Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
Introductie en resultaten enquêteresultaten van de 6de Trends In Maintenance. Het belang van de kenniswerker in de Asset Management Organisatie. Dit evenement wordt jaarlijks door Stork ESCI georganiseerd.
Verdere info : http://www.trends-in-maintenance.be
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
Introductie en resultaten enquêteresultaten van de 6de Trends In Maintenance. Het belang van de kenniswerker in de Asset Management Organisatie. Dit evenement wordt jaarlijks door Stork ESCI georganiseerd.
Verdere info : http://www.trends-in-maintenance.be
Over de weg van het e-learning platform Ucourse van een idee, via het Sanoma Lab, naar een werkend social learning platform voor professionele trainers en opleidingsinstituten.
StarterSquad presentatie van De Jong & Laan klanten event "Your Business Future Proof" over innoveren als een Startup. Wat corporates kunnen leren van Startups over innovatie.
2. Organiseren van leren
Onderwerpen
Over Atrivision
Het l h i
H t leerhuis
Leerhuis dienstverlening
Technologische ondersteuning
Zelf doen versus uitbesteden
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 2
Organiseren van leren
3. Organiseren van leren
Over Atrivision
Ons profiel
Atrivision
At i i i iis een iinnovatieve HR di t l
ti dienstverlener
die oplossingen biedt voor management van
leren, talent en performance die meer uit het
potentieel van organisaties en hun medewerkers
halen.
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 3
Organiseren van leren
4. Organiseren van leren
Over Atrivision
Onze visie
Wij lleven iin een k i
kenniseconomie waarin k i
i i kennis
een bron is van innovatie en duurzaam
concurrentievoordeel. In hedendaagse
organisaties zijn leren & talentontwikkeling
strategische bedrijfsprocessen geworden.
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 4
Organiseren van leren
5. Organiseren van leren
Over Atrivision
Onze missie
Atrivision helpt
At i i i h l t organisaties bij h t efficiënt en
i ti het ffi ië t
effectief organiseren van het leren in en om de
organisatie waardoor deze aantoonbaar meer
rendement uit hun talent halen. Wij realiseren de
verbinding van strategie, leren en technologie die
u in staat stelt om goedkoper, sneller en g
g p, gerichter
kennis en competenties te ontwikkelen.
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 5
Organiseren van leren
6. Organiseren van leren
Over Atrivision: dienstverlening
Consultancy: ondersteuning bij de opzet van leerhuizen en academies (o a
(o.a.
opleidingsbeleid, competentiemodellen & HRD advies).
Technologie: implementatie, hosting en beheer van technologie voor geïntegreerd
management van talent, leren en performance.
Outsourcing: logistieke en administratieve diensten voor uitbesteding van
opleidingscoördinatie.
E-Learning: ontwikkeling van e-learning en blended learning programma’s op maat.
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 6
Organiseren van leren
7. Organiseren van leren
Het leerhuis: ontwerp
Strategisch
Leer-
concept
Functies, rollen,
Functies rollen competenties
Vaktechnische
Tactisch
Organisatie
Organisatie- Persoonlijke &
kennis &
ontwikkeling management
vaardigheden
(verandering) vaardigheden
(going concern)
Planning, logistiek & administratie
Leermanagement Systeem Operationeel
Management & Stuurinformatie
M t St i f ti
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 7
Organiseren van leren
8. Organiseren van leren
Het leerhuis: gefaseerde groei
Geïntegreerd
Talent Management
Talent Management
Leerhuis /
L hi/
Academie Duurzame ontwikkeling
Competentie‐
gericht leren
Managed Concurrentiekracht
Learning
L i Kwaliteit & verbinding
Kosteneffectiviteit
Ad hoc & transparantie
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 8
Organiseren van leren
9. Organiseren van leren
Leerhuis dienstverlening Manager
HRM
Internet,
It t Medewerker
Telefoon
Internet
Diensten Technologie
Leermanagement Systeem
Leveranciersmanagement
Portaal voor planning, levering & registratie van leeractiviteiten
Inkoop van opleiding en training
Catalogusbeheer Competentiemanagement
Invoeren & updaten van opleidingsaanbod 360 graden assessment, POP’s en portfolio
Service Desk E-Learning
Ondersteuning, planning & logistiek Leren via het web
Financiën & administratie Collaboratie
Factuurcontrole en –verwerking, subsidies, rapportages Online samenwerking, communities, sociale netwerken
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 9
Organiseren van leren
10. Organiseren van leren
Technologische ondersteuning: architectuur
Leermanagement
Systeem (LMS) Enterprise
Catalogus, C
Ctl Competentiemanagement
t ti t Resource
Planning & Inschrijving, Planning
Authorisatie & Opvolging
Toegangsbeveiliging
T
E-Learning Platform
LEERPO
AICC/IMS
E-Learning Content,
Personeels-
Virtueel Klaslokaal,
informatie
Online samenwerking
ORAAL
S/SCORM
Talent & Performance
Management
Internet
Leer Content
Management System (LCMS)
O
Ontwikkeling, opslag, hergebruik &
e g, ops ag, e geb u
versiebeheer op leercontent
www.atrivision.com 14-1-2009 10
Dia
Organiseren van leren
11. Organiseren van leren
Technologische d t i L
T h l i h ondersteuning: Leermanagement Systeem (LMS)
tS t
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 11
Organiseren van leren
12. Organiseren van leren
Zelf doen versus uitbesteden Groot
Laag
Strategie
Programma
management
Orga
Neiging tot uitbesteding
Uitvoering cursussen
anisatievera
Cursusontwikkeling
Meting & rapportage
andering
t
Service Desk
Planning, i i k d i i
Pl i llogistiek & administratie
i
Leveranciersmanagement
Technologie Management
Bron: IDC (2006) Hoog Klein
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 12
Organiseren van leren
13. Organiseren van leren
Meer informatie?
Postbus 953, 3800 AZ Amersfoort
Stadsring 181, 3817 BA Amersfoort
T: +31 (0)33 750 8 740
F: +31 (0)33 750 8 751
E: info@atrivision.com
E i f @ ti i i
www.atrivision.com 14-1-2009 Dia 13
Organiseren van leren