Officine Vegan è l'iniziativa di un gruppo di vegani che per accelerare la diffusione della cultura e dello stile di vita etico vegan, sceglie di lavorare solo con clienti coerenti alla scelta etica in ogni aspetto della loro attività imprenditoriale e che producono solo prodotti o servizi etici.
Marketing per il piccolo esercente e per il libero professionistaVincenzo Carrara
IL MARKETING, QUESTO SCONOSCIUTO!
Demistifichiamo il marketing! Una guida sul marketing e su come utilizzarlo nel contesto di un piccolo esercente o di un libero professionista. Semplice e diretto, poca teoria e più pratica.Essenziale per sopravvivere nel contesto delle attuali dinamiche di mercato.
«Il marketing non è altro che empatia strutturata. Basta usare entrambi gli emisferi del cervello per divenire esperti!» - Vincenzo Carrara
Likealty | Loyalty Marketing tool for small shop & storesTiziano Tassi
Likealty è un progetto presentato alla Facebook Hacknight di Roma, tenuta a fine ottobre 2013.
Il progetto è stato pensato e sviluppato dal team di Caffeina.
Il progetto è attivo con una MVP, che si può raggiungere a questo link: www.likealty.com
eCommerce: Regalare qualcosa e stimolare gratitudine nel cliente - Convincere...Alberto Pozzi
Perchè stimolare gratitudine nel cliente con un piccolo regalo?
Inserite nel vostro processo di eCommerce la possibilità di ottenere qualcosa: regali, sconti, facilitazioni, benefici, allo scopo di incoraggiare il cliente nelle fasi più critiche, come per esempio il primo acquisto.
Esprimete reciprocità nei confronti del vostro cliente. Reciprocità nel senso di dare qualcosa in più ad un vostro utente in cambio di qualcos’altro, p. es. una prima vendita. Allo stesso modo, se regalate qualcosa in maniera disinteressata indipendentemente dall’acquisto, stimolerete in loro un senso di gratitudine, i vostri utenti tenderanno a sentirsi impegnati, e torneranno con una buona predisposizione.
Come Sviluppare il Corretto Mindset di Fronte alle Lamentele dei Tuoi ClientiRaffaele Ricupero
In Questa Presentazione Scoprirai Il Corretto Mindset da Sviluppare in Relazione alle Lamentele dei Tuoi Clienti.
Averlo ti metterà già in condizione di essere lanciato verso l’Opportunità.
L’opportunità di Convertire una Lamentela in Profitto.
Marketing per il piccolo esercente e per il libero professionistaVincenzo Carrara
IL MARKETING, QUESTO SCONOSCIUTO!
Demistifichiamo il marketing! Una guida sul marketing e su come utilizzarlo nel contesto di un piccolo esercente o di un libero professionista. Semplice e diretto, poca teoria e più pratica.Essenziale per sopravvivere nel contesto delle attuali dinamiche di mercato.
«Il marketing non è altro che empatia strutturata. Basta usare entrambi gli emisferi del cervello per divenire esperti!» - Vincenzo Carrara
Likealty | Loyalty Marketing tool for small shop & storesTiziano Tassi
Likealty è un progetto presentato alla Facebook Hacknight di Roma, tenuta a fine ottobre 2013.
Il progetto è stato pensato e sviluppato dal team di Caffeina.
Il progetto è attivo con una MVP, che si può raggiungere a questo link: www.likealty.com
eCommerce: Regalare qualcosa e stimolare gratitudine nel cliente - Convincere...Alberto Pozzi
Perchè stimolare gratitudine nel cliente con un piccolo regalo?
Inserite nel vostro processo di eCommerce la possibilità di ottenere qualcosa: regali, sconti, facilitazioni, benefici, allo scopo di incoraggiare il cliente nelle fasi più critiche, come per esempio il primo acquisto.
Esprimete reciprocità nei confronti del vostro cliente. Reciprocità nel senso di dare qualcosa in più ad un vostro utente in cambio di qualcos’altro, p. es. una prima vendita. Allo stesso modo, se regalate qualcosa in maniera disinteressata indipendentemente dall’acquisto, stimolerete in loro un senso di gratitudine, i vostri utenti tenderanno a sentirsi impegnati, e torneranno con una buona predisposizione.
Come Sviluppare il Corretto Mindset di Fronte alle Lamentele dei Tuoi ClientiRaffaele Ricupero
In Questa Presentazione Scoprirai Il Corretto Mindset da Sviluppare in Relazione alle Lamentele dei Tuoi Clienti.
Averlo ti metterà già in condizione di essere lanciato verso l’Opportunità.
L’opportunità di Convertire una Lamentela in Profitto.
La VENDITA è alla fine di un percorso: di fiducia e… di web.
Vendere? Va generato un flusso di contatti e le persone raggiunte devono essere trasformate da possibili acquirenti a clienti. L’imbuto delle vendite serve a condurre in modo fluido una persona all’acquisto senza che se ne accorga. Non è una novità: si trascorre un po’ di tempo insieme, ci si fa conoscere e in questo modo apprezzare… e alla fine c’è la vendita. SCARICA QUI: http://www.studiocentromarketing.it/portfolio-items/vendere-sfruttando-limbuto-delle-vendite/
How social media is transforming the bankMarc Wright
Monica Poggio, Head of Corporate Culture, Identity and Communication Department and Paolo Cederle, Head of Group Operations and ICT Factories, Global Banking Services
In questo numero sono toccate le seguenti tematiche:
CINA: Anche nel 2016 l'economia cinese in linea con gli obiettivi;
BRASILE: Mercato azionario nel 2016 molto forte, ma tanti "elogi prematuri";
INDIA: Nel 2016 le azioni indiane hanno ceduto contrariamente al trend dei Paesi Emergenti;
RUSSIA: Agricoltura in crescita la Russia fa di necessitá virtú.
L’incertezza di fronte ad eventi politici in grado di destabilizzare i
mercati (Brexit ed elezioni in Spagna, rispettivamente il 23 e il 25
giugno) e le prossime mosse della Fed, hanno spinto i consulenti finanziari a restare sul chi va là. Un discorso che vale soprattutto per gli investimenti azionari, mentre sul reddito fisso l’unica alternativa nella caccia al rendimento è l’assunzione di rischio.
Il consulente finanziario è una figura professionale introdotta in Italia dalla MiFID n.2004/39/Ce. Si occupa di seguire gli andamenti e sviluppi del mercato finanziario. Caratteristica fondamentale che lo distingue dal promotore finanziario è: l’indipendenza.
Kurt Schappelwein, responsabile del team “Multi Asset Strategies” (MAS) di Raiffeisen Capital Management e gestore del Dachfonds Südtirol (DAC), fa il punto sul fondo bilanciato “flessibile-prudente” che lo scorso 3 Marzo 2017 ha raggiunto un nuovo massimo, recuperando quindi completamente il “drawdown” avvenuto nel 2015.
Keep Calm & Carry On. Il crollo delle Borse a gennaio, il peggior inizio anno della storia per chi investe, non ha spaventato i promotori finanziari che mantengono i bond governativi nei portafogli dei loro clienti e puntano soprattutto sulle
strategie alternative in grado di ridurre la volatilità e le perdite nelle fasi di pesanti ribassi.
Torna la voglia di emergenti tra i promotori finanziari in un contesto di magri rendimenti nel reddito fisso. Chi va a caccia di guadagni, dovrà puntare soprattutto su tre asset class: azionario e obbligazionario emergente, accanto alle borse europee.
Un quadro sintetico ma esaustivo per quanto concerne la direttiva sui mercati degli strumenti finanziari entrata in vigore nel 2007 per opera della Commissione Europea.
Accenni anche a MIFID II, QUESTIONARIO MIFID.
Q&A Raiffeisen Azionario Infrastrutture: intervista al gestoreForfinance Group
Dopo l’insediamento della nuova amministrazione Trump e alla vigilia di un prospettato aumento delle spese per infrastrutture negli USA, abbiamo intervistato il dott. Herbert Perus, responsabile del team azionario mercati sviluppati di Raiffeisen Capital Management e gestore del fondo Raiffeisen Azionario Infrastrutture per fare il punto della situazione in un momento particolarmente propizio per le infrastrutture.
1) Che risultati ha ottenuto il Raiffeisen Azionario Infrastrutture l’anno scorso (sia in termini assoluti che relativi)? Perché?
Il fondo ha di nuovo fatto registrare degli ottimi risultati nel 2016, sia rispetto ad un indice di mercato azionario globale che nei confronti di svariati fondi incentrati sulle infrastrutture. La performance assoluta netta della classe registrata in Italia è stata del + 17,96% mentre il benchmark azionario ha fatto registrare un 10,75%. Il Raiffeisen Azionario Infrastrutture si è attestato nel primo decile dei fondi legati al tema delle infrastrutture. La ragione è, secondo noi, da ricercare nella combinazione unica fra il tema delle infrastrutture e uno stile d’investimento orientato al valore di tipo puramente “bottom-up”.
La VENDITA è alla fine di un percorso: di fiducia e… di web.
Vendere? Va generato un flusso di contatti e le persone raggiunte devono essere trasformate da possibili acquirenti a clienti. L’imbuto delle vendite serve a condurre in modo fluido una persona all’acquisto senza che se ne accorga. Non è una novità: si trascorre un po’ di tempo insieme, ci si fa conoscere e in questo modo apprezzare… e alla fine c’è la vendita. SCARICA QUI: http://www.studiocentromarketing.it/portfolio-items/vendere-sfruttando-limbuto-delle-vendite/
How social media is transforming the bankMarc Wright
Monica Poggio, Head of Corporate Culture, Identity and Communication Department and Paolo Cederle, Head of Group Operations and ICT Factories, Global Banking Services
In questo numero sono toccate le seguenti tematiche:
CINA: Anche nel 2016 l'economia cinese in linea con gli obiettivi;
BRASILE: Mercato azionario nel 2016 molto forte, ma tanti "elogi prematuri";
INDIA: Nel 2016 le azioni indiane hanno ceduto contrariamente al trend dei Paesi Emergenti;
RUSSIA: Agricoltura in crescita la Russia fa di necessitá virtú.
L’incertezza di fronte ad eventi politici in grado di destabilizzare i
mercati (Brexit ed elezioni in Spagna, rispettivamente il 23 e il 25
giugno) e le prossime mosse della Fed, hanno spinto i consulenti finanziari a restare sul chi va là. Un discorso che vale soprattutto per gli investimenti azionari, mentre sul reddito fisso l’unica alternativa nella caccia al rendimento è l’assunzione di rischio.
Il consulente finanziario è una figura professionale introdotta in Italia dalla MiFID n.2004/39/Ce. Si occupa di seguire gli andamenti e sviluppi del mercato finanziario. Caratteristica fondamentale che lo distingue dal promotore finanziario è: l’indipendenza.
Kurt Schappelwein, responsabile del team “Multi Asset Strategies” (MAS) di Raiffeisen Capital Management e gestore del Dachfonds Südtirol (DAC), fa il punto sul fondo bilanciato “flessibile-prudente” che lo scorso 3 Marzo 2017 ha raggiunto un nuovo massimo, recuperando quindi completamente il “drawdown” avvenuto nel 2015.
Keep Calm & Carry On. Il crollo delle Borse a gennaio, il peggior inizio anno della storia per chi investe, non ha spaventato i promotori finanziari che mantengono i bond governativi nei portafogli dei loro clienti e puntano soprattutto sulle
strategie alternative in grado di ridurre la volatilità e le perdite nelle fasi di pesanti ribassi.
Torna la voglia di emergenti tra i promotori finanziari in un contesto di magri rendimenti nel reddito fisso. Chi va a caccia di guadagni, dovrà puntare soprattutto su tre asset class: azionario e obbligazionario emergente, accanto alle borse europee.
Un quadro sintetico ma esaustivo per quanto concerne la direttiva sui mercati degli strumenti finanziari entrata in vigore nel 2007 per opera della Commissione Europea.
Accenni anche a MIFID II, QUESTIONARIO MIFID.
Q&A Raiffeisen Azionario Infrastrutture: intervista al gestoreForfinance Group
Dopo l’insediamento della nuova amministrazione Trump e alla vigilia di un prospettato aumento delle spese per infrastrutture negli USA, abbiamo intervistato il dott. Herbert Perus, responsabile del team azionario mercati sviluppati di Raiffeisen Capital Management e gestore del fondo Raiffeisen Azionario Infrastrutture per fare il punto della situazione in un momento particolarmente propizio per le infrastrutture.
1) Che risultati ha ottenuto il Raiffeisen Azionario Infrastrutture l’anno scorso (sia in termini assoluti che relativi)? Perché?
Il fondo ha di nuovo fatto registrare degli ottimi risultati nel 2016, sia rispetto ad un indice di mercato azionario globale che nei confronti di svariati fondi incentrati sulle infrastrutture. La performance assoluta netta della classe registrata in Italia è stata del + 17,96% mentre il benchmark azionario ha fatto registrare un 10,75%. Il Raiffeisen Azionario Infrastrutture si è attestato nel primo decile dei fondi legati al tema delle infrastrutture. La ragione è, secondo noi, da ricercare nella combinazione unica fra il tema delle infrastrutture e uno stile d’investimento orientato al valore di tipo puramente “bottom-up”.
Il percorso di digitalizzazione aziendale passa anche dagli strumenti a disposizione dei dipendenti e da una comunicazione interna che supporti l’evoluzione nel rapporto con i clienti e con i colleghi. Racconteremo il case study della nuova Group Intranet di UniCredit: come è stato creato un concept scalabile con un design partecipativo, come la soluzione è stata testata con oltre 4.000 dipendenti, quali risultati ha portato l’applicazione dello User- Centered Design nell’adozione dello strumento, nella soddisfazione dei colleghi, nel processo di buy-in del progetto e nell’efficacia della comunicazione interna.
Head of Social & Digital Internal Communications in UniCredit.
Ha coordinato il progetto della nuova Intranet, con cui UniCredit è la prima azienda italiana a vincere l’Intranet Design Annual di Nielsen Norman, riconosciuto per l’applicazione estensiva dello User-Centered Design.
Prima di lavorare nell’area Internal Communications, Fabio è stato responsabile Internet & Remote Banking di UniCredit e con il suo team lavora ogni giorno per contaminare i canali digitali interni con approcci, metodologie e user experience proprie del Web per facilitare la diffusione dei contenuti rilevanti per l’azienda e il supportare il lavoro quotidiano dei colleghi.
Social media link:
Su Twitter condivide la conoscenza #digitalworkplace, #internalcomms, #intranet,
#UX, #ESN, #socialmedia, #advocacy @fabiodelton
QUANT Workshop 2017 - Ruggero Bertelli e Gabriele Turissini - 2 marzo 2017Silvia Romano
Pensare fuori dagli schemi. Il Golden Ratio e l'Asset Allocation di Portafoglio
- La storia del 'Golden Ratio'
- Fibonacci e il Golden Ratio in Finanza
- Golden Ratio e Asset Allocation
Documento che riassume un pò di storia dell'azienda Lifeplus, e ti guida nei primi passi verso obiettivi di successo grazie alla diffusione dei suoi prodotti per la salute.
"7 cose di marketing che non devi mai fare" - un report creato da Giancarlo ...Giancarlo Fornei
7 cose di Marketing che NON devi MAI fare!
Se le fai, sono a tuo rischio e pericolo.
È come se svendessi la tua immagine. La tua identità.
Un Report dedicato a tutte le imprenditrici italiane e creato il 2 settembre 2020 da Giancarlo Fornei, il coach delle donne
Aiuta le donne imprenditrici a vincere. Nella vita e nel lavoro.
10 segreti per creare un f-commerce di successo, sfruttando le leve della psicologia sociale proposte da Robert Cialdini; prsentazione svolta durante il socialmedialab dello IULM.
La presentazion fa riferimento al libto F-Cmmerce Handbook di Paul Marsden.
Marketing Agroalimentare: 30 consigli pratici per aumentare vendite e profittiMaurizio Pisani
Come competere con successo nel mercato agroalimentare? Ecco 30 consigli di marketing agroalimentare, pratici, semplici e basati sull'esperienza sul campo
Perché sfruttare il periodo del "Back To School"Zooppa Italia
Il "Back to School" è il periodo dell’anno che fa registrare i trend più interessanti per quanto riguarda le vendite online. In questa presentazione alcuni consigli su come e perché sfruttare questo trend per incrementare le proprie vendite.
Iscriviti ed inizia il tuo business diffondendo un prodotto eccellente, basato sull'Aloe Arborescens. Migliore dell'Aloe Vera, con azienda italiana che ti mette a disposizione degli strumenti straordinari come siti replicati e funnel dedicati a prodotto e attività. Inizia da qui http://www.hdrnetwork.it/passa-dalla-vita-che-hai-a-quella-che-vuoi/?id_ref=1643 all'interno della guida troverai altri riferimenti per iniziare in modo vincente il tuo business... non perdere tempo!!
Seminario formativo a favore della riqualificazione delle attività commerciali del centro storico di Cattolica in comunione con l'associazione culturale Flaminia di Cattolica.
L'intervento si è focalizzato sul miglioramento della percezione del brand dell'associazione Flaminia.
Per una campagna di Web Marketing vincente serve una corretta strategia di Lead Generation che trasformi i contatti indefiniti in contatti qualificati, ovvero potenziali clienti prima, clienti soddisfatti poi.
I fondamenti di Web Marketing e Social Media. Partire bene per arrivare meglio.
Una dispensa da me creata TRE anni fa, ma che continua a essere attuale, per questo sono felice di pubblicarla su Slideshare.
La mia intenzione è aiutare quante più persone a capire che la comunicazione che va dal sito web ai social, passando per quella offline, non è un costo senza ritorno, bensì un investimento strategico di fondamentale importanza.
A condizione che l'azienda sappia cogliere l'opportunità di allineare l’organizzazione interna alle nuove esigenze di flessibilità e di efficienza provenienti dal mercato. A condizione che l'azienda sappia utilizzare gli strumenti web per capire e ascoltare l'esperienza di contatto con i clienti per migliorarla continuamente, trasformandola in un'ulteriore fonte di reddito.
Ecco il valore spesso non compreso della strategia di comunicazione che se implementata ed usata con accortezza, facilita il raggiungimento dei principali obiettivi di business di un'azienda.
An ExO is a purpose driven project and the MTP paves the way toward two amazing opportunities.
The nature of the purpose is to convey the identity of the entrepreneurial project, to transmit it to the world (inside and outside the project ecosphere).
For this reason, it is indispensable to building a modern brand, whose essence goes well beyond the sphere of the product or the service and it reaches the unconscious sphere to meet the emotions of clients, collaborators, investors, shareholders and suppliers so as to create with all of them a new brand experience dimension.
The paradox of the massive transformative purpose is in its intangible nature that nevertheless concretizes and conveys the most authentic way of being of the entrepreneurial project, allowing it to emerge from the noisy context of modern communication.
The work of the framework, if done with seriousness, places the entrepreneur in front of a choice:
1) inspiring all the communication of the entrepreneurial project (new or pre-existing) to what emerged from the five questions, using it as a not negligible competitive advantage to building a modern brand,
2) or starting the ExO project: in this case, the first and only mandatory among the ExO model exponential attributes, is ready with other indispensable elements to building a modern brand identity.
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successoLuca Leonardini
La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari.
In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve IntroduzioneLuca Leonardini
Cosa sono e da dove nascono le ExO?
Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore?
Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO?
Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.
10 buone pratiche per una comunicazione efficaceLuca Leonardini
10 buone pratiche per una comunicazione efficace distillate dall’esperienza di Livorno 2020 e del progetto TEDx a Livorno.
Ispirate dal titolo del primo evento Startup Grind livornese "Comunicare le idee e il loro impatto".
best practices, comunicazione, creatività, efficacia comunicazione, innovazione, innovazione di valore, livorno, livorno2020, startup, startupgrind, tedxlivorno
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
Digital Asset Management: from silos to cloud computing the profitable way to...Luca Leonardini
Digital Asset Management: from silos to Cloud Computing the profitable way to improve customer experience.
The DAM system is the premier tool for sharing digital content, improving the level of cooperation between departments or units and bringing benefits for the business and the customers.
The ever-increasing number of assets to be managed, the multiplicity of platforms, the diversity of devices used, and the advent of cloud computing clearly show the most secure and effective way to implement a DAM solution: develop a project as part of a strategic change management plan aimed at improving communication effectiveness, and thus constantly improve the customer’s content viewing experience.
I wrote and illustrated this short publication in 2013, but I found it's still relevant today in 2015, that's why I am happy to publish and share it on Slideshare.
Digital Asset Management system is the Heart Foundation of Modern CommunicationLuca Leonardini
Digital Asset Management system is the Heart of Modern Communication - The Foundation For The New Business Models Of The Future.
I wrote and illustrated this short publication in 2012.
I found it's still relevant today in 2015, that's why I decided to publish and to share it on Slideshare.
Impatto Tecnologie Indossabili Sulla Comunicazione AziendaleLuca Leonardini
È evidente come il modello di business dell’intermediario, del ricarico sul servizio abbia ormai perso efficacia e valore. I nuovi modelli di business che creano ricchezza sono diretti, personali, empatici, indispensabili. Ecco quindi che nella comunicazione di oggi e nei nuovi modelli di business occorre empatia per imparare a: “Comunicare agli altri ciò che vorremmo (e come vorremmo) che fosse comunicato a noi.”
In conclusione, dal punto di vista dell’azienda, l’impatto delle tecnologie (incluse quelle indossabili) sulla comunicazione porterà a massimizzare gli sforzi per empatizzare in modo autentico e trasparente con i consumatori attraverso relazioni dirette, profilate basate sulla fiducia.
La strategia Lean nelle PMI che lavorano a commessa?
La risposta è affermativa. La strategia Lean identifica gli sprechi, insegna ad eliminarli per ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Crea la cultura del miglioramento continuo.
Per la strategia Lean la Qualità non diventa l’obiettivo finale, bensì il risultato dell’azione di miglioramento continuo. Solo così crea e aggiunge Valore rendendo Unico il servizio.
E’ questo che agevola le vendite. E crea Profitto per l’azienda.
Coinvolgere la dirigenza, elaborare la strategia e investire nelle persone.
Presentazione della proposta Think Tank in occasione dell'evento di fine corso organizzato dagli allievi dell'Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli di Milano (ITS-AR) martedì 14 ottobre 2014 al Teatro degli Artigianelli.
Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale.
Inoltre i migliori progetti presentati saranno presentati a incubatori tecnologici, acceleratori certificati, concorsi di innovazione e creatività sulla rete.
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Creatività Risorsa Strategica - Prima Parte: Valorizzare il ClienteLuca Leonardini
Prima parte della presentazione effettuata martedì 12 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Tema della presentazione: La Creatività, una risorsa strategica da sfruttare. Strategia Oceano Blu e Metodo Fionda, Strategia Lean, Strategia Web Marketing e Social media sono le nuove leve strategiche al servizio dell’azienda per mettere il cliente al centro di ogni decisione strategica.
L'Innovazione di Valore crea nuova domanda quando si perseguono contemporaneamente la differenziazione e il basso costo: per il Cliente - Consumatore questo si traduce in maggiore valore, maggiore unicità, quindi vera Innovazione.
L'applicazione della strategia Oceano Blu consente la creazione di nuovi spazi di mercato e l'apertura di nuove opportunità di business. Come creare un Oceano Blu? Seguendo lo Slingshot Framework in soli tre passi è possibile identificare un nuovo Oceano Blu.
La Creatività sommata alla Passione sono la vera base dell'Innovazione, ma l’Innovazione va alimentata continuamente e per definizione non la si conquista mai.
Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto.
Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework.
Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.
Il valore dell'innovazione è il suo significato. L'innovazione è significativa quando qualità e profitto diventano la conseguenza naturale di un approccio e di una mentalità vincente, non quando vengono considerati obiettivi fine a se stessi. In quest’ottica l’innovazione significativa è l’approccio strategico che agevola il processo di rinnovamento culturale dell’azienda.
Innovazione significativa significa business significativo: le basi che creano profitto durevole. Il mio approccio sviluppa strategie come Lean Six Sigma, Web Marketing, Gestione dei Contenuti estremamente focalizzate sui clienti e sulla loro esperienza (User eXperience).
Migliora la UX e la Soddisfazione dei clienti applicando queste potenti leve nella tua azienda: Lean Six Sigma Strategy, Web Marketing Strategy, Content Management Strategy. Produrranno un livello di UX e di Soddisfazione Clienti, straordinari.
1. “V” … COME VENIAMO IN PACE - 18-19 GIUGNO 2016
Imprese Vegan:
Trasformare le idee in progetti
e i progetti in valore
2. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
1 - Motivazione, scopo, visione
Passione Scopo RisultatiPersone
Farai affari con chi crederà in te, nella tua motivazione ed autenticità, non in chi ha
bisogno dei tuoi prodotti.
3. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
2 - Valori e cultura
63% dei consumatori preferisce acquistare prodotti che ritengono autentici,
per questo sono disposti anche a spendere di più.
Manifesto
4. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
3 - Comunica chi sei
Racconta chi sei a cominciare dal perché fai quello che fai, dal come lo fai e
solo alla fine da che cosa fai.
COME
LO FAI
COSA
FAI+ CHI SEI=PERCHÉ
LO FAI +
5. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
4 - La tua nicchia
Costruisci qualcosa di cui un piccolo numero di consumatori si innamori:
non convincerli, emozionali.
QUESTA È LA
TUA NICCHIA
6. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
5 - Non innamorarti solo del prodotto
Il vero prodotto è il modello di business
(come crei e come distribuisci il valore)
Considera: il 75% delle attività chiude nei primi tre anni di vita.
7. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
6 - Chi crea valore non copia
“Riempi il vuoto che altri non vedono.”
“Guarda verso l’esterno non verso l’interno.”
8. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
Sii il migliore non il più grande.
7 - Metti il cliente al centro
Essere solo il più grande non porta vantaggio a nessuno.
L’esperienza dei clienti migliora la fidelizzazione e fa crescere il fatturato con
l’incremento di acquisti da parte dei clienti attuali, il fatturato stabile come effetto
riduzione del tasso di abbandono, le nuove vendite derivate dal passaparola.
9. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
Motivazione, scopo, visione
Valori e cultura
Comunica chi sei
La tua nicchia
Non innamorarti solo del prodotto
Chi crea valore non copia
Metti i clienti al centro
Percorso personalizzato di aiuto alla crescita e allo sviluppo
dalla A alla Z, per imprese vegan.
10. IMPRESE VEGAN: VALORE VINCENTE
Sceglie solo clienti vegan per accelerare la diffusione
della cultura e dello stile di vita etico vegano.
http://www.officinevegan.com/
http://www.meetup.com/Officine-Vegan/