Download as PDF, PPTX
Uploaded byKenneth Gulbrandsøy
Når lederen lykkes
Foredrag holdt på Næringslivets sikkerhetsorganisasjon konferansen 2005 (oppdatert 2013),
Når lederen lykkes
- 1. Ressursgruppe ettersøkning ”Når lederenlykkes” Kenneth Gulbrandsøy
- 2. Ressursgruppeettersøkning ”Virkelig lederskap bestårikke i å glede folk, men å gi dem utfordringer”
- 3. Ressursgruppeettersøkning Norges Røde Kors Spesialavdelinger –Besøkstjenesten – Barnehjelpen – Ung i Røde Kors – Hjelpekorpset 30 000 aktive medlemmer i Norge Ca 9000 av disse er med i Hjelpekorpset Hjelpekorpset utfører rundt 400 søks- og redningsoppdrag i året (mer enn 20 000 arbeidstimer) Hjelpekorpsets operative og administrative kommandolinje er delt
- 4. Ressursgruppeettersøkning Hjelpekorpsets oppgaver kreverkompetent lederskap Søk etter savnet – På land – På og i vann Henteoppdrag – På land – På og i vann – Krevende lende Skred Katastrofeberedskap – Mannskap – Ambulanser Innsamlingsaksjoner Undervising og forebyggende arbeid
- 5. Ressursgruppeettersøkning Kompetent lederskap sikresgjennom Krav til ferdigheter, kunnskap og fysisk tilstand Opplæringsplan med tre hovednivåer – Grunnferdigheter – Lagledelse – Aksjonsledelse I tillegg kommer opplæring innen spesialområdene – Skred – Krevende/glatt lende – Vann/strand/strømmende vann – Førstehjelp – Samband
- 6. Ressursgruppeettersøkning Hjelpekorpsets lederskapsperspektiv Basert påto hovedretninger innen lederskap – oppgaveorientert lederskap (Taylor, Fayol) – relasjonsorientert lederskap (Mayo, McGregor) Det finnes ingen bestemt, universell lederstil som passer i alle situasjoner God ledelse synes å være situasjonsbetinget Lederen må tilpasse sin lederstil til den foreliggende situasjon og medarbeiders kompetanse SITUASJONSBESTEMT LEDELSE
- 7. Ressursgruppeettersøkning En leder somvarierer sin lederstil etter situasjonen vil lykkes bedre enn en leder som alltid velger samme lederstil
- 8. Ressursgruppeettersøkning Situasjonsbestemt ledelse OPPGAVE ORIENTERT Autokratisk RELASJONSORIENTERT DemokratiskSTØTTENDE ATFERD STYRENDE ATFERD
- 9. Ressursgruppeettersøkning Faktorer som virkerinn på oppdraget Mannskap Kjenner de hverandre? Ferdigheter Motivasjon Lederen selv Menneskesyn og type Bakgrunn Egen kunnskap Selvbilde Situasjon Tid til disposisjon Oppdragets art Begrensende faktorer
- 10.
- 11. Ressursgruppeettersøkning Delegering, autoritet ogansvar Å delegere krever en meget ”voksen” leder; om alt går bra må gruppen få anerkjennelsen, og om alt går fryktelig galt må lederen ta skylden. Graden av frihet lederen velger å gi sin gruppe henger sammen med graden av autoritet lederen benytter seg av. Når gruppens frihet styrkes, svekkes lederens autoritet. Lederens ansvar er å føre teamet oppover skalaen mot større frihet, og å utvikle en eller flere etterfølgere i teamet som kan overta etter seg. Denne prosessen kan ta tid og krever tålmodighet, forklaringer og et våkent øye på teamets respons og utvikling.
- 12. Ressursgruppeettersøkning En leder somklarer å gi fra seg autoritet (gi frihet) til gruppen ved å delegere oppgaver vil maksimalisere gruppens utvikling og motivasjon
- 13. Ressursgruppeettersøkning Ditt omdøme påvirkerdin suksess som leder Dårlig ledelse skaper mest frustrasjon på arbeidsplassen viser en europeisk undersøkelse hvor ca 12.000 personer deltok. Et resultat av dette er mangel på respekt for ledelsen. Ledere som ikke tør å ta tak i konflikter eller sette klare og forståelige krav til utførelse vil miste respekt i gruppen Ledere som ikke er rettferdig vil miste respekt i gruppen Hvis du ikke har den nødvendige respekt, hvordan skal du da klare å lede dine mannskaper når situasjonen blir kritisk? Som leder er du helt avhengig av respekt og motiverte medarbeidere.
- 14. Ressursgruppeettersøkning FIFTY – FIFTYregelen Egenmotivasjon – 50% av motivasjonen kommer ”innenfra” en selv – 50% skyldes eksterne faktorer Gruppemotivasjon – 50% av suksessen i en effektiv gruppe kommer fra gruppen selv – 50% kommer fra lederen
- 15. Ressursgruppeettersøkning En leder somer entusiastisk, har integritet, er hard men rettferdig, vennlig, ydmyk i forhold til egne handlinger og viser selvtillit uten å være selvgod, vil få respekt og tillit i gruppen
- 16. Ressursgruppeettersøkning Dine tankvaner påvirkerdin suksess som leder Våre tanker formes gjennom øvelse Øvelse er trening (repetisjon) Øvelse gjør …? Hva da om du øver på feile ting? Forskere hevder at 98% av tankene vi tenker i dag er de samme tankene vi tenkte i går og vil være de samme tankene vi tenker i morgen
- 17. Ressursgruppeettersøkning Tanken makt om dugjør noe godt eller dårlig om du sier noe pent eller stygt om du tenker positivt eller negativt om du føler deg vellykket eller mislykket Dine tanker reproduserer seg selv uendelig Gjentagelsen av en tanke øker sannsynligheten for gjentagelse. Alt du gjør eller sier eller tenker eller føler, øker sannsynligheten for at du kommer til å gjøre, si, tenke eller føle på samme måte igjen:
- 18. Ressursgruppeettersøkning En leder somklarer å snu negativt til positivt og endre sin tankegang vil lykkes i å utvikle seg selv og gruppen
- 19. Ressursgruppeettersøkning Grunnlaget for suksess Hvorstor del av tiden går med til ledelse i akuttfasen? Mesteparten av ledelse foregår i beredskapsfasen Med andre ord skapes grunnlaget for suksess i beredskapsfasen. Hvis man ikke er godt trent før en hendelse skjer, vil suksess være et produkt av flaks, ikke dyktighet
- 20. Ressursgruppeettersøkning En leder somlegger til rette for god og realistisk øving mellom hendelsene vil lykkes
- 21. Ressursgruppeettersøkning Øving er ikkeøving Hva er karakteristisk for god øving? – Øving som er relevant for det risikobildet man står ovenfor er god øving – Øving som er mest mulig virkelighetsnær er god øving – Øving som utfordrer og setter spørsmålstegn med gjeldende sannheter er god øving – Øving som går dårlig er god øving – Øving som evalueres er god øving Rutiner og drill er viktig for å automatisere adferd, men er over tid passiviserende. Sørg for tilstrekkelig variasjon. Kreativitet og ressurser er viktig for god øving.
- 22. Ressursgruppeettersøkning ”Suksess som lederer ikke et resultat av selvantennelse. Du må sette fyr på deg selv!”