Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
L’innovazione viene definita come un’idea, un prodotto o una tecnologia, sviluppata e successivamente commercializzata presso i consumatori che la percepiscono come nuova.
L’innovazione dunque viene intesa come un processo di identificazione, creazione e distribuzione del valore attraverso un prodotto che in precedenza non esisteva sul mercato e non riguarda la creazione di valore tramite semplici strategie di marketing (es. un cambio di posizionamento).
In questa fase dunque faremo riferimento alle metodologie in base alle quali le imprese creano e commercializzano (a) prodotti nuovi in assoluto, (b) miglioramenti e modifiche di prodotti esistenti, (c) nuove marche create attraverso attività di R&S, mentre non faremo riferimento a nuovi prodotti realizzati tramite acquisizione di imprese e brevetti
Food Up - Presentazione aziendale
Aiutiamo le aziende del Food&Beverage in percorsi di crescita e sviluppo. Concreti e orientati ai risultati aziendali che contano
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Nuestro código habla, ¿Qué nos dice? - Codemotion 2016Modesto San Juan
Nuestro código habla, cuando programamos estamos escribiendo un mensaje. Hay quien piensa que ese mensaje está destinado únicamente a la máquina, pero hay una parte muy importante de ese mensaje destinado a nosotros mismos. Ya sea para nuestro yo del futuro o o para cualquier otra persona, nuestro código puede comunicarse con nosotros de formas muy diferentes. Muchas veces no somos capaces de entender los mensajes que dejamos escritos en el pasado, otras veces parece que estamos jugando a la búsqueda del tesoro o al escondite. El objetivo de esta sesión es explorar distintas opciones para que entender nuestro código no nos parezca una gymkhana
EU: Electric Burglar or Fire Alarms and Similar Apparatus – Market Report. An...IndexBox Marketing
IndexBox Marketing has just published its report: “EU: Electric Burglar or Fire Alarms and Similar Apparatus - Market Report. Analysis And Forecast To 2020”. This report focuses on the EU electric burglar or fire alarm market, providing a comprehensive analysis and the most recent data on its market size and volume, EU trade, price dynamics, domestic production, and turnover in the industry. The market trends section reveals the main issues and uncertainties concerning the industry, while the medium-term outlook uncovers market prospects. The attractivity index (IB Index) summarizes the source of existing opportunities as they appear in this market, as well as an interpretation of the trade figures.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
L’innovazione viene definita come un’idea, un prodotto o una tecnologia, sviluppata e successivamente commercializzata presso i consumatori che la percepiscono come nuova.
L’innovazione dunque viene intesa come un processo di identificazione, creazione e distribuzione del valore attraverso un prodotto che in precedenza non esisteva sul mercato e non riguarda la creazione di valore tramite semplici strategie di marketing (es. un cambio di posizionamento).
In questa fase dunque faremo riferimento alle metodologie in base alle quali le imprese creano e commercializzano (a) prodotti nuovi in assoluto, (b) miglioramenti e modifiche di prodotti esistenti, (c) nuove marche create attraverso attività di R&S, mentre non faremo riferimento a nuovi prodotti realizzati tramite acquisizione di imprese e brevetti
Food Up - Presentazione aziendale
Aiutiamo le aziende del Food&Beverage in percorsi di crescita e sviluppo. Concreti e orientati ai risultati aziendali che contano
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Nuestro código habla, ¿Qué nos dice? - Codemotion 2016Modesto San Juan
Nuestro código habla, cuando programamos estamos escribiendo un mensaje. Hay quien piensa que ese mensaje está destinado únicamente a la máquina, pero hay una parte muy importante de ese mensaje destinado a nosotros mismos. Ya sea para nuestro yo del futuro o o para cualquier otra persona, nuestro código puede comunicarse con nosotros de formas muy diferentes. Muchas veces no somos capaces de entender los mensajes que dejamos escritos en el pasado, otras veces parece que estamos jugando a la búsqueda del tesoro o al escondite. El objetivo de esta sesión es explorar distintas opciones para que entender nuestro código no nos parezca una gymkhana
EU: Electric Burglar or Fire Alarms and Similar Apparatus – Market Report. An...IndexBox Marketing
IndexBox Marketing has just published its report: “EU: Electric Burglar or Fire Alarms and Similar Apparatus - Market Report. Analysis And Forecast To 2020”. This report focuses on the EU electric burglar or fire alarm market, providing a comprehensive analysis and the most recent data on its market size and volume, EU trade, price dynamics, domestic production, and turnover in the industry. The market trends section reveals the main issues and uncertainties concerning the industry, while the medium-term outlook uncovers market prospects. The attractivity index (IB Index) summarizes the source of existing opportunities as they appear in this market, as well as an interpretation of the trade figures.
Codemotion 2016 Madrid - Dockeriza tus aplicaciones JavaIván López Martín
Los contenedores, y en particular Docker han sido una de las buzzwords de los últimos años pero, ¿realmente ofrecen lo que prometen?
En esta charla mostraré una introducción muy rápida a Docker y veremos cómo podemos aprovecharnos de todas sus ventajas tanto para el entorno de desarrollo como para desplegar nuestras aplicaciones Java.
This article describes the various challenges and opportunities in implementing Agriculture insurance in India. It also details the historical insurance programs and crop insurance schemes implemented by the Government of India in the past few decades.
Algal Harvesting in the Partitioned Aquaculture SystemKatey Norvell
My team and I oriented our goals of this project around the idea of implementing a system for optimal carbon sequestration. The main design goal was to make usable the existing Partitioned Aquaculture System (PAS) present on Clemson University's campus through utilization as a way to sequester atmospheric carbon by use of algae
Intervento di Luigi Perissich - direttore Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici - al convegno "Ambiente: dalle prime applicazioni della nuova UNI EN ISO 14001:2015 alle prossime sfide" del 13 maggio 2016
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all’azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
Molte piccole e medie aziende hanno sistemi di controllo di gestione non più adatti all'attuale livello di competitività richiesto dai mercati e le scelte strategiche di prodotti, mercati, clienti sono sempre più difficili in un contesto organizzativo sempre più complesso.
Il controllo di gestione aiuta le aziende a governare meglio l'attività aziendale e a prendere decisioni di cambiamento nelle aree Vendite e Produzione, e quindi serve davvero!
Per maggiori informazioni visitate il sito: www.controllogestionestrategico.it
Codemotion 2016 Madrid - Dockeriza tus aplicaciones JavaIván López Martín
Los contenedores, y en particular Docker han sido una de las buzzwords de los últimos años pero, ¿realmente ofrecen lo que prometen?
En esta charla mostraré una introducción muy rápida a Docker y veremos cómo podemos aprovecharnos de todas sus ventajas tanto para el entorno de desarrollo como para desplegar nuestras aplicaciones Java.
This article describes the various challenges and opportunities in implementing Agriculture insurance in India. It also details the historical insurance programs and crop insurance schemes implemented by the Government of India in the past few decades.
Algal Harvesting in the Partitioned Aquaculture SystemKatey Norvell
My team and I oriented our goals of this project around the idea of implementing a system for optimal carbon sequestration. The main design goal was to make usable the existing Partitioned Aquaculture System (PAS) present on Clemson University's campus through utilization as a way to sequester atmospheric carbon by use of algae
Intervento di Luigi Perissich - direttore Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici - al convegno "Ambiente: dalle prime applicazioni della nuova UNI EN ISO 14001:2015 alle prossime sfide" del 13 maggio 2016
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all’azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
Molte piccole e medie aziende hanno sistemi di controllo di gestione non più adatti all'attuale livello di competitività richiesto dai mercati e le scelte strategiche di prodotti, mercati, clienti sono sempre più difficili in un contesto organizzativo sempre più complesso.
Il controllo di gestione aiuta le aziende a governare meglio l'attività aziendale e a prendere decisioni di cambiamento nelle aree Vendite e Produzione, e quindi serve davvero!
Per maggiori informazioni visitate il sito: www.controllogestionestrategico.it
Come recuperare competitività con l'innovazione gestionale - Lean è di moda; si parla molto di lean; molti vantano una “rivoluzione” fatta attraverso la lean…
Ma che cosa significa “lean”?!
E soprattutto… Quali vantaggi posso ottenere se la applico?
Gianluca Laguardia - Presentazione Corporate di Aexein PartnersGianluca Laguardia
Il profilo corporate di Aexein Partners, società di business consulting fondata da Gianluca Laguardia. I servizi di advisory, i clienti e la Value Proposition.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
Scopriamo come Lean Startup può essere uno strumento fondamentale per il successo della nostra startup.
Presentazione tenuta al mini IAD di Vimercate (23 maggio 2015)
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Innovazione 4.Comporre la Mappa delle Innovazioni
1. Mappa della InnovazioneMappa della Innovazione
le 4 tipologiele 4 tipologie
Interna
Esterna
DiscontinuaContinua
Innovazioni
di Gestione
Innovazioni
di Gestione
Innovazioni
Operative
Innovazioni
Operative
Innovazioni
di Prodotto
& Servizio
Innovazioni
di Prodotto
& Servizio
Innovazioni
Strategiche
Innovazioni
Strategiche
2. Quali sono le differenze?
Interna
Esterna
DiscontinuaContinua
1 2
3 4
3. Di cosa si tratta?
Innovazioni di Processo: rendere più efficenti ed efficaci processi esistenti di alcuni
mercati
Evoluzione Tecnologica della Produzione
Linee di assemblaggio migliorate utilizzando tecniche Lean, Qualità Totale, Six
Sigma, WCM, che non sono di per sè fattori nuovi ma lo sono per la vostra azienda
facendo ormai parte delle migliori pratiche.
Innovazioni
Operative
Innovazioni
Operative
1
4. Di cosa si tratta?
L‘Innovazione di Gestione cambia il modo con cui il Management fanno quello che
fanno nel migliorare le performance della organizzazione
L‘innovazione di Gestione è qualcosa che cambia sostanzialmente il modo in cui il
Management opera cambiando le forme organizzative e gli obbiettivi della
organizzazione Gary Hamel
Gli obbiettivi degli sforzi organizzativi sono i Processi di Business e non i Processi
Produttivi. Si tratta del COME le aziende organizzano, coordinano, pianificano,
motivano e allocano le risorse... Gary Hamel
Innovazioni
di Gestione
Innovazioni
di Gestione
2
5. Di cosa si tratta?
Portare ad un livello superiore di offerta quanto viene proposto su mercati già
consolidati
Fare modificazioni superficiali che migliorino la curva di esperienza del cliente sui
prodotti offerti
Anche le Innovazioni di Prodotti & Servizi possono essere radicali e rivoluzionarie e
possono arrivare a far parte delle innovazioni strategiche quando portano ad una
diversa valutazione del valore sia per il cliente che per l‘azienda.
Innovazioni
di Prodotto
& Servizio
Innovazioni
di Prodotto
& Servizio
3
6. Di cosa si tratta?
1. Nuovi Modelli di Business (che includono una nuova architettura della catena del
valore), oppure
2. Nuovi Mercati (sia come nuovi che rimodellandone di esistenti), oppure
3. Aumentare il valore per il cliente e per l‘azienda
O una combinazione di questi 3 qualora la natura sia radicale rispondendo alla domanda
„come stiamo facendo business?“.
L‘Innovazionie Strategica include concetti come „Valore dell‘Innovazione“, „Blue
Ocean Strategy“, „Innovazione Discontinua“ e quella del „Modello di Business“.
Innovazioni
Strategiche
Innovazioni
Strategiche
4
7. Di cosa si tratta?
1. Nuovi Modelli di Business (che includono una nuova architettura della catena del
valore), oppure
2. Nuovi Mercati (sia come nuovi che rimodellandone di esistenti), oppure
3. Aumentare il valore per il cliente e per l‘azienda
O una combinazione di questi 3 qualora la natura sia radicale rispondendo alla domanda
„come stiamo facendo business?“.
L‘Innovazionie Strategica include concetti come „Valore dell‘Innovazione“, „Blue
Ocean Strategy“, „Innovazione Discontinua“ e quella del „Modello di Business“.
Innovazioni
Strategiche
Innovazioni
Strategiche
4