تناقش الوثيقة دور البيئات المختلفة مثل البيئة السائلة والصلبة في تعزيز أو عرقلة الابتكار، مبرزةً أهمية التفاعلات والعلاقات. كما تذكر أمثلة عن شركات تتبنى بيئات مبدعة تشجع على التعاون والحرية. تسلط الضوء على التحديات التي تواجه الابتكار في البيئات التقليدية مثل البيروقراطية والعزلة.

1. ‫” يستحيل أن‬
‫يقرأ شخصين‬
‫نفس‬
‫الكتاب.“‬
‫إدمند ويلسون‬
‫1‬

2. 2

3. ‫من أين تأتي الكفكار‬
‫الجيدة؟‬
‫3‬

4. ‫من أين تأتي الكفكار‬
‫الجيدة؟‬
‫4‬

5. ‫من أين تأتي الكفكار‬
‫الجيدة؟‬
‫5‬

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9

10. ‫البيئة السائلة ) أو‬
‫)التفاعلية‬
‫”‬
‫[ ” ما يميز البيئة السائلة] أنها مترابطة‬
‫بكثافة، مستكشفة لنماط جديدة،‬
‫وتظل محتفظة ببنية ممتازة لفترات‬
‫طويلة.“‬
‫ستيفن جونسون‬
‫01‬

11. ‫مشكلة البيئة الغازية‬
‫)الخريطة الزمنية للتبتكارات‬
‫قبل” المدينة“ (‬
‫11‬

12. ‫مشكلة البيئة الغازية‬
‫)الخريطة الزمنيى للتبتكارات‬
‫قبل” المدينة“ (‬
‫21‬

13. ‫مشكلة البيئة الصلبة‬
‫ماذا تفعل البيئة الصلبة )مثل مكاتب الشركات(‬
‫تبالتبتكار؟‬
‫• البيروقراطية،‬
‫• التقنين والعزلة.‬
‫31‬

14. ‫كيف نتخلص من البيئة‬
‫الصلبة؟‬
‫• طريقة جوجل )‪ (Google‬ومبدأ 0208:‬
‫41‬

15. ‫مباني التبداع‬
M
icrosoft B 99
.
M B 20
IT .
15

16. ‫‪W. L. Gore and Associates‬‬
‫:بيئة الشركة‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫61‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫بدون ألقاب وظيفية،‬
‫زمل ء )ليسوا موظفين(‬
‫مرشدين وقادة )ليسوا‬
‫مدرا ء(‬
‫التواصل المباشر،‬
‫تقدير الضنضباط،‬
‫التحفيز،‬
‫الريحية،‬
‫الكل فريق،‬

17. ‫‪W. L. Gore and Associates‬‬
‫:بيئة الشركة‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫71‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫بدون ألقاب وظيفية،‬
‫زمل ء )ليسوا موظفين(‬
‫مرشدين وقادة )ليسوا‬
‫مدرا ء(‬
‫التواصل المباشر،‬
‫تقدير الضنضباط،‬
‫التحفيز،‬
‫الريحية،‬
‫الكل فريق،‬

18. 18

19. ‫البيئة المبدعة‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫91‬
‫حرية‬
‫احترام،‬
‫تواضع،‬
‫شغف،‬
‫التعليم المستمر.‬

20. ‫البيئة المبدعة‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫02‬
‫حرية‬
‫احترام،‬
‫تواضع،‬
‫شغف،‬
‫التعليم المستمر.‬