Dik Geelen is directeur procurement bij imtech nederland Bv. imtech nederland combineert de werelden van elektrotechniek, ict en werktuigbouw en bieden intelligente oplossingen in de markten van buildings en industrie. Met circa 4500 medewerkers realiseert imtech nederland met 26 vestigingen opbrengsten van circa 800 miljoen euro op jaarbasis.
Onderwerp presentatie: “Durf te kiezen” - In een markt waarin de concurrentie hevig is en miljoenenprojecten op enkele duizenden Euro’s worden gewonnen of verloren moet je keuzes maken en dat vraagt om lef. Lef om als verkoop te kiezen voor één klant en voor inkoop te kiezen voor één leverancier. Lef om samen een unieke (project)propositie te ontwikkelen en de verleiding van de ‘oude vertrouwde’ concurrentiestelling te weerstaan.
WasteCraft, Let your Waste tell your Story | Sven Noordhoek, WastecraftBBPMedia1
Duurzaamheidsverhalen zijn vaak technisch en saai. Maar wat als er wel het hart van je klant mee kan raken? Als het de company identity versterkt, bijdraagt aan je marketingstrategie en zelf leidt tot sales? De cases van WasteCraft laten zien dat het anders kan.
Presentatie over het financieren van innovatie door Benedict Persoon, tijdens innovatie inspiratiedag verzorgd door Syntens tijdens klantendag Rabobank Zuid Limburg (dinsdag 30 juni 2009)
Watch full webinar here: https://bit.ly/3pCYPJQ
The data minimization principle says that organizations must only process personal information that they actually need to achieve the objective of processing the data. Join this session to learn about data minimization and its principles and understand how it interacts with your way of working and design decisions in a modern data architecture.
This document summarizes a workshop on shared infrastructure. It includes:
- Status updates and feedback from 4 guest speakers on shared production environments
- Exercises on the value of sharing resources like software, knowledge, and group buying
- Discussion of 4 potential business models focusing on centralized vs decentralized production and prototypes vs small mass production
- Mapping the different business models and focus areas to the guest speakers' companies and ideas
Dik Geelen is directeur procurement bij imtech nederland Bv. imtech nederland combineert de werelden van elektrotechniek, ict en werktuigbouw en bieden intelligente oplossingen in de markten van buildings en industrie. Met circa 4500 medewerkers realiseert imtech nederland met 26 vestigingen opbrengsten van circa 800 miljoen euro op jaarbasis.
Onderwerp presentatie: “Durf te kiezen” - In een markt waarin de concurrentie hevig is en miljoenenprojecten op enkele duizenden Euro’s worden gewonnen of verloren moet je keuzes maken en dat vraagt om lef. Lef om als verkoop te kiezen voor één klant en voor inkoop te kiezen voor één leverancier. Lef om samen een unieke (project)propositie te ontwikkelen en de verleiding van de ‘oude vertrouwde’ concurrentiestelling te weerstaan.
WasteCraft, Let your Waste tell your Story | Sven Noordhoek, WastecraftBBPMedia1
Duurzaamheidsverhalen zijn vaak technisch en saai. Maar wat als er wel het hart van je klant mee kan raken? Als het de company identity versterkt, bijdraagt aan je marketingstrategie en zelf leidt tot sales? De cases van WasteCraft laten zien dat het anders kan.
Presentatie over het financieren van innovatie door Benedict Persoon, tijdens innovatie inspiratiedag verzorgd door Syntens tijdens klantendag Rabobank Zuid Limburg (dinsdag 30 juni 2009)
Watch full webinar here: https://bit.ly/3pCYPJQ
The data minimization principle says that organizations must only process personal information that they actually need to achieve the objective of processing the data. Join this session to learn about data minimization and its principles and understand how it interacts with your way of working and design decisions in a modern data architecture.
This document summarizes a workshop on shared infrastructure. It includes:
- Status updates and feedback from 4 guest speakers on shared production environments
- Exercises on the value of sharing resources like software, knowledge, and group buying
- Discussion of 4 potential business models focusing on centralized vs decentralized production and prototypes vs small mass production
- Mapping the different business models and focus areas to the guest speakers' companies and ideas
The document discusses circular economy and performance economy models. It defines a circular economy as closed resource loops within a regional economy through reuse and recycling. A performance economy involves selling goods as services by retaining ownership of products and resources. The document outlines several benefits of these models including job creation, reduced emissions and waste, and decoupling economic growth from resource use. Sustainable taxation and framework conditions that do not penalize reuse activities are presented as ways to further encourage circular business models.
This document discusses the relationships between planet, profit, and people and how society, economy, and ecology are interrelated. It advocates for a new paradigm where the goal of the economy is to increase social well-being rather than profits alone. It presents a manifesto for a new materialism that encourages developing lasting relationships with things and reusing and repairing items rather than constant consumption. It questions whether bigger scale is always better for businesses and argues that smaller size could allow for more profit, art, or fun depending on one's goals. It advocates considering remaining small if it may be better rather than growing just for the sake of growth.
This document discusses the role of users in product innovation and development. It outlines different ways that users can be involved, including user testing, crowdsourcing, observational techniques, and co-creation between companies and disciplines. It also discusses how big data can inspire innovation and how an innovation is considered a user or manufacturer innovation depending on who benefits from using or selling it. The document lists several publications and projects related to mass customization, co-creation, and engaging consumer-innovators in innovation.
Nnof provides sustainable services including reuse, repair, and recycling of office furniture and other objects. They offer reuse through minor cleaning and fixes or more substantial changes like painting cabinets. For recycling, they take old desktops and pedestals and transform them into new objects like lounge furniture or lockers. Nnof aims to support the local economy and environment through urban mining and durable, customized services with close client contact.
The document summarizes a workshop about innovative business models. It discusses 2TheLoo, a chain of public toilets that generates revenue through fees and product sales. It then covers various business model innovations in industries like music, transportation, and banking. Attendees were tasked with suggesting business model analogies for iMade, a digital manufacturing initiative, and developing new concepts based on those analogies, like 3D printing service 3DHubs. The workshop aimed to help develop iMade's business model through analogy-based idea generation and group work.
Board Of Innovation - Plan C: iMade workshop duurzaam materiaalbeheerPlan C Innovatienetwerk
Vrijdag 31 mei vond in Leuven de eerste workshop van iMade plaats. Het doel van deze reeks van 3 workshops is het uitwerken van een realistisch, haalbaar en innovatief businessmodel dat kan dienen als blauwdruk voor ‘de fabriek van de toekomst’. De workshops worden met professionele hand begeleid door Board Of Innovation en aangevuld met presentaties gegeven door verscheidene professionals die elk hun focus rond duurzame, lokale productie op maat toelichten.
In de eerste workshop werd het project iMade geschetst in het kader van de derde industriële revolutie. Hoe kunnen we deze technologische innovaties omzetten naar een systeeminnovatie die duurzaamheid in zijn DNA meedraagt? Hieronder kan je naast de overkoepelende presentatie van Plan C en Board Of Innovation ook de bijdragen van de verschillende iMade-partners terugvinden.
Stella Vanassche van VITO legt uit hoe duurzaamheidsbewaking voor digitale productie vormgegeven zou kunnen worden adhv drie principes:
• Beperk het materiaalgebruik
• Maximaliseer het gebruik van gerecycleerde materialen
• Minimaliseer de impacten van waardeketens op de beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen, rekening houdend met economische efficiëntie en sociale rechtvaardigheid.
Karl Van Acker van KU Leuven belicht het onderwerp vanuit een materiaal-technologisch standpunt. Additive manufacturing staat nog in de kinderschoenen. Zo is nog maar een beperkt pallet aan materialen beschikbaar voor deze technologie. De ontwikkeling van specifiek aangepaste materialen verloopt bovendien langzaam. De technologie heeft de mogelijkheid om tegemoet te komen aan verschillende vereisten inzake duurzaam materiaalbeheer. Wanneer het design van producten aangepast wordt aan de techniek, kan er een enorme hoeveelheid energie, water en materiaal bespaard worden. Men kan bovendien reeds printen met biogebaseerde polymeren (PLA, zetmeel, suikers) en men onderzoekt de recyleerbaarheid van geprinte objecten. Ook schept additive manufacturing verwachtingen voor het behouden van lokale productie.
Welke rol kan de overheid in dit verhaal spelen? Walter Tempst en Elmar Willems van OVAM gaan dieper in op deze. 3D printing kwam de laatste tijd verschillende malen aan bod in de media, soms positief, maar ook negatief. Toch moet er niet zomaar een regulerende rol toebedeeld worden aan de overheid. In het komende anderhalf jaar zal de OVAM daarom actief participeren in het iMade project. Doelstelling is om tegen eind 2014 een passend beleidskader uit te werken. OVAM zal daarbij aansluiting zoeken met partners van NIB-projecten, regionale, federale en Europese overheden.
Gert De Bruyn, van Royal Haskoning DHV, beschrijft aan de hand van twee cases hoe nieuwe business modellen duurzaam materiaalbeheer kunnen ondersteunen. Traditioneel wenst een toeleverancier zo veel mogelijk te verkopen, terwijl de gebruiker zo efficiënt mogelijk wenst te werken. Met het MIP project TaBaChem werkt Royal Haskoning een business model uit waarbij chemische producten zoals zwavelzuur niet verkocht maar geleased worden. De win-win is duidelijk. De producent recupereert de chemicaliën na gebruik. De gebruiker maakt zich geen zorgen meer over de afdanking of verwerking ervan.
Hiermee komt een eerste bottleneck naar boven. De recyclage en recuperatie van materialen door een derde partij maken het ter beschikking stellen van de materiaalinhoud van producten noodzakelijk. Bij het aanleggen van een dergelijke materialendatabase speelt het beschermen van IP een belangrijke rol. Niet elke leveranciers staat er voor te springen om zijn ‘keukengeheimen’ te delen met zijn klanten. In het voorbeeld van Recover-e is men er in geslaagd dit te doorbreken door de oprichting van een stichting waarbij de partners de nodige geheimhoudingscontracten tekenen.
Gil Stevens van het Cradle to Cradle Platform inspireert met een concreet voorbeeld over hoe een tapijtenfabrikant een Cradle to Cradle strategie uitwerkt in een werkbaar business model. Drie uitdagingen staan hierin centraal: Het stellen van de juiste doelstellingen door middel van een focus op eco-effectiviteit, het sluiten van kringlopen via bio en techno cycles en dit op een zodanige manier dat de materialen hun kwaliteitsniveau behouden (upcyclen).
David Arroyo presented on i.materialise, an online 3D printing platform started in 2009 that has almost 1,000 employees worldwide. The platform offers 3D print lab services, an online gallery of 3D printed designs, and a creation corner for users to design their own 3D models. Examples of designs in the gallery include Mutation 1 by Hugo Arcier and various designer toys made by different artists.
2. Wie is Materialise?
• Opgericht in 1990, nog steeds Vlaams bedrijf
• Uitgegroeid tot wereldwijde speler in het domein
van Additive Manufacturing
• We stellen 800 mensen te werk
• Technologiebedrijf en innovator
2
13. Fabrikanten
Consumentenproducten?
• Interesse
• Kostprijs te hoog (i. vgl. m. spuitgieten)
Perceptie
• Kwaliteitseisen zeer hoog
• Materiaalperformantie niet voldoende
• IP-conflicten (bv voor wisselstukken)
14. Zet de Consument de
Eerste Stap?
• Via i.materialise
• Via DIY 3D-printers
• Kwalitatief minder hoog
Consument minder kritisch voor zichzelf?
• Beperkte keuze aan materialen
• Ecologische voetafdruk mogelijk beter
• Design blijft grootste uitdaging
• Internet als “enabler”
• iMade is interessant initiatief
14