Presentatie over het financieren van innovatie door Benedict Persoon, tijdens innovatie inspiratiedag verzorgd door Syntens tijdens klantendag Rabobank Zuid Limburg (dinsdag 30 juni 2009)
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Presentatie over het financieren van innovatie door Benedict Persoon, tijdens innovatie inspiratiedag verzorgd door Syntens tijdens klantendag Rabobank Zuid Limburg (dinsdag 30 juni 2009)
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
MKB-Hub is een initiatief van Bert Faber, Karin Kleingeld, Esther Rommel en Jan Wietsma. In dit document leggen zij uit waar MKB-voor staat en waar MKB-Hub voor gaat. Wilt u meer weten over MKB-Hub stuurt u dan een mail naar: jan@mkbhub.nl
Publiek15. Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen? Karen HiergensPubliek Centraal
Publiek15, jaarlijkse inspiratiedag van Publiek Centraal op 24 maart 2015 in Leuven
Sessie: Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen?Spreker: Karen Hiergens (Sociale Innovatiefabriek)
MKB-Hub "Uw verbinding naar de toekomst" Start van een nieuw initiatiefJan Wietsma
Op 8 december vond de startbijeenkomst plaats van een nieuw initiatief: MKB-Hub. Tijdens deze sessie bediscussieerden de initiatiefnemers met ondernemers, jongeren en ouderen de kansen en uitdagingen van dit initiatief. In deze presentatie de onderwerpen die aan de orde zijn geweest. Wilt u meer weten of MKB-Hub stuurt u dan een mail naar jan@mkbhub.nl
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
Het zakelijke ecosysteem is aan het veranderen. Bedrijvencentra met de doelgroep van kleine en startende ondernemingen kunnen hun sterke kant verder benutten.
De bedrijvencentra zijn een fysiek knooppunt van ondernemerschap, kennis en sociale netwerken. Door de specifieke positionering in het zakelijke netwerk van onder andere de ondernemingen, gemeenten, KVKs en onderwijsinstituten liggen er veel kansen. Deze hub functie kan verder versterkt worden.
De de kleine ondernemingen zijn de verbindende factor voor alle belanghebbenden. De eigen winstgevendheid kan hierdoor worden verhoogd, maar ook alle aangesloten partijen hebben er baat bij. Gemeenten hebben minder mensen in een uitkeringssituatie, onderwijsinstituten vinden meer stageplaatsen en zien hun maatschappelijke relevantie toenemen en de startende ondernemer heeft meer overlevingskans.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
MKB-Hub is een initiatief van Bert Faber, Karin Kleingeld, Esther Rommel en Jan Wietsma. In dit document leggen zij uit waar MKB-voor staat en waar MKB-Hub voor gaat. Wilt u meer weten over MKB-Hub stuurt u dan een mail naar: jan@mkbhub.nl
Publiek15. Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen? Karen HiergensPubliek Centraal
Publiek15, jaarlijkse inspiratiedag van Publiek Centraal op 24 maart 2015 in Leuven
Sessie: Is je organisatie klaar om sociaal te ondernemen?Spreker: Karen Hiergens (Sociale Innovatiefabriek)
MKB-Hub "Uw verbinding naar de toekomst" Start van een nieuw initiatiefJan Wietsma
Op 8 december vond de startbijeenkomst plaats van een nieuw initiatief: MKB-Hub. Tijdens deze sessie bediscussieerden de initiatiefnemers met ondernemers, jongeren en ouderen de kansen en uitdagingen van dit initiatief. In deze presentatie de onderwerpen die aan de orde zijn geweest. Wilt u meer weten of MKB-Hub stuurt u dan een mail naar jan@mkbhub.nl
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
Het zakelijke ecosysteem is aan het veranderen. Bedrijvencentra met de doelgroep van kleine en startende ondernemingen kunnen hun sterke kant verder benutten.
De bedrijvencentra zijn een fysiek knooppunt van ondernemerschap, kennis en sociale netwerken. Door de specifieke positionering in het zakelijke netwerk van onder andere de ondernemingen, gemeenten, KVKs en onderwijsinstituten liggen er veel kansen. Deze hub functie kan verder versterkt worden.
De de kleine ondernemingen zijn de verbindende factor voor alle belanghebbenden. De eigen winstgevendheid kan hierdoor worden verhoogd, maar ook alle aangesloten partijen hebben er baat bij. Gemeenten hebben minder mensen in een uitkeringssituatie, onderwijsinstituten vinden meer stageplaatsen en zien hun maatschappelijke relevantie toenemen en de startende ondernemer heeft meer overlevingskans.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Dans le cadre du Colloque éco-conception: pilier de l'économie circulaire, un atelier de travail était organisé pour mieux cerner les barrières de l'implémentation de l'alimentation durable pour les restaurateurs. En introduction, Humphrey restaurant nous présente sa démarche.
Dans cette seconde partie, nous mettons en exergue les avantages économiques de l'éco-conception. Les aides financières disponibles sur la Région de Bruxelles sont présentées par hub.brussels. Enfin MCB Atelier illustre l'ensemble par la réussite de son concept MODS
Dans cette première partie, nous partageons notre retour d'expérience de 6 ans d'accompagnement en éco-conception, nous revenons sur la définition de l'éco-conception, sur les services proposés par l'UCM dont le MOOC et enfin nous abordons la question "comment communiquer sur son offre durable?". L'ensemble est enrichi des témoignages de Eating point, Kewlox et Skyfarms
La logistique est un poids supplémentaires pour les entreprises mais également pour l'environnement lorsqu'elle n'est pas optimisée. Des solutions existent pour réduire cette charge économique et environnementale
La logistique est un poids supplémentaires pour les entreprises mais également pour l'environnement lorsqu'elle n'est pas optimisée. Des solutions existent pour réduire cette charge économique et environnementale
Economie circulaire en entreprise: Exemples et mise en oeuvrePerrine Collin
L'économie circulaire est un modèle économique qui répond aux limite de notre modèle actuel et offre nombre d'opportunités pour nos entreprises. Le 1er mars, l'UCM, en partenariat avec IKEA, Skyfarms, Lilibulk et ESN proposait un atelier pour parcourir le concept et ses modèles sous-jacents.
Eco-conception? Outil idéal pour initier un projet en économie circulairePerrine Collin
L'éco-conception est une méthodologie basée sur le cycle de vie d'un produit ou d'un service. Elle permet d'analyser et de prendre des décisions en connaissance de cause afin de réduire l'impact environnemental d'un bien selon plusieurs indicateurs environnementaux. L'UCM propose un accompagnement gratuit à toute entreprise qui souhaite intégrer l'éco-conception dans sa stratégie de développement.
Economie circulaire en entreprise - exemple et mise en oeuvrePerrine Collin
L'économie circulaire est une opportunité économique, sociale et environnementale pour les entreprises. Après avoir expliquer les concepts de bases, 4 entrepreneurs hors du commun ont illustrer les opportunités qu'ils ont gagné grâce à leur stratégie durable. Eco-conception, relocalisation économique et économie de la fonctionnalité ont été leur réponse aux enjeux sociétaux et entrepreneuriaux que nous rencontrons aujourd'hui. Christian du Tertre a ensuite démontré le potentiel de l'économie de la fonctionnalité
L’éco conception, levier de l'économie circulairePerrine Collin
L'éco-conception est en outil de réflexion et de mise en application de l'économie circulaire. Sur base du cycle de vie, il s'applique dans de nombreux domaine
3. Voorstelling Groupe One
Voorstelling van de deelnemers
Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
Deel 2 - Innovatief businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
Beschikbare tools
6. • Structurering van het
project
• Tools
• Marktonderzoek
• Businessplan en
financieel plan
• Toegang tot financiering
• Netwerk
• Administratieve
formaliteiten
7.
8. Sinds 20 jaar werden talrijke lokale bedrijven
opgericht
9. Voorstelling Groupe One
Voorstelling van de deelnemers
Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
Beschikbare tools
10. Voorstelling Groupe One
Voorstelling van de deelnemers
Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
Beschikbare tools
12. "Een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de behoeften van het heden
zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften
te voorzien in gevaar te brengen." (Brundtland-verslag, 1987)
De notie 'lange termijn'
"Ontwikkeling"?
Een leefcomfort bereiken
14. Waarom als ondernemer waarde hechten aan duurzame ontwikkeling?
http://economie.fgov.be/fr/binaries/FR_kerncijfers_2017_web_tcm326-284978.pdf
Zelfstandige en KMO
• 99,45% van de Belgische bedrijven
• Potentiële actoren van verandering
Als ondernemer in vooroprichtingsfase
hebt u de tijd om de nodige afstand te
nemen en deel te nemen aan dit
veranderproces
15. Voorstelling Groupe One
Voorstelling van de deelnemers
Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
Beschikbare tools
16. Businessmodel: licht de wijze toe waarop uw bedrijf waarde zal creëren,
leveren en bevatten
Innovatief en Duurzaam: voeg iets nieuws toe aan uw bedrijf (ten
opzichte van de concurrentie) in termen van bevoorrading, productie,
verwerking, verkoop, enz.
19. Economie
SociaalMilieu
DUURZAME ONTWIKKELING is een "nieuw bedrijfsmodel " dat op
het raakvlak ligt van een houdbare economie, een leefbaar milieu en
een rechtvaardige samenleving.
IBM: Duurzaam ondernemerschap
20. Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Economisch gezond zijn:
- Een nuttig en dus renderend
product-/dienstenaanbod
- Gebruik van aangepaste
financiële middelen
- Gebruik van
managementtools
Economie
IBM: Duurzaam ondernemerschap
21. Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Respect tonen voor en een
positieve invloed hebben
op zijn omgeving:
- Verbetering van de
levenskwaliteit
- Respect voor de
stakeholders (klanten en
rechthebbenden, werknemers
en/of vrijwilligers,
leveranciers, nabuurschap,
enz.)
Sociaal
IBM: Duurzaam ondernemerschap
22. Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Milieu
Bescherming en
instandhouding van het milieu
en van de natuurlijke
rijkdommen:
water, lucht, bodem, energie,
biodiversiteit, landschappen:
- Vermindering van de milieu-
impact
- Rationeel beheer van de
natuurlijke rijkdommen
IBM: Duurzaam ondernemerschap
23. Duurzaam ondernemerschap dat is:
Economie
SociaalMilieu
GOVERNANCE
Op lossen
schroeven
zetten Onderzoek
en innovatie
Langetermijn
reflectie
Toezicht,
beoordeling
Luisteren
IBM: Duurzaam ondernemerschap
24. Dat betekent niet dat alles van meet af aan perfect moet zijn!
Principe van gestage verbetering tijdlijn van de acties
Wat kan ik nu al doen?
Wat kan ik later doen en onder welke voorwaarden
IBM: Duurzaam ondernemerschap
30. IBM: De functionaliteits- en
deeleconomie (FDE)
De functionaliteitseconomie is een productie- distributie- en consumptiemodel
van diensten dat berust op de overschakeling van de verkoop van een
goed op de verkoop van het gebruik ervan.
De waarde van een product schuilt voortaan in zijn functionaliteit. Deze
logica bevordert een aangepast ontwerp van de consumptiegoederen dat
tegemoetkomt aan de verwachtingen van de consument en/of het
grondgebied.
• Dienstlogica >< volumelogica
• Integratie van immateriële waarden (vertrouwen, transparantie, enz.)
• Immateriële waarden = basis voor ontwikkeling
• In aanmerking nemen van het grondgebied
• Gericht op samenwerking
36. Voorstelling Groupe One
Voorstelling van de deelnemers
Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
Beschikbare tools
39. Bedrijfsincubator
Circulaire economie
een 6 maand durend
versnellingsprogramma circulaire
economie voor start-ups
De sleutel om uw innovatieve start-up een
duurzame boost te geven!
46. Tools voor "De integratie van duurzame ontwikkeling in
mijn businessmodel"
Waar positioneert mijn project zich?
Welke acties kan ik ondernemen om een evenwicht te bereiken tussen
deze 4 pijlers van duurzame ontwikkeling?
- Economisch
- Milieu
- Sociaal
- Governance
47. Duurzame economie
Werken in korte
keten
Herlokalisatie van
de economie
Werken met kleine
actoren
Fairtrade (Eerlijke
handel)
Onderlinge
communicatie
Welke acties ondernemen indien een gebrek aan
evenwicht op "economisch" niveau?
48. •Bedrijfssector: HORECA:
•Verkoop van Fairtrade-producten en van
producten van lokale producenten
•Inkoopcombinatie
•Bedrijfssector: HORECA:
•Verkoop van Fairtrade-producten en van
producten van lokale producenten
•Socio-professionele inschakeling van
Tibetaanse politieke vluchtelingen
Voorbeelden:
49. Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
Gereglementeerde
reflectie
Sociaal oogmerk en geen
winstoogmerk
Niet-
gereglementeerde
reflectie
Autonomie van bestuur
Democratisch beheer
Herverdeling van de winst
Optimalisatie van de impact op
de levenskwaliteit
… van de
werknemers
… van de wijk
Welke acties ondernemen indien een gebrek aan
evenwicht op "sociaal" niveau?
50. • Bedrijfssector: tuinieren, boomkwekerij,
cafeetje, kruidenier en animatieboerderij
(milieubewuste aanpak)
•Sociaal oogmerk: "socio-professionele re-
integratie van personen met een
(lichamelijke of geestelijke) handicap
•Bedrijfssector: natuuractiviteiten
bestemd voor kinderen (trektochten,
verzorging, wandelingen, sprookjes, enz.)
•Sociaal oogmerk: "het stadskind dichter
bij de natuur brengen"
•Lokale verankering Ontwikkeling binnen
een wijk en een win-winuitwisseling met
de lokale actoren.
Voorbeelden: