StarterSquad presentatie van De Jong & Laan klanten event "Your Business Future Proof" over innoveren als een Startup. Wat corporates kunnen leren van Startups over innovatie.
Business Week publiceerde eind 2007 in samenwerking met BCG een top 10 van de meest innovatieve bedrijven ter wereld. Wie zitten er in de top 10 en wat maakt deze bedrijven zo innovatief?
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Business Week publiceerde eind 2007 in samenwerking met BCG een top 10 van de meest innovatieve bedrijven ter wereld. Wie zitten er in de top 10 en wat maakt deze bedrijven zo innovatief?
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Visualiseren van taken en doelstellingenLuk Schoofs
Het verschil wordt aangetoond tussen het vergaderen op de 'klassieke' manier waarbij iemand uit verschillende bronnen agendapunten verzamelt en waarbij taken en doelstellingen op een visuele manier worden voorgesteld (aan de hand van een scrum board).
This document discusses the concepts of projects and project management. It begins with definitions of a project as a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Key aspects of projects mentioned include them being limited in time, goal-centric, and impacting existing organizations. Examples of projects like building a house or developing a new product are provided. The document then discusses what constitutes a project team and management. It provides insights into evaluating different project models and highlights factors like control, discipline, and organization type that determine the best model. The rest of the document offers perspectives on project failures, principles of high reliability organizations, and practical tools for project planning like the work breakdown structure, Gantt chart, PERT planning and managing scope.
Presentatie van Naar de Top voor KiKa editie 2015! Ga jij met ons mee de bergen in en haal je meteen geld op voor KiKa?
Stuur een e-mail naar info@naardetopvoorkika.nl
Een breed draagvlak is meer dan ooit een kernvoorwaarde
om een beleid, project of idee duurzaam
vorm te geven. Burgers, medewerkers en
klanten eisen terecht en steeds nadrukkelijker
hun plek op bij beslissingsprocessen. Voldoende
aandacht voor inspraak en participatie is dus absoluut
noodzakelijk om te bouwen aan een sterk
draagvlak. Maar er is meer nodig! Het vergt communicatievaardigheden
en een uitstekend people
management. Bart Derwael reikt je de bouwstenen
voor succesvolle draagvlakcreatie in een
logisch en helder 10-stappenplan.
Steve Jobs' LEAN STARTUP PROJECT MANAGEMENT: How Steve Jobs Planned, Organize...Rod King, Ph.D.
Steve Jobs' approach to creating extraordinarily successful products is shrouded in mystery. This presentation introduces a new framework, "Lean Startup Project Management", which can be used to explain Steve Jobs' innovation methodology which was largely intuitive. As the name implies, Lean Startup Project Management focuses on translating into reality ideas and principles from Eric Ries's bestselling book, "The Lean Startup." The core tool of Lean Startup Project Management is the One-Page Lean Startup which is a multilevel dashboard. Whereas existing approaches focus on using a tactical dashboard for Lean Startup Project Management, the One-Page Lean Startup uses 3 integrated dashboards: visionary, strategic, and tactical One-Page Lean Startup. Users end up saving time, money, energy, and lots of other resources. Experiment with the One-Page Lean Startup and provide us with your feedback.
Presentation for Agile Australia Conference 2013. Introducing Lean Startup concepts in a way accessible to people used to usual project management methods. With lean startup you don't assume you know the end state required, (as you do with a project), you assume you need to focus on learning to discover the end state to solve the problem you area you looking at.
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesNed Potter
1) The document discusses how the University of York Library has used various user experience (UX) techniques like ethnographic observation and interviews to better understand user needs and behaviors.
2) Some changes implemented based on UX findings include installing hot water taps, changing hours, and adding blankets - aimed at improving the small details of user experience.
3) The presentation encourages other libraries, archives and museums to try incorporating UX techniques like behavioral mapping and cognitive interviews to inform design changes that enhance services for users.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat is een digital factory?
Bij welke problemen kunnen digital factory concepten helpen?
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Visualiseren van taken en doelstellingenLuk Schoofs
Het verschil wordt aangetoond tussen het vergaderen op de 'klassieke' manier waarbij iemand uit verschillende bronnen agendapunten verzamelt en waarbij taken en doelstellingen op een visuele manier worden voorgesteld (aan de hand van een scrum board).
This document discusses the concepts of projects and project management. It begins with definitions of a project as a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Key aspects of projects mentioned include them being limited in time, goal-centric, and impacting existing organizations. Examples of projects like building a house or developing a new product are provided. The document then discusses what constitutes a project team and management. It provides insights into evaluating different project models and highlights factors like control, discipline, and organization type that determine the best model. The rest of the document offers perspectives on project failures, principles of high reliability organizations, and practical tools for project planning like the work breakdown structure, Gantt chart, PERT planning and managing scope.
Presentatie van Naar de Top voor KiKa editie 2015! Ga jij met ons mee de bergen in en haal je meteen geld op voor KiKa?
Stuur een e-mail naar info@naardetopvoorkika.nl
Een breed draagvlak is meer dan ooit een kernvoorwaarde
om een beleid, project of idee duurzaam
vorm te geven. Burgers, medewerkers en
klanten eisen terecht en steeds nadrukkelijker
hun plek op bij beslissingsprocessen. Voldoende
aandacht voor inspraak en participatie is dus absoluut
noodzakelijk om te bouwen aan een sterk
draagvlak. Maar er is meer nodig! Het vergt communicatievaardigheden
en een uitstekend people
management. Bart Derwael reikt je de bouwstenen
voor succesvolle draagvlakcreatie in een
logisch en helder 10-stappenplan.
Steve Jobs' LEAN STARTUP PROJECT MANAGEMENT: How Steve Jobs Planned, Organize...Rod King, Ph.D.
Steve Jobs' approach to creating extraordinarily successful products is shrouded in mystery. This presentation introduces a new framework, "Lean Startup Project Management", which can be used to explain Steve Jobs' innovation methodology which was largely intuitive. As the name implies, Lean Startup Project Management focuses on translating into reality ideas and principles from Eric Ries's bestselling book, "The Lean Startup." The core tool of Lean Startup Project Management is the One-Page Lean Startup which is a multilevel dashboard. Whereas existing approaches focus on using a tactical dashboard for Lean Startup Project Management, the One-Page Lean Startup uses 3 integrated dashboards: visionary, strategic, and tactical One-Page Lean Startup. Users end up saving time, money, energy, and lots of other resources. Experiment with the One-Page Lean Startup and provide us with your feedback.
Presentation for Agile Australia Conference 2013. Introducing Lean Startup concepts in a way accessible to people used to usual project management methods. With lean startup you don't assume you know the end state required, (as you do with a project), you assume you need to focus on learning to discover the end state to solve the problem you area you looking at.
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesNed Potter
1) The document discusses how the University of York Library has used various user experience (UX) techniques like ethnographic observation and interviews to better understand user needs and behaviors.
2) Some changes implemented based on UX findings include installing hot water taps, changing hours, and adding blankets - aimed at improving the small details of user experience.
3) The presentation encourages other libraries, archives and museums to try incorporating UX techniques like behavioral mapping and cognitive interviews to inform design changes that enhance services for users.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
In deze webinar neemt Gerlinde Oversluizen u mee op reis en geeft u handvatten om de eerste stappen te zetten naar uw eigen digitale fabriek.
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vragen aan bod:
Wat is een digital factory?
Bij welke problemen kunnen digital factory concepten helpen?
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Did a presentation for KNVI Summit to inspire information professionals to explore the context possibilities of informatie. #MOUNT #MavericksMade @Douwejippes @Mountsoftware
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
Zie jij je stage als meer dan een verplicht onderdeel van je studie en wil je de ideale basis leggen voor een serieuze stap in je carrière? Dan ben je bij ons aan het juiste adres! Avanade heeft verschillende stageopdrachten ontwikkeld voor ambitieuze studenten met een passie en talent voor Microsoft-technologie. Ook staan wij altijd open voor goede ideeën en initiatieven voor opdrachten.
Digital Trend Event OrangeValley 2023 - Unlocking Growth_ Van innovatie naar ...OrangeValley
De ontwikkelingen in het digitale vakgebied gaan razendsnel. De opkomst van Artificial Intelligence (AI) zorgt voor een legio aan nieuwe optimalisatie kansen. Bedrijven die technologie snel kunnen adopteren profiteren van concurrentievoordeel. Maar welke ideeen hebben businesspotentie en zijn ook echt te realiseren? Een hackathon is een innovatief evenement dat innovatie, creativiteit en probleemoplossing stimuleert in je bedrijf doordat verschillende expertisegebieden samenwerken aan uitdagende vraagstukken. Bovendien biedt het een platform voor teamwork, samenwerking en netwerken tussen deelnemers met diverse achtergronden en vaardigheden. Met deze tips weet je zeker dat innovaties ook echt worden toegepast en zorgen voor groei.
The document discusses Agile development principles applied by Squads, a company that specializes in designing and developing digital products. Squads uses 10 Agile principles: 1) Stable teams that remain together for multiple projects, 2) KanBan boards for work planning, 3) Pair programming, 4) Weekly sprints, 5) Remote work supported by video conferencing, 6) Real-time communication via Slack, 7) Retrospectives after each sprint, 8) Performance ratings for each team, 9) Additional roles like "Hired Guns" and "Guardians", and 10) Applying lean startup principles. Squads aims to deliver maximum customer value through flexible and iterative development.
Over de weg van het e-learning platform Ucourse van een idee, via het Sanoma Lab, naar een werkend social learning platform voor professionele trainers en opleidingsinstituten.
This business plan outlines a mobile app called GetAskBox that allows users to post questions and connect with experts for help. It will use notifications, conversations, and ratings to create a personal, visual, and rewarding experience on mobile. The founders achieved success at a startup weekend by developing the platform, business model, graphic design, scalable backend, iPhone app, and roadmap for future development.
This document summarizes initial research into how corporate universities can enhance organizations' strategic innovation through absorptive capacity. The research aims to understand corporate university models and how they contribute to learning and innovation. The methodology involves literature review, case studies in healthcare and industry, and quantitative research. Key concepts discussed include absorptive capacity dimensions of knowledge acquisition, assimilation, transformation and exploitation. Initial findings suggest models of corporate universities are descriptive and their strategic contribution is unclear, but absorptive capacity may help measure how they enhance innovation.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
3. Bron: Global Center for Digital Business Transforma6on (2015)
De digitale draaikolk
ü De wereld verandert in
razendsnel tempo
ü Technologische innova@e raakt
alle sectoren
ü Tempo verschilt per sector, maar
het gaat steeds sneller
ü Bestaande bedrijven hebben
moeite met de draaikolk
3
4.
5.
6.
7.
8.
9. Startup proces
9
1. Valideer 2. Ontwerp 3. Ontwikkel 4. Groei
ü Probleem verkennen,
ü Oplossing toetsen,
ü Probleem-Oplossing
match bewijzen
ü Risico’s in kaart
brengen
ü Business Model
ü Product-Markt Fit
ü Minimum Viable
Product maken
ü Funnels testen
ü Funnel, marke@ng
& sales inrichten
ü Alpha & Beta versie
ontwikkelen
ü Organisa@e inrichten
Gebaseerd op: Customer Development (Steve Blank)
& Lean Startup (Eric Reis)
ü Funnels op@maliseren
ü Release to Manufacturing
ü Organisa@e opschalen
ü Opera@ons inrichten
ontdekken opschalen
10. #1 – Get out of the building
10
www.ucourse.nl
11. #2 – Canvas in plaats van plan
Key partners Kernac@viteiten
Key resources
Waardeproposi@e Klantrela@e
Distribu@e
kanalen
Klantsegmenten
OmzetstromenKostenstructuur
11
Hoe? Wat? Wie?
€- €+
14. #5 – Hack je weg naar groei
14
AAcquisiOe
Aantrekken van
nieuwe klanten
AAcOvaOe
Gebruikers in
ac@e krijgen
RRetenOe
Klanten behouden
RReferral
Klanten mo@veren
tot referrals
RRevenue
Terugkerende omzet
genereren
15. #5 – Hack je weg naar groei
Elektronica producent
ü Leren voor product
introduc@e China
ü A/B testen op
landingspagina’s
ü Uitvinden juiste
boodschap & prijs
ü Testen van online
channels
15