Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
XV WORKSHOP
SULL’IMPRESA SOCIALE.
INNOVAZIONE E RIFORMA
ALL’ULTIMO MIGLIO
Iris Network
Riva Del Garda
14 settembre 2017
Nu...
“La fatale tendenza dell’umanità di smettere di pensare alle cose
quando non sono più dubbie è la causa della metà dei suo...
Una critica dei luoghi comuni
sull’impresa
Una ricostruzione dell’impresa come
istituzione di una società democratica
fond...
Il contratto di ‘società’ (evoluzione della societas romana) è stato
‘inventato’ per associare risorse (umane, fisico-tecn...
Due passi avanti nel diritto
• Le ‘Compagnie’, o ‘Chartered companies’ (600)
per permettere imprese di maggiori dimensioni...
L’IMPRESA È UNA ‘SOCIETA’’ (da ‘societas’) o
‘COMPAGNIA’ (da ‘cum panis’),
UNA PERSONA (non una cosa) GIURIDICA,
‘TERZA’ r...
A cosa serve la ‘terzietà’ e la personalità giuridica
dell’impresa?
• A difendere l’impresa dai soci (come i soci sono dif...
I CONTRATTI E LE PERSONE GIURIDICHE NON HANNO
‘PADRONI’ O ‘PROPRIETARI’
John Kay, Economista, Financial Times Oct 15:
-
AG...
• I CONTRATTI E LE SOCIETÀ hanno un ‘OGGETTO’ (object) più che
un ‘OBIETTIVO’ (objective):
Tutte le società devono definir...
Obiettivi vincolati e imprese sociali
Alcuni tipi di imprese hanno vincoli sul tipo oggetto sociale
statutariamente defini...
Struttura degli obiettivi e innovazione
• CONCRETEZZA
• DIVERSITA’
• FLESSIBILITA’
Punto di riflessione: su quali di quest...
CONCRETEZZA
• Nelle imprese innovative gli obiettivi sono tipicamente ‘reali’,
non ‘monetari’ (sociali, edonistici, esplor...
Ricerca SPEC (Stanford Project on Emerging Companies) sui primi motivi di
partecipazione a Nuove Imprese in Silicon Valley...
DIVERSITA’
• Diversi obiettivi sono spesso legati a diversi punti di
vista e saperi
• Tali diversità sono la principale fo...
DIVERSITA’: Esempi nelle imprese innovative
• Gli ‘early stage investors’ considerano
simultaneamente una decina di parame...
FLESSIBILITA’
• L’innovazione può e deve comportare diversificazione
delle attività, slittamenti di problemi, cambiamento ...
FLESSIBILITA’: Esempi nelle imprese innovative
Pratiche organizzative Mercatistiche Bur ocratiche Comunitarie Democratiche...
Punti di forza e debolezza
delle imprese sociali sulle tre dimensioni
• La CONCRETEZZA degli obiettivi è un vantaggio intr...
Decision making costs in a ‘Benefit Corp’
EA is an Engineering, Science and Technology Incorporated
enterprise, dedicated ...
‘Tunnel effect’ in impresa ‘a finalità definita’ (sociale)
ispirata alla ‘Flexible Purpose Corporation’
PURPOSE STATEMENT ...
Possibili Soluzioni
• Obiettivi ‘generali’, ‘costituzionali’, di alto livello non
dettagliati / specifici / operativi
• ‘M...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profitto e verso l’innovazione - Anna Grandori (Università Bocconi Milano)

359 views

Published on

Sessione Plenaria tenuta da Anna Grandori (Bocconi Milano) in occasione del XV Workshop sull'Impresa Sociale 2017 - Riva del Garda

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profitto e verso l’innovazione - Anna Grandori (Università Bocconi Milano)

  1. 1. XV WORKSHOP SULL’IMPRESA SOCIALE. INNOVAZIONE E RIFORMA ALL’ULTIMO MIGLIO Iris Network Riva Del Garda 14 settembre 2017 Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profitto e verso l’innovazione Anna Grandori, Università Bocconi
  2. 2. “La fatale tendenza dell’umanità di smettere di pensare alle cose quando non sono più dubbie è la causa della metà dei suoi errori” John Stuart Mill • Qual è la ragion d’essere dell’impresa? • L’impresa può avere dei ‘fini’? Quali? E’ vero che l’impresa privata ha come obiettivo il ‘profitto’? • E’ vero che l’impresa privata non ha obblighi di responsabilità sociale? Se ne ha, quali caratteristiche qualificano l’ ‘impresa sociale’ come ‘più sociale’ delle altre? • Quali caratteristiche dell’ impresa sociale favoriscono e quali possono ostacolare l’innovazione? AG, 2017
  3. 3. Una critica dei luoghi comuni sull’impresa Una ricostruzione dell’impresa come istituzione di una società democratica fondata sul diritto Origine delle ‘Tesi’ basata su - storia e diritto dell’impresa, -teorie economico-organizzative, - …e elementi di futuro già presenti
  4. 4. Il contratto di ‘società’ (evoluzione della societas romana) è stato ‘inventato’ per associare risorse (umane, fisico-tecniche, finanziarie) nelle prime grandi ‘imprese’ economiche rischiose e incerte (prima apparizione di società ‘di capitali’ nella Commenda Rinascimentale) Un passo indietro nella storia
  5. 5. Due passi avanti nel diritto • Le ‘Compagnie’, o ‘Chartered companies’ (600) per permettere imprese di maggiori dimensioni e rischio (di solito mercantili, es ‘Compagnia Indie Orientali’) - Carta emanata da uno Stato, con ‘royal guarantee’, in riconoscimento di una funzione di pubblica utilità - ‘Responsabilità limitata’ dei soci • Personalità giuridica dell’impresa (800-900) - Ente ‘terzo’ rispetto ai soci, responsabile erga omnes - Proprietario delle risorse conferite - Riconosciuto da uno Stato e istituito da un ‘contratto di società’ in Civil Law, da un ‘legal act’ in Common Law AG, 2017
  6. 6. L’IMPRESA È UNA ‘SOCIETA’’ (da ‘societas’) o ‘COMPAGNIA’ (da ‘cum panis’), UNA PERSONA (non una cosa) GIURIDICA, ‘TERZA’ rispetto ai soci, ‘RESPONSABILE’ VERSO LA SOCIETÀ (esterna) AG, 2017 Una definizione (dimenticata?)
  7. 7. A cosa serve la ‘terzietà’ e la personalità giuridica dell’impresa? • A difendere l’impresa dai soci (come i soci sono difesi dall’impresa dall’istituto della responsabilità limitata) • A difendere la società esterna dalle azioni dell’impresa (anche per conseguenze impreviste, su terzi non in relazione contrattuale) -> In questo senso, TUTTE LE IMPRESE SONO ‘SOCIALMENTE RESPONSABILI’ AG, 2017
  8. 8. I CONTRATTI E LE PERSONE GIURIDICHE NON HANNO ‘PADRONI’ O ‘PROPRIETARI’ John Kay, Economista, Financial Times Oct 15: - AG, 2017
  9. 9. • I CONTRATTI E LE SOCIETÀ hanno un ‘OGGETTO’ (object) più che un ‘OBIETTIVO’ (objective): Tutte le società devono definire un oggetto del contratto, un ‘oggetto sociale’ , che è una forma di proposito o progetto REALE e OPERATIVO (specialmente in Civil Law). In Common Law ancora più esplicito che la Corporation è ‘free purpose’ • LE SOCIETÀ hanno COSTITUZIONI (Statuti) che stabiliscono CHI PUÒ, CON QUALI REGOLE, DEFINIRE OBIETTIVI (innovazione, crescita, profitti, benefici ai soci o ad altri) e ENTRO QUALI LIMITI (COSA SI PUÒ o NON SI PUÒ FARE, p es distribuire gli utili) AG, 2017 Le SOCIETA’ hanno ‘fini’ o ‘obiettivi’? Possono o devono averne e quali?
  10. 10. Obiettivi vincolati e imprese sociali Alcuni tipi di imprese hanno vincoli sul tipo oggetto sociale statutariamente definito e limiti alla distribuzione di utili che lo difendano e rendano prevalente rispetto agli interessi dei soci : - Progetti a beneficio di terzi non soci (‘Imprese sociali’, ‘Benefit Corporations’) - Progetti ‘industriali’, ‘reali’ non finanziari ( ‘Flexible Purpose Corporations’) - Patrimoni vincolati a uno scopo (Fondazioni) AG, 2017
  11. 11. Struttura degli obiettivi e innovazione • CONCRETEZZA • DIVERSITA’ • FLESSIBILITA’ Punto di riflessione: su quali di queste dimensioni l’ ‘impresa sociale’ gode di vantaggi ovvero soffre di svantaggi? AG, 2017
  12. 12. CONCRETEZZA • Nelle imprese innovative gli obiettivi sono tipicamente ‘reali’, non ‘monetari’ (sociali, edonistici, esplorativi) – gli obiettivi monetari non contengono ipotesi di azione (quindi non la guidano) • La maggior parte degli investimenti in ricerca, innovazione e nuove imprese non sarebbero intrapresi affatto se dipendesse solo da calcoli di massimizzazione del valore monetario atteso (cfr: Ricerca su imprenditorialità ) AG, 2017
  13. 13. Ricerca SPEC (Stanford Project on Emerging Companies) sui primi motivi di partecipazione a Nuove Imprese in Silicon Valley: ‘Task’ & ‘Love’ Motto preferito di Anita Roddick fondatrice di The Body Shop: ‘fare una differenza è più importante che fare una fortuna’ Starbucks nacque per soddisfare il gusto di un buon caffè al bar anche in America dei suoi fondatori Elon Musk è un ragazzo (40enne) milionario che dopo aver fondato Paypal fabbrica razzi per il sogno di portare l’uomo su Marte… CONCRETEZZA: Esempi nelle imprese innovative AG, 2017
  14. 14. DIVERSITA’ • Diversi obiettivi sono spesso legati a diversi punti di vista e saperi • Tali diversità sono la principale fonte di miglioramento delle qualità tecnica e economica delle soluzioni trovate • Molteplici parametri misurano meglio progetti e performance complesse (cfr Ricerca in Organizzazione dell’Innovazione) AG, 2017
  15. 15. DIVERSITA’: Esempi nelle imprese innovative • Gli ‘early stage investors’ considerano simultaneamente una decina di parametri di attrattività di un progetto, su tecnologia, prodotto, team, mercati e concorrenza, aspettative di ritorno finanziario (cfr: Studi su imprenditorialità e comunità finanziaria ) • Nelle imprese della ‘nuova economia’: l’incidenza del teamwork è molto superiore che non nelle imprese tradizionali; diversi attori, che apportano risorse diverse, sono proporzionalmente rappresentati nella struttura proprietaria (cfr: Organizzazione e Governance delle imprese emergenti) AG, 2017
  16. 16. FLESSIBILITA’ • L’innovazione può e deve comportare diversificazione delle attività, slittamenti di problemi, cambiamento di obiettivi • I processi di cambiamento devono essere al contempo veloci/efficienti e partecipativi/democratici (Re: Ricerca su processi decisionali, management dell’innovazione) AG, 2017
  17. 17. FLESSIBILITA’: Esempi nelle imprese innovative Pratiche organizzative Mercatistiche Bur ocratiche Comunitarie Democratiche Formule Efficienti 2.2 2.4 2.2 2.1 Formule Innovative 2.8 2.1 2.7 2.1 Meccanismi critici : flessibilità mercato interno lavoro; knowledge sharing/project org; rappresentanza democratica formale negli organi di governo Formule Inefficienti 1.4 2.5 2.1 1.0 Formule Non Innovative 1.4 2.5 2.0 1.3 Per tutte le basse performance: Deficit di pratiche incentivanti e democraticihe Per bassa innovazione, anche: Deficit di elementi comunitari, Eccesso di elementi burocratici Re: Ricerca CRORA METATREND, Grandori-Furnari 2005, 2008
  18. 18. Punti di forza e debolezza delle imprese sociali sulle tre dimensioni • La CONCRETEZZA degli obiettivi è un vantaggio intrinseco dell’impresa sociale nell’innovazione • La fissazione statutaria di obiettivi ‘reali’ (come nelle imprese ‘sociali’ e ‘purpose-driven’) può ostacolarne la FLESSIBILITA’ (‘tunnel effects’, alti costi decisionali) • L’identificazione con l’ obiettivo primario può ridurre la DIVERSITA’ di pensiero? Esiste un pericolo di eccesso di ‘allineamento di obiettivi’ anche nell’impresa sociale? AG, 2017
  19. 19. Decision making costs in a ‘Benefit Corp’ EA is an Engineering, Science and Technology Incorporated enterprise, dedicated to the cure of the environment. It receives request for treating soil, water, buildings etc by both public and private entities, as well as by individual clients, in the measure of approximately 1/3 each. ‘We adopted the BC form’ says it Senior Vice President, ‘basically as a defence against being acquired. We are now realizing that perhaps we should defend the firm even from ourselves. We have been discussing for about 2 years about how to define the ‘benefit’ that our corporation should serve…But what if the composition of board changes? Then the purpose can also change. The composition of boards seems to be the critical matter for ‘defending’ the firm purpose” (Source: Interview by the author to Franz Meyer , EA Senior Vice President, AOM 2015) AG, in Degli Antoni&Sacconi Forth
  20. 20. ‘Tunnel effect’ in impresa ‘a finalità definita’ (sociale) ispirata alla ‘Flexible Purpose Corporation’ PURPOSE STATEMENT ( NUTRISET Report 2015) • To prevent and reduce malnutrition, be it acute or chronic, severe or moderate, among children and other vulnerable populations, and thereby to contribute to the achievement of Millennium Development Goals 1 and 4: "to halve the proportion of people who suffer from hunger” and “to reduce by two-thirds the under-five mortality rate." • To develop, manufacture and offer ready-to-use foods based on the most advanced nutritional research and in compliance with international quality standards; • To combat malnutrition and improve children's health, from treatment to prevention via a network of national producers; • To develop and improve the quality of local agricultural supply chains (peanuts, oil, etc.) so as to increase the economic and social impact in the countries, the best way to promote nutritional autonomy. PROBLEMA: Barriere all’applicazione dei risultati della ricerca in altri campi AG, 2017
  21. 21. Possibili Soluzioni • Obiettivi ‘generali’, ‘costituzionali’, di alto livello non dettagliati / specifici / operativi • ‘Multi-purpose’ enterprise • Innovazione inserita tra gli obiettivi statutari • Responsabilità sociale ‘procedurale’ (rappresentanza, molteplicità di organi, regole di voto) non solo ‘sostantiva’ (di contenuto degli obiettivi) • Enti controllanti depositari dei ‘purpose’ (Fondazioni, Università) • …. AG, 2017

×