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Fare startup e dintorni
(connecting the dots)
Fulbright Best Catch Up!
Bertinoro
Francesco Inguscio
30 Novembre 2013
Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate
senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
Dot # 1: “cosa” (è importante?)

1
©2013 NUVOLAB

2
In principio fu…un’idea (e un BP)

©2013 NUVOLAB

3
Ma…

©2013 NUVOLAB

4
Lesson learned #1: success = 1% idea,
99% execution
http://nonstartr.com

http://itsthisforthat.com

http://www.ykombinator.com

©2013 NUVOLAB

5
Postulato sul “successo”: meglio trovare
un cliente che vincere una competition

GRAN FINALE
March 18, 2010 w
Stanford University

©2013 NUVOLAB

2010

6
Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali
premiano l’1% di idea…

©2013 NUVOLAB

7
..il mercato premia chi fa bene il restante
99% di execution

©2013 NUVOLAB

8
Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?)

2
©2013 NUVOLAB

9
Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo)
aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J)
Studia @

Lavora @

…e dopo un lungo pivoting @

B&P

Buttignon & Partners

©2013 NUVOLAB

10
Lesson learned #2: “You've got to find what
you love” (S. Jobs)
“Your	
   &me	
   is	
   limited,	
   so	
   don’t	
   waste	
   it
	
  
living	
  someone	
  else’s	
  life.	
  	
  
Don’t	
   be	
   trapped	
   by	
   dogma	
   –	
   which	
   is
	
  
living	
   with	
   the	
   results	
   of	
   other	
   people’s
	
  
thinking.	
  	
  
Don’t	
   let	
   the	
   noise	
   of	
   others’	
   opinions
	
  
drown	
  out	
  your	
  own	
  inner	
  voice.	
  	
  
And	
  most	
  importantly,	
  have	
  the	
  courage Stanford	
  commencement	
  speech	
  
	
  
Steve	
  Jobs,	
  2005	
  	
  
to	
  follow	
  your	
  heart	
  and	
  intui&on.	
  	
  
They	
  somehow	
  already	
  know	
  what	
  you
	
  
truly	
  want	
  to	
  become.	
  Everything	
  else	
  is
	
  
secondary.”	
  
©2013 NUVOLAB

11
Nuvolab
Nuvolab	
   è	
   un	
   business	
   accelerator	
   e	
   un	
   catalizzatore
	
  
dell’innovazione	
   dedicato	
   a	
   tu,e	
   le	
   realtà	
   dell’ecosistema
	
  
imprenditoriale	
  italiano.	
  
	
  

©2013 NUVOLAB
Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?)

3
©2013 NUVOLAB

13
Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario

©2013 NUVOLAB

14
Lesson learned #3: una startup è frutto di
uno sforzo collettivo
Nessun	
  uomo	
  è	
  un'isola,	
  completo	
  in	
  
se	
  stesso;	
  ogni	
  uomo	
  è	
  un	
  pezzo	
  del	
  
con&nente,	
   una	
   parte	
   del	
   tuDo.	
   Se	
  
anche	
   solo	
  una	
   nuvola	
   venisse	
   lavata	
  
via	
   dal	
   mare,	
   l'Europa	
   ne	
   sarebbe	
  
diminuita,	
   come	
   se	
   le	
   mancasse	
   un	
  
promontorio,	
   come	
   se	
   venisse	
   a	
  
mancare	
  una	
  dimora	
  di	
  amici	
  tuoi,	
  o	
  
la	
   tua	
   stessa	
   casa.	
   La	
   morte	
   di	
  
qualsiasi	
  uomo	
  mi	
  sminuisce,	
  perché	
  
io	
   sono	
   parte	
   dell'umanità.	
   E	
  
dunque	
   non	
   chiedere	
   mai	
   per	
   chi	
  
suona	
  la	
  campana:	
  suona	
  per	
  te.	
  
	
  

(John	
  Donne)	
  
©2013 NUVOLAB
Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed
usatelo!

Personal	
  Enablers	
  
Financial	
  Enablers	
  
Business	
  Enablers	
  
Environmental	
  Enablers	
  

Fonte:	
  Booz	
  &	
  Co.	
  

©2013 NUVOLAB
Alcuni nomi: abilitatori personali

Nota:	
  numerosi	
  soggeB	
  sono	
  trasversali	
  a	
  più	
  categorie	
  

17
Alcuni nomi: abilitatori finanziari

Nota:	
  numerosi	
  soggeB	
  sono	
  trasversali	
  a	
  più	
  categorie	
  

18
Alcuni nomi: abilitatori di business

Italian	
  Startup	
  Scene	
  

Oggi con noi

BAN

PST

Oggi con noi

BAN

CASE STUDY

PST

CASE STUDY

P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
disposizione.

INCUBATORE

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la
caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel
periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su
larga scala.

TTO

Nota:	
  numerosi	
  soggeB	
  sono	
  trasversali	
  a	
  più	
  categorie	
  
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di
approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori
dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una
P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
continua spinta di ‘distruzione creativa’.

Il progetto riconoscere con visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
È ormai necessario presentato rappresenta laestrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per
disposizione.
manager e imprenditori, eè sempre più importanteun momento di profondo cambiamento, dove la pensare, promuovere e
Investitori, imprese mercati stanno infatti attraversando potenziare le proprie capacità di

19
Alcuni nomi: abilitatori ambientali

Nota:	
  numerosi	
  soggeB	
  sono	
  trasversali	
  a	
  più	
  categorie	
  

20
Risorse: mappature (parziali)
dell’ecosistema italiano dell’innovazione

h,p://www.italiastartup.it/whoiswho/	
  

©2013 NUVOLAB
Risorse: per tenersi aggiornati

h,p://corriereinnovazione.it	
  

h,p://startupdigest.com/	
  

h,p://startupbusiness.it	
  
©2013 NUVOLAB
Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?)

4
©2013 NUVOLAB

23
I media: cosa enfatizzano

OGGI
12,2%

OGGI
40,4%
©2013 NUVOLAB
E cosa enfatizzano meno

©2013 NUVOLAB
Lesson learned #4: si fa startup per scelta e
non per mancanza di scelte

?

!

(meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)
©2013 NUVOLAB

26
Non improvvisatevi: prima di “buttarvi”
lavorate sulle “3S”

SAPERE	
  	
  à	
  UNIVERSITA’	
  
SAPER	
  FARE	
  à	
  LAVORO	
  
SAPER	
  ESSERE	
  à	
  VITA	
  

©2013 NUVOLAB

27
Il “Paese dei Balocchi” delle startup non
esiste (e ricordate come è finito Pinocchio)

#bastacazzate	
  

©2013 NUVOLAB

28
Alcuni “?” scelti per voi..

?

?

?
©2013 NUVOLAB
“?” sui personal enablers:
l’imprenditorialità non si insegna, si fa

©2013 NUVOLAB
“?” sui financial enablers: pochi fondi
“professionali” per le startup
Un	
   recente	
   studio	
   (Verve	
   Capital	
   Partners,	
  
dicembre	
  2011)	
  evidenzia	
  come,	
  analizzando	
  i	
  
$	
  pro/capite	
  invesXX	
  dal	
  Venture	
  Capital	
  (VC)	
  
in	
   ciascuna	
   nazione	
   europea	
   (nota:	
   USA	
   $	
   67	
   	
  
pc),	
  emergano	
  5	
  gruppi	
  disXnX:	
  
•  Gruppo	
   1	
   ($70-­‐60):	
   Svizzera	
   ($69	
   pc)	
   e	
  
Olanda	
  ($	
  62	
  pc)	
  
•  Gruppo	
  2	
  ($60-­‐50):	
  Svezia	
  e	
  Finlandia	
  ($	
  59	
  
pc),	
   Danimarca	
   ($	
   53	
   pc)…	
   ben	
   sopra	
   alla	
  
media	
  europea	
  ($	
  35	
  pc).	
  
•  Gruppo	
   3	
   ($40-­‐30):	
   UK	
   e	
   Irlanda	
   ($39	
   pc),	
  
Belgio	
  ($33	
  pc)	
  e	
  Francia	
  ($31	
  pc)	
  
•  Gruppo	
   4	
   ($30-­‐20):	
   Norvegia	
   ($27	
   pc)	
  
Spagna	
  ($24	
  pc)	
  e	
  Germania	
  ($21	
  pc)	
  
•  Gruppo	
   5	
   ($10-­‐0):	
   Austria	
   ($10	
   pc),	
  
Portogallo	
   ($	
   7	
   pc),	
   Grecia	
   ($	
   3	
   pc)	
   e…
ul:ma…	
  l’Italia	
  ($	
  1	
  pc)	
  
©2013 NUVOLAB

Inves:men:	
  VC	
  in	
  Europa	
  	
  
($	
  pro/capite)	
  
“?” sui financial enablers: un grande
potenziale tra gli investitori “informali”

©2013 NUVOLAB
“?” sui business enablers: “sovrastruttura” ben
più ampia della “struttura” di startup sottostante

©2013 NUVOLAB
“?” sugli environmental enablers: più forza ai
soggetti locali e alle iniziative “bottom-up”

©2013 NUVOLAB
Dot # 5: “perchè” (cosa vi deve guidare?)

5
©2013 NUVOLAB
Lesson learned #5: cercate di avere grandi
ideali in partenza ma..

Il	
  mantra	
  PRIMA	
  di	
  aprire	
  una	
  startup:
	
  
	
  
“Stay	
  hungry,	
  stay	
  foolish”
	
  
(S.Jobs,	
  2005)
	
  

©2013 NUVOLAB
..cercate di avere i piedi ben piantati per
terra senza perdere mai di vista i valori

Il	
  mantra	
  DOPO	
  aver	
  aperto	
  alcune	
  
startup:
	
  
	
  
“Do	
  good,	
  have	
  fun,	
  make	
  money”
	
  
(K.Johnson,	
  2011)
	
  

©2013 NUVOLAB
Conclusioni

6
©2013 NUVOLAB
Connetting the “?” & connecting the “dots”

©2013 NUVOLAB

39
Connecting the “?”
•  “ ? ” 	
   s u i 	
   p e r s o n a l 	
   e n a b l e r s :
	
  
l’imprenditorialità	
   non	
   si	
   insegna,	
   si	
   fa	
   à
	
  
imprenditori	
  come	
  “fratelli	
  maggiori”	
  
•  “?”	
   sui	
   financial	
   enablers:	
   un	
   grande
	
  
potenziale	
  tra	
  gli	
  invesXtori	
  “informali”	
  à
	
  
imprenditori	
  come	
  “business	
  angel”	
  
•  “?”	
  sui	
  business	
  enablers:	
  “sovrastru,ura”
	
  
ben	
   più	
   ampia	
   della	
   “stru,ura”	
   di	
   startup
	
  
so,ostante	
   à	
   Confindustria	
   (altri?)
	
  
aggrega	
  le	
  energie	
  di	
  tuB	
  i	
  player	
  
•  “?”	
  sugli	
  environmental	
  enablers:	
  più	
  forza
	
  
ai	
  soggeB	
  locali	
   	
  e	
  alle	
  iniziaXve	
  “bo,om-­‐
up”à	
  territorialità	
  dell’iniziaXva	
  
©2013 NUVOLAB

?
40
La mia piccola personale esperienza
nell’ecosistema..

20+

10+

10+

©2013 NUVOLAB

10+

10+

41
..mi porta a dire che...

©2013 NUVOLAB

42
Connecting the “dots”
“You	
   can't	
   connect	
   the	
   dots	
   looking
	
  
forward	
   you	
   can	
   only	
   connect	
   them
	
  
looking	
  backwards.	
  	
  
So	
   you	
   have	
   to	
   trust	
   that	
   the	
   dots	
   will
	
  
somehow	
  connect	
  in	
  your	
  future.	
  	
  
You	
  have	
  to	
  trust	
  in	
  something:	
  your	
  gut,
	
  
desMny,	
  life,	
  karma,	
  whatever.	
  	
  
Because	
   believing	
   that	
   the	
   dots	
   will
	
  
connect	
   down	
   the	
   road	
   will	
   give	
   you	
   the
	
  
confidence	
   to	
   follow	
   your	
   heart,	
   even
	
  
when	
  it	
  leads	
  you	
  off	
  the	
  well	
  worn	
  path
	
  
and	
  that	
  will	
  make	
  all	
  the	
  difference”.	
  

©2013 NUVOLAB

Stanford commencement
speech
Steve Jobs, 2005

43
Connecting the dots (in Italy).. È solo una
questione di prospettiva..

©2013 NUVOLAB
…il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi
decidere cosa vederci dentro!

©2013 NUVOLAB
A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale
volete trarre e che futuro volete immaginare?

http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4

Scegliete	
  voi	
  se	
  il	
  bicchiere	
  è	
  mezzo	
  pieno	
  o	
  mezzo	
  vuoto,	
  
ma	
  da	
  una	
  prospeLva	
  più	
  consapevole.	
  
(anche	
  l’ecosistema	
  dell’innovazione	
  italiano,	
  a	
  modo	
  suo,	
  è	
  in	
  fase	
  
di	
  startup)	
  
©2013 NUVOLAB
Grazie	
  per	
  l’aDenzione
	
  
www.nuvolab.com

ivysoul2000

francesco.inguscio@nuvolab.com

@francingu
@nuvolab

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Fare startup e dintorni - Connecting the dots (Istituto Italiano Imprenditorialità)

  • 1. Fare startup e dintorni (connecting the dots) Fulbright Best Catch Up! Bertinoro Francesco Inguscio 30 Novembre 2013 Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
  • 2. Dot # 1: “cosa” (è importante?) 1 ©2013 NUVOLAB 2
  • 3. In principio fu…un’idea (e un BP) ©2013 NUVOLAB 3
  • 5. Lesson learned #1: success = 1% idea, 99% execution http://nonstartr.com http://itsthisforthat.com http://www.ykombinator.com ©2013 NUVOLAB 5
  • 6. Postulato sul “successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition GRAN FINALE March 18, 2010 w Stanford University ©2013 NUVOLAB 2010 6
  • 7. Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea… ©2013 NUVOLAB 7
  • 8. ..il mercato premia chi fa bene il restante 99% di execution ©2013 NUVOLAB 8
  • 9. Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?) 2 ©2013 NUVOLAB 9
  • 10. Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J) Studia @ Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @ B&P Buttignon & Partners ©2013 NUVOLAB 10
  • 11. Lesson learned #2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your   &me   is   limited,   so   don’t   waste   it   living  someone  else’s  life.     Don’t   be   trapped   by   dogma   –   which   is   living   with   the   results   of   other   people’s   thinking.     Don’t   let   the   noise   of   others’   opinions   drown  out  your  own  inner  voice.     And  most  importantly,  have  the  courage Stanford  commencement  speech     Steve  Jobs,  2005     to  follow  your  heart  and  intui&on.     They  somehow  already  know  what  you   truly  want  to  become.  Everything  else  is   secondary.”   ©2013 NUVOLAB 11
  • 12. Nuvolab Nuvolab   è   un   business   accelerator   e   un   catalizzatore   dell’innovazione   dedicato   a   tu,e   le   realtà   dell’ecosistema   imprenditoriale  italiano.     ©2013 NUVOLAB
  • 13. Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?) 3 ©2013 NUVOLAB 13
  • 14. Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario ©2013 NUVOLAB 14
  • 15. Lesson learned #3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo Nessun  uomo  è  un'isola,  completo  in   se  stesso;  ogni  uomo  è  un  pezzo  del   con&nente,   una   parte   del   tuDo.   Se   anche   solo  una   nuvola   venisse   lavata   via   dal   mare,   l'Europa   ne   sarebbe   diminuita,   come   se   le   mancasse   un   promontorio,   come   se   venisse   a   mancare  una  dimora  di  amici  tuoi,  o   la   tua   stessa   casa.   La   morte   di   qualsiasi  uomo  mi  sminuisce,  perché   io   sono   parte   dell'umanità.   E   dunque   non   chiedere   mai   per   chi   suona  la  campana:  suona  per  te.     (John  Donne)   ©2013 NUVOLAB
  • 16. Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed usatelo! Personal  Enablers   Financial  Enablers   Business  Enablers   Environmental  Enablers   Fonte:  Booz  &  Co.   ©2013 NUVOLAB
  • 17. Alcuni nomi: abilitatori personali Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   17
  • 18. Alcuni nomi: abilitatori finanziari Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   18
  • 19. Alcuni nomi: abilitatori di business Italian  Startup  Scene   Oggi con noi BAN PST Oggi con noi BAN CASE STUDY PST CASE STUDY P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. INCUBATORE Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. TTO Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive continua spinta di ‘distruzione creativa’. Il progetto riconoscere con visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che È ormai necessario presentato rappresenta laestrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per disposizione. manager e imprenditori, eè sempre più importanteun momento di profondo cambiamento, dove la pensare, promuovere e Investitori, imprese mercati stanno infatti attraversando potenziare le proprie capacità di 19
  • 20. Alcuni nomi: abilitatori ambientali Nota:  numerosi  soggeB  sono  trasversali  a  più  categorie   20
  • 21. Risorse: mappature (parziali) dell’ecosistema italiano dell’innovazione h,p://www.italiastartup.it/whoiswho/   ©2013 NUVOLAB
  • 22. Risorse: per tenersi aggiornati h,p://corriereinnovazione.it   h,p://startupdigest.com/   h,p://startupbusiness.it   ©2013 NUVOLAB
  • 23. Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?) 4 ©2013 NUVOLAB 23
  • 24. I media: cosa enfatizzano OGGI 12,2% OGGI 40,4% ©2013 NUVOLAB
  • 25. E cosa enfatizzano meno ©2013 NUVOLAB
  • 26. Lesson learned #4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte ? ! (meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!) ©2013 NUVOLAB 26
  • 27. Non improvvisatevi: prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S” SAPERE    à  UNIVERSITA’   SAPER  FARE  à  LAVORO   SAPER  ESSERE  à  VITA   ©2013 NUVOLAB 27
  • 28. Il “Paese dei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio) #bastacazzate   ©2013 NUVOLAB 28
  • 29. Alcuni “?” scelti per voi.. ? ? ? ©2013 NUVOLAB
  • 30. “?” sui personal enablers: l’imprenditorialità non si insegna, si fa ©2013 NUVOLAB
  • 31. “?” sui financial enablers: pochi fondi “professionali” per le startup Un   recente   studio   (Verve   Capital   Partners,   dicembre  2011)  evidenzia  come,  analizzando  i   $  pro/capite  invesXX  dal  Venture  Capital  (VC)   in   ciascuna   nazione   europea   (nota:   USA   $   67     pc),  emergano  5  gruppi  disXnX:   •  Gruppo   1   ($70-­‐60):   Svizzera   ($69   pc)   e   Olanda  ($  62  pc)   •  Gruppo  2  ($60-­‐50):  Svezia  e  Finlandia  ($  59   pc),   Danimarca   ($   53   pc)…   ben   sopra   alla   media  europea  ($  35  pc).   •  Gruppo   3   ($40-­‐30):   UK   e   Irlanda   ($39   pc),   Belgio  ($33  pc)  e  Francia  ($31  pc)   •  Gruppo   4   ($30-­‐20):   Norvegia   ($27   pc)   Spagna  ($24  pc)  e  Germania  ($21  pc)   •  Gruppo   5   ($10-­‐0):   Austria   ($10   pc),   Portogallo   ($   7   pc),   Grecia   ($   3   pc)   e… ul:ma…  l’Italia  ($  1  pc)   ©2013 NUVOLAB Inves:men:  VC  in  Europa     ($  pro/capite)  
  • 32. “?” sui financial enablers: un grande potenziale tra gli investitori “informali” ©2013 NUVOLAB
  • 33. “?” sui business enablers: “sovrastruttura” ben più ampia della “struttura” di startup sottostante ©2013 NUVOLAB
  • 34. “?” sugli environmental enablers: più forza ai soggetti locali e alle iniziative “bottom-up” ©2013 NUVOLAB
  • 35. Dot # 5: “perchè” (cosa vi deve guidare?) 5 ©2013 NUVOLAB
  • 36. Lesson learned #5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma.. Il  mantra  PRIMA  di  aprire  una  startup:     “Stay  hungry,  stay  foolish”   (S.Jobs,  2005)   ©2013 NUVOLAB
  • 37. ..cercate di avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori Il  mantra  DOPO  aver  aperto  alcune   startup:     “Do  good,  have  fun,  make  money”   (K.Johnson,  2011)   ©2013 NUVOLAB
  • 39. Connetting the “?” & connecting the “dots” ©2013 NUVOLAB 39
  • 40. Connecting the “?” •  “ ? ”   s u i   p e r s o n a l   e n a b l e r s :   l’imprenditorialità   non   si   insegna,   si   fa   à   imprenditori  come  “fratelli  maggiori”   •  “?”   sui   financial   enablers:   un   grande   potenziale  tra  gli  invesXtori  “informali”  à   imprenditori  come  “business  angel”   •  “?”  sui  business  enablers:  “sovrastru,ura”   ben   più   ampia   della   “stru,ura”   di   startup   so,ostante   à   Confindustria   (altri?)   aggrega  le  energie  di  tuB  i  player   •  “?”  sugli  environmental  enablers:  più  forza   ai  soggeB  locali    e  alle  iniziaXve  “bo,om-­‐ up”à  territorialità  dell’iniziaXva   ©2013 NUVOLAB ? 40
  • 41. La mia piccola personale esperienza nell’ecosistema.. 20+ 10+ 10+ ©2013 NUVOLAB 10+ 10+ 41
  • 42. ..mi porta a dire che... ©2013 NUVOLAB 42
  • 43. Connecting the “dots” “You   can't   connect   the   dots   looking   forward   you   can   only   connect   them   looking  backwards.     So   you   have   to   trust   that   the   dots   will   somehow  connect  in  your  future.     You  have  to  trust  in  something:  your  gut,   desMny,  life,  karma,  whatever.     Because   believing   that   the   dots   will   connect   down   the   road   will   give   you   the   confidence   to   follow   your   heart,   even   when  it  leads  you  off  the  well  worn  path   and  that  will  make  all  the  difference”.   ©2013 NUVOLAB Stanford commencement speech Steve Jobs, 2005 43
  • 44. Connecting the dots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva.. ©2013 NUVOLAB
  • 45. …il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro! ©2013 NUVOLAB
  • 46. A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare? http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4 Scegliete  voi  se  il  bicchiere  è  mezzo  pieno  o  mezzo  vuoto,   ma  da  una  prospeLva  più  consapevole.   (anche  l’ecosistema  dell’innovazione  italiano,  a  modo  suo,  è  in  fase   di  startup)   ©2013 NUVOLAB
  • 47. Grazie  per  l’aDenzione   www.nuvolab.com ivysoul2000 francesco.inguscio@nuvolab.com @francingu @nuvolab