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Nuvolab - Startup Tecnologiche Viaggio (guidato) tra rivoluzione ed evoluzione

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Breve intervento del nostro CEO, Francesco Inguscio, durante il convegno organizzato dall'Accademia dei Benigni e Romagna Acque il 31/05/2015 "STARTUP: facciamo chiarezza tra mito e realtà"

Published in: Education
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Nuvolab - Startup Tecnologiche Viaggio (guidato) tra rivoluzione ed evoluzione

  1. 1. Startup  Tecnologiche   Viaggio  (guidato)  tra  rivoluzione  ed   evoluzione   Francesco  Inguscio,  Nuvolab   Capaccio  di  Santa  Sofia  (FC),  31  Maggio  2015   Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
  2. 2. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupFon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ Il  Ruolo  delle  IsFtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  3. 3. ©2015 NUVOLAB Dall’innovazione  “su  carta”  a  quella  reale…   B&PButtignon & Partners Winner 2009 Startcup Veneto Studia  @   Lavora  @   Supporta  @  
  4. 4. ©2015 NUVOLAB www.nuvolab.com   …fino  a  realizzare  che  “You’ve  got  to  find   what  you  love  (S.  Jobs)  
  5. 5. ©2015 NUVOLAB Nuvolab   è   un   venture   accelerator   e   una   società   di   advisory   per   l’innovazione   dedicata   a   tuMe   le   realtà   dell’ecosistema   imprenditoriale  italiano.     Nuvolab   30+ 10+ 10+ 10+ 10+
  6. 6. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupFon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ Il  Ruolo  delle  IsFtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  7. 7. ©2015 NUVOLAB Prima  di  cominciare..  Prepariamoci  ad  una   nuova  prospeLva!  
  8. 8. ©2015 NUVOLAB Una   startup   è   una   organizzazione   temporanea   in   cerca   di   un   business  model  scalabile  e  ripeFbile  (Steve  Blank,  Stanford)   Cosa  è  una  startup   ?   Fonte:  Eric  Ries,  The  Lean  Startup  
  9. 9. ©2015 NUVOLAB Cosa  NON  è  una  startup   •  “Qualcosa”  basta  che  sia  digitale  (la  c.d.  “startApp”)   •  Un  disoccupato  che  prova  “a  darsi  un  tono”   •  Una  pizzeria  J  
  10. 10. ©2015 NUVOLAB Da  cosa  si  riconosce  una  startup   Dalle  dimensioni  del..  potenziale  (il  “punto  di  domanda”)    
  11. 11. ©2015 NUVOLAB Un’organizzazione  che  accelera  e  rende  sistemaRco  il  processo  di   creazione  di  nuove  imprese  (Commissione  Europea)   Cosa  è  un  incubatore  
  12. 12. ©2015 NUVOLAB •  “Qualcosa”  il  cui  valore  si  misura  in  metri  quadraR   •  Uno  show  business  (che  fa  business  SULLE  e  non  CON  le  startup)   •  Una  scuola  per  pizzaioli  J   Cosa  NON  è  un  incubatore  
  13. 13. ©2015 NUVOLAB Dalla  capacità  di  aiutare  le  startup  incubate  a  trasformare  i  punR  di   domanda  in  punR  esclamaRvi   Da  cosa  si  riconosce  un  incubatore   Fonte:  CB  Insights   !  •  Fondato  nel  2005   •  700+  startup  lanciate   •  Valore  complessivo  $30B+   Posizione   Azienda   Valutazion e  ($MM)   Batch   1   Airbnb   13.000   W09   2   Dropbox   10.000   S07   3   Stripe   3.500   S10   4   Instacart   2.000   S12   5   Twitch   970   S07   6   Mixpanel   865   S09   7   Zenefits   500   W13   8   Reddit   500   S05   9   Weebly   455   W07   10   Docker   400   S10  
  14. 14. ©2015 NUVOLAB Incubatori?  “Organizzazioni”,  non  solo  “aziende”   www.bestprogram.it  
  15. 15. ©2015 NUVOLAB Dai  fruL  riconoscerai  l’albero   Cosimo     Decisyion:  $44.1M  +  ?   Luca  &  Renato   D-­‐Orbit:  $1,5M  +  ?   Massimo     CellPly:  $2.2M  +  ?   Davide   Anatomage:  $300k  +  ?     Daniele     Ciceroos:  $500k  +  ?   Francesco   Nuvolab:  J  +  !   Alex     Remembrane:  $400k  +  ?   Domenico   EggPlant:  $100k  +  ?     Federico   Agroils:  $2M  +  ?   Arianna   Alien  TT:  $100k  +  ?    
  16. 16. ©2015 NUVOLAB Quindi?   •  Non   tuMe   le   (nuove)   aziende   sono   una   startup  (scalabile).   •  Una   startup   non   è   una   versione   più   giovane/piccola   di   una   “vecchia”   azienda   tradizionale.   •  Startup  (=“?”):  a  temporary  organiza.on  in   search   of   a   repeatable,   scalable   business   model.   •  Company   (=“!”):   a   permanent   organiza.on   designed   to   execute   a   repeatable   and   scalable  business  model.    
  17. 17. ©2015 NUVOLAB Le  aziende  anche  se  sembrano  uguali  con   diverse  età  e  livelli  di  efficienza  (“!”)..   MICRO  VIEW  
  18. 18. ©2015 NUVOLAB ..talvolta  sono  espressione  di  diversi   paradigmi  tecnologici  /  di  business..   MACRO  VIEW  MICRO  VIEW  
  19. 19. ©2015 NUVOLAB ..che  sono  a  loro  volta  in  conRnua   evoluzione  (“?”)..  
  20. 20. ©2015 NUVOLAB ..a  volte  così  dirompenR  da  sembrare   “rivoluzionari”  vs  i  paradigmi  precedenR..  
  21. 21. ©2015 NUVOLAB ..ma  fin’ora  “diluiR”  nel  tempo,  percepiR   quasi  come  “lineari”  ed  “inoffensivi”  
  22. 22. ©2015 NUVOLAB Ma  il  “DNA”  dei  paradigmi  tecnologici   non  è  soggeoo  a  logiche  “lineari”..   Fonte:  Eurotech,  Visione  Esponenziale  
  23. 23. ©2015 NUVOLAB ..e  l’evoluzione  porta  a  migliorarsi  sempre   più  velocemente  e  meno  linearmente  
  24. 24. ©2015 NUVOLAB Si  passa  da  un  cambiamento  “lineare”  ad   un  cambiamento  “esponenziale”  
  25. 25. ©2015 NUVOLAB “This  is  a  fantas.c  .me  to  be  entering  the  business  world,  because   business  is  going  to  change  more  in  the  next  10  years  than  it  has  in   the  last  50”.     Bill  Gates  (Microsol)   C’è  chi  lo  sa  
  26. 26. ©2015 NUVOLAB “Nel  XXI  secolo  non  assisteremo  a  100  anni  di  progresso  ma  a   20.000  anni  di  progresso”.     Ray  Kurzweil  (Singularity  University)   C’è  chi  lo  insegna  
  27. 27. ©2015 NUVOLAB Ma  noi  siamo  in  grado  di  capire  le  logiche   esponenziali?  TesRamolo!  
  28. 28. ©2015 NUVOLAB Ma  noi  siamo  in  grado  di  capire  le  logiche   esponenziali?  TesRamolo!   30  passi  
  29. 29. ©2015 NUVOLAB Ma  noi  siamo  in  grado  di  capire  le  logiche   esponenziali?  TesRamolo!  
  30. 30. ©2015 NUVOLAB La  percezione  isRnRva  è  lineare,  ma  il   cambiamento  è  esponenziale  
  31. 31. ©2015 NUVOLAB Non  possiamo  fare  affidamento  sulla   nostra  esperienza  passata…  
  32. 32. ©2015 NUVOLAB …per  prevedere  come  si  evolverà  il   futuro!  
  33. 33. ©2015 NUVOLAB E  i  futuri  cambi  di  paradigma  saranno   sempre  più  lontani  dalla  “linearità”  
  34. 34. ©2015 NUVOLAB A  breve  un  computer  potrebbe  avere  il   potere  computazionale  del  cervello..  
  35. 35. ©2015 NUVOLAB ..e  poco  dopo  quello  di  tuL  i  cervelli   umani  messi  insieme!  
  36. 36. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupRon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ Il  Ruolo  delle  IsFtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  37. 37. ©2015 NUVOLAB Evoluzione  Darwiniana  =  Distruzione   Schumpeteriana   Il  termine  “Distruzione  Creatrice”  è  usato  da  Joseph  Schumpeter   (“Capitalism,  Socialism  and  Democracy”,  1942)  per  denotare  “un   processo  di  cambiamento  industriale  che  rivoluziona   costantemente  la  struFura  economica  dal  suo  interno,   incessantemente  distruggendo  quella  vecchia  e  creandone  una   nuova”.  
  38. 38. ©2015 NUVOLAB Distruzione  creatrice  =  disrup9ve  innova9on  
  39. 39. ©2015 NUVOLAB DisrupRon  =  distruzione  +  creazione   Types  of  InnovaRon  (source:  Wikipedia)   •  Sustaining:  an  innovaFon  that  does  not  affect   exisFng  markets.     •  EvoluRonary:   an   innovaFon   that   improves   a   product   in   an   exisFng   market   in   ways   that   customers  are  expecFng.     •  RevoluRonary   (disconFnuous,   radical):   an   innovaFon  that  is  unexpected,  but  nevertheless   does  not  affect  exisFng  markets.   •  DisrupRve:   an   innovaFon   that   creates   a   new   market   by   applying   a   different   set   of   values,   which  ulFmately  (and  unexpectedly)  overtakes   an  exisRng  market.    
  40. 40. ©2015 NUVOLAB DisrupRon  =  distruzione  +  creazione   Se  vuoi  formare  una  squadra  che  vinca  nel   salto  in  lungo,  trova  una  persona  che  sal9   nove  metri,  non  nove  che  ne  sal.no  uno.   (Legge  di  Terman  sull’Innovazione,  una   delle  “Leggi  di  Murphy”)  
  41. 41. ©2015 NUVOLAB Vi  do  una  (buona  noRzia):  il  futuro  è  già   qui  (ma  non  tuL  se  ne  sono  accorR)!   Il  futuro  è  già  qui,  solo  che  non  è   uniformemente  distribuito   (William  Gibson,  padre  del  ciberpunk)  
  42. 42. ©2015 NUVOLAB InfaL  la  tecnologia,  se  adooata  totalmente,   diventa  “invisibile”  (Gartner  Hypecicle)  
  43. 43. ©2015 NUVOLAB Nota:  la  tecnologia  quando  è  dominante,   diventa  invisibile  (vd  ricorrenza  nei  libri)  
  44. 44. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione   disrupRve:  nuove  “librerie”  di  conceL   8  anni  fa  questa  frase  non  avrebbe  avuto  alcun  significato:  
  45. 45. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione   disrupRve:  adozione  tecnologica  accelerata  
  46. 46. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione     disrupRve:  diffusione  delle  tecnologie  digitali  
  47. 47. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione   disrupRve:  la  tecnologia  domina  l’aoenzione  
  48. 48. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione   disrupRve:  cresce  la  viralità  della  tecnologia  
  49. 49. ©2015 NUVOLAB Evidenze  empiriche  dell’innovazione   disrupRve:  cresce  la  viralità  della  tecnologia  
  50. 50. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupFon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ Il  Ruolo  delle  IsFtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  51. 51. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  digitale:  stessi   risultaR  a  cosR  impensabili  pochi  anni  fa  
  52. 52. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  digitale:  cresce   la  viralità  dei  prodoL  
  53. 53. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  digitale:  le  startup   creano  un  valore  enorme  in  poco  tempo  
  54. 54. ©2015 NUVOLAB 54   Gli  effeL  della  disrupRon  digitale:  nascono   sempre  più  “Unicorni”  (>$1B)  
  55. 55. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon:  in  soli  20  anni   sono  già  naR  220  “Unicorni”  
  56. 56. ©2015 NUVOLAB 56   Per  esempio  
  57. 57. ©2015 NUVOLAB Per  esempio  
  58. 58. ©2015 NUVOLAB Per  esempio  
  59. 59. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  tecnologica   non  si  fermano  al  “digital”  
  60. 60. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  ristorazione  e  cucina  
  61. 61. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  fotografia  
  62. 62. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  navigatori  
  63. 63. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  videogames  
  64. 64. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  editoria  /  librerie  /  edicole  
  65. 65. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  vini  e  sommelier  
  66. 66. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano  al   digital:  catene  retail  (showrooming  effect)  
  67. 67. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  hotel  
  68. 68. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano  al   digital:  trasporR  
  69. 69. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  servizi  finanziari  
  70. 70. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano  al   digital:  istruzione  (MOOC  e…  startup  school)  
  71. 71. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  manifaoura  
  72. 72. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano  al   digital:  la  sintesi  di  Andreseen  Horowitz   www.a16z.com     PS:  VC  fondato  nel  2009,  gesFsce  già  c.a.  $4B  ed  ha  invesFto  in   buona  parte  degli  “Unicorni”  esistenF  in  ambito  solware   “Sovware  is  EaRng  the  World”  
  73. 73. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  economia  e  società  
  74. 74. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  economia  
  75. 75. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  società  
  76. 76. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  società  
  77. 77. ©2015 NUVOLAB Gli  effeL  della  disrupRon  non  si  fermano   al  digital:  società  
  78. 78. ©2015 NUVOLAB E  per  ora  solo  pochi  seoori  hanno  subito  una   seria  disrupRon:  siamo  solo  all’inizio!  
  79. 79. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupFon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ Il  Ruolo  delle  IsRtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  80. 80. ©2015 NUVOLAB •  Al  fine  di  supportare  l’ecosistema  dell’innovazione  sul  territorio   diversi  sono  i  player  da  poter  affiancare,  ognuno  con  modalità  e   finalità  diverse   •  In  questo  caso  ci  si  limita  ad  una  sinteFca  overview  e   brainstorming  su  possibili  player  con  cui  collaborare  ed  azioni  da   intraprendere,  rimandando  ad  ulteriori  approfondimenF  eventuali   analisi  specifiche   •  Al  fine  di  comprendere  meglio  “cosa”  si  può  fare  e  “come”,  si   parte  dal  “chi”  e  si  uFlizza  un  opportuno  framework  di  mappatura   dell’ecosistema  dell’innovazione  per  fornire  alcuni  spunF  di   partenza  per  ulteriori  riflessioni.   Quale  ruolo  per  le  isRtuzioni?  
  81. 81. ©2015 NUVOLAB Un framework di analisi dell’ecosistema dell’innovazione Fonte:  Booz  &  Co.   Abilitatori  personali   Abilitatori  finanziari   Abilitatori  di   business   Abilitatori  ambientali  
  82. 82. Azioni  sugli  abilitatori  personali   •  Educazione  Formale   –  Supporto  all’università  /  borse  di   studio  /  premi  di  laurea  su  tema   imprenditorialità  /  supporto  a  creazione   di  un  ContaminaFon  Lab  etc..   •  Educazione  Informale  /  Mentorship   –  Erogazione  di  una  borsa  BEST  vincolata   al  territorio   –  Organizzazione  di  uno  Startup  Weekend   –  Organizzazione  di  un  chapter  di   InnovAcFon  Lab  
  83. 83. Esempio: programma BEST
  84. 84. Azioni  sugli  abilitatori  finanziari   •  Banche   –  Supporto  a  programmi  a  sostegno  delle   startup  (vd  SellaLab,  Unicredit  StartLab,   Intesa  Startup  IniFaFve  etc..)   –  Garanzie  addizionali  per  STI   •  InvesRtori  equity   –  Essere  (corner)  investor  per  fondi  in   fundraising   –  Supportare  la  nascita  di  un  BAN  sul   territorio   •  Premi   –  Organizzazione  di  una  Startup   CompeFFon  “di  sostanza”  (vd  Premio   Gaetano  MarzoMo)  
  85. 85. Azioni  sugli  abilitatori  di  business   •  Servizi  Professionali   –  Erogazione  (direMamente  o  tramite   terzi)  di  servizi  di  supporto   all’innovazione  a  startup  e  PMI  sul   territorio   •  Incubatori   –  Supporto  alla  nascita  di  iniziaFve   territoriali  di  incubazione  /   accelerazione  di  startup  insieme  ad  altri   aMori  sul  territorio  (nota:  un  incubatore   è  faMo  di  persone,  non  di  mura)   •  Associazioni  e  networking   –  IniziaFve  di  “animazione”  sul  territorio   per  conneMere  gli  innovatori  locali  (vd.   Brain  Storming  Lounge)  
  86. 86. Azioni  sugli  abilitatori  ambientali   •  Leggi   –  Lobby  per  leggi  startup  friendly  (vd.   Bolzano)   •  Media  e  cultura   –  Promozione  di  iniziaFve  educaFve  /   informaFve  sul  territorio   •  Lobby  e  imprenditori   –  Affiancamento  alle  PMI  nel  matching   costruwvo  con  le  startup  (vd  AdoMup  o   Impresa  Per  Impresa)   •  Infrastruoure   –  Messa  a  disposizione  di  spazi  disponibili   per  startup  ed  innovatori  
  87. 87. ©2015 NUVOLAB ☁ Short  Intro   ☁ Startup  &  Company   ☁ Benvenuta  DisrupFon   ☁ Digital  &  Startup   ☁ PMI   ☁ Manager   ☁ Il  Ruolo  delle  IsFtuzioni   ☁ Conclusioni   Agenda  
  88. 88. ©2015 NUVOLAB Non  fermatevi  alle  apparenze.  Il  vostro   passato  è  lineare.  Il  vostro  futuro  no.   Joichi  Ito,  Director  of  MIT  Media  Lab  
  89. 89. ©2015 NUVOLAB Le  nuove  “ondate”  di  disrupRon  sono  alle  porte   e  saranno  sempre  più  alte.  Che  lo  vogliate  o  no.  
  90. 90. ©2015 NUVOLAB Potete  scegliere  se  gesRre  in  modo  proaLvo  il   vostro  futuro  in  modo  più  consapevole.  
  91. 91. ©2015 NUVOLAB O  aoendere  senza  fare  nulla.  
  92. 92. ©2015 NUVOLAB In  entrambi  i  casi  con  maggiore  consapevolezza   di  quello  che  vi  aoende.  Non  domani.  Oggi.  
  93. 93. ©2015 NUVOLAB E  se  non  lo  volete  vedere  voi,  lo  vedono   sicuramente  le  nuove  generazioni  di  Millenials  
  94. 94. ©2015 NUVOLAB Grazie  per  l’aoenzione   Francesco  Inguscio   @francingu @nuvolab francesco.inguscio@nuvolab.com www.nuvolab.com ivysoul2000
  95. 95. ©2015 NUVOLAB Backup:  considerazioni  conclusive  

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