1. 経営学 II-13
原泰史

2. 先週のおさらい
• ミッションを明確にすることが非営利企業では重要
• 資金制約が高い分、明確な事業の目的や達成目標を定めることが必要
• 企業は利益を直接的に求めるだけでは不十分 (CSR 活動)
• 企業の社会的責任を全うすることは、経営理念を実現する上では必要
不可欠

3. 今日の内容
• 任意レポートについて
• ゲスト講義

4. 講義予定 (後期)
1. 2013/9/25: イントロダクション: 経営学Ⅰの振り返り -「組織」と
「戦略」について2. 2013/10/2: 企業成長 (1) : どのようにして企業は成長するのか
3. 2013/10/9: 企業成長 (2) : 参入戦略, 成長戦略と組織
4. 2013/10/16: (休講; 台風26号のため)
5. 2013/10/23: (休講; 学会@ロッテルダム参加のため)
6. 2013/10/30: グローバル戦略: グローバルとは？
7. 2013/11/6: グローバル戦略(2): グローバルに対応した組織
イノベーション(1) : イノベーションの種類
8. 2013/11/13: イノベーション(2) : 研究開発とイノベーション
9. 2013/11/20: 中間テスト

5. 講義予定 (後期)
10. 2013/11/27: 研究開発 : なぜ企業は研究開発をするのか
11. 2013/12/4: 研究開発 (2 – IT と経営)
12. 2013/12/11: NPO (1) : 非営利企業と営利企業の違い
13. 2013/12/18: NPO (2) : 非営利企業の組織と戦略 (ゲスト講義)
14. 2014/1/8: イノベーションと経済・経営: ナショナル・イノベーショ
ン・システム
15. 2014/1/15:イノベーションと経済・経営: 日本企業の経営課題
16. 2014/1/22: イノベーションと経済・経営: 知的財産とイノベーション
17. 2014/1/29: 期末テスト

6. 任意レポートについて
• テーマ: 産学官連携のケーススタディ
• 提出期間: 2014/1/8 – 2014/1/15
• 提出方法: DotCampus
• 配点: max 30点 – min 0点
• 回答方法
• (1) 産学連携の具体事例についてひとつまたは複数を取り上げ,
• (a) 企業 (b) 大学 (c) 政府, 公的機関 がそれぞれ果たした役割を明示する.
• (2) (1) で示した三者の関係性について, Box And Arrow で明示する.
• (3) 事例の成功要因 (もしくは失敗要因) についてまとめ, なぜ産学連携
が成功(失敗)したのか考察する.

7. 一橋ビジネスレビュー
• 2013年冬号: 「産学連携を問う」
• 12/9 日発売
• 「アクテムラとレミケード – 抗体医
薬品開発における先行優位性を決め
た要因」
• 産学連携についてまとめています
• 2100円

8. Box and Arrow?
大阪大学
IL-6 研究
中外製薬
バイオ医薬品の開発
B細胞阻害剤の探索研究
1984-
東ソー
1. 各プレイヤーを明示して
2. 各プレイヤーが果たした役割を明記する
3. プレイヤー間の関係性を示す
抗体の作製
ヒト化
共同研究契約
IL-6 阻害剤の探索
1986-
MRC
アクテムラ

9. 任意レポート（続き）
• 文字数 : 6000字以上 (英語または日本語)
• レポート様式は必須レポートと同じ
• グループワークでもOK
• グループで執筆した場合、全員の名前と担当箇所を明記すること
• ただし、得点は人数分で割られる
• 2人で執筆した場合 : max 30点/2人 = 最大15点
• 5人で執筆した場合: max 30点/5 人= 最大 6点

10. 情報発信
• Twitter
• @harayasushi
• Facebook
• http://www.facebook.com/yasushi.hara
• LINE
• グループがあるのでトモダチに誘ってもらってください
• Facebook Page
• https://www.facebook.com/businesstheoryk2013
•
•
•
•
講義の予定を掲載したり、講義資料をアップしたりします
9月+10月のパスワード: globalstrategy
11月のパスワード: creativeresponse
12月と1月のパスワード: christmassteps

11. 1月の予定
• 2014/1/8: イノベーションと経済・経営
• イノベーションシステム

12. それでは、築山さんお願いしま
す！

13. １）DOUP!について
２）NPOと企業のちがい
３）海外では
４）日本の現状
５）そもそも何のためにやるの？
みんなに伝えたいこと

14. ２）NPOと企業のちがい
・ターゲットと収益回収先
・マインド
2014/1/22

15. ３）海外では
・職業の存在
（コミュニティーオーガナイザー）
2014/1/22

16. ４）日本の現状
・めざすとこはここ
・現状はここ
・現状をふまえ、おすす
めは
2014/1/22

17. 行政依存型社会
市民自立型社会
第1セクター
第1セクター
(行政)
(行政)
第2セクター
(企業)
第2セクター
第3セク
ター
(企業)
市民
第3セクター
(NPO)
(NPO)
民間による公共活動
民間による公共活動
17
出所: 公益財団法人日本フィランソロピー協会

18. かにゃお
2014/1/22

19. しかし、現実は？
【共通する問題】
カネ＞モノ＞ヒト
2014/1/22

20. 寄付文化に慣れていない日本
データ出所：『寄付白書2012』
Center on Philanthropy at Indiana University(2010)
Giving USA Foundation 2012,
US Census Bureau (website)
National Council for Voluntary Organizations (2009)
日米の寄付の支出額 （2011年）
日本
米国
1兆1831億円
2984.2億ドル
（29兆3900億円）
個人
4874億円(41.2%）
2177.9億ドル(73.0%）
法人
6957億円（58.8%）
145.5億ドル(4.9%）
遺贈
N.A
244.1億ドル(8.2%）
財団
N.A
416.7憶ドル(14.0%）
３３．７％
６５．５％
1万3174円
1853ドル
寄付総額
寄付者率
平均寄付支出額
20

21. 皆さんならどうしますか？
私は・・・
2014/1/22

22. ちびっこNPOを作った。
ただし、仕事をしながら。
2014/1/22

23. ５）そもそも何のためにやるの？
みんなに伝えたいこと
2014/1/22

24. 時代は変化
結構たいへんな時代かも
お手本がない
だからしんどい
でも、大丈夫
2014/1/22

25. ２０世紀
一率の目標
正解あり
2014/1/22
２１世紀
価値観
多様化
正解なし
納得解

26. のびのびしていいのに、
日本人は萎縮する
2014/1/22

27. （2009
総務省「情報通信白
年）
書」

28. だから公務員？
2014/1/22

29. 2014/1/22

30. どうすんの？
2014/1/22

31. 社会に出たら
「正解」のない問題だらけ
手はある。
2014/1/22

32. 正解主義
→正解がないと行き詰まる
修正・進化主義
→柔軟・適応・伸びしろ
2014/1/22

33. 新しい要素は、自分の中にはない
人と人との間にある
2014/1/22

34. ①グループ（２〜３人）
②自己紹介（１分／人）
③ブレスト no.１ （２分）
④ブレスト no. ２ （２分）
⑤４つに絞る
⑥ブレスト no. ３ （２分）
2014/1/22