Report
Share
Download to read offline
Recommended
iMade NNOF Slim herstellen
Nnof provides sustainable services including reuse, repair, and recycling of office furniture and other objects. They offer reuse through minor cleaning and fixes or more substantial changes like painting cabinets. For recycling, they take old desktops and pedestals and transform them into new objects like lounge furniture or lockers. Nnof aims to support the local economy and environment through urban mining and durable, customized services with close client contact.
iMade workshop 3
This document summarizes a workshop on shared infrastructure. It includes:
- Status updates and feedback from 4 guest speakers on shared production environments
- Exercises on the value of sharing resources like software, knowledge, and group buying
- Discussion of 4 potential business models focusing on centralized vs decentralized production and prototypes vs small mass production
- Mapping the different business models and focus areas to the guest speakers' companies and ideas
Douwe jan joustra, Plan C Community Day 2013
10 tips voor Circulair Ondernemen, door Douwe Jan Joustra
Lezing Walter Stahel, Plan C Community Day 2013
The document discusses circular economy and performance economy models. It defines a circular economy as closed resource loops within a regional economy through reuse and recycling. A performance economy involves selling goods as services by retaining ownership of products and resources. The document outlines several benefits of these models including job creation, reduced emissions and waste, and decoupling economic growth from resource use. Sustainable taxation and framework conditions that do not penalize reuse activities are presented as ways to further encourage circular business models.
Recommended
iMade NNOF Slim herstellen
Nnof provides sustainable services including reuse, repair, and recycling of office furniture and other objects. They offer reuse through minor cleaning and fixes or more substantial changes like painting cabinets. For recycling, they take old desktops and pedestals and transform them into new objects like lounge furniture or lockers. Nnof aims to support the local economy and environment through urban mining and durable, customized services with close client contact.
iMade workshop 3
This document summarizes a workshop on shared infrastructure. It includes:
- Status updates and feedback from 4 guest speakers on shared production environments
- Exercises on the value of sharing resources like software, knowledge, and group buying
- Discussion of 4 potential business models focusing on centralized vs decentralized production and prototypes vs small mass production
- Mapping the different business models and focus areas to the guest speakers' companies and ideas
Douwe jan joustra, Plan C Community Day 2013
10 tips voor Circulair Ondernemen, door Douwe Jan Joustra
Lezing Walter Stahel, Plan C Community Day 2013
The document discusses circular economy and performance economy models. It defines a circular economy as closed resource loops within a regional economy through reuse and recycling. A performance economy involves selling goods as services by retaining ownership of products and resources. The document outlines several benefits of these models including job creation, reduced emissions and waste, and decoupling economic growth from resource use. Sustainable taxation and framework conditions that do not penalize reuse activities are presented as ways to further encourage circular business models.
19.11.2013 presentatie HoGent
This document discusses the relationships between planet, profit, and people and how society, economy, and ecology are interrelated. It advocates for a new paradigm where the goal of the economy is to increase social well-being rather than profits alone. It presents a manifesto for a new materialism that encourages developing lasting relationships with things and reusing and repairing items rather than constant consumption. It questions whether bigger scale is always better for businesses and argues that smaller size could allow for more profit, art, or fun depending on one's goals. It advocates considering remaining small if it may be better rather than growing just for the sake of growth.
iMade Flanders InShape
This document discusses the role of users in product innovation and development. It outlines different ways that users can be involved, including user testing, crowdsourcing, observational techniques, and co-creation between companies and disciplines. It also discusses how big data can inspire innovation and how an innovation is considered a user or manufacturer innovation depending on who benefits from using or selling it. The document lists several publications and projects related to mass customization, co-creation, and engaging consumer-innovators in innovation.
iMade ws2-1-jan-leyssens
The document summarizes a workshop about innovative business models. It discusses 2TheLoo, a chain of public toilets that generates revenue through fees and product sales. It then covers various business model innovations in industries like music, transportation, and banking. Attendees were tasked with suggesting business model analogies for iMade, a digital manufacturing initiative, and developing new concepts based on those analogies, like 3D printing service 3DHubs. The workshop aimed to help develop iMade's business model through analogy-based idea generation and group work.
Board Of Innovation - Plan C: iMade workshop duurzaam materiaalbeheer
Vrijdag 31 mei vond in Leuven de eerste workshop van iMade plaats. Het doel van deze reeks van 3 workshops is het uitwerken van een realistisch, haalbaar en innovatief businessmodel dat kan dienen als blauwdruk voor ‘de fabriek van de toekomst’. De workshops worden met professionele hand begeleid door Board Of Innovation en aangevuld met presentaties gegeven door verscheidene professionals die elk hun focus rond duurzame, lokale productie op maat toelichten.
In de eerste workshop werd het project iMade geschetst in het kader van de derde industriële revolutie. Hoe kunnen we deze technologische innovaties omzetten naar een systeeminnovatie die duurzaamheid in zijn DNA meedraagt? Hieronder kan je naast de overkoepelende presentatie van Plan C en Board Of Innovation ook de bijdragen van de verschillende iMade-partners terugvinden.
Stella Vanassche: Duurzaamheidsbewaking binnen iMade
Stella Vanassche van VITO legt uit hoe duurzaamheidsbewaking voor digitale productie vormgegeven zou kunnen worden adhv drie principes:
• Beperk het materiaalgebruik
• Maximaliseer het gebruik van gerecycleerde materialen
• Minimaliseer de impacten van waardeketens op de beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen, rekening houdend met economische efficiëntie en sociale rechtvaardigheid.
Karel Van Acker: De technologische uitdagingen van iMade
Karl Van Acker van KU Leuven belicht het onderwerp vanuit een materiaal-technologisch standpunt. Additive manufacturing staat nog in de kinderschoenen. Zo is nog maar een beperkt pallet aan materialen beschikbaar voor deze technologie. De ontwikkeling van specifiek aangepaste materialen verloopt bovendien langzaam. De technologie heeft de mogelijkheid om tegemoet te komen aan verschillende vereisten inzake duurzaam materiaalbeheer. Wanneer het design van producten aangepast wordt aan de techniek, kan er een enorme hoeveelheid energie, water en materiaal bespaard worden. Men kan bovendien reeds printen met biogebaseerde polymeren (PLA, zetmeel, suikers) en men onderzoekt de recyleerbaarheid van geprinte objecten. Ook schept additive manufacturing verwachtingen voor het behouden van lokale productie.
Walter Tempst & Elmar Willems: iMade en het regelgevende kader
Welke rol kan de overheid in dit verhaal spelen? Walter Tempst en Elmar Willems van OVAM gaan dieper in op deze. 3D printing kwam de laatste tijd verschillende malen aan bod in de media, soms positief, maar ook negatief. Toch moet er niet zomaar een regulerende rol toebedeeld worden aan de overheid. In het komende anderhalf jaar zal de OVAM daarom actief participeren in het iMade project. Doelstelling is om tegen eind 2014 een passend beleidskader uit te werken. OVAM zal daarbij aansluiting zoeken met partners van NIB-projecten, regionale, federale en Europese overheden.
Gert De Bruyn: iMade product-dienst business modellen
Gert De Bruyn, van Royal Haskoning DHV, beschrijft aan de hand van twee cases hoe nieuwe business modellen duurzaam materiaalbeheer kunnen ondersteunen. Traditioneel wenst een toeleverancier zo veel mogelijk te verkopen, terwijl de gebruiker zo efficiënt mogelijk wenst te werken. Met het MIP project TaBaChem werkt Royal Haskoning een business model uit waarbij chemische producten zoals zwavelzuur niet verkocht maar geleased worden. De win-win is duidelijk. De producent recupereert de chemicaliën na gebruik. De gebruiker maakt zich geen zorgen meer over de afdanking of verwerking ervan.
Hiermee komt een eerste bottleneck naar boven. De recyclage en recuperatie van materialen door een derde partij maken het ter beschikking stellen van de materiaalinhoud van producten noodzakelijk. Bij het aanleggen van een dergelijke materialendatabase speelt het beschermen van IP een belangrijke rol. Niet elke leveranciers staat er voor te springen om zijn ‘keukengeheimen’ te delen met zijn klanten. In het voorbeeld van Recover-e is men er in geslaagd dit te doorbreken door de oprichting van een stichting waarbij de partners de nodige geheimhoudingscontracten tekenen.
Gil stevens: iMade Cradle to Cradle business modellen
Gil Stevens van het Cradle to Cradle Platform inspireert met een concreet voorbeeld over hoe een tapijtenfabrikant een Cradle to Cradle strategie uitwerkt in een werkbaar business model. Drie uitdagingen staan hierin centraal: Het stellen van de juiste doelstellingen door middel van een focus op eco-effectiviteit, het sluiten van kringlopen via bio en techno cycles en dit op een zodanige manier dat de materialen hun kwaliteitsniveau behouden (upcyclen).
Imaterialise - David Arroyo
David Arroyo presented on i.materialise, an online 3D printing platform started in 2009 that has almost 1,000 employees worldwide. The platform offers 3D print lab services, an online gallery of 3D printed designs, and a creation corner for users to design their own 3D models. Examples of designs in the gallery include Mutation 1 by Hugo Arcier and various designer toys made by different artists.
Corneel Cannaerts
This document provides information on several projects by Corneel Cannaerts including INVERSIE vd WITTE ZAAL which involved modeling and programming the inversion of a white room. It also mentions PEANUT BENCH where Cannaerts organized a workshop for students on digital fabrication of furniture. Another project was FAB-MOD which involved the design, programming, and fabrication of experiments hacking 3D printing and CNC milling.
PLAN C, Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer
Plan C is a policy process in Flanders, Belgium aimed at transitioning the region's waste management system to sustainable materials management. It was inspired by transition management approaches and uses building blocks like envisioning, experimenting, and expanding networks. While Plan C had early success creating a new discourse and niche network, it now faces challenges like maintaining business and societal engagement, adapting financing, and improving tools as contexts change at different system levels. Lessons indicate the importance of context for policy innovation success and opportunities for international collaboration.
Materialise on iMade.be
Presentation by Bart Van Der Schueren, Vice-president of Materialise NV, on the possible benefits of iMade
More Related Content
More from Plan C Innovatienetwerk
19.11.2013 presentatie HoGent
This document discusses the relationships between planet, profit, and people and how society, economy, and ecology are interrelated. It advocates for a new paradigm where the goal of the economy is to increase social well-being rather than profits alone. It presents a manifesto for a new materialism that encourages developing lasting relationships with things and reusing and repairing items rather than constant consumption. It questions whether bigger scale is always better for businesses and argues that smaller size could allow for more profit, art, or fun depending on one's goals. It advocates considering remaining small if it may be better rather than growing just for the sake of growth.
iMade Flanders InShape
This document discusses the role of users in product innovation and development. It outlines different ways that users can be involved, including user testing, crowdsourcing, observational techniques, and co-creation between companies and disciplines. It also discusses how big data can inspire innovation and how an innovation is considered a user or manufacturer innovation depending on who benefits from using or selling it. The document lists several publications and projects related to mass customization, co-creation, and engaging consumer-innovators in innovation.
iMade ws2-1-jan-leyssens
The document summarizes a workshop about innovative business models. It discusses 2TheLoo, a chain of public toilets that generates revenue through fees and product sales. It then covers various business model innovations in industries like music, transportation, and banking. Attendees were tasked with suggesting business model analogies for iMade, a digital manufacturing initiative, and developing new concepts based on those analogies, like 3D printing service 3DHubs. The workshop aimed to help develop iMade's business model through analogy-based idea generation and group work.
Board Of Innovation - Plan C: iMade workshop duurzaam materiaalbeheer
Vrijdag 31 mei vond in Leuven de eerste workshop van iMade plaats. Het doel van deze reeks van 3 workshops is het uitwerken van een realistisch, haalbaar en innovatief businessmodel dat kan dienen als blauwdruk voor ‘de fabriek van de toekomst’. De workshops worden met professionele hand begeleid door Board Of Innovation en aangevuld met presentaties gegeven door verscheidene professionals die elk hun focus rond duurzame, lokale productie op maat toelichten.
In de eerste workshop werd het project iMade geschetst in het kader van de derde industriële revolutie. Hoe kunnen we deze technologische innovaties omzetten naar een systeeminnovatie die duurzaamheid in zijn DNA meedraagt? Hieronder kan je naast de overkoepelende presentatie van Plan C en Board Of Innovation ook de bijdragen van de verschillende iMade-partners terugvinden.
Stella Vanassche: Duurzaamheidsbewaking binnen iMade
Stella Vanassche van VITO legt uit hoe duurzaamheidsbewaking voor digitale productie vormgegeven zou kunnen worden adhv drie principes:
• Beperk het materiaalgebruik
• Maximaliseer het gebruik van gerecycleerde materialen
• Minimaliseer de impacten van waardeketens op de beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen, rekening houdend met economische efficiëntie en sociale rechtvaardigheid.
Karel Van Acker: De technologische uitdagingen van iMade
Karl Van Acker van KU Leuven belicht het onderwerp vanuit een materiaal-technologisch standpunt. Additive manufacturing staat nog in de kinderschoenen. Zo is nog maar een beperkt pallet aan materialen beschikbaar voor deze technologie. De ontwikkeling van specifiek aangepaste materialen verloopt bovendien langzaam. De technologie heeft de mogelijkheid om tegemoet te komen aan verschillende vereisten inzake duurzaam materiaalbeheer. Wanneer het design van producten aangepast wordt aan de techniek, kan er een enorme hoeveelheid energie, water en materiaal bespaard worden. Men kan bovendien reeds printen met biogebaseerde polymeren (PLA, zetmeel, suikers) en men onderzoekt de recyleerbaarheid van geprinte objecten. Ook schept additive manufacturing verwachtingen voor het behouden van lokale productie.
Walter Tempst & Elmar Willems: iMade en het regelgevende kader
Welke rol kan de overheid in dit verhaal spelen? Walter Tempst en Elmar Willems van OVAM gaan dieper in op deze. 3D printing kwam de laatste tijd verschillende malen aan bod in de media, soms positief, maar ook negatief. Toch moet er niet zomaar een regulerende rol toebedeeld worden aan de overheid. In het komende anderhalf jaar zal de OVAM daarom actief participeren in het iMade project. Doelstelling is om tegen eind 2014 een passend beleidskader uit te werken. OVAM zal daarbij aansluiting zoeken met partners van NIB-projecten, regionale, federale en Europese overheden.
Gert De Bruyn: iMade product-dienst business modellen
Gert De Bruyn, van Royal Haskoning DHV, beschrijft aan de hand van twee cases hoe nieuwe business modellen duurzaam materiaalbeheer kunnen ondersteunen. Traditioneel wenst een toeleverancier zo veel mogelijk te verkopen, terwijl de gebruiker zo efficiënt mogelijk wenst te werken. Met het MIP project TaBaChem werkt Royal Haskoning een business model uit waarbij chemische producten zoals zwavelzuur niet verkocht maar geleased worden. De win-win is duidelijk. De producent recupereert de chemicaliën na gebruik. De gebruiker maakt zich geen zorgen meer over de afdanking of verwerking ervan.
Hiermee komt een eerste bottleneck naar boven. De recyclage en recuperatie van materialen door een derde partij maken het ter beschikking stellen van de materiaalinhoud van producten noodzakelijk. Bij het aanleggen van een dergelijke materialendatabase speelt het beschermen van IP een belangrijke rol. Niet elke leveranciers staat er voor te springen om zijn ‘keukengeheimen’ te delen met zijn klanten. In het voorbeeld van Recover-e is men er in geslaagd dit te doorbreken door de oprichting van een stichting waarbij de partners de nodige geheimhoudingscontracten tekenen.
Gil stevens: iMade Cradle to Cradle business modellen
Gil Stevens van het Cradle to Cradle Platform inspireert met een concreet voorbeeld over hoe een tapijtenfabrikant een Cradle to Cradle strategie uitwerkt in een werkbaar business model. Drie uitdagingen staan hierin centraal: Het stellen van de juiste doelstellingen door middel van een focus op eco-effectiviteit, het sluiten van kringlopen via bio en techno cycles en dit op een zodanige manier dat de materialen hun kwaliteitsniveau behouden (upcyclen).
Imaterialise - David Arroyo
David Arroyo presented on i.materialise, an online 3D printing platform started in 2009 that has almost 1,000 employees worldwide. The platform offers 3D print lab services, an online gallery of 3D printed designs, and a creation corner for users to design their own 3D models. Examples of designs in the gallery include Mutation 1 by Hugo Arcier and various designer toys made by different artists.
Corneel Cannaerts
This document provides information on several projects by Corneel Cannaerts including INVERSIE vd WITTE ZAAL which involved modeling and programming the inversion of a white room. It also mentions PEANUT BENCH where Cannaerts organized a workshop for students on digital fabrication of furniture. Another project was FAB-MOD which involved the design, programming, and fabrication of experiments hacking 3D printing and CNC milling.
PLAN C, Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer
Plan C is a policy process in Flanders, Belgium aimed at transitioning the region's waste management system to sustainable materials management. It was inspired by transition management approaches and uses building blocks like envisioning, experimenting, and expanding networks. While Plan C had early success creating a new discourse and niche network, it now faces challenges like maintaining business and societal engagement, adapting financing, and improving tools as contexts change at different system levels. Lessons indicate the importance of context for policy innovation success and opportunities for international collaboration.
Materialise on iMade.be
Presentation by Bart Van Der Schueren, Vice-president of Materialise NV, on the possible benefits of iMade
More from Plan C Innovatienetwerk (20)
Board Of Innovation - Plan C: iMade workshop duurzaam materiaalbeheer
Board Of Innovation - Plan C: iMade workshop duurzaam materiaalbeheer
Stella Vanassche: Duurzaamheidsbewaking binnen iMade
Stella Vanassche: Duurzaamheidsbewaking binnen iMade
Karel Van Acker: De technologische uitdagingen van iMade
Karel Van Acker: De technologische uitdagingen van iMade
Walter Tempst & Elmar Willems: iMade en het regelgevende kader
Walter Tempst & Elmar Willems: iMade en het regelgevende kader
Gert De Bruyn: iMade product-dienst business modellen
Gert De Bruyn: iMade product-dienst business modellen
Gil stevens: iMade Cradle to Cradle business modellen
Gil stevens: iMade Cradle to Cradle business modellen
PLAN C, Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer
PLAN C, Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer
iMade Howest Hacking Design
- 1. HACKING DESIGN Ontwerpen voor kleine series Jurgen Ceuppens 03 juli 2013 1 NOTES