Intervento di Gianbattista Rosa, The Adam Smith Society, al 19° Meeting Nazionale ACEF - Sotto i cieli d'Europa. 8 - 15 - 22 - 29 novembre 2019, Bologna, Confindustria Emilia Area Centro

1. IL CAMBIAMENTO DEMOGRAFICO E
L’ «ACTIVE AGEING» IN AZIENDA
8 Novembre 2019 | Bologna
Gianbattista Rosa
Adam Smith Society
Presidente – Active Ageing Academy

2. Qualcuno se ne era già accorto…
• “L’ Occidente sta cominciando a invecchiare, e questo è preoccupante. Ancora più preoccupante è
che le aziende pensano che invecchia chi sta “fuori”, e non anche chi sta “dentro” di loro.
Peter Drucker, 1988
• “Il limite di età dei 65 anni… risale ad un’epoca nella quale la durata della vita umana nei paesi
civili era notevolmente inferiore a quella attuale. La permanenza dell’anacronismo legittima le più
gravi preoccupazioni per l’avvenire”.
Luigi Einaudi, 1953

3. Demographic change: +2 mesi ogni anno

4. Unione Europea: «così piccola, e fragile…»
7% popolazione mondiale
50% spesa sociale mondiale
2030: 10 milioni posti lavoro
vacanti in D, 7 in UK
Su 100 nati 2018 nel mondo
solo 3 sono nati Europa

5. «Too old to live, too young to die..»

6. Italia? Maglia grigia

7. Siamo la forza lavoro più vecchia del mondo
Occupati: 23 M; Pensioni 23 M,
Pensionati 16 M.
Natalità 1x100: ogni nato 2019 a 30 anni
dovrà “mantenere” 2,5 ottantenni
Età media: 46 anni; nel 1960 era 28

8. Come le aziende si vedono…

9. … e come sono in realtà

10. Quali i problemi concreti ?
• Sicurezza e salute sono a rischio ?
• Chi ha 50 anni starà in azienda altri 15, come tenerlo vivo ?
• Costi, energia, produttività ?
• Innovazione, nuove tecnologie, cambiamento ?
• Quanti ne devo riconvertire ? Come ?
• Demografia interna e del mio mercato saranno simili ?
• Come trasmettere ai giovani le competenze ?
• Quattro generazioni in uno stesso ufficio ?
• Mercato del lavoro: junior introvabili ?
• Management team di 50enni vs. 40enni USA vs. 30enni Asia

11. Ma invecchiare è una scelta, non un destino
L’età non dipende dai
compleanni, ma da ciò
Che fai tra un compleanno
e l’altro

12. Che fare? Uno: valorizzare i «solidi noti»
I senior sono anche una opportunità
• Più competenti ed emotivamente stabili
• Più fedeli all’azienda
• Conosciuti, nei pregi e nei difetti
• Ed essere maturi non è certo un difetto
• Trattenere i migliori, salutare gli altri

13. Due: organizzarsi
• Effettuare un assessement e ripensare l’organizzazione aziendale in funzione della evoluzione del
business, rispetto alla evoluzione del mio organico; programmare tre stadi di intervento:
• Prevenire l’invecchiamento: promuovere l’active ageing psicofisico in azienda;
• Gestire ridisegnando l’ organizzazione in funzione del cambiamento della demografia interna;
• Programmare la transizione: nuovi approcci al turn over in uscita, e trasferire le competenze alla
società civile: guai se perdiamo i «pilastri», se questa generazione da traino diventa un peso.

14. Tre: dalla burocrazia al mercato
• Perché professionisti, artigiani, imprenditori etc. sono vivissimi a 70 anni, e impiegati e dirigenti
spesso sono «bolliti» a 55?
• Perché i primi sono animali selvatici, i secondi animali domestici
• Combattere una insidiosa, sconosciuta dipendenza: quella da lavoro «dipendente»
• Il lavoro è una «attività», non un «posto»…

15. Quattro: amico Robot…
• La popolazione lavorativa europea calerà dell’ 1% l’anno nel prossimo decennio; il problema in
molti paesi non sarà (è) la disoccupazione ma la mancanza di personale;
• 1% in meno di lavoratori vuol dire, ceteribus paris, 1% in meno di PIL;
• Solo corposi recuperi di produttività possono compensare questo trend: solo automazione,
digitalizzazione, flessibilità e share economy possono procurarli;
• Spiegate ai politici che i robot non sono il problema, ma la soluzione