Il punto di vista di Nuvolab, basato sull'esperienza del suo fondatore, Francesco Inguscio, presentato al Lab Inn 2.0 il 10 Gennaio 2014 a Conegliano (TV). Un grazie speciale al Lab Inn 2.0 per aver organizzato questo magnifico evento!

1. Fare startup e dintorni
(connecting the dots)
Lab Inn 2.0 - Startup your Future
Conegliano (TV)
Francesco Inguscio
10 Gennaio 2014
Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate
senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.

2. Dot # 1: “cosa” (è importante?)
1
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2

3. In principio fu…un’idea (e un BP)
©2014 NUVOLAB
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4. Ma…
©2014 NUVOLAB
4

5. Lesson learned #1: success = 1% idea,
99% execution
http://nonstartr.com
http://itsthisforthat.com
http://www.ykombinator.com
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6. Postulato sul “successo”: meglio trovare
un cliente che vincere una competition
GRAN FINALE
March 18, 2010 w
Stanford University
©2014 NUVOLAB
2010
6

7. Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali
premiano l’1% di idea…
©2014 NUVOLAB
7

8. ..il mercato premia chi fa bene il restante
99% di execution
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9. Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?)
2
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10. Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo)
aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J)
Studia @
Lavora @
…e dopo un lungo pivoting @
B&P
Buttignon & Partners
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11. Lesson learned #2: “You've got to find what
you love” (S. Jobs)
“Your
&me
is
limited,
so
don’t
waste
it
living
someone
else’s
life.
Don’t
be
trapped
by
dogma
–
which
is
living
with
the
results
of
other
people’s
thinking.
Don’t
let
the
noise
of
others’
opinions
drown
out
your
own
inner
voice.
And
most
importantly,
have
the
courage Stanford
commencement
speech
Steve
Jobs,
2005
to
follow
your
heart
and
intui&on.
They
somehow
already
know
what
you
truly
want
to
become.
Everything
else
is
secondary.”
©2014 NUVOLAB
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12. Nuvolab
Nuvolab
è
un
venture
accelerator
e
un
catalizzatore
dell’innovazione
dedicato
a
tu,e
le
realtà
dell’ecosistema
imprenditoriale
italiano.
©2014 NUVOLAB
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13. Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?)
3
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14. Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario
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15. Lesson learned #3: una startup è frutto di
uno sforzo collettivo
Nessun
uomo
è
un'isola,
completo
in
se
stesso;
ogni
uomo
è
un
pezzo
del
con&nente,
una
parte
del
tuDo.
Se
anche
solo
una
nuvola
venisse
lavata
via
dal
mare,
l'Europa
ne
sarebbe
diminuita,
come
se
le
mancasse
un
promontorio,
come
se
venisse
a
mancare
una
dimora
di
amici
tuoi,
o
la
tua
stessa
casa.
La
morte
di
qualsiasi
uomo
mi
sminuisce,
perché
io
sono
parte
dell'umanità.
E
dunque
non
chiedere
mai
per
chi
suona
la
campana:
suona
per
te.
(John
Donne)
15
©2014 NUVOLAB

16. Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed
usatelo!
Personal
Enablers
Financial
Enablers
Business
Enablers
Environmental
Enablers
Fonte:
Booz
&
Co.
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17. Alcuni nomi: abilitatori personali
Nota:
numerosi
soggeB
sono
trasversali
a
più
categorie
17

18. Alcuni nomi: abilitatori finanziari
Nota:
numerosi
soggeB
sono
trasversali
a
più
categorie
18

19. Alcuni nomi: abilitatori di business
Italian
Startup
Scene
Oggi con noi
BAN
PST
Oggi con noi
BAN
CASE STUDY
PST
CASE STUDY
P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
disposizione.
INCUBATORE
Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la
caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel
periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su
larga scala.
TTO
Nota:
numerosi
soggeB
sono
trasversali
a
più
categorie
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di
approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori
dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una
P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
continua spinta di ‘distruzione creativa’.
Il progetto riconoscere con visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
È ormai necessario presentato rappresenta laestrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per
disposizione.
manager e imprenditori, eè sempre più importanteun momento di profondo cambiamento, dove la pensare, promuovere e
Investitori, imprese mercati stanno infatti attraversando potenziare le proprie capacità di
19

20. Alcuni nomi: abilitatori ambientali
Nota:
numerosi
soggeB
sono
trasversali
a
più
categorie
20

21. Risorse: mappature (parziali)
dell’ecosistema italiano dell’innovazione
h,p://www.italiastartup.it/whoiswho/
©2014 NUVOLAB
21

22. Risorse: per tenersi aggiornati
h,p://corriereinnovazione.it
h,p://startupdigest.com/
h,p://startupbusiness.it
©2014 NUVOLAB
22

23. E poi basta guardarsi intorno!
• In
Veneto
si
molKplicano
le
iniziaKve
a
sostegno
dell’ecosistema
innovazione.
Ad
esempio
(non
esausKvo):
•
•
•
•
•
•
•
Fondi
Pubblici
(Veneto
Sviluppo)
Business
Angels
(BAN
Veneto,
Custodi
di
Successo)
Venture
Community
( VCVerona,
Venetwork)
Incubatori
privaK
(H-­‐Farm,
M31)
Incubatori
pubblici
(StartCube,
Venice
Cube,
Vega
InCube,
La
Fornace)
Parchi
ScienKfici
Tecnologici
(STAR,
VEGA,
PST
Galileo)
Consorzi
(Veneto
Nanotech)
• Le
opportunità
ci
sono…
per
chi
si
aBva!
©2014 NUVOLAB
23

24. Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?)
4
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25. I media: cosa enfatizzano
OGGI
12,2%
OGGI
40,4%
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25

26. E cosa enfatizzano meno
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27. Lesson learned #4: si fa startup per scelta e
non per mancanza di scelte
?
!
(meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)
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28. Non improvvisatevi: prima di “buttarvi”
lavorate sulle “3S”
SAPERE
à
UNIVERSITA’
SAPER
FARE
à
LAVORO
SAPER
ESSERE
à
VITA
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29. Il “Paese dei Balocchi” delle startup non
esiste (e ricordate come è finito Pinocchio)
#bastacazzate
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30. Alcuni “?” scelti per voi..
?
?
?
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30

31. “?” sui personal enablers:
l’imprenditorialità non si insegna, si fa
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32. “?” sui financial enablers: pochi fondi
“professionali” per le startup
Un
recente
studio
(Verve
Capital
Partners,
dicembre
2011)
evidenzia
come,
analizzando
i
$
pro/capite
invesKK
dal
Venture
Capital
(VC)
in
ciascuna
nazione
europea
(nota:
USA
$
67
pc),
emergano
5
gruppi
disKnK:
• Gruppo
1
($70-­‐60):
Svizzera
($69
pc)
e
Olanda
($
62
pc)
• Gruppo
2
($60-­‐50):
Svezia
e
Finlandia
($
59
pc),
Danimarca
($
53
pc)…
ben
sopra
alla
media
europea
($
35
pc).
• Gruppo
3
($40-­‐30):
UK
e
Irlanda
($39
pc),
Belgio
($33
pc)
e
Francia
($31
pc)
• Gruppo
4
($30-­‐20):
Norvegia
($27
pc)
Spagna
($24
pc)
e
Germania
($21
pc)
• Gruppo
5
($10-­‐0):
Austria
($10
pc),
Portogallo
($
7
pc),
Grecia
($
3
pc)
e…
ul:ma…
l’Italia
($
1
pc)
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Inves:men:
VC
in
Europa
($
pro/capite)
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33. “?” sui financial enablers: un grande
potenziale tra gli investitori “informali”
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34. “?” sui business enablers: “sovrastruttura” ben
più ampia della “struttura” di startup sottostante
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35. “?” sugli environmental enablers: più forza ai
soggetti locali e alle iniziative “bottom-up”
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36. Dot # 5: “perchè” (cosa vi deve guidare?)
5
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37. Lesson learned #5: cercate di avere grandi
ideali in partenza ma..
Il
mantra
PRIMA
di
aprire
una
startup:
“Stay
hungry,
stay
foolish”
(S.Jobs,
2005)
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38. ..cercate di avere i piedi ben piantati per
terra senza perdere mai di vista i valori
Il
mantra
DOPO
aver
aperto
alcune
startup:
“Do
good,
have
fun,
make
money”
(K.Johnson,
2011)
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39. Conclusioni
6
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39

40. Connetting the “?” & connecting the “dots”
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40

41. Connecting the “?”
• “?”
sui
personal
enablers:
l’imprenditorialità
non
si
insegna,
si
fa
à
imprenditori
come
“fratelli
maggiori”
• “?”
sui
financial
enablers:
un
grande
potenziale
tra
gli
invesKtori
“informali”
à
imprenditori
come
“business
angel”
• “?”
sui
business
enablers:
“sovrastru,ura”
ben
più
ampia
della
“stru,ura”
di
startup
so,ostante
à
Confindustria
(altri?)
aggrega
le
energie
di
tuB
i
player
• “?”
sugli
environmental
enablers:
più
forza
ai
soggeB
locali
e
alle
iniziaKve
“bo,om-­‐up”à
territorialità
dell’iniziaKva
©2014 NUVOLAB
?
41

42. La mia piccola personale esperienza
nell’ecosistema..
20+
10+
10+
©2014 NUVOLAB
10+
10+
42

43. ..mi porta a dire che...
©2014 NUVOLAB
43

44. (eventualmente prendendo ispirazione
anche con un giro in altri ecosistemi)
www.bestprogram.it
Scade il 18 Aprile 2014
©2014 NUVOLAB
44

45. Connecting the “dots”
“You
can't
connect
the
dots
looking
forward
you
can
only
connect
them
looking
backwards.
So
you
have
to
trust
that
the
dots
will
somehow
connect
in
your
future.
You
have
to
trust
in
something:
your
gut,
desMny,
life,
karma,
whatever.
Because
believing
that
the
dots
will
connect
down
the
road
will
give
you
the
confidence
to
follow
your
heart,
even
when
it
leads
you
off
the
well
worn
path
and
that
will
make
all
the
difference”.
©2014 NUVOLAB
Stanford commencement
speech
Steve Jobs, 2005
45

46. Connecting the dots (in Italy).. È solo una
questione di prospettiva..
©2014 NUVOLAB

47. …il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi
decidere cosa vederci dentro!
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48. A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale
volete trarre e che futuro volete immaginare?
http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4
Scegliete
voi
se
il
bicchiere
è
mezzo
pieno
o
mezzo
vuoto,
ma
da
una
prospeLva
più
consapevole.
(anche
l’ecosistema
dell’innovazione
italiano,
a
modo
suo,
è
in
fase
di
startup)
©2014 NUVOLAB

49. Grazie
per
l’aDenzione
www.nuvolab.com
ivysoul2000
francesco.inguscio@nuvolab.com
@francingu
@nuvolab