東京都のデジタル戦略
〜街のDX、都庁のDX〜
東京都デジタルサービス局
デジタルシフト推進担当課⻑ 平井 則輔
Who am I?
平井 則輔(ひらいのりすけ)
東京都デジタルサービス局(2019〜)
デジタルシフト推進担当課⻑ ← NOW
SoftBank (2005〜2019)
対外接続の最適化、IPアドレス設計企画
固定BB技術企画、サービスプロダクト開発
BBIX出向
JANOG運営委員会 (2013〜2020/8)
会⻑(2017/9〜2020/8)
Interopプログラム委員会(2016〜2019)
プログラム委員
好きなもの
ビートルズとヘビメタが⼤好き︕
志・野望
Confidential
4
世界をつなげる
The world will be as one.
⽇本をアジア太平洋
インターネット 真のハブへ
Confidential
6
地政学的には中⼼になる運命
なはず
海底ケーブルマップより
https://www.submarinecablemap.com/
アジアの通信の⽞関 ⽇本
韓国向け
アジア向け
アジア向け オセアニア
向け
北⽶向け
ロシア・欧州
向け
挑戦者求む
2019年10⽉4⽇ 東京都 ICT⼈材募集開始
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50616210U9A001C1L83000/
東京都のビジョンと⾃分の想い
東京都がスマートシティ化して世界の都市間競争に勝っていくことは、
⾃分の想い「⽇本をアジア太平洋の真のハブにすること」と⽭盾しない。
https://www.senryaku.metro.tokyo.lg.jp/tokyodatahighway/pdf/tdh_ver01.pdf https://www.senryaku.metro.tokyo.lg.jp/tokyodatahighway/pdf/st_0206_001.pdf
2005
ベネディクト16世
出典︓NBC NEWS
2013
フランシスコ1世
出典︓NBC NEWS
「ソフトウェアが世界を飲み込む」
(M.アンドリーセン、2011)
出所︓The Wall Street Journal
飲み込む側と飲み込まれる側で
明暗の分かれた平成年代
順位 企業名 時価総額
(億ドル)
国名
1 NTT 1,638.6 ⽇本
2 ⽇本興業銀⾏ 715.9 ⽇本
3 住友銀⾏ 695.9 ⽇本
4 富⼠銀⾏ 670.8 ⽇本
5 第⼀勧業銀⾏ 660.9 ⽇本
6 IBM 646.5 ⽶国
7 三菱銀⾏ 592.7 ⽇本
8 エクソン 549.2 ⽶国
9 東京電⼒ 544.6 ⽇本
10 ロイヤル・ダッチ・シェル 543.6 ⽶国
平成30年
平成元年
順位 企業名 時価総額
(億ドル)
国名
1 アップル 9,409.5 ⽶国
2 アマゾン・ドット・コム 8,800.6 ⽶国
3 アルファベット(google) 8,336.6 ⽶国
4 マイクロソフト 8,158.4 ⽶国
5 フェイスブック 6,092.5 ⽶国
6 バークシャー・ハサウェイ 4,925.0 ⽶国
7 アリババ・グループ・ホールディング 4,795.8 中国
8 テンセント・ホールディングス 4,557.3 中国
9 JPモルガン・チェース 3,740.0 ⽶国
10 エクソン・モービル 3,446.5 ⽶国
時価総額ランキングの推移(※ はIT企業)
出所︓週間ダイヤモンド2018年8⽉25⽇号「平成経済全史30」
出典: 各種レポートより作成
1位
2位
3位
4位
5位
6位
7位
8位
9位
10位
…
デジタル/オープンガバメント
都市全体のデジタル化
SMART CITY
GOVERNMENT RANKINGS
Eden Strategy Institute、ONG&ONG
E–Government
Development Index 2018
国連
ロンドン
シンガポール
ソウル
ニューヨーク
ヘルシンキ
モントリオール
ボストン
メルボルン
バルセロナ
上海
東京(28位)
デンマーク
オーストラリア
韓国
イギリス
スウェーデン
フィンランド
シンガポール
ニュージーランド
フランス
⽇本
…
11位 サンフランシスコ アメリカ
モビリティ
Urban Mobility
Index 3.0
Arthur D. Little
シンガポール
ストックホルム
アムステルダム
コペンハーゲン
⾹港
ウィーン
ロンドン
パリ
チューリッヒ
ヘルシンキ
…
キャッシュレス
キャッシュレス決済⽐率
経済産業省「キャッシュレスビジョン」
※同調査では11ヶ国のみ⽐較(2015年)
韓国 89.1%
中国 60.0%
(Alipay、WeChatPayのみ含む参考値)
カナダ 55.4%
イギリス 54.9%
オーストラリア 51.0%
スウェーデン 48.6%
アメリカ 45.0%
フランス 39.1%
インド 38.4%
⽇本 18.4%
ドイツ 14.9%
東京
Ø 東京・⽇本は、世界諸都市と⽐べ、都市全体のデジタル化が遅れている
Ø 東京が世界の都市間競争を勝ち抜いていくためには、他都市よりもスピード感をもって
デジタルトランスフォーメーションを加速度的に進めていかなければならない
東京・⽇本が世界の都市間競争を勝ち抜くために
2000年代
固定ブロードバンド
2010年代
モバイルブロードバンド
2020年代
都市のデジタル化
ベネディクト16世
出典︓NBC NEWS
フランシスコ1世
出典︓NBC NEWS
我々が登るべき⼭は
東京のデジタルシフト。
巨⼤で誰も登ったことのない
未踏峰です。
東京都戦略政策情報推進本部 令和元年 ICT⼈材募集サイト 宮坂副知事メッセージから引⽤
⻑い職業⼈⽣の中の2年。
⾃らの知識やスキルを次世代や
公共のために使ってみたい、
そんな⼈をお待ちしています。
東京都戦略政策情報推進本部 令和元年 ICT⼈材募集サイト 宮坂副知事メッセージから引⽤
2019年12⽉16⽇ 東京都へ転職
COVID-19
<【デジタル空間】2/25週を100と
した場合のトラフィック量の推移>
<【リアル空間】主なターミナル駅
における鉄道利⽤者数の推移>
(資料)国⼟交通省資料を基に作成
※数値は、 2⽉17⽇の週の特定⽇を100とした場合の指数
⾸都圏の主なターミナル駅は、東京、新宿、渋⾕、品川、池袋、⾼⽥⾺場、⼤⼿町、北千住、押上、⽇暮⾥、町⽥、横浜
関⻄圏の主なターミナル駅は、⼤阪・梅⽥、京都、神⼾三宮、難波、京橋
(%)
⾸都圏
関⻄圏
1/3
133
147
156
165
159
166
161
151
100
110
120
130
140
150
160
170
180
4/6〜12 4/13〜19 4/20〜26 4/27〜5/3 5/4〜10 5/11〜17 5/18〜24 5/25〜31
1.7倍
(資料)NTT東⽇本「ネットワークのトラフィックについて」を基に作成
23
デジタル空間は「密」に、リアル空間は「疎」に変化
東京都新型コロナウイルス感染症対策サイト
■2⽉下旬
特別広報チーム 発⾜
■2⽉26⽇
第10回東京都新型コロナウイルス感染症
対策本部会議 開催
■3⽉3⽇深夜
東京都新型コロナウイルス感染症対策サイトオープン
累積訪問者数 16,605,444⼈(令和2年7⽉13⽇時点)
公式・⾮公式あわせ全国47都道府県約70サイトへ波及
・東京都とシビックテックのコラボレーション
・オープンソースによるサイト構築 (GitHubの活⽤)
短期間でのサイト開設
https://stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp/
データの標準化の必要性
• 全国各地で有志等による同様のサイト構築が進⾏し、課題が顕在化
• データ形式がそろっていない
• 機械可読性が低い
東京都が公開しているオープンデータをもとに、
対策サイトのデータ設計に携わった有志で「推奨データセット」の定義書を作成
国、⾃治体、シビックテックのコラボで
データ標準化の情報発信
https://www.vled.or.jp/news/3e12c2edd9ff4f727bb12151917506a51a6b7962.pdf
オープンデータ、オープンソースの推進
新型コロナウイルス感染症⽀援情報ナビ
新型コロナウイルス感染症の影響を受けた都⺠や都内事業者が
利⽤できる様々な⽀援情報を⼀元化したナビサイト
https://covid19.supportnavi.metro.tokyo.lg.jp/
ベータ版でのサイト公開への挑戦
「感染防⽌徹底宣⾔ステッカー」掲⽰施設の名称と位置情報を都のHPで公開
(令和2年8⽉3⽇開始)
フィードバックを
いただきながら、
エラー訂正や精度改善、
使い勝⼿をよくして
正式版に向けて改善中
https://www.senryaku.metro.tokyo.lg.jp/ict/tenpomap.html
都⺠の声を反映し進化を続けるWebを構築
感染拡⼤防⽌協⼒⾦申請サイト
ご意⾒
運⽤
改善
https://jitan.metro.tokyo.lg.jp/goiken/matome/archive.html
スマート東京実施戦略
⽬指す2040年代の東京の姿
31
都庁デジタル
トランスフォーメーション
オ ー プ ン ガ バ メ ン ト
ICT専⾨⼈材
TOKYO Data Highway
デジタルサービスで都⺠のQOL向上 3つのシティ実現 ダイバーシティ スマート シティ
セーフ シティ
オープンなビッグデータプラットフォーム /AI活⽤
アウト
プット
⾃然・気象 インフラ
データ データ データ
くらし・経済
アウト
プット
デジタルシフト
ウェルネス 産 業
教 育
l ⾒守りロボット
l 遠隔診療
エネルギー
l 地産地消
l デマンドコントロール
防 災 まちづくり
l 3Dデジタルマップ
働き⽅
l テレワーク
l 単純業務AI化
l ⾃動運転
l MaaS
l カメラ、ドローンで情
報収集
l 個別最適化教育
l オンライン学習
l IoT、3Dプリンター
l 農林⽔産業⾃動化
モビリティ
東京版Society 5.0「スマート東京」の全体像
31
ウイズコロナ
の視点で
DXを加速
「電波の道」で「つながる東京」
(TOKYO Data Highway)
公共施設や都⺠サービスのデジタルシフト
(街のDX)
1
2
3
⾏政のデジタルシフト
(⾏政のDX)
3つの柱
3つの柱を⽴て、施策を展開
そして「ウイズコロナ」の視点でDXを加速
「電波の道」で「つながる東京」
(TOKYO Data Highway)
公共施設や都⺠サービスのデジタルシフト
(街のDX)
1
2
3
⾏政のデジタルシフト
(⾏政のDX)
「電波の道」で「つながる東京」
「つながる東京」を実現する
どこでも
誰でも
いつでも
5G・Wi-Fi等の⾼速モバイルインターネット網の
構築を加速し、「つながる東京」を実現する
都保有アセットの開放
約15,000件の都保有アセットを開放
建物(東京ビッグサイト)
公園
建物(国際フォーラム) バス停留所
地下道
街路灯 ⼟地(神津島空港⽤地)
東京2020⼤会に向けた都有会場等における通信環境の整備
令和元年度 令和3年度
(⼤会時予定)
※2
令和2年度
※1︓既に整備した7会場を含め、⼤会時には全20会場について、通信事業者により整備される予定
※2︓既に整備した4会場を含め、⼤会時には観客を受け⼊れる全19会場について、順次整備予定
多くの会場において5GとWi-Fi環境を整備し、
つながる⼤会を実現
5Gの
整備状況
Wi-Fiの
整備状況
1会場
3会場 19会場
20会場
7会場
4会場
※1
南⼤沢(東京都⽴⼤学)
⻄新宿
Ø⻄新宿重点エリア
Ø先端技術を活⽤した街づく
りの検討
Ø⾏政課題解決型スタート
アップ⽀援事業
Ø5G等を活⽤した最先端研究
や社会実装の展開
Ø先端技術を活⽤した街づく
りの検討
都⼼部 ベイエリア 島しょ地域
Ø 「Society 5.0」の
先⾏実現
(地域におけるス
マートシティ化⽀
援)
Ø ベイエリアDigital
Innovation Cityに
向けた検討
Ø 東京都臨海副都⼼
街づくり推進事業
Ø ICTを活⽤した島
しょ地域の社会課題
解決プロジェクト
【想定されるエリア・サービス】
※⻄新宿、南⼤沢はTDH重点整備エリア。その他については具体的なエリアやプロジェクトを検討し、順次実施。
重点整備エリア
⻄新宿スマートシティプロジェクト
○スマートポールを、令和2年度⻄新宿エリアに9基設置
○スマートポール等も活⽤することで、5G環境整備が⾯的に進捗
デジタルサイネージを活⽤し、
⾏政広告のみならず⺠間広告を掲出予定
合わせて3社の5Gアンテナを搭載、
2社の運⽤開始(11⽉18⽇時点)
モバイルバッテリー
レンタルサービス
・5Gアンテナの設置、電波発射
・デジタルサイネージを活⽤した
各種情報発信
・センサー類によるデータ収集
・地下⼯事に係るコスト、
⼯期等が課題
先⾏試⾏設置の結果
スマートポールの先⾏試⾏設置
⻄
新
宿
5
G
電
波
環
境
⻄新宿
A社 B社 C社 D社
■5G
■4G
⻄新宿エリアで9基設置し、運⽤中。
JTOWER
住友商事・⽇本電気
変圧器活⽤型
東京電⼒パワーグリッド
ポール型
ポール型
エムシードゥコー
サイネージ型
パナソニック
ポール型
●
都議会議事堂
新宿
住友ビル
新宿
三井
ビル
京王
プラザ
ホテル
● ● ●
● ●
都庁
第⼀
本庁舎
●
5Gアンテナ、Wi-Fi6
⼤型デジタルサイネージ
環境センサー
(気温・湿度、CO2等)搭載
サイネージ型
シスコシステムズ
⻄新宿 スマートポール
⻄新宿 スマートポール
スマートポールに群衆解析カメラを設置し、マスク装着や混雑状況を可視化
躯体・⼯
事
新宿駅⽅⾯
中央公園⽅⾯
群衆解析カメラ
都⺠向けサービス例
データ取得
〇⼈流解析カメラを⽤い、以下情報を取得
- 歩⾏者の通⾏⼈数
- 移動⽅向
- 性別年代属性
- 時間推移(分単位)
〇画像解析後、即座に画像破棄しプライバシーを保護
…
…
…
…
来街者
スマートポール
画像解析
クラウド
保存
情報閲覧
データ解析
破棄
…
…
…
…
〇3密回避への情報提供
朝通勤時間帯(7時台)が混雑ピーク
男性
通⾏者
1
1
0
0
0
7
99
571
421
300
77
72
130
108
77
80
58
38
16
6
3
1
1
0
⼥性
通⾏者
0
2
0
0
0
7
50
550
423
357
83
78
234
110
84
74
57
46
9
4
3
1
2
1
時間
0
時
1
時
2
時
3
時
4
時
5
時
6
時
7
時
8
時
9
時
10
時
11
時
12
時
13
時
14
時
15
時
16
時
17
時
18
時
19
時
20
時
21
時
22
時
23
時
※属性判定不可除く
〇マスク装着率に基づく注意喚起
マスクあり 97%
マスクなし 3%
デジタル技術を活⽤することで
⼈と⼈、⼈と都市をつなげ、⻄新宿に関わる⼈のQOL向上に貢献
Wi-Fi
Bluetooth
LPWA
つながる街 西新宿
https://www.senryaku.metro.tokyo.lg.jp/tokyodatahighway/nishi-shinjuku.html
⻄新宿 スマートシティプロジェクト
仮説検証
PT
5-8⽉、2⽉
課題解決
PT
8⽉〜11⽉
都市OS検討
PT
7⽉〜12⽉
⻄新宿スマートシティ協議会〔令和2年5⽉15⽇設⽴〕
外部専⾨家
東京都
新宿副都⼼エリア
環境改善委員会
新宿区 通信事業者等
広報・巻き込み
タスクフォース
(TF)
プロジェクトチーム(PT)
デジタルの⼒で、この街に関わる⽅々のQOL向上を図る
https://www.senryaku.metro.tokyo.lg.jp/tokyodatahighway/nishi-shinjuku.html
⻄新宿スマートシティ協議会
⻄新宿のあるべき姿と改善点と課題解決の取組
⻄新宿の居住者・通勤者・来街者を対象にアンケートを
実施し、同エリアの課題や要望を客観的に把握(7⽉)
⻄新宿エリアに関わる⽅々の声に⽿を傾けながら、
スタートアップ、通信事業者等も⼀緒になって
解決策を検討し、新しい街へと⽣まれ変わらせる
仮
説
検
証
P
T
課
題
解
決
P
T
プロフェッショナル
⼈材
研究者・
エンジニア
スタートアップ ⾼度外国⼈材 アーティスト
経営者
クリエイティブクラスへのグループインタビュー(6⽉)
「With/Afterコロナにおいて、都市に求められる役割とは何か︖」
○⻄新宿スマートシティ協議会を⽴ち上げ、地域を巻き込みながらスマートシティ化を推進
○⾯的な整備が進む、⻄新宿の5G環境などの場を活⽤し、様々な実証実験を実施
■⻄新宿スマートシティ協議会組織
図
⻄新宿スマートシティ協議会
東京都
(⼀社)新宿副都⼼エリア
環境改善委員会
地元⾃治体 通信事業者等
n 東京都 戦略政策情報推進本部 ICT推進部
n (⼀社)新宿副都⼼エリア環境改善委員会
事務局
・⻄新宿スマートシティ協議会のメンバーである
(⼀社)新宿副都⼼エリア環境改善委員会が、
次世代モビリティ実証実験企画を募集
・5G活⽤の⾃動運転タクシーの公道実証実験を
11⽉5⽇から11⽉8⽇の⽇程で実施
⻄新宿で5G活⽤の⾃動運転タクシー公道⾛⾏実証実験
⻄新宿 スマートシティプロジェクト
⻄新宿を中⼼とした取組のnoteでの発信
検索
note ネットワーク推進課
ネットワーク推進課の取組を発信︕都⺠の意⾒を集め、事業の参考に
公共空間・施設におけるネットワーク整備・利⽤状況
利⽤者が図書館内でインターネット情報を
利⽤可能な図書館の割合(2020年)
82%
61%
島しょ⽴
町村⽴
区⽴
市⽴
40%
60%
都⽴ 100% • ネット接続されている
PCを設置している
• ネット接続されている
PCを設置していない
33%
67%
都内
79カ所
約7割の公⺠館が
インターネット接続PCを未設置
都内公⺠館の利⽤者向け
インターネット接続PC整備率(2018年)
市⽴・町村⽴・島しょ⽴ではインターネット情報を
利⽤可能な図書館の割合は、4-6割程度に留まる
東京都実施の「インターネット通信環境及びインターネットの利⽤状況調査」によると
都内⾃治体の図書館や公⺠館でインターネット環境が整備されていない施設が⾒られる
出典︓東京都「東京都公⽴図書館調査 令和2年度」を元に作成
出典︓⽂部科学省「平成30年度社会教育調査」を元に作成
「電波の道」で「つながる東京」
(TOKYO Data Highway)
公共施設や都⺠サービスのデジタルシフト
(街のDX)
1
2
3
⾏政のデジタルシフト
(⾏政のDX)
× デジタル デジタルコミュニケーション(HP、アプリ、SNS等)
情報提供
× デジタル オンライン教育
教育
× デジタル テレワーク
働き⽅
× デジタル スマートモビリティ(MaaSなど)
交通
データ共有と活⽤の仕組みでサービスの質を向上
⾏政が有する様々なインフラ・政策に
デジタルテクノロジーを取り⼊れることで、サービスの質を向上させる
× デジタル オンライン診療
医療
× デジタル デジタル防災
防災
× デジタル スマートメンテナンス
インフラ
TOKYOスマート・スクール・プロジェクト
全公⽴学校でデジタル技術を活⽤した授業を展開中
全都⽴学校で以下を推進
• BYOD(※)⽅式による⼀⼈1台端末の整備
• 統合型学習⽀援サービスの導⼊
• 巡回型デジタルサポーター(ICT⽀援員)の前倒し配置
• 校内無線LAN環境整備の推進
• 全ての学校で⼀⼈1台端末及び通信環境を令和2年度末
までに整備予定
• 環境整備後の活⽤に向け、ビデオ会議システムを利⽤した
外部講師による授業など、様々な取組を準備
⼩
"
中
学
校
都
⽴
学
校
※BYOD(Bring Your Own Device)︓⽣徒が所有している端末を学習に活⽤
TOKYOスマート・スクール・プロジェクト
⼦供たちの学ぶ意欲に応え、⼦供たちの⼒を最⼤限に伸ばすための
トータルツールとして、教育のデジタル化を推進
都⽴⾼校へのデジタル技術を活⽤した
学習⽀援サービス導⼊状況
(都⽴⾼校191校 ※中等教育学校5校を含む)
学習⽀援クラウドサービス
(Classi、スタディサプリ他)
今年度
85.7%
統合型学習⽀援サービス
(Microsoft社 O365)
今年度
100%
(昨年度0%)
• 産官学の有識者会議(準備会)
やWGを設置し、データプラットフォー
ムの事業内容の横断的な議論等を
実施
• 新型コロナウイルス感染症防⽌対策
をはじめ、社会的な課題の解決等に
資するテーマの下、6つのプロジェク
トを実施
• 適切な情報の取扱いとデータの利活
⽤促進の両⽴を⽬指し「ポリシー策
定委員会」を設置し、都⺠に安⼼し
ていただくためのルール整備を検討
あり⽅
検討会での
ご意⾒等
官⺠連携データプラットフォームの構築に向けた取組
官⺠連携DPF データ
利活⽤実証プロジェクト
官⺠連携DPF
運営に向けた準備会
官⺠連携DPF
ポリシー策定
哲学「分野横断型の
データ利活⽤」
(第2回あり⽅検討会 事務局資料p.1「東京都におけ
るSociety5.0社会実装への⽅向性」)
「データ利活⽤に際しては、
都が率先してガイドラインを
⽴てることで進む」
(第5回あり⽅検討会でのご意⾒ 抜粋)
「産学官でチームを組み、
各分野の協議会で、
取組を強⼒に推進」
(第5回あり⽅検討会 事務局資料p.7「今後の進め⽅」)
今年度の
取組
あり⽅検討会でのご意⾒や検討内容を踏まえ、
官⺠連携データプラットフォームの構築に向けた取組を実施
【3Dビジュアライゼーション】実施概要
令和2年度はデモ⽤のシミュレーションやコンセプト動画を作成し、機運醸成を図った。
今年度は庁内や⺠間での業務活⽤・社会実装を⽬指し、実証や産学官の会議体を設置。
※1 許諾を得た上で送信されたGPSによる位置情報を利⽤
※2 官⺠連携データプラットフォーム データ利活⽤実証プロジェクト(令和2年度事業)PROJECT01
※3 埋設物の配置場所は実際の場所とは異なります
①都市のデジタルツイン実現に向けたコンセプト動画
②⻄新宿エリア 3D都市モデルデータ可視化
• デモ⽤に作成した⻄新宿の3D都市モデルをウェブブラウザ上で
操作可能な形で公開 ①・②ともに、
以下都Webサイトよりアクセス可能
https://www.senryaku.metro.tokyo.l
g.jp/society5.0/digitaltwin.html#no3
成果物(公開コンテンツ)の概要
オフィスの疎密状況
üデータ利活⽤実証プロジェクト※2
の内容を反映し、「エリア・ビル・
フロア」における混雑可視化を
実施
動画
街の混雑状況
üGPSによる位置情報※1
を活⽤し、
緊急事態宣⾔(2020年4⽉
〜)の前後において、道路単位
で流動⼈⼝の変化を可視化
動画
⽇照・⾵況
動画
ü時間経過による⽇照の変化、
ある地点における⾵況の変化の
シミュレーションを実施
地震 避難対策
ü地震発⽣時における⼈の避難
⾏動のシミュレーションを可視化
動画
地下インフラ
üガスや電気、通信、⽔道管や
下⽔道管など、インフラ施設が
地下空間に埋設されている
イメージを可視化※3
動画
「電波の道」で「つながる東京」
(TOKYO Data Highway)
公共施設や都⺠サービスのデジタルシフト
(街のDX)
1
2
3
⾏政のデジタルシフト
(⾏政のDX)
情報をデジタルツールで
作る(デジタイゼーション)
covid-19
→イマココ
DXの進捗
時間
2001年1⽉
「e-Japan戦略」
2020年
3年以内
2023年
As is…
進化の速度を
変える
情報のやり取り、共有を
デジタルツールで⾏う
(デジタライゼーション)
情報の利活⽤で
社会そのものが変わる
(デジタルトランスフォーメーション)
SaaS、ペー
パーレス、FAX
レス
等
オープンデータ
等
PCの電⼦メールを利⽤ 等
⾏政のデジタルシフト(1/2)
都庁全体で進化の速度を変える
⾏政のデジタルシフト(2/2)
「東京デジタルファースト条例」の制定により
⾏政⼿続きのデジタルシフトを加速する
「原則⽂書、デジタルでも可」から
「原則、デジタル」へ⼤転換
都の⾏政⼿続総件数の
98%に相当する169の⼿続きをデジタル化する
l 密を回避
リアル
(導⼊例)
・Network ・SaaS※
・スマートフォン ・クラウド
バーチャル
(※ Software as a Service)
机/椅⼦、窓⼝、印刷物、コピー機、PC
・ペーパーレス、オンライン申請等を推進
デジタルへの投資
モノへの投資
(導⼊例)
サテライト、仕切板、検温
・機動性を確保
・密を回避
バーチャル都庁構想
デジタル空間にもうひとつの都庁を作り出し、
リアルとデジタル両⽅で都⺠サービス提供を可能に
ペーパーレスの進捗状況
(コピー件数の⽐較)
FAXレスの進捗状況
(ファクシミリ件数の⽐較)
はんこレスの進捗状況
(電⼦決定率の⽐較)
キャッシュレスの進捗状況
(都⺠利⽤施設の導⼊状況)
5つのレス徹底推進
3つのレス(ペーパーレス、はんこレス、キャッシュレス)に、
コロナ禍で明らかになった2つの課題(FAXレス、タッチレス)を加え、
5つのレスの徹底に向けて取組を加速
令和元年度 令和2年度
1億1700万件
1.2万件
1億4200万件
4.4万件
80.0%
65.0%
(各年度4⽉〜12⽉の累計実績)
約2割減
(各年度1⽉実績の⽐較)
(各年度12⽉実績の⽐較)
42施設
36施設
約7割減
約2割増
約2割増 (各年度末時点での実績【予定含む】)
スマート東京の実現を阻む課題
都市 職員総数* ICT部⾨職員数 ICT部⾨職員数
/職員総数
東京都 約 32,000⼈ 約 100⼈ 0.3 %
ニューヨーク市 約 125,200⼈** 約 1,500⼈ 1.2 %
ロサンゼルス市 約 32,200⼈ 約 400⼈ 1.2 %
パリ市 約 52,600⼈ 約 500⼈ 1.0 %
シンガポール 約 37,300⼈
***
約 2,600⼈ 7.0 %
世界のメガシティと⽐較して桁違いに少ない
ICT⼈材
58
l あらゆるモノがつながり、⾃動運転やドローン活⽤な
どが現実的な都⺠サービスの検討対象に
l しかし、先端技術に未対応の各種制度はいまだ存在
デジタル社会の到来を⾒据えた
制度の整備を早急に講じる必要
世界⽔準を⾒据えた制度の整備が急務
#シン・トセイ
https://note.com/kouzoukaikaku/n/nc51289509662
https://www.seisakukikaku.metro.tokyo.lg.jp/basic-plan/shintosei/html5.html
「シン・トセイ 都政の構造改⾰QOSアップグレード戦略」(案)
https://www.seisakukikaku.metro.tokyo.lg.jp/basic-plan/shintosei/html5.html
「シン・トセイ 都政の構造改⾰QOSアップグレード戦略」(案)
デジタルサービス局
デジタルに関する
全庁統括
各局・区市町村のDXを
技術⾯からサポート
デジタル⼈材の結集と
都庁職員の育成
ü 各局DXの取組を技術⾯から⽀援
(リーディング・プロジェクト⽀援など)
ü 区市町村との連携・DX推進を⽀援
など
ü デジタル関連経費の把握・分析
ü デジタル⼈材の管理・研修
ü ICT職の全庁的な配置管理に
関する調整
など
ü 様々なチャネルを使い、デジタル
⼈材を確保
ü デジタル⼈材だけでなく、都庁職員
全体のデジタルスキルの向上
など
• コロナ禍で浮き彫りになった⾏政のデジタル化の遅れを克服し、都庁内外のユーザーに向けて質の⾼いデジタルサービスを提供
するため、デジタルを活⽤した都政のQOSを⾶躍的に向上させる旗振り役・牽引役として、デジタルサービス局を新設する
• デジタルサービス局は、①各局・区市町村のDX推進を技術⾯からサポート、②デジタルに関する全庁統括、③デジタル⼈
材の結集と都庁職員の育成の3つの機能を中⼼に、デジタルガバメント・都庁の実現に寄与していく
• 全庁のデジタル関連経費について⼀体的かつ横断的に把握・分析を⾏うとともに、各局のDXの取組を検討段階からサポー
トし、全庁的なデジタルサービスの効果的な提供につなげていく
デジタルサービス局の設置
デジタルを活⽤した都政のQOSを⾶躍的に向上させる旗振り役・牽引役として、
デジタルサービス局を新設
https://www.seisakukikaku.metro.tokyo.lg.jp/basic-plan/shintosei/html5.html
「シン・トセイ 都政の構造改⾰QOSアップグレード戦略」(案)
⾏政は世の中の課題が
すべて凝縮されている。
⾏政は解決を待つ魅⼒的な
問題でいっぱいだ。
⾏政は解決を待つ魅⼒的な
問題でいっぱいだ。
“エンジニアが興奮するフィールド”
でも、やっぱり取っつきづらい
東京都の取組をnoteで発信︕︕
https://tokyo-metro.note.jp/
ぼくも書いてます︕
https://note.com/smart_tokyo/n/nd68348ea26c3
https://note.com/smart_tokyo/n/n010bfe02d521
都庁noteのファーストペンギン ネットワーク推進課note
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⾏政は世の中の課題が
すべて凝縮されている。
⾏政は解決を待つ魅⼒的な
問題でいっぱいだ。
“エンジニアが興奮するフィールド”
我々が登るべき⼭は
東京のデジタルシフト。
巨⼤で誰も登ったことのない
未踏峰です。
東京都戦略政策情報推進本部 令和元年 ICT⼈材募集サイト 宮坂副知事メッセージから引⽤
to be continued...
One More Thing!!
東京のデジタルシフトに向け、
これからもたくさんの
パートナー募集をしていきます。
東京都の⼊札資格の取得をお願いします!
結構、時間かかるみたいです。。。(^^;;

東京都のデジタル戦略〜街のDX、都庁のDX〜