Vi jobber for tiden med å posisjonere HR-organisasjonen i Forsvaret som en strategisk rådgiver, partner og premissgiver for utviklingen av virksomheten.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
Vi jobber for tiden med å posisjonere HR-organisasjonen i Forsvaret som en strategisk rådgiver, partner og premissgiver for utviklingen av virksomheten.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Om du er en ildsjel som er i ferd med å sjøsette en god idé for hvordan løse en samfunnsutfordring eller om du er en veletablert organisasjon som trenger hjelp til markedsundersøkelse, organisasjonsutvikling eller strategi - så burde du bruke pro bono-tjenester for å nå dine nye mål.
Denne presentasjonen viser hvordan.
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljøRandi Hoff
Nye krav til varslingsrutiner, gir ansatte anledning til å varsle om kritikkverdige forhold. Arbeidsgiver er pliktig til å legge tilrette for at rutiner for mottak, behandling og og oppfølging av varsling er ivaretatt.
Med HR- Innsikt, gir vi ledelsen anledning til å kartlegge og å dokumentere om de ansatte har kjennskap til bedriftens varslingsrutiner, og er trygge på at varslere blir ivaretatt i henhold til krav om anonymitetsbeskyttelse.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Om du er en ildsjel som er i ferd med å sjøsette en god idé for hvordan løse en samfunnsutfordring eller om du er en veletablert organisasjon som trenger hjelp til markedsundersøkelse, organisasjonsutvikling eller strategi - så burde du bruke pro bono-tjenester for å nå dine nye mål.
Denne presentasjonen viser hvordan.
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljøRandi Hoff
Nye krav til varslingsrutiner, gir ansatte anledning til å varsle om kritikkverdige forhold. Arbeidsgiver er pliktig til å legge tilrette for at rutiner for mottak, behandling og og oppfølging av varsling er ivaretatt.
Med HR- Innsikt, gir vi ledelsen anledning til å kartlegge og å dokumentere om de ansatte har kjennskap til bedriftens varslingsrutiner, og er trygge på at varslere blir ivaretatt i henhold til krav om anonymitetsbeskyttelse.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
2. 1
• Hva kreves av en leder i krisetider?
Ta ansvar å eie krisen – sette sammen team med god rolleforståelse og tar gode
beslutninger som er riktige for fremtiden og minimere skadeomfanget.
Kriser åpner muligheter og skaper innovasjon – hvordan
påvirker dette search og rekrutteringsprossesser?
3. 2
Adferd er leders evne til å vise:
• Trygghet og stødighet i krisetider– selv om de kan kjenne på frykt og redsel.
• Er tydelige og presise – for å skape trygghet – selv om de selv kan kjenne usikkerhet.
Hvilken adferd og lederkompetanser ser vi etter?
4. 3
• Kriseberedskap og personalsikkerhet – søke å involvere de riktige medarbeidere i
organisasjonen, gi informasjon og fremstå ivaretakende for alle i bedriften
• Engasjerende og være en pådriver – eie kriseberedskapen dvs. eie og drive prosessene
• Hvilke nye muligheter dukker opp av denne krisen – nye forretningsmodeller = Digitalisering
• Endringsledelse – få alle med på endringene, trekke i samme retning
Hvilke nye lederegenskaper ser er nødvendig nå – fremfor
tidligere?
5. 4
• Gode kommunikasjonsferdigheter – evne til å artikulere godt hvorfor, hvordan og med hvem
• Sterk Strateg - etablere felles forståelse av krisen og vise til konkrete tiltak
• Sjonglere det strategiske med det operative – en leder må kunne bevege seg i det kortsiktige og
usikre farvannet samtidig planlegge for at det «verste» kan skje og planlegge for det
• Analytiske evner – evnen til å se på faktagrunnlag og ta gode beslutninger – fremfor emosjonelle
• Visjonære – se potensialet i krisen og prioritere tiltak
Lederkompetanser vi ser etter:
6. 5
• Systematisk sammen med klientene våre – utarbeider vi en tydelig kravspesifikasjon.
• Hvilke store utfordringer skal organisasjonen gjennom? Hvordan ser målbilde ut når man har
lykkes med disse utfordringene?
• Gjennom analytisk og strukturert search, finner vi potensielt gode og relevante profiler. Disse
kvalitetssikres gjennom dybdeintervjuer, personlighetskartleggingstester og en relevant business-
case og gode 360 referanseintervjuer. Vi vil alltid fokusere på målbildet og kravspesifikasjonen;
hvilke lederegenskaper, adferd og kompetanse som vil være utslagslagsgivende for å kunne lede
organisasjonen og styret i krisetider.
Hvordan finner vi disse lederne?
7. 6
Vår kompetansebaserte lederprofil
Faktadrevet
analyseverktøy for å
evaluere eksisterende
team/individer eller for å
velge kandidater til
stillinger
Leadership Profile
Internal – Profile/Requirement Spec
VP BU xxxxxxxxxxxxxxxx
• Understand and define medium-term priorities and strategy
• Able to articulate and respond to the customer’s strategic challenge ‘s – creating business
value. Must also balance/navigate conflicting priorities internally
Business
acumen
Organi-
zation
People
Thought Strategic
leadership
Comments1 2 5 63 4
• Consistent end-to-end perspective and drives operational improvement programs
• Drive business/product development – articulate value proposition
• Actively involves team, delegate and follow up. Empower team and creates identity
• Recognized for a “team mindset” transcending own score-cards and agendas
• Continued follow-up of performance and development of team/individuals
• Successfully/consistently build team(s) capability (collectively and individually), living and
breathing a belief/mindset on building team(s)
• Consistently builds a collective culture in all settings
• Must appreciate and bridge potential conflicting priorities and secure support for a holistic and
coherent approach
• Mobilizes individuals/organizations for change
• High threshold for ambiguity and a solid ability to drive change management in own
department (as well as other units)
• Consistent and successful focus on initiatives to improve market/financial performance
• Consistent customer focus, willing/able to appropriately represent EVRY in challenging
customer dialogues (apologize or stand firm depending on the situation)
• Drives continuously for high performance culture – understanding the impact in the market
• Passionate customer value focus – live and breathe the value proposition and help the
organization to understand/define the value
Operational
orientation
Team
orientation
Performance
management
Leadership
(team/individual)
Collaboration
Change
management
Market
Delivery
Note: 3-4 represent a
strong performance level
36
Scale
1 Low
Below2
Solid
Strong
Very strong
Exceptional
3
4
5
6
Expected level Rating
Functional Profile
Internal – Profile/Requirement Spec
VP BU xxxxxxxxxxxxxxxx
Comments
• Experience from living – and more importantly create results in ambiguous settings. Thus secure results
and create own mandates transcending perceived limitations
Handle ambiguity
• Intrinsically/experience based ability to drive change management initiatives (participate/drive ongoing and
future change management projects) . Also – have a passion for this area of expertise
Change management
process
• Demonstrate a “street smartness “ in handling complex and potential conflicting management arenas
• Analytical approach and able to understand “political” agendas (in a matrix setup)
Navigate complex
structure/organizations
• Develop/restructure team/organization. Experience form design and definition of roles/responsibilities –
based on business needs
Structure
Organization/Team
• Intrinsically/experience based ability to drive/develop negotiations – analytical and sound business
judgment.
• Appreciate and handle business risk
Negotiations
• Support/handle client development - i.e. expand business and secure delivery – bridge internal silos
• Drive/participate product and concept development across business units
Business
Development
• Analytical power to evaluate (or develop) business cases – business driven pricing (margins) and identify
business risks and measurements
Business Case
development/reviews
• Experience from IT deliveries – must understand risks and challenges and how this effects estimates (and
subsequent impact on price/profitability)
IT Delivery/Projects
• Written and oral – externally and internally. Able to synthesize and be understoodCommunication
1 2 5 63 4
Note: 3-4 represent a
strong performance level
38
Scale
1 Low
Below2
Solid
Strong
Very strong
Exceptional
3
4
5
6
Expected level Rating
Upresis retning… … versus en presis definisjon av kravet
• Forstå og definere strategi og
langsiktige prioriteringer
• Evne til å respondere på kundens
strategiske utfordringer – skape
verdier. Må også kunne balansere
motstridende prioriteringer internt
Strategisk
ledelse
1 2 5 63 4
“Kandidaten må ha et
strategisk fokus”
8. 7
BackerSkeie - etablert i 2004 – I dag et
ledende selskap innenfor executive search i
Norge
16 konsulenter
i Oslo og København
Anerkjent for innovativ metodikk, robust
bransjeinnsikt og kvalitetssikrede verktøy
Premium partner med Avollon – Verdens
største executive search plattform i 60+ land
Takk for meg!