Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14

VAN
ZUID-HOLLANDSEEILANDEN/
HOEKSCHEWAARD
Hardeargumentenvoor
deenergietransitie
KlaasKnot,presidentDNB:Nederlandblijft
uitblinkeninsectorenmetHollandsGlorie
Duurzaamheidismeer
daneenproduct
E D I T I E
032014

RECREATIEOORD
BINNENMAAS
OPENTDITJAAR
VOORDE44e
KEERHAAR
DEUREN.
Bres Accommodaties vervult per gebouw of locatie verschillende taken.
De kernactiviteiten van onze BV zijn Beheer, Recreatie, Exploitatie en Sport.
Wij zijn een jong en dynamisch bedrijf, hebben een no-nonsense karakter
en kunnen bouwen op een ervaren team van experts.
Voor meer informatie gaat u naar www.bresaccommodaties.nl
Uit de vastgoedportefeuille van Bres Accommodaties

3 Inhoud
5 Column / Colofon
6 Nieuws
7 Net echt
11 Beslag leggen
17 Puur genieten aan zee
19 O2Planrealisatie helpt
recreatieondernemers vooruit
22 Gebiedsmarketing Zuid Hollandse Eilanden:
samen werken aan een sterk merk
25 Wil je de beste zijn?
25 Bedrijfsoverdracht: wacht niet te lang!
26 MVO: is het een hype of heeft het de
toekomst?
28 MVO als logische en lonende keuze
36 Sporen op Hollandse Wind van Eneco
37 Wie Deltawind zaait, oogst een stabiel
rendement
38 Zestig procent van het afval is recyclebaar
4 1 Een totaalvisie op energiezuinig wonen
4 2 VKB subsidieregeling 2014
4 3 Zichtbaar aanbod, heldere prijsberekening
LEESVERDEROPPAGINA12 LEESVERDEROPPAGINA30 LEESVERDEROPPAGINA44
SAMENWERKENAAN EEN STERK MERK
Hoe zet je gebieden als Hoeksche Waard,
Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee op
de kaart? Die vraag legden we onlangs in
het Wapen van Marion in Oostvoorne voor
aan een aantal directbetrokkenen uit de
toeristische sector in de regio. Een verhaal
over nieuwe manieren van gebiedsmarketing
en -ontwikkeling, slimme combinaties van
samenwerken en financiering, meerwaarde
creëren en kansen benutten.
HARDEARGUMENTENVOOR
DE ENERGIETRANSITIE
We bevinden ons midden in een energietran-
sitie van fossiel naar duurzaam. Over zes jaar
moet energie uit hernieuwbare bronnen veer-
tien procent van het totaal uitmaken, binnen
enkele decennia mogen fossiele brandstoffen
geen rol van betekenis meer spelen. Het stre-
ven is mooi, de werkelijkheid is weerbarstig.
De transitie verloopt trager dan zou moeten.
KOPLOPER IN DUURZAAMHEID
Duurzaamheid mag dan wel steeds popu-
lairder worden, het wordt nog steeds gefrag-
menteerd benaderd. Veel bedrijven doen
inmiddels ‘iets’ aan duurzaamheid, zonder te
beseffen dat een aanpak op meerdere vlakken
tot een vruchtbare kruisbestuiving kan leiden.
Veel verdergaande plannen lopen bovendien
stuk op een gebrek aan financiering. Rayen
Nabibaks, oprichter van Top Sport Energy,
pleit daarom voor een brede aanpak en heeft
daarvoor een groot aantal spelers in een con-
sortium bijeengebracht, van leveranciers van
aardgas tot die van zonnepanelen.
RONDETAFEL RONDETAFEL REPORTAGE
DUURZAAMHEID IS MEER DAN EEN PRODUCT
Ieder bedrijf doet tegenwoordig ‘iets’ aan duurzaamheid. Het is verleidelijk dat te beperken tot
é é n goed zichtbaar aspect, maar echte en effectieve duurzaamheid omvat de hele bedrijfsvoering.
Dat geldt zeker voor Volkswagendealer Ames Autobedrijf. J uist bij auto’s ligt het voor de hand
te volstaan met elektrische of groengas auto’s, maar voor Ames is duurzaamheid mé é r dan een
product. Het gaat om totale mobiliteit.
NEDERLAND BLIJFT UITBLINKEN IN SECTOREN MET HOLLANDS GLORIE
De Nederlandsche Bank bestaat in 2014 tweehonderd jaar. Ze werd opgericht door ‘koning-
koopman’ Willem I, de vorst die meer dan wie ook besefte dat bedrijven het best gedijen in een
maatschappij die optimale randvoorwaarden creëert voor het ondernemen. Twee eeuwen later is
de naar hem genoemde prijs de meest prestigieuze ondernemersprijs van ons land. De genomi-
neerden en winnaars van dit jubileumjaar zijn volgens de president van De Nederlandsche Bank,
Klaas Knot, illustratief voor de ongebroken innovatiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven.
LEESVERDEROPPAGINA8
LEESVERDEROPPAGINA20
PLUS
COVERINTERVIEW
ENVERDER...
HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 03 • 2014
3
INHOUD

SOCIAL MEDIA OVER HOOGTEPUNT HEEN
Facebook. Twitter. LinkedIn. Wie
zit er niet op? Misschien bent u ook
wel actief op Instagram, Pinterest
en Google Plus. Mogelijk heeft u zelfs een
cursus gevolgd om u op de hoogte te stellen van
alle mogelijkheden en u te bekwamen in het
gebruik van de alom bejubelde social media.
U heeft uiteraard al een stroom aan nieuwe
opdrachten in de wacht gesleept; zonder
Facebook en Twitter zou uw orderportefeuille
beangstigend dun zijn.
Dank zij LinkedIn heeft u de afgelopen jaren
moeiteloos de juiste personen kunnen vinden
voor de opengevallen vacatures in uw bedrijf.
Of u heeft misschien helemaal geen personeel
aangenomen de laatste twee, drie jaar. Het
ging/ gaat immers niet van een leien dakje de
afgelopen jaren.
In mijn eigen omgeving heb ik eigenlijk nog
nooit gehoord dat een bedrijf – groot of klein
– aan nieuwe opdrachten is gekomen dank zij
het veelvuldig gebruik van de sociale media,
die minder sociaal zijn dan je zou willen. Het
gescheld en getier op Twitter zijn niet
van de lucht, terwijl Facebook zich mag
verheugen in een snel groeiend leger van
oplichters, die niet alleen naï eve maar ook
hoog opgeleide FB’ers van hun geld af weten te
helpen.
Hoewel alle social media in de Verenigde
Staten zijn bedacht en ontwikkeld, bezet
Nederland wereldwijd een koppositie als
het gaat om het gebruik per hoofd van
de bevolking. Dat heeft te maken met de
zeer hoge internetdichtheid. In Nederland
heeft 9 4 procent van de huishoudens een
internetverbinding. Alleen in Denemarken,
Zweden en Noorwegen is dit percentage
nog hoger. In Duitsland, België en Frankrijk
schommelt het rond de 8 2 procent.
Inmiddels stabiliseert het gebruik van
Facebook, Twitter enzovoort wereldwijd. In
Nederland kalft het al weer af. In 2012 dacht
47 procent van de bevolking dat social
media steeds belangrijker zouden worden.
Vorig jaar was dat 4 3 procent en in mei van
dit jaar nog maar 36 procent.
Vooral Facebook begint terug te lopen.
Scholieren en twintigers haken af omdat zij het
bepaald niet vet cool vinden om met hun ouders
en ook met opa en oma op hetzelfde netwerk te
zitten. Maar ook Twitter verliest langzamerhand
terrein. Zitten er op Facebook nog zes miljoen
landgenoten, Twitter heeft 2,2 miljoen
gebruikers, waarvan een kwart zakelijk is.
Van de manier waarop de meeste zakelijke
gebruikers zich op Twitter manifesteren, word je
niet bijster enthousiast. In verreweg de meeste
gevallen beperkt het zich tot saaie mededelingen
over hoe geweldig men met het eigen bedrijf
bezig is. “Vandaag weer lekker hard gewerkt en
goed gesprek met klant gehad”. Wow, denk je
dan, dat is niet mis!
Het lijkt erop dat de enigen die é cht baat
hebben bij de social media in eerste instantie de
oprichters zijn ( Zuckerberg haalde 18 miljard
dollar op bij de beursgang van FB, Dorsey en
Williams scoorden 1.8 miljard met Twitter en de
Oekraï ense Amerikaan Koum cashte 19 miljard
dollar ( ! ) voor zijn gratis berichtendienst
WhatsApp) . In tweede instantie zijn het de
inmiddels talrijke cursus- en trainingbureaus
die u en mij maar vooral zichzelf aan een hogere
omzet en winst willen helpen.
Zoals gezegd, jeugd en jongeren hebben het
al weer zo’n beetje gezien. En die hebben de
toekomst, niet waar? «
COLOFON
Het Ondernemersbelang van
Zuid-Hollandse Eilanden/
Hoeksche Waard verschijnt vijf keer
per jaar.
Zesde jaargang, nummer 3, 2014
Oplage 3.500 exemplaren
Coverfoto
Bert van Reeuwijk, bedrijfsleider bij
Ames Autobedrijf en Anna Schouten
Fotograﬁe: Marco Magielse
Uitgever
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
Eindredactie
Baukje Bosma
T 0594 - 51 03 03
b.bosma@ondernemersbelang.nl
Regionale verbinder
Bert Vredeveld
T 0594 - 51 03 03
b.vredeveld@ondernemersbelang.nl
Website
www.ondernemersbelang.nl
Vormgeving
Sprog | strategie + communicatie
Druk
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Ben van den Aarssen
Hans Boutkan
Maurice Kloots
Jeroen Kuypers
Sonny Lips
Marco Magielse
André Vermeulen
Woordenzin.nl
Adreswijzigingen
Adreswijzigingen, verandering van con-
tactpersoon of afmeldingen kunt u per
mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p.
ook de editie erbij, die vindt u bovenaan
in het colofon.
ISSN: 2214-0603
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor de inhoud van
de advertenties.
André Vermeulen / / info@ avoor.nl
5
COLUMN

UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG?
Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar:
b.bosma@ ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Hé t Ondernemersbelang.
SAS EVENTSVOOR LEUKEACTIVITEITEN
Bij SAS Events kunt u terecht voor uw bedrijfsuitje/ teambuildingsdag, familie- of vrien-
dendag. Op de website ziet u in é é n oogopslag de leukste activiteiten en evenementen in de
regio. Op de Zuid-Hollandse Eilanden worden bijzonder leuke activiteiten georganiseerd,
voor zowel de bewoners als de toeristen. Om u een zoektocht te besparen naar een geschikte
invulling van uw dag, heeft SAS Events de leukste activiteiten voor u verzameld. Wanneer
uw bedrijf leuke activiteiten en/ of evenementen organiseert, dan kunt u deze door SAS
Events laten promoten. Door het aanbieden van een breed assortiment, afwisselende
activiteiten voor zowel de particuliere als zakelijke markt, is www.sas-events.nl dé website
om uw activiteit te promoten en te verkopen. Wanneer u zelf wilt deelnemen aan é é n van
de activiteiten, hoeft u alleen het boekingsformulier in te vullen. Neem snel een kijkje op de
website voor het complete aanbod. SAS Events is op zoek naar bedrijven om mee samen te
werken. Organiseert u een evenement/ activiteit, neem contact op voor de mogelijkheden via
www.sas-events.nl of saskia@ sas-events.nl
DE KRIEKENBOOGERDWINT
ZOOVERAWARD
In DeFabrique in U trecht is in de cate-
gorie campings een Zoover Award 2014
uitgereikt aan De Kriekenboogerd uit
Oud-Beijerland. Familie Van der Pligt is
zeer blij met de gewonnen Award: “Erg
opvallend dat voor een groot deel de kleine
campings in de prijzen zijn gevallen.
Contact met de gasten en netheid staat
bij veel gasten bovenaan hun lijstje”. De
Kriekenboogerd eindigde als nummer 9
van beste campings in Nederland. Tijdens
de uitreiking werden de beste 25 accom-
modaties per categorie onderscheiden met
een Zoover Award 2014 . In Nederland
ontvingen 173 accommodaties een Award.
Overijssel won de meeste Zoover Awards,
namelijk 25. Friesland is goede tweede
met 24 en 22 Awards gingen naar Drenthe.
Opvallend is dat er op de Wadden 19
Awards werden vergeven. In Zuid-Holland
werden de Award-winnaars het hoogst ge-
waardeerd met een gemiddelde van 9 ,33.
De Zoover Awards zijn in het leven geroe-
pen als erkenning voor goed presterende
vakantieaccommodaties in Nederland en
daarbuiten. Nederlandse vakantiegangers
beoordeelden dit jaar ruim 7500 Zoover-
accommodaties. Dit jaar worden in zestig
landen Zoover Awards uitgereikt. Voor
het eerst zijn er ook Awards in kleinere
categorieën zoals Vakantiehuizen, Villa’s
en Kastelen vergeven. De uitslagen zijn
te vinden op www.zooverawards.nl. Meer
informatie: www.kriekenboogerd.nl
VERBAZING ENVERMAAKTIJDENS DAG
VAN DETECHNIEK
GO-College organiseerde op vrijdag 23 mei de al-
lereerste ‘Dag van de Techniek’ op Goeree-Overflakkee.
Het technisch mbo-opleidingsinstituut hoopte hiermee
mensen te enthousiasmeren voor de sector techniek,
maar wilde vooral ook laten zien dat technische
bedrijven op ons eiland heel veel te bieden hebben.
Alle belangstellenden konden op 23 mei tussen 16.00 –
20.00 uur terecht bij vier technische bedrijven: Elektro
Westhoeve (O uddorp), Goeree Staal (S tellendam) ,
Aquality (S tellendam) en SZHE Vlechtwerk B.V.
(O oltgensplaat). Zo’n twintig mensen bezochten de
bedrijven tijdens de Dag van de Techniek. J an de
J ong, initiatiefnemer van de Dag van de Techniek en
directeur-bestuurder van GO-College, is tevreden over
het verloop van de dag. “Natuurlijk hoop je stiekem op
meer bezoekers, maar voor een eerste editie van het
evenement is dit zeker voldoende.”
SAS Events is opgericht door Saskia Wessel
KORTNIEUWS
6

EUROPESE LEERLINGEN BEDENKEN OPLOSSING
Dicht het gat tussen opleiding en maatschappij. Met die opdracht gingen 70
Europese leerlingen in Madrid aan de slag, tijdens de Europese Challenge van de
Global Enterprise Project (w ww.globalenterpriseproject.eu) van J ong Ondernemen.
Vanuit Nederland deden 5 leerlingen mee vanuit het Hoeksch Lyceum uit Oud-
Beijerland. Ze wonnen daar de 1e en de 3e prijs. Het team European Game, met
daarin de Nederlandse Noëlle Lageweg, kwam met de winnende oplossing. Het
team bedacht het concept waarin leerlingen/ studenten via een competitieve
game zichzelf beter zouden kunnen trainen en voorbereiden op een plek in de
ondernemende wereld. Ook in het team Smooth, dat derde werd zat een deelnemer
uit Nederland: Zynab Zia. Beide leerlingen zitten op het Hoeksch Lyceum in
Oud-Beijerland. Ook docenten zouden bepaalde trainingen moeten krijgen om ook
kennis te nemen van de aangevoerde ideeën en oplossingen. De jury bestond onder
meer uit vertegenwoordigers van SAP Nederland, Philips en Smurfit Kappa. De
Europese GEP Challenge werd dit jaar voor de derde keer georganiseerd.
De winnaar van de Europese GEP Challenge 2014 : European Game, met Noelle Lageweg
(d erde van links) van het Hoeksche Lyceum uit Oud-Beijerland.
NIEUWE LOCATIETEAMSELECT UITZENDBUREAU
Na enkele maanden van voorbereiding was het 17 maart 2014 dan eindelijk zo ver
voor TeamSelect U itzendbureau. Een geheel gerenoveerd pand aan de Vlietkade te
Oud-Beijerland werd op die dag de nieuwe locatie voor de vestiging van TeamSelect.
Na de start aan de Molendijk en de afgelopen 13 jaar aan het Wilhelminaplein te
Oud-Beijerland gevestigd te zijn geweest, werd het tijd voor verandering!
Woensdag 4 juni 2014 vond er speciaal voor deze gelegenheid een feestelijke
opening plaats. TeamSelect stelde de deuren open voor klanten, uitzendkrachten,
buurtbewoners, familie en vrienden om kennis te maken met deze nieuwe locatie.
De opening werd gepresenteerd door Jan Dirk Stouten (bekend van RTV Rijnmond)
die korte interviews hield met o.a. eigenaresse Saskia Meijler en wethouder Henk
Kievit. Ter afsluiting was er gelegenheid voor een borrel waar er met elkaar is
getoast op een geslaagde opening en een succesvolle toekomst in het nieuwe pand!
7
NET ECHT
Het plein van een scholengemeenschap voor vwo,
havo en mavo. Leerlingen gebruiken hun pauze
om te eten en drinken, maar vooral om samen te
klitten in groepjes. Hoewel er heus veel veranderd is, lijkt het
op het schoolplein nog hetzelfde als toen ik vijftien was. Ik zie
koplopers en volgers. Populaire mensen, alternatieve, drukke,
stille, en vooral veel mensen die erbij willen horen. De meisjes
in laatste-mode-broeken, haren in een staartje. De jongens
in wijdvallende T-shirts en jeans. Hun lange armen slungelig
langs hun lichaam. Ze zoeken contact met elkaar, maar wan-
neer dat lukt, straalt de ongemakkelijkheid ervan af. Het is de
grotemensenwereld in het klein.
Ik ben hier om, samen met iemand van Stichting Day for
Change, een aantal vwo-klassen iets bij te brengen over
microkrediet en ondernemerschap. Het begin van elk lesuur is
rumoerig. Er wordt gegiecheld, mensen zitten omgedraaid. Het
is geen ‘gewone’ les en voor sommigen is dat reden genoeg eens
even lekker te ontspannen.
Wanneer collega Flora vertelt over armoede wordt het al
snel stiller. J a, ze begrijpen wel dat lenen lastig is als je geen
onderpand hebt. En ze zien in dat microkrediet voor heel veel
mensen in de wereld betekent, dat ze vat op hun eigen leven
kunnen krijgen. Dat ze daarmee zichzelf è n hun omgeving kun-
nen ontwikkelen.
Ik leg uit dat de leerlingen zelf een plan gaan schrijven, waarmee
ze microkrediet ( maximaal 30 euro, maar toch) gaan aanvragen
om een onderneming te starten. Het verdiende geld wordt
gebruikt voor microkredieten in het buitenland. Ik zie paniek bij
de leerlingen. Hè ? Is dit voor een cijfer? Kunnen wij dat wel?
Ik vertel ze dat ze verder kunnen kijken dan cupcakes bakken
en armbandjes maken. En dan slaat het om in enthousiasme.
“Waar ben ik eigenlijk goed in?” hoor ik een meisje zich hardop
afvragen. “Kan ik daar geld mee verdienen?”
Hun pitch doen ze over een paar weken bij de Rabobank.
”Sjee man”, zegt een lange slungel, “Het is net é cht! ”
”J a”, knik ik, “daar leer je het meest van.”
En ik denk het weer: school is de grotemensenwereld in het
klein. «
NIENKEVAN‘T KLOOSTER
K netter C ommunicatie
COLUMN
7

Wat er op de wegen rijdt is ver-
antwoordelijk voor een niet gering
deel van de uitstoot van broeikas-
gassen, dus is het logisch dat de politiek en de
publieke opinie ook een belangrijk deel van
de oplossing van de klimaatproblematiek en
luchtkwaliteit van de autobranche verwachten.
Er gebeurt genoeg. Tien jaar terug leek het
nog sciencefiction dat hybride en elektrische
voertuigen zo’n opmars zouden maken.
Maar zoals altijd bedriegt de schijn ook hier
enigszins.
NIETALLEENTECHNOLOGIE
”In 2021 mogen nieuw ingezette personenvoer-
tuigen gemiddeld nog maar 9 5 gram per kilo-
meter uitstoten in Europa”, zegt Anna Schouten.
Technologische ontwikkeling is maar een deel
van de oplossing. Het gebruik van de auto is het
andere deel van de oplossing. Hiermee bedoel ik
de kilometrage en de rechtervoet.
Motoren worden zuiniger, ook die met
conventionele aandrijving, de uitstoot per
kilometer gaat omlaag; maar als we per saldo
ook mé é r kilometers gaan rijden maakt dat
voor het tegengaan van de totale emissies nog
niets uit. Ten tweede is het belangrijk de juiste
techniek te kiezen voor jouw persoonlijke
mobiliteitsbehoefte. Alternatieven zoals
groengas, elektrisch en hybride komen op de
markt, maar met welke techniek minimaliseer
je de impact op het milieu? Iemand die 15.000
km per jaar rondjes in de stad rijdt kan je niet
vergelijken met een leaserijder die 4 5.000 km
per jaar rijdt door heel Nederland. Tot slot
mogen we ons niet blindstaren op de uitlaat.
Als branche moeten we ook het rijgedrag zien
te beï nvloeden en werknemers de mogelijk-
heid bieden de auto af te wisselen met andere
vormen van mobiliteit, zoals het openbaar
vervoer en de fiets. Niet voor niets hebben we
in de werkplaats elektrische transportfietsen
staan, zelfs met een kratje erop, om het mak-
kelijker te maken een koffer en een laptop mee
te nemen. J e kunt kiezen voor vervangend
vervoer of een chauffeur die je thuisbrengt,
maar het kan ook anders.”
DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE
Anna Schouten weet waarover ze praat. Ze
was enkele jaren duurzaamheidsmanager bij
auto-importeur Pon en ondersteunt daarin
nu Amega Groep. In 2012 werd ze door de
holdingdirectie aangeworven om de duur-
zaamheidsstrategie van de diverse bedrijven
vorm te geven. “Ik heb eerst in kaart gebracht
wat er allemaal al gebeurde, en dat was best
veel”, aldus Anna Schouten. “Er werd bijvoor-
beeld al intensief aan afvalscheiding gedaan.
Nu is onze doelstelling ons afval voor honderd
procent te scheiden en te recyclen, maar wel
op een efficiënte wijze. Het heeft natuurlijk
geen zin als elke monteur voor elk snippertje
papier naar de milieustraat moet lopen.” Ze
benadrukt ook dat zij als duurzaamheids-
expert niet alle oplossingen zelf bedenkt.
DUURZAAMHEID IS MEER DAN EEN PRODUCT:
Niet blindstaren op de uitlaatIeder bedrijf doet tegenwoordig ‘iets’ aan duurzaamheid. Het is verleidelijk dat te beperken tot één goed
zichtbaar aspect, maar echte en effectieve duurzaamheid omvat de hele bedrijfsvoering. Dat geldt zeker voor
Volkswagendealer Ames Autobedrijf. Juist bij auto’s ligt het voor de hand te volstaan met elektrische of groengas
auto’s, maar voor Ames is duurzaamheid méér dan een product. Het gaat om totale mobiliteit.
8
COVERINTERVIEW Tekst: Jeroen Kuypers // Fotograﬁe: Marco Magielse

“Duurzaamheid moet je samen ontwikkelen
en niet opleggen. Daarnaast zijn er hele goede
ideeën in de organisatie en is het belangrijk
deze te verzamelen. Ik kan wel iets bedenken,
maar uiteindelijk moet het wel praktisch
uitvoerbaar zijn op de werkvloer. Daarom zijn
er verscheidene stuurgroepen waarin ideeën,
ontwikkelingen in de markt en informatie
worden verzameld en besproken.”
DE JUISTE BANDENSPANNING
Het adviseren van onze klanten om voor een
duurzaam voertuig te kiezen is é é n, maar
we willen veel meer zegt Bert van Reeuwijk,
bedrijfsleider bij Ames Autobedrijf in Oud-
Beijerland, “Neem de bandenspanning. Veel
bestuurders controleren die niet of nauwelijks
( 60% van Nederland rijdt op verkeerde ban-
denspanning) , terwijl de juiste bandenspanning
bijdraagt aan een zuiniger brandstofverbruik
en een geringere slijtage van de banden. Door
een simpele handeling als de bandenspanning
te vermelden op de factuur en ook te berekenen
wat een verkeerde spanning de klant kost, in
euro’s, hopen we die bewustwording te ver-
groten.” Ook het ' Think Blue' programma van
Volkswagen helpt de bestuurder van de auto
met bespaartips om bewuster hiermee om te
gaan. Een ander voorbeeld is de samenwerking
met brandstofleveranciers en de regionale
overheid. “Wij verkopen bijvoorbeeld auto’s op
groengas, maar als er in de regio geen tanksta-
tions zijn waar de bestuurders kunnen tanken
wordt deze afvalbrandstof door de berijder niet
gekozen. J e kan de auto dus niet meer los zien
van de brandstof. We denken daarom mee over
de totale mobiliteit, inclusief waar er getankt
kan worden. Omgekeerd investeert de eigenaar
van een tankstation natuurlijk niet zomaar
een paar ton als hij niet zeker weet dat er een
minimaal aantal auto’s komt tanken. Het is een
klassiek kip-en-eiverhaal, dat wij doorbreken
door met alle betrokkenen afspraken te maken
om zo gezamenlijk tot oplossingen te komen.”
DUURZAAMHEID IN DE SHOWROOM
”Duurzaamheid is een containerbegrip, ook
in onze branche. De grootste uitdaging is het
vertalen van abstracte duurzaamheid naar
concrete klantbehoefte. Is de klant op de
hoogte van onze duurzame productenport-
folio? Welke mobiliteitsbehoefte heeft hij?
Elektrisch wordt vaak overgeslagen, omdat
een auto ook in de vakantie gebruikt wordt en
het niet zeker is of de accu in het buitenland
kan worden opgeladen. Belangrijk voor ons
om te weten hoe goed de klant al geï nfor-
meerd is”, zegt Bert van Reeuwijk. “Wij zien
de klant steeds minder vaak in de showroom.
Als hij komt heeft hij thuis zelf al op internet
opgezocht wat er aan nieuwe modellen op de
markt is gekomen. Hij heeft al min of meer
in zijn hoofd wat hij wil. Belangrijk is dat we
de klant van goed advies voorzien in een kort
tijdsbestek. De ontwikkelingen gaan snel en
elke dag zijn er nieuwe subsidies of zijn rege-
lingen gestopt. Alleen al het bijhouden van de
informatie en die vertalen naar de klantbe-
hoefte is elke dag een nieuwe uitdaging.
TOEGESPITST
De duurzame mobiliteit zoals Ames die in
beeld brengt wint echter veld. “Als we met
een directie om tafel gaan, inventariseren
we niet de behoefte aan auto’s maar die aan
mobiliteit”, zegt Anna Schouten. “Bij een
grote fleetklant brachten we bijvoorbeeld in
kaart hoe vaak en hoe lang de medewerkers
zich verplaatsten, of ze stadsritten of lange-
afstandsritten maakten, veel thuis werkten of
bij de klant op locatie. Pas als we dat weten
brengen we een advies uit en kan de klant een
wagenpark aanschaffen dat helemaal is toege-
spitst op de behoeften van zijn organisatie en
tegelijk energiezuinig en milieuvriendelijk. “
Een elektrische personenwagen en een
bestelwagen die op aardgas rijdt zijn beide
duurzame producten, maar een bedrijfswagen
op diesel waarmee zuinig gereden wordt, door
steeds op de snelheid, het opschakelen en de
bandenspanning te letten, evenals door hem
niet voor elk wissewasjes uit de garage te halen,
is eigenlijk ook een duurzaam vervoermiddel.
Bij duurzame mobiliteit gaat het evenzeer om
het gebruik als om de techniek. “Ik stel daarom
het gebruik van een voertuig heel vereenvou-
digd voor”, besluit Anna Schouten. “J e stopt er
brandstof in en er komt emissie uit. Eé n liter
benzine is 2,4 kilo CO2. De opdracht is die zo
efficiënt mogelijk te verbruiken, dus over zoveel
mogelijk kilometers.” «
9

Samen voor een schone zaak
In Nederland zijn veel schoonmaak- en glazenwassers-
bedrijven te vinden die staan voor kwaliteit en betrouw-
baarheid. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis,
goed omgaan met hun personeel en netjes belasting
betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Sinds 2013 zijn ze
gemakkelijk te herkennen aan het keurmerk van branche-
organisatie OSB. Een nieuw label, exclusief voor bedrijven
die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan
helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een
schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus altijd het
OSB-Keurmerk. Wilt u meer weten over het keurmerk en
de voorwaarden? Kijk op www.osb.nl
Hoe check je de kwaliteit van een
schoonmaakbedrijf?

11
Beslag leggen
Wanbetalers zorgen voor veel ergernis. Soms zijn harde maatregelen nodig om een factuur betaald te krijgen, of
om zekerheden veilig te stellen. Dat kan via het leggen van beslag op de activa van de schuldenaar zoals op zijn
bezittingen, bankrekeningen en tegoeden.
Het leggen van beslag is laagdrem-
pelig. Voordat je een procedure
begint kun je aan de rechter
toestemming vragen om beslag te leggen op
vermogensbestanddelen van de tegenpartij.
Zo’n beslag noemt men conservatoir, Latijn
voor ‘bewarend’.
Er zijn verschillende soorten beslag, maar in
het kader van dit artikel zal ik alleen wat uit-
leggen over het zogenaamde verhaalsbeslag:
beslag op roerende zaken (i nboedel of voor-
raden), onroerende zaken (g ebouw of stuk
grond) of beslag onder derden (b anktegoed,
openstaande facturen aan klanten, of salaris/
uitkering) om je later uit de opbrengst daar-
van te voldoen.
Het verlof, zoals die rechterlijke toestemming
voor het beslag wordt genoemd, kan door
een advocaat gevraagd worden door middel
van een verzoekschrift. Het fijne aan zo’n
verzoekschriftprocedure is dat de tegenpartij
meestal niet op het verzoek wordt gehoord.
Als het verzoek aan de vormvereisten voldoet
en er geen ‘luchtje’ aan kleeft, zal de rechter
het gevraagde verlof afgeven.
De tegenpartij krijgt dus in de regel geen
waarschuwing vooraf dat er beslag gelegd
zal gaan worden, zodat hij niet snel alles kan
verplaatsen of op naam van een ander kan zet-
ten. Daarop zijn een paar uitzonderingen: als
je verlof vraagt voor beslag op een periodieke
uitkering (l oon, uitkering, managementfee)
dan wordt de tegenpartij wel altijd van tevoren
door de rechter gehoord.
Maar wat is nu eigenlijk een beslag?
Verhaalsbeslag houdt meestal in dat de zaken
gewoon onder de tegenpartij blijven rusten,
maar dat hij deze niet mag verkopen, wegge-
ven of bezwaren (z oals een pandrecht of hypo-
theek erop vestigen). In sommige gevallen kun
je een bewaarder laten aanwijzen en worden
de spullen bij de tegenpartij weggehaald en
ergens opgeslagen.
Als de rechter toestemming geeft, bepaalt hij
gelijk een termijn voor het instellen van de
hoofdzaak (b odemprocedure of kort geding).
Meestal is dit 14 dagen na beslaglegging. Als
de dagvaarding niet binnen die termijn wordt
uitgebracht, dan vervalt het beslag en is de
beslaglegger aansprakelijk voor de door het
beslag veroorzaakte schade. Die aansprakelijk-
heid is er ook als de beslaglegger in de hoofd-
zaak ongelijk krijgt en het beslag dus achteraf
onterecht blijkt.
Na het winnen van de hoofdzaak wordt het
‘conservatoire’ beslag omgezet in een ‘execu-
toriaal’ beslag, zodat je het beslag mag uitwin-
nen. Bijvoorbeeld: de woning of aandelen
verkopen, of betaling van klanten of de bank
van de tegenpartij ontvangen. De opbrengst
van die verkoop strekt dan in mindering op
het bedrag dat de tegenpartij nog aan u moet
betalen.
Het leggen van beslag is niet alleen een middel
om te voorkómen dat de tegenpartij na een
procedure geen verhaal meer biedt, maar ook
een effectief middel om op korte termijn een
oplossing te bereiken, waarbij je wat wissel-
geld creëert voor eventuele onderhandelingen.
De tegenpartij ervaart beslaglegging meestal
als beschamend en wil graag dat de beslagen
zo snel mogelijk worden opgeheven.
En wat nu als iemand anders beslag ten laste
van u laat leggen? In dat geval kunt u een
paar dingen doen. Als de vordering van de
tegenpartij terecht is, kunt u een bankgarantie
aanbieden of een bedrag in depot storten,
bijvoorbeeld op de derdenrekening van een
advocaat of notaris. De beslaglegger moet het
beslag dan gelijk opheffen. Als de vordering
van de tegenpartij in uw ogen onjuist is, of als
het beslag u onredelijk ernstig treft, kunt u in
kort geding aan de rechter vragen het beslag
op te heffen.
De mogelijkheid om direct beslag te laten leg-
gen is een van de voordelen om incassozaken
of een juridische discussie aan een advocaat uit
te besteden. Hij weet de weg en kan op korte
termijn zulke beslagen voor u leggen. «
Menno de Neef
DE NEEFADVOCATEN
Smidsweg 4 0, ’s-Gravendeel
Postbus 5227, 329 5 ZJ ’s-Gravendeel
Telefoon 078 - 673 10 8 3
E-mail info@ deneefadvocaten.nl
w w w . d e n e e f a d v o c a t e n . n l
KENNISPARTNER

Anjo Booda brengt het aan het eind
van de bijeenkomst kernachtig
onder woorden. “Het gaat om
samenwerken en verbinden.” Wat er aan die
conclusie vooraf gaat: een boeiende gedachte-
uitwisseling over de toeristische kansen
op de Zuid-Hollandse Eilanden.
Kansen die er volgens Albert
Martinus volop zijn. In tal van
rapporten worden imponerende
groeicijfers genoemd voor het
gebied tot het jaar 2025. Alleen al
op Voorne-Putten wordt gerekend op een
toenemende omzet in de toeristische sector van
circa 4 miljoen euro per jaar. Niet enkel het
kustgebied gaat profiteren. Ook in het achter-
land liggen volop kansen. Martinus: “We zitten
op goud.” Gastheer J an van Marion ziet de
keerzijde van dergelijke optimistische meerja-
renramingen. “Als je het geloven moet, hoeven
we als toeristische ondernemers niets meer te
doen. Maar je zult moeten blijven investeren en
anticiperen op ontwikkelingen in de markt.”
KROKODILLENTRANEN
Precies daar dreigt het mis te gaan. Natuurlijk
zijn er toeristische ondernemers met een
strategische visie, maar lang niet iedereen
heeft zo’n toekomstperspectief ontwikkeld
of voor ogen. Oorzaken: drukte van de dage-
lijkse bedrijfsvoering, een typische doener
als ondernemer, of omdat het succes ze in
de hoogtijdagen vanzelf kwam aanwaaien.
Doortimmerde ondernemersplannen of
bedrijfsplannen zijn volgens Wendy
Hofman vaak het ondergeschoven
kindje. “En juist die koers is
noodzaak om anticyclisch te inves-
teren. Er moet een duidelijk beeld
zijn van het terugverdienen van die
investeringen. Door niet te bewegen, lukt
het ondernemers vaak niet om aan te haken
bij de nieuwe ontwikkelingen.” Anjo Booda
signaleert nog een tekortkoming. “Klagende
ondernemers in deze sector huilen krokodil-
lentranen. Ze zijn vooral goed in het kopiëren
van bestaande succesformules en zijn als de
dood zo bang dat een concurrent
er met een idee van hen van door
gaat. Ik mis bij veel toeristische
ondernemers de bereidheid en
het vermogen om samen te werken.
Evenmin is er het besef om de eigen streek
als een merk of een product te zien dat
vermarkt moet worden.” Als wethouder in
Strijen en als lid van het dagelijks bestuur
van het Samenwerkingsorgaan Hoeksche
Waard (S OHW) heeft Wilko van Tilborg
dezelfde ervaringen. “Ik kom slecht
bij ondernemers binnen.” Ernst-J an
Klein: “J e moet zorgen dat je een eigen
identiteit hebt en een marketingplan,
om je te kunnen onderscheiden. Hiermee
versterk je niet alleen je eigen onderneming
maar juist het gehele gebied.”
ELKAARVERSTERKEN
In de Hoeksche Waard zijn niettemin hoop-
volle ontwikkelingen in gang gezet. Onder de
noemer Hoeksche Waardenmakerij hebben
DEELNEMERS
ANJO BOODA
Directeur O2 Planrealisatie,
Hellevoetsluis: “Ik mis bij veel toeris-
tische ondernemers de bereidheid en
het vermogen om samen te werken.”
w w w . o 2 p l a n r e a l i s a t i e . n l
WILKOVANTILBORG
Wethouder Strijen en en lid van het
dagelijks bestuur Samenwerkingsorgaan
Hoeksche Waard: “Het gaat erom dat alle
bestaande en nieuwe initiatieven aan elkaar
worden geknoopt.” w w w . s o h w . o r g
JANVAN MARION
Directeur Wapen van Marion,
Oostvoorne: “Voor een gezinsvakantie
heeft Voorne-Putten te weinig te
bieden.”
w w w . w a p e n v a n m a r i o n . n l
WENDY HOFMAN
Directeur De Rode Draad | Organisatie,
Marketing & Communicatie,
Barendrecht: “Eerst moet je als gebied
je onderscheidende kracht definiëren.”
w w w . d e r o d e d r a a d . n u
GEBIEDSMARKETING ZUID-HOLLANDSE EILANDEN:
SAMEN WERKEN AAN EEN STERK MERK
‘Afzonderlijke parels
aan elkaar rijgen tot
een mooi snoer’Hoe zet je gebieden als Hoeksche Waard, Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee op de kaart? Die vraag legden we
onlangs in het Wapen van Marion in Oostvoorne voor aan een aantal direct betrokkenen uit de toeristische sector
in de regio. Een verhaal over nieuwe manieren van gebiedsmarketing en -ontwikkeling, slimme combinaties van
samenwerken en financiering, meerwaarde creëren en kansen benutten.
12
RONDETAFEL Tekst: Ben van denAarssen // Fotograﬁe: Marco Magielse

ERNST JAN KLEIN
Directeur Bres accommodaties,
Mijnsherenland: “Ik proef terughou-
dendheid als het gaat om ondernemen
in een nationaal landschap.”
w w w . b r e s a c c o m m o d a t i e s . n l
ALBERT MARTINUS
Voorzitter Toeristisch Ondernemers
Platform Voorne: “We zitten op goud.”
w w w . t o p v o o r n e . n l
JEROEN DEN HOLLANDER
VoorzitterVerenigingenvoorEigenarenen
ExploitantenvanRecreatieOndernemingen
(VEERO),Ouddorp:“Wezienvaakdatonder-
nemersveelteweinigwetenvanhuncollega’s.”
w w w . v e e r o . o r g
WILLEMVAN EGMOND
Directeur camping De Krabbeplaat,
Brielle: “We moeten ophouden elkaar
als concurrent te zien.”
w w w . k r a b b e p l a a t . n l
13

circa vijftig ondernemers elkaar opgezocht om
samen de kansen in de waterrijke zuidrand
van het nationaal landschap te benutten.
Hoewel het project nog in de kinderschoenen
staat is Wilko van Tilborg optimistisch.
“We hebben ons in de Hoeksche
Waard lange tijd vooral gezien en
geprofileerd als een aantrekkelijk
woongebied, voor de overloop uit
de Randstad en voor de forenzen
uit Noord-Brabant die dichter
bij hun werk wilden wonen. Nu
zijn we bezig met onze toeristische
kansen te ontdekken en leren we
over onze grenzen heen te kijken.” In
de visie van Van Tilborg kan de lokale
overheid enkel faciliteren. “Wij moeten zorgen
dat overbodige regels worden weggenomen
en het enthousiasme bij ondernemers niet
afremmen.” Bijvoorbeeld de provinciale Nota
Ruimte en Mobiliteit zit de ondernemersgeest
nog te vaak in de weg. Van Tilborg wil in
uitdagingen denken, niet in bedreigingen.
“Ondernemers en overheid moeten samen
zoeken naar een nieuwe manier van ge-
biedsontwikkeling. Het gaat er om dat alle
bestaande en nieuwe initiatieven aan elkaar
worden geknoopt, zodat ze elkaar versterken
en waarde toevoegen aan het gebied.” In die
innovatieve privaatpublieke samenwerking is
het volgens Albert Martinus zaak om op zoek
te gaan naar creatieve vormen van financie-
ring om ondernemersplannen mogelijk te
maken. “Nu zijn de indirecte kosten van veel
plannen nog veel te hoog en moet er twee euro
uitgegeven worden om een euro te verdienen.
Zo’n aanpak houdt op de lange duur geen
stand.”
LANGEADEM
Gebiedsontwikkeling en -promotie is per
definitie een zaak van lange adem. Albert
Martinus: “J e moet elkaar als ondernemers
en overheden eerst leren kennen en onderling
vertrouwen opbouwen. Zoiets vraagt tijd, juist
in een gebied waar samenwerken tot voor kort
geen vanzelfsprekende zaak was.” J eroen den
Hollander zet nog een stapje verder terug: de
toeristische ondernemers moeten eerst elkaar
leren kennen. De VEERO steekt volgens Den
Hollander veel energie in juist het netwerken
onder ondernemers en daarmee kennisver-
groting van het gebied. “We zien vaak dat
ondernemers veel te weinig weten van hun
collega’s en daarmee ook de mogelijkheden en
kwaliteiten binnen hun gebied onvoldoende
kennen. Op die manier breng je niet de juiste
boodschap en het juiste enthousiasme over
op je gasten en dat is zonde.” Behalve om het
leggen van verbindingen gaat het immers
ook om het duidelijk benoemen van de eigen
kracht, en het ontwikkelen van een strategie
om de diverse doelgroepen te bereiken. Voor
een versnipperd gebied als de Zuid-Hollandse
Eilanden valt het niet mee om samen op te
trekken. De vraag is ook of dat moet, gezien de
grote verschillen in geografie, mentaliteit en
cultuur. Anjo Booda: “Eé n overkoepelend pro-
motieplan lijkt me niet reëel.” Ernst J an Klein
zit op hetzelfde spoor. “Gebiedsontwikkeling
moet hand in hand gaan met citymarketing.
Elk dorp heeft zijn eigen intimiteit en eigen
kracht.” Ook J an van Marion gelooft niet in
krachtenbundeling met bijvoorbeeld de
Hoeksche Waard. “Ik denk dat het
verloren energie is. Wij vertellen
hier het verhaal van de kust.
Als je daar het binnenland bij
betrekt, vraag ik me af hoe puur
je product en je identiteit nog is.
Volgens mij krijg je een onsamenhangend
en contraproductief eindresultaat.” Willem
van Egmond ziet evenmin meerwaarde in het
samenwerken met bijvoorbeeld de Hoeksche
Waard. ‘’Dat is appels met peren vergelijken.”
SLAPENDE GIGANTEN
De Zuid-Hollandse Eilanden hebben in feite al
tal van kansen voorbij laten gaan. Anjo Booda:
“Een herkenbare merknaam ontbreekt.” De
Hoeksche Waard en Voorne-Putten leggen het
af tegen bijvoorbeeld het imago van Zeeland.
Het is dan ook geen toeval dat een eiland als
Goeree-Overflakkee zich met haar promotie
juist afficheert als een onderdeel van de
Zeeuwse Delta. De VVV van Ouddorp heeft
de sprong over de huidige provinciegrenzen
al gemaakt en werkt nauw samen met
Schouwen-Duiveland. Middelharnis volgt
meer en meer dezelfde strategie. Zuidelijk van
de Hoeksche Waard plaatst ook de Brabantse
Wal zich steeds duidelijker in de schijnwerper.
In marketingtermen is Voorne-Putten als
naam een onbeschreven blad en onbemind,
hoewel er een prachtig aanbod aan water-
sport, cultuur en erfgoed is met historische
steden als Brielle en Hellevoetsluis. Kijk naar
de overkant met de op de Zeeuwse Delta mee-
liftende Goedereede en Middelharnis. Om het
nog maar niet te hebben over Tiengemeenten
als unieke attractie. J an van Marion durft
kritisch in de spiegel te kijken. “Voor een
gezinsvakantie heeft Voorne-Putten te weinig
te bieden. Voor een weekeinde is het super.
Maar ook ons imago kan nog veel verbeteren.
We worden nog te vaak in verband gebracht
met Rotterdam, Rozenburg en zijn industriële
uitstraling.” Willem van Egmond noemt
Voorne-Putten een soort Nederland in het
klein. “We hebben binnenmeren, de zee
met het strand, rivieren, historische stadjes,
platteland en bossen. Spijkenisse profileert
zich meer en meer als winkelstad. We heb-
ben samenwerking nodig om van het brede
aanbod een succes te maken.” Wat volgens
Van Egmond ook keihard nodig is: een slecht-
weervoorziening. “Wat dat betreft verwacht
ik ook meer van de overheid. Ze moeten niet
te snel ' nee-zeggen' als het gaat om
planologische ontwikkelingen.”
TERUGHOUDENDHEID
In en rond de gemeente
Binnenmaas valt er volgens Ernst
Jan Klein ook nog veel te winnen. Rond
het familiepark Recreatieoord Binnenmaas
in Mijnsherenland heeft hij een denkbeeldige
cirkel van 4 0 kilometer getrokken, waarin de
eerste potentiële doelgroep zit. Daarbuiten
zit nog een schil die met een gerichte marke-
tingcampagne bereikt zou kunnen worden.
Klein mist een ondernemende overheid die
ondersteunt en stimuleert. “De gemeente
Binnenmaas heeft wel het lef gehad om te
verzelfstandigen. Samen gaan wij de volgende
stap zetten. Ik mag nu bijvoorbeeld nog geen
elektronische reclamezuil langs de grote weg
plaatsen, hoewel ook de gemeente daar zelf
zijn voordeel mee zou kunnen doen. Over het
algemeen proef ik een grote terughoudend-
heid als het gaat om ondernemen in een
nationaal landschap.” Klein pleit voor slimme
combinaties tussen overheden en onderne-
mers, op een bovenregionaal niveau. “Nu ben
je nog te vaak afhankelijk van hoe de pet van
een ambtenaar staat. Zonder brede samen-
werking tussen ondernemers lukt het zeker
niet. In Zundert is Anjo Booda bijvoorbeeld
nauw betrokken bij een dergelijk initiatief.
“J e zult als collectief moeten optreden en op
lokaal en regionaal niveau afspraken maken
met de overheid. Tussen een individuele
ondernemer en het gemeentelijk bestuur zit te
vaak oud zeer. Dat werkt niet als je je gebied
op de kaart wilt zetten.”
KOPSTUKKEN
Als deskundige bij uitstek als het gaat om ge-
biedsmarketing en -ontwikkeling weet Wendy
Hofman dat het niet meevalt om ondernemers
te betrekken bij plannen, hoeveel potentie ze
ook op voorhand lijken te hebben. “J e hebt
altijd een stuk of wat kopstukken, initiatoren
die je mee krijgt, de rest wacht af. Die ambas-
sadeurs heb je nodig. Zij moeten voorop lopen
met de vlag.” Om daadwerkelijk succes te
boeken met promotiecampagnes is het volgens
Hofman een absolute voorwaarde om bij ieder-
een het DNA van een gebied op het netvlies te
hebben. “Eerst moet je als gebied je onderschei-
dende kracht definiëren, die gedragen wordt,
pas dan kun je de koers uitzetten.” Daarbij
moeten duidelijke keuzes gemaakt worden, ook
door bestuurders. “J e zult moeten focussen en
per doelgroep je strategie bepalen. Het publiek
dat zich voelt aangetrokken tot onze historische
stadjes is per definitie een andere groep dan de
mensen die het strand bezoeken.”
VERNIEUWEND
Om het gebied aantrekkelijker te maken
voor de toerist zijn volgens J an van Marion
14
RONDETAFEL

nieuwe soorten verblijfsaccommodaties nodig.
“Wat je dus beslist niet moet doen is nog een
bungalowpark erbij zetten. Als je dat doet
bedreig je de huidige parken in hun bestaan
en kom je als gebied in een negatieve spiraal
terecht. Zoiets is bijvoorbeeld op de Veluwe
gebeurd. Een sterk merk, maar de helft van de
parken staat leeg.” Meer hotels zijn evenmin
een optie. “Die zijn met name interessant
voor de zakelijke markt.” Evenmin bieden de
B & B’s van agrarische ondernemers soelaas.
“Dat zijn druppels op een gloeiende
plaat.” Ondernemers moeten buiten
de bekende en bestaande paden
durven denken, zegt Van Marion.
“J e zult dingen moeten bedenken
die er nog niet zijn. Huisjes op
het strand in Rockanje, vlotten in
het water, woonboten voor mijn part, zo
lang het maar vernieuwend is.” Willem van
Egmond is er al mee begonnen. Op camping
De Krabbeplaat heeft hij vier Apart Cabins
gerealiseerd, een mix van appartement en
hotelkamer met de voorwaarden van een trek-
kershut. “We hebben geen behoefte aan meer
van hetzelfde. J e moet als ondernemer
proberen uniek te zijn. En we moeten
ophouden elkaar als concurrent te
zien.” Op de Kop van Goeree heb-
ben volgens J eroen den Hollander
ondernemers en overheid elkaar
gevonden, na jaren waarin er totaal
geen ontwikkeling mogelijk was. “Binnen
enkele jaren komen er nieuwe en moderne
hotelkamers en bungalows bij en krijgt ook
een prominente partij als Roompot met
Duinhille voet aan de grond op ons eiland.
Voor de exploitatie van het Strandresort
Ouddorp Duin komt er nog een grote lande-
lijke speler bij. Deze ontwikkelingen heeft het
eiland ook hard nodig want het toeristisch
product heeft te lang stil gestaan.”
PARELS
In de Hoeksche Waard is met de Hoeksche
Waardenmakerij de gebiedsmarketing in ieder
geval in werking gezet. Goeree-Overflakkee
profiteert volop van de aanzuigende werking
van de Zeeuwse Delta. En Voorne-Putten?
Kansen genoeg, zegt Wendy Hofman.
“Waarom zouden Hellevoetsluis en
Brielle zich niet profileren als twee
vestingsteden op 1 eiland? Het is een
kans om bijvoorbeeld de organisatie
van de vestingstedendagen hiermee
naar zich toe trekken? De potentie is er! ”
J eroen den Hollandser wijst op de mogelijke
komst van een groot aantal windturbines voor
de kust, als bedreiging voor het toeristisch
product. “U it vele onderzoeken blijkt dat de
toerist die turbines niet op prijs stelt.” Albert
Martinus gelooft in de kracht van het gebied.
In gedachten trekt hij de lijn van Spijkenisse
met funshopping, via de ruï ne van Heenvliet
naar het historische Brielle, het strand en
de duinen van Westvoorne, om via het oude
Tinte en het beeldbepalende Hellevoetsluis
terug te keren in het achterland. “We zitten op
goud. Het is enkel zaak om al die afzonderlijke
parels aan elkaar te krijgen tot een mooi
snoer. Het verhaal moet naar buiten en op de
goede manier verteld worden.” «
15

• 10 Multifunctionele conferentie-
ruimten met airconditioning en daglicht
• Gunstige ligging tussen wereldstad
Rotterdam en het mooie Zeeland
• Teambuilding activiteiten
• Persoonlijke Meeting Manager
• 139 hotelkamers met airconditioning
• Restaurant en Engelse pub
• Health Center met zwembad, sauna,
Turks stoombad en fitness
• 200 gratis parkeerplaatsen
• Gratis draadloos internet door
het gehele hotel
• Business Corner
• Gouden Green key
Meet the difference!
CARLTON OASIS
Curieweg 1
3208 KJ Spijkenisse
The Netherlands
Tel: + 31 (0) 181 625 222
Fax: + 31 (0) 181 611 094
info@oasis.carlton.nl
www.carlton.nl/oasis
Welkombij”Kriekenboogerd”
-Sfeervolovernachten
-Vergaderen
-Plattelandscamping
-B&B
Welkom bij ”Kriekenboogerd”
2e
Kruisweg 1A
3262 LM Oud-Beijerland
Tel. 0186 - 61 57 32
of 06 - 57 34 30 89
www.kriekenboogerd.nl
- Sfeervol overnachten
- Vergaderen
- Plattelandscamping
- B&B
- Groepsaccommodatie
- Workshops
of06-57343089
Welkom bij ”Kriekenboogerd”
2e
Kruisweg 1A
3262 LM Oud-Beijerland
Tel. 0186 - 61 57 32
of 06 - 57 34 30 89
- Sfeervol overnachten
- Vergaderen
- Plattelandscamping
- B&B
- Groepsaccommodatie
- Workshops
Camping
Honden zijn op de velden rood,geel en edelveld toegestaan * deze actie geldt niet bij verplaatsing op ons terrein
• Kindvriendelijke camping
• Recreatieprogramma in de vakanties
(Kidsclub, Funclub, Kleuterklets en
Popstars)
• Spannende, maar veilige speeltuin
• Multi-functioneel speelveld
• Bij alle velden is een
gemeenschappelijk veldje.
• Verhuur skelters, fietsen, boten, kano’s,
waterfietsen etc.
• Verwarmde toiletgebouwen
• Prachtige dierenweide
• Eigen haven en volop viswater
• Snackbar en Petit restaurant
• Supermarkt
• Alle plaatsen zijn voorzien van
16 amp stroom, rioolaansluiting,
wateraansluiting, centraal
antenne-systeem en
WIFI draadloos internet
Faciliteiten op **** niveau
Oude Veerdam 4 | 3231 NC Brielle, Nederland
T +31(0) 181 412 363 | F +31(0) 181 412 093 | www.krabbeplaat.com
Wat maakt de sta-caravan op
camping De Krabbeplaat uniek?
De Krabbeplaat ligt in een prachtige omgeving op een steenworp afstand van
zee en grenzend aan een gebied met uitgestrekte polders, leuke dorpjes en
historische stadjes, waaronder het gezellige Brielle. Of u nu jong bent of oud,
een gezin hebt of samen bent, u voelt zich thuis op De Krabbeplaat.
Camping De Krabbeplaat is dé familiecamping
op 4 1/2-sterren niveau in Zuid-Holland met tal
van faciliteiten en gelegen in een prachtige
omgeving.
Op camping De Krabbeplaat
bent u
écht met vakantie
Plaats nu eenstacaravan* en betaalslechts de helftvan het stageld!

PURE SMAKEN
Regelmatig gaan de chef-koks zelf
op pad in de natuur om kruiden,
wilde bloemen en groenten te plukken en deze
te gebruiken in de gerechten. Pure smaken
maakt puur genieten! Wat dacht u van
zeewierbrood met Sockeyezalmfilet met zilte
groente en Brielse geweckte ui of een salade
van ' Alles uit de zee' met dagverse producten
uit de zee zoals schelpdieren, vis en zeewier.
Als de keuze erg lastig is, verrast onze keuken-
brigade u graag met een verrassingsmenu.
Aan de minimensen is ook gedacht en staan
er gerechten zoals scharrelkip, dagvisje en
kinderhamburger op de kaart.
DUURZAME MATERIALEN
Aan Zee Oostvoorne is gebouwd met natuur-
lijke en duurzame materialen. De benodigde
energie wordt opgewekt uit zon en wind en
er wordt gekookt op hout (d us is er geen
aansluiting voor gas nodig). Op het dak zijn
zonnepanelen en zonneboilers geplaatst
en naast het restaurant staan windmolens,
waarmee voor het bedrijf de elektriciteit uit
zonnewarmte en wind wordt gewonnen. Het
bedrijf is voorzien van een lage temperatuur
verwarmings- en koelinstallatie die de nodige
energie haalt uit de bodem: in de zomer wordt
de warmte afgevoerd naar diepe bodemlagen
om in de winter weer te worden gebruikt.
HELOFYTENVELD
Het afvalwater wordt gezuiverd in een helofy-
tenveld en het hemelwater wordt in de duinen
gefiltreerd waardoor er geen rioolaansluiting
nodig is. De verlichting wordt geleverd door
ledlampen die gevoed worden door de wind-
en zonne-elektriciteit.
ADEMBENEMEND
Het gebouw bestaat uit een café / restaurantge-
deelte, de keuken en een opslagruimte. Verder
is er een buitensportfaciliteit aan de achter-
zijde en op het dak staat een uitkijktoren. De
uitkijktoren is een baken in het landschap,
vanaf de parkeerplaats en in de wijde omtrek
duidelijk zichtbaar. Deze toren is via een
pad dat door het duin, over het dak van het
restaurant voert en gemakkelijk bereikbaar.
Ook voor mindervalide bezoekers. Het uitzicht
is adembenemend.
MOGELIJKHEDEN
Er zijn vele mogelijkheden bij restaurant Aan
Zee Oostvoorne. Teambuilding, feestavond,
barbecue op het terras, rondleiding,
vergadering of bruiloft? Informeer naar de
vele mogelijkheden op deze unieke plek in
Oostvoorne!
Op maandag en dinsdag is het restaurant
gesloten. Maar schijnt de zon tussen 1 maart
en 1 oktober? Dan gaat het restaurant open
van 11.00 - 16.00 uur voor warme en koude
drankjes en diverse lunchgerechten. Carpe
Diem! Vanaf maandag 21 juli tot maandag
1 september 7 dagen per week geopend vanaf
10.00 uur! «
Puur genieten aan zeeMidden in de natuur, waar de vogels het hoogste woord hebben en de konijntjes ’s ochtends vroeg over het
terras huppelen, vindt u Restaurant Aan Zee Oostvoorne. Een duurzaam restaurant waar de gasten genieten
van de prachtige natuur én de uitstekende gerechten, bestaande uit dagelijks verse producten, die op
ambachtelijke wijze in de keuken zijn klaargemaakt.
RESTAURANTAAN ZEE OOSTVOORNE
Strandweg 1
3233 CW Oostvoorne
Telefoon 018 1 - 8 2 09 9 0
E-mail: info@ aanzeeoostvoorne.nl
w w w . a a n z e e o o s t v o o r n e . n l
17
REPORTAGE

by
ClayIQ
Clay
Deurbeslag
Clay
Cilinder
ClayTag
Clay
Repeater
My-Clay
.com
Clay App

Recreatieondernemers en visie zijn
geen vanzelfsprekendheid. Een enke-
ling daargelaten. O2 Planrealisatie
ziet dat vrijwel dagelijks in hun werkzaamheden.
In de huidige tijd is het scherp aan de wind zei-
len. Het aantal gastnachten loopt terug, de gast
boekt op het laatste moment, internet maakt de
markt transparant en kwaliteit zichtbaar. Denk
maar eens aan de populariteit van Zoover. Niet
de bedrijfsfolder overtuigt de gast, maar de refe-
renties op vergelijkingssites. Dit trekt een stevige
wissel op de ondernemer. De ondernemer moet
ondernemen, wachten op de gast is dodelijk.
O2 Planrealisatie wordt benaderd met de vraag:
’Kunt u er voor zorgen dat de gasten weer bij ons
komen?' , ' Kunt u het bestemmingsplan even re-
gelen?' . Alsof de gast of een nieuw bestemmings-
plan uit de hoge hoed getoverd kan worden.
”Wat we dan vaak zien, is dat een visie ont-
breekt.” Wat voor bedrijf ben je?, wie zijn je
gasten?, waar wil je naartoe met het bedrijf? en
hoe ga je dat doen? Naast het beantwoorden van
deze vragen is een bijkomende uitdaging dat in
een aantal gevallen het ‘vet van de botten is’ en
er vrijwel geen investeringen gepleegd kunnen
worden. Dan wordt creativiteit het toverwoord.
'KUNNEN JULLIE ONS HELPEN'
”Zo zijn we vorig jaar benaderd door een
ondernemer waarvoor onder meer door Kamer
van Koophandel en ZLTO een businessplan was
opgesteld. De voorspellingen kwamen helaas
niet uit. Te weinig dagrecreanten en terugloop
in de bezetting van de camping. Ondanks alle
inspanningen. Daarnaast zaten ze vast met het
bestemmingsplan. Ons stelden ze de simpele
vraag: ' Kunnen jullie ons helpen?' Na een eerste
analyse stelden we vast dat er oplossingen
mogelijk zijn en zijn we de uitdaging aangegaan.
Als we geen kansen zien laten we dit de onder-
nemer ook weten en stappen we niet in. We zijn
een tweesporenbeleid gaan voeren. Inzetten op
het aantrekken van gasten, aanpakken van het
bestemmingsplan. Samen met de ondernemer
hebben we de visie voor het bedrijf scherper
gezet. Dagactiviteit é n een camping in plaats van
dagactiviteit met camping. Op deze manier is
er voor elke doelgroep duidelijkheid en kunnen
beide activiteiten van elkaar profiteren. We
zien dit al terug in de resultaten. Een volledige
bezetting van de camping tijdens de Hemelvaart.
Ook hebben we op de camping de mogelijkheid
gecreëerd om slaapfeestjes te organiseren en kun
je slapen in het stro.”
TOEGEVOEGDEWAARDE
Het bestemmingsplan heeft O2 Planrealisatie
in goed overleg met gemeente opgepakt met als
resultaat de eerste fase van de gewenste uitbrei-
dingsmogelijkheden. Ook hier werd duidelijk dat
ondernemer en overheid geen gelukkige combi-
natie is. De Ondernemer begrijpt de positie van
de gemeente (l ees: ambtenaar) niet, de ambte-
naar heeft geen gevoel bij ondernemerschap. Er
ontstaat ruis met als gevolg frustratie aan beide
kanten. “Wij weten dat onze toegevoegde waarde
juist ligt in onze kennis van beide werelden en
het vinden van de oplossingsrichting.”
ONDERNEMERSCOLLECTIEF
Voor een groep ondernemers in de verblijfsrecre-
atie treedt O2 Planrealisatie op als gesprekspartner
naar gemeente. Doelstelling hierbij is om op een
aantal hoofdthema’s afspraken te maken met de
gemeente zodat de ondernemer kan ondernemen
en de gemeente minder tijd kwijt is aan handha-
ving. Een win-winsituatie waar zowel de gemeente
als de ondernemers bij gebaat zijn. «
O2 Planrealisatie helpt
recreatieondernemers vooruit
O2 Planrealisatie is binnen de recreatiesector actief als realisator van nieuwe en uitbreiding
van bestaande recreatiebedrijven, partner in het vinden van oplossingen op het gebied van
conceptontwikkeling, bezettingsgraad, marktonderzoeken en ruimtelijke ordening. Zij werken
samen en verbinden.
O2 PLANREALISATIE
Triathlonweg 30
3223 AN Hellevoetsluis
Telefoon: 018 1-39 8 8 69 / 06-2070308 2
E-mail: info@ o2planrealisatie.nl
w w w . o 2 p l a n r e a l i s a t i e . n l
19
REPORTAGE Tekst:Woordenzin.nl

KLAAS KNOT OVER DE BETEKENIS VAN
DE KONING WILLEM I PRIJS:
Nederland blijft
uitblinken in
sectoren met
Hollands GlorieDe Nederlandsche Bank bestaat in 2014 tweehonderd jaar. Ze werd opgericht door ‘koning-koopman’ Willem I,
de vorst die meer dan wie ook besefte dat bedrijven het best gedijen in een maatschappij die optimale randvoorwaarden
creëert voor het ondernemen. Twee eeuwen later is de naar hem genoemde prijs de meest prestigieuze onder-
nemersprijs van ons land, ook wel genoemd ‘de Oscar van het bedrijfsleven’. De president van De Nederlandsche
Bank is tegelijk de voorzitter van de Koning Willem I Stichting. De genomineerden en winnaars van dit jubileumjaar
zijn volgens Klaas Knot illustratief voor de ongebroken innovatiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven, ondanks
zes jaar crisis.
20

Vroeger vond de uitreiking van de
Koning Willem I Prijs in de Haagse
Ridderzaal plaats. Die van 13 mei jl.
had als decor het gebouw van De Nederlandsche
Bank, “maar dat had alles te maken met het
jubileum van onze eigen instelling, die dit wel
heel toepasselijk maakte,” zegt Klaas Knot.
“Toekomstige bekroningen willen we toch vooral
in het land laten plaatsvinden, zoals we dat
twee jaar geleden op de Floriade in Venlo deden.
Ondernemerschap heerst immers ook in het
hele land. En de ondernemers etaleren hun prijs
ook in hun eigen omgeving, zoals Wim van der
Leegte deed door een spandoek te hangen op het
hoofdkantoor van zijn VDL. Ik vond dat bijzonder
omdat Van der Leegte toch een man is die al heel
veel bereikt had.”
VOORBIJ DEVERZADIGING
Klaas Knot spreekt met trots over de Koning
Willem I Stichting, een voorzitterschap dat hij
als een van de weinige nevenfuncties bij zijn
veeleisende presidentschap heeft geaccepteerd.
“Veel verzoeken moet ik afhouden door mijn
overvolle agenda, maar ik geloof sterk in het
belang van deze prijs en elke keer als ik de
resultaten van de vóórselectie zie passeren, sta ik
weer verrast dat er zoveel fantastische bedrijven
actief zijn in ons land.” De prijs is onderverdeeld
in drie categorieën: een voor het grootbedrijf, een
voor het MKB en een plaquette voor duurzaam
ondernemerschap. In de laatste twee vind je vaak
pioniers en andere nieuwkomers, in de eerste
meestal bekende namen. “Bij de grotere bedrijven
is de onderscheiding meer een oeuvreprijs, maar
als het om innovatie gaat – het enige kenmerk
dat niet met een ‘D’ begint, want de andere zijn
daadkracht, durf, doorzettingsvermogen en
duurzaamheid - tellen ze even hard mee. Grote
bedrijven hebben eigen R & D afdelingen, maar
moeten ook wel innoverend zijn om hun positie
op de wereldmarkt te kunnen behouden. In
dat laatste slagen ze nog steeds heel goed. Als
Nederland de concurrentie met opkomende
Aziatische en zelfs Afrikaanse landen niet meer
aankon, zou ons bedrijfsleven niet 50% van zijn
omzet uit de export halen en zouden we geen
overschot van bijna 10% op de lopende rekening
hebben. Toen ik de geselecteerde bedrijven onder
de loep nam viel me op dat ze zeker mindere fases
in hun bestaan hadden gekend. De verzadiging van
markten is bijvoorbeeld een probleem waarmee
veel grotere bedrijven vroeg of laat worden
geconfronteerd. Maar het was ook duidelijk dat de
meeste die slechtere tijden inmiddels achter zich
hadden gelaten en aan een nieuwe fase van groei
waren begonnen. De toekomststrategie zag er goed
uit. Het is ook opvallend dat alle drie de winnaars
iets van Hollands Glorie vertegenwoordigen.
FrieslandCampina zit in de agrofood, TexelEnergie
in de windenergie en Kotug International is actief
in de scheepvaart. Dat zijn drie typisch Hollandse
sectoren waarin we internationaal uitblinken.”
VERBINDEND KARAKTER
Duurzaamheid wordt apart gehonoreerd. Het
bedrijf dat deze plaquette dit jaar won is een
coöperatie die in 2007 op het eiland Texel van
start ging. Gefrustreerd over de onmogelijkheid
voldoende energie uit hernieuwbare bronnen te
kunnen krijgen, sloeg een aantal ondernemers
en particulieren de handen ineen en ging
zelf groene stroom en biogas aankopen. De
initiatiefnemer – een succesvolle loodgieter – liet
er de nieuwbouwplannen van zijn eigen bedrijf
zelfs voor schieten. Inmiddels produceert
TexelEnergie ook zelf windenergie. Daarmee
lijkt dit bedrijf een voorafschaduwing van de
decentrale en duurzame manier waarop in
de nabije toekomst overal energie zal worden
opgewekt en verhandeld. Geldt de bekroning
echter niet evenzeer de ondernemersvorm als
de duurzame aanpak? “Nee,” antwoordt Klaas
Knot. “Als jury hebben we geen enkele voorkeur
voor een bepaalde rechtsvorm. NV, BV of
eenmanszaak – dat is ons allemaal gelijk. Het
feit dat er dit jaar twee coöperaties zijn bekroond
– Friesland Campina is er immers ook een – is
louter toeval. Er zijn evengoed succesvolle en
minder succesvolle coöperaties, zoals dat ook
geldt bij andere organisatievormen als NV’s, BV’s
en eenmanszaken. En we houden elk bedrijf even
streng langs de meetlat van de vijf kernwaarden
van de Koning Willem I Prijs. Maar wat we ook
hebben weten te waarderen is het verbindende
karakter van de aanpak van TexelEnergie.
Ze bevordert de harmonie tussen alle betrokken
partijen, en dat is een element waar we in dit deel
van Europa via het Rijnland Model traditioneel
veel waarde aan hebben gehecht, en nog altijd
hechten.”
STERKE FUNDAMENTEN EN EEN STERKE
ONDERNEMERSGEEST
Wat het meest wordt beloond via de Koning
Willem I Prijs is de inzet van de ondernemer
zelf, de man of vrouw die de onderscheidende
karaktertrekken van het bedrijf belichaamt.
“Succesvol ondernemen is toch steeds een kwestie
van bloed, zweet en tranen,” zegt Klaas Knot,
“van going the extra mile. Voor sommigen lijkt
die inzet niet op te wegen tegen de relatief hoge
loonkosten ten opzichte van andere delen van
de wereld, maar mede dankzij ons innovatief
vermogen is ook de kwaliteit van onze producten
hoog, en dat maakt ze zeer gewild. Sommige
traditionele sectoren, zoals de textiel en de grote
scheepsbouw, zijn uit ons land verdwenen,
maar in de niches daarvan spelen we juist een
belangrijke rol.. In nieuwe sectoren, zoals de
creatieve industrie, komen we sterk op. Een
stad als Amsterdam loopt op dat vlak zelfs
wereldwijd in de voorhoede . Het Nederlands
bedrijfsleven toont zich telkens van zijn flexibele
kant met een open manier van denken en blijkt
steeds in staat waar nodig de bakens te verzetten.
Ik ben ervan overtuigd dat de kwaliteit van onze
beroepsbevolking en ons openbaar bestuur
ondernemers helpt die beslissingen te nemen en
kapitaal daarvoor te investeren. In de ranglijst
die het World Economic Forum in Davos jaarlijks
opstelt staat Nederland steevast bij de eerste tien
landen. Het resultaat van die combinatie van
sterke fundamenten en een sterke ondernemers-
geest zie ik om de twee jaar weerspiegeld in de
genomineerden voor de Koning Willem I Prijs.
Ik kijk nu al uit naar 2016.” «
“Bij de grotere
bedrijven is de onder-
scheiding meer
een oeuvreprijs”
“Succesvol ondernemen is toch steeds
een kwestie van bloed, zweet en tranen”
PLUS Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse
21

Hoeksche Waard:
samen op weg naar een vitale
en economisch sterke regio
Met het Uitvoeringsprogramma 2015-2018 zet Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard (SOHW)
de lijnen uit voor de toekomst. Een gesprek met regiosecretaris Gert-Jan Metselaar. “Alleen door een
integrale aanpak kun je de Hoeksche Waard toekomstbestendig maken.”
22

DE MARKT
De strategische ligging van de Hoeksche
Waard vlakbij de stedelijke netwerken van
de Randstad en het Rotterdamse havencom-
plex biedt kansen. Om die kansen daadwer-
kelijk te benutten moet de Hoeksche Waard
beter in de markt worden gezet.
DE VISIE
Om de Hoeksche Waard prominent op de
kaart te krijgen is meer samenwerking nodig
tussen overheid, ondernemers en het maat-
schappelijk middenveld. Ook teruglopende
overheidsfinanciën en demografische ont-
wikkelingen als ontgroening en vergrijzing
vragen om een slagvaardig antwoord, zodat
de streek ook in de toekomst economisch
vitaal en leefbaar blijft.
DE SAMENWERKING
Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard
behartigt de gemeenschappelijke regionale
belangen van de vijf gemeenten in het werk-
gebied en fungeert als aanjager van integrale
gebiedsontwikkeling. De samenwerking
zorgt ervoor dat gemeenten taken effectiever
en efficiënter kunnen uitvoeren en het biedt
kansen voor meer professionaliteit. De
eerste stap: alle betrokken partijen samen
aan tafel krijgen en de regionale opgaven
omzetten in concrete actieplannen.
De opgaven liegen er niet om. Samen
op weg naar een vitale en economisch
sterke regio. Het klinkt mooi en papier
is geduldig. Maar hoe doe je dat? In een tijd waarin
de financiële middelen schaars zijn en de rol van de
overheid verandert, wordt steeds meer overgelaten
aan de samenleving. Een omslag die het nodige
vraagt van de vijf gemeenten in de Hoeksche Waard,
zowel op bestuurlijk als ambtelijk niveau, maar zeker
ook van ondernemers die blij zijn dat hun bedrijf
de economische crisis heeft doorstaan. Gert-J an
Metselaar windt er geen doekjes om: het gaat om
een enorme uitdaging, voor alle betrokkenen. Van
dezelfde ondernemers, zowel in de toeristisch-
recreatieve sector als daarbuiten, wordt een extra
inspanning gevraagd. Meteen schetst Metselaar de
moeilijkheidsgraad van die missie. “Veel onderne-
mers zijn, terecht of onterecht, uitsluitend bezig met
het eigen bedrijf.”
OPTIMISTISCH
Mag je dan van ondernemers op dit moment een stra-
tegische visie op integrale gebiedsontwikkeling ver-
wachten? We vragen het Metselaar. Het antwoord is
duidelijk. “Alleen kunnen de gemeenten het niet, we
zullen het dus samen moeten doen.” Wel is Metselaar
optimistisch gestemd. Veel is al bereikt. De samen-
werking op diverse beleidsterreinen levert al meer-
waarde op voor bewoners en bedrijven. Ook gingen
de handen van ondernemers vorig jaar op elkaar voor
het aangepaste uitgiftebeleid voor bedrijventerreinen.
Metselaar: “We willen meer vraag gestuurd werken:
maak het mogelijk wanneer een ondernemer liever
wil uitbreiden bij de kern waar hij zit.” Ook wordt
actiever ingezet op acquisitie, om grotere bedrijven
naar de regio te halen. “Grote ondernemingen werken
als trekkers voor veel andere, kleinere bedrijven.
We denken na over clustervorming, zodat bedrijven
denken: daar wil ik graag bijzitten. Het vliegwiel moet
in gang worden gezet.”
VERBINDEN
Vraagstukken houden niet op bij de gemeentegrens.
Ook is het zaak om vooruit te denken. Ruimtelijke
ordening en economie in een nieuwe werkelijkheid, zo
wordt dat volgens Metselaar genoemd. De marsroute
is bepaald. Zo ligt er de Structuurvisie Hoeksche
Waard en is er Het Pact van de Waard. Het regionale
toekomstperspectief is in kaart gebracht. Nu moet
de strategie gekoppeld worden aan concrete uitvoe-
ringsplannen. Om daar een succes van te maken is
meer regionale samenwerking nodig, en een actieve
rol voor ondernemers en het maatschappelijk mid-
denveld. In het U itvoeringsprogramma 2015 – 2018
wordt dit in beeld gebracht. De opdracht: alle losse
ideeën inhoudelijk uitwerken en met elkaar verbin-
den, prioriteiten bepalen en voldoende draagvlak vin-
den in de volle breedte van de regionale samenleving.
Metselaar noemt het pionieren: “We moeten elkaar
opzoeken, nieuwe coalities vormen en over grenzen
heen leren kijken.”
DIALOOGTAFELS
De komende maanden staan in het teken van
het opstellen van het U itvoeringsprogramma
2015-2018 , het nieuwe meerjarenplan waarin de
vijf deelnemende gemeenten zich verplichten om
samen het hoofd te bieden aan alle economische en
maatschappelijke ontwikkelingen die op de streek
afkomen. Vergrijzing, ontgroening, de decentrali-
saties binnen het sociaal domein. Demografische
ontwikkelingen en veranderingen die onomkeerbaar
zijn, welk antwoord je ook verzint. Waar het volgens
Metselaar om gaat: tijdig maatregelen nemen, zodat
de leefbaarheid en de economische vitaliteit van het
gebied ook in de verdere toekomst gewaarborgd is.
De eerste aanzetten zijn gegeven, met de zogeheten
dialoogtafels waarin tal van partijen gezamenlijk
optrekken. De woningbouwcorporatie, de zorgsector,
de ondernemersvereniging, de agrarische sector,
onderwijs, iedereen die zich betrokken voelt bij de
toekomst van het gebied. Eind februari plaatsten de
deelnemende organisaties hun handtekening onder
het Pact van de Waard, waarin de plannen staan
omschreven om de consequenties van vergrijzing en
ontgroening aan te pakken. Metselaar is positief over
dit marktberaad. “Alleen door integrale oplossingen
kun je de Hoeksche Waard toekomstbestendig
maken. Het gaat over het bouwen van levensloopbe-
stendige woningen, het behouden van voorzieningen
in de kernen, het op elkaar afstemmen van welzijn
en zorg, maar ook over een effectieve en efficiënte
inzet van beschikbare menskracht en financiën.”
AMBITIE
De Hoeksche Waardenmakerij is volgens Metselaar
een ander voorbeeld van succesvolle samenwerking
tussen partijen. In dit pilotproject wordt in de zuid-
rand van het gebied alle ruimte geboden voor initia-
tieven vanuit ondernemers en de samenleving, met
een overheid die op de achtergrond vooral faciliteert.
Agrariërs hebben zich inmiddels verenigd in collec-
tieven, om de kansen te benutten die het Europese
Gemeenschappelijke Landbouwbeleid biedt. Ook
het bevorderen van biodiversiteit behoort tot de
speerpunten, bijvoorbeeld door in het oog springend
akkerrandenbeheer. Een netwerk van wandelroutes
door het boerenland zal het gebied voor de toerist
nog aantrekkelijker maken. Metselaar pleit voor lef
en ambitie. “De landbouw is de economische motor
van onze regio en staat zelfs Europees bekend om de
innovatieve productiemethoden. Chips, gemaakt van
aardappelen uit de Hoeksche Waard, ligt tegenwoor-
dig op Schiphol en gaat van daaruit de hele wereld
over. In mijn beleving doen we nog steeds veel te
weinig met die kracht. We moeten nog meer durven
uitdragen dat we een vitaal ondernemersklimaat
hebben met bijzondere bedrijven, een toonaange-
vend akkerbouwgebied en een landschap dat hé é l
vé é l recreatieve waarde heeft.”
BEELDMERK
Met name op het gebied van recreatie en toerisme
valt volgens Metselaar nog een flinke slag te maken.
Tiengemeten heeft ondertussen landelijke allure. Ook
is in de rest van de Hoeksche Waard het nodige geï n-
vesteerd in het opzetten en uitbreiden van het fiets-
knooppuntennetwerk, wandelpaden en kanoroutes.
Daarnaast is de landschappelijke kwaliteit
verbeterd. “Nu zijn de ondernemers aan zet.
Zij zijn de ambassadeurs van het gebied en
moeten de streek door krachtenbundeling
beter in de markt zetten.” Naast het ontwik-
kelen van meer ( originele) verblijfsrecre-
atie ziet Metselaar vooral kansen in het
realiseren van recreatieve arrangementen.
Ook hier zijn de eerste stappen gezet: het
Museum Hoeksche Waard ( voormalig
Streekmuseum Hoeksche Waard) biedt bij-
voorbeeld het Leeuwenstein-arrangement,
waarin ook het Natuurbezoekerscentrum
Klein Profijt en de gerenoveerde molen
van Goidschalxoord participeren. Het
recent ontwikkelde Eropuit Magazine werd
in de omliggende regio’s verspreid. Wat
Metselaar betreft kan het merk Hoeksche
Waard nog veel beter en breder in de
markt worden gezet. Ook het reguliere
bedrijfsleven kan daar volgens hem een
steentje aan bijdragen. “Bijvoorbeeld door
het beeldmerk van de streek op verpak-
kingen en andere communicatie uitingen
te zetten. Aan je klanten laten zien dat je
in de Hoeksche Waard gevestigd bent, met
trots de unieke identiteit van het gebied
uitdragen, daar begint het mee.”
w w w . s o h w . o r g «
23
INTERVIEW Tekst: Ben van denAarssen // Fotograﬁe: Maurice Kloots

Een stap verder
De rode draad in 25 jaar dienstverlening
Visser &Visser bestaat 25 jaar! In een kwart eeuw zijn wij gegroeid van plaatselijk accountantskantoor
tot een landelijk actieve adviesgroep met meer dan 200 medewerkers.Ons dienstenpakket omvat
accountancy,audit,belastingadvies,salaris en hrm en tal van aanvullende specialismen.Wat niet is
veranderd? Onze aanpak:inspirerend ondernemen,samen met u als ondernemer.Wilt u eens ervaren
wat dit betekent voor uw bedrijf? Maak een afspraak met één van onze onderstaande vestigingen.
Koningin Julianaweg 56,3241 XC MIDDELHARNIS
Telefoon:0187 61 73 00
Middelharnis@visser-visser.nl
Maseratilaan 12,3261 NA OUD-BEIJERLAND
Telefoon:0186 89 08 60
Oud-Beijerland@visser-visser.nl
Boonsweg 41a
3274 LH Heinenoord
T 0186 769 061
E db@dbworkwear.nl
W www.dbworkwear.nl
Werkkleding, Bedrijfskleding
&
Persoonlijke Beschermings Middelen
 Industrie
 Bouwnijverheid
 Logistiek
 Agrarisch
 Horeca
 Zorg
 Wellness
 Corporate
Looking better, feeling safe
ndernemen zonder z
ns doe s oor d en kos en e
door HR-processen s mmer e or
door a e ‘randzaken’ rondom me
anden e nemen zor en e
w personeelsadministratie, -bele
processen altijd op orde z n
• d seren en m emen
ro es er e er n en
• an ren en an s r
ersonee s ro essen
• d seren en m emen
rak s e ns r men en
oo s
• o s o e rea seren
kos en es ar n en
• a e n es er n een
ons an en a o n a
• a eren an onders e
o era one e ro es
• o s o e o doen aa
we re e e n rondo
ersonee
erzor en desk nd ad es
m emen a e en ro e e d n
ok ondernemen zonder zor en e
on a o me Astrid Roodbol
–
as r d rood o mk ad es n
ood o ad
n nked n om n as r drood o
Roodbol
MKB Advies
Mens &
Organisatie
Meer doen met minder!
Wat doen wij?
Het werk nóg slimmer en goedkoper organiseren
in uw bedrijf.
Onze resultaten?
• heldere werkprocessen
• zonder fouten en verspilling
• snel en efficiënt
• focus op waarde voor de klant
Uw voordelen?
• besparingen in middelen, tijd en dus kosten
• lage investering: geen hoge consultancy
tarieven
Hoe doen wij dit?
Door middel van onder andere:
Quick scans uitvoeren – Analyseren – Advis-
eren – Invoeren – Begeleiden van projecten en
verandertrajecten.
Wilt u ook meer kunnen doen met minder?
Neemt u dan contact op met Astrid Roodbol.
M: 06 – 509 36 656
E: astrid@roodbol-mkb-advies.nl
T: @RoodbolMKBadv
L: nl.linkedin.com/in/astridroodbol/
Altijd op de hoogte over alle HR-processen, HR-documenten en regelgeving
voor maar € 495,- ex BTW per jaar met up-to-date informatie!
Overzichtelijk en altijd actueel. Een onmisbaar online self service pakket voor
de ondernemer met personeel. Bel voor informatie 06-50936656 of mail
naar astrid@roodbol-mkb-advies.nl.

25
WIL JE DE BESTE ZIJN?
Helaas, dat is niet goed genoeg!
De strategie van een klant was het beste bouwbedrijf te worden. Echter, competitie om enkel en
alleen de beste te zijn maakt eenheidsworst. Want wat is de definitie van ‘beste bouwbedrijf’?
Wie bepaalt dat?
M ike D reisch is een ervaren
M anagement C onsultant en
zelf standig ondernemer. N a zijn
M aster opleiding aan N ijenrode
U niversiteit is de heer D reisch
meer dan 2 0 jaar commercieel
directeur geweest van diverse
bedrijven in zowel de zakelijke-
als consumentmarkt.
Bedrijfsoverdracht: wacht niet te lang!
Onlangs stond politiek Den Haag weer even op z'n kop wegens een suggestie van Staatssecretaris Wiebes om de
zogenaamde bedrijfsopvolgingsregeling bij schenken en overlijden te versoberen of zelfs af te schaffen.
Na een kort en hevig protest van
onder andere MKB-Nederland,
VNO-NCW é n de politiek zelf werd
de berichtgeving weer genuanceerd. Maar u
weet net zo goed als ik: waar rook is...
BEDRIJFSOPVOLGINGSREGELING: IETSVOOR U?
Als u de aandelen van uw B.V. wilt overdragen
aan een volgende generatie dan bent u in prin-
cipe 25% inkomstenbelasting verschuldigd
over de meerwaarde op die aandelen. In de
situatie dat de aandelen worden geschonken
of vererven is tevens (v eelal 20%) schenk- of
erfbelasting verschuldigd. Al met al een dure
aangelegenheid die een bedrijfsopvolging
flink kan bemoeilijken. Om die reden heeft
de wetgever bepaald dat geen inkomstenbe-
lasting verschuldigd is als aandelen worden
geschonken c.q. vererven in het kader van
een bedrijfsoverdracht. Oftewel, als de B.V.
een onderneming drijft, kan de inkomsten-
belastingclaim op de aandelen worden door-
geschoven. Voor de schenken erfbelasting
gelden in dat geval interessante vrijstellingen
(€ 1.04 5.611 geheel vrij en het meerdere
daarboven is voor 8 3% vrijgesteld). Het is
daarom de moeite waard om hier serieus over
na te denken.
ONDERNEMING
Om van de bedrijfsopvolgingsregeling gebruik
te kunnen maken wordt als voorwaarde
gesteld dat de B.V. een actieve onderneming
drijft. Aandelen in een beleggingsvennoot-
schap kunnen dus niet fiscaal gunstig vererven
of worden geschonken. Onlangs echter heeft
het Gerechtshof in Den Haag beslist dat bij
een schenking of vererving van aandelen in
een vastgoedvennootschap wé l een beroep kan
worden gedaan op de faciliteiten. Concreet be-
tekent dit dat niet hoeft te worden afgerekend
in de inkomstenbelasting en dat ook voor de
erf- en schenkbelasting een vrijstelling geldt.
Dit is een interessante ontwikkeling waar u
mogelijk uw voordeel mee kunt doen.
TREK UW PLAN
Zoals hierboven al aangegeven gaan er gelui-
den op om de bedrijfsopvolgingsregeling te
versoberen of zelfs af te schaffen. Wacht dus
niet te lang en denk na over de overdracht van
uw onderneming aan de volgende generatie.
Dit kan u op termijn veel, heel veel geld
besparen. «
M r. E rik K lop,
partner bij V isser & V isser
VISSER &VISSERACCOUNTANTS-BELASTING-
ADVISEURS
Maseratilaan 12
3261 NA Oud-Beijerland
Telefoon 018 6 - 8 9 08 60
E-mail oud-beijerland@ visser-visser.nl
w w w . v i s s e r - v i s s e r . n l
KENNISPARTNER
KENNISPARTNER
Waar het bij competitie echt om gaat is niet
dat je jouw rivalen aftroeft, maar juist dat je
superieure waarde voor jouw klanten creëert
en het hoogste rendement in de markt haalt. Daarom moet
ieder bedrijf goed nadenken over zijn strategie en fanatiek
blijven over de executie van zijn strategie.
Maar hoe doe je dat? Een bedrijf moet vasthouden aan
het uitgangspunt om alles anders te doen om specifieke
klantbehoeften in te vullen. Dit heeft IKEA jaren geleden
gedaan en vandaag de dag is IKEA wereldleider in flat-pack
meubels. IKEA heeft een unieke strategie dat superieur
rendement oplevert.
Daarnaast moet het bedrijf invulling geven aan de volgende
vragen:
• Hebben wij een unieke waardepropositie t.o.v. andere
organisaties?
• Hebben wij een bijzondere en op maat gemaakte waarde-
keten?
• Hebben wij trade-offs gemaakt die anders zijn dan die
van de rivalen? Hebben wij gekozen wat wij juist NIET
doen?
• Zijn onze partners, activiteiten en resources op een
unieke wijze bij elkaar gebracht en die elkaar versterken?
• Hebben wij gezorgd voor continuï teit en verbetering over
de lange termijn?
• Hoe hebben wij dit vertaald naar een werkbaar business-
model? «
DREISCH MANAGEMENT CONSULTING
Dorpsweg 39 , 3253 AG Ouddorp
Telefoon 06 - 52 17 30 4 6
E-mail info@ dreisch.com
Twitter: @ mikedreisch
w w w . d r e i s c h . c o m
BETHE BEST BE UNIQUE
Nummer 1 zijn Hoger rendement (ROI)
Focus op marktaandeel Focus op winst
Bedien ' beste' klant met
' beste' product
Bedien diverse behoeften
van gekozen doelgroep(e n)
Concurreren door imitatie Concurreren door innovatie
Wedstrijd zonder winnaars Meerdere winnaars

Duurzaam of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Je kunt er als ondernemer niet meer omheen.
MVO is een integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde creëert op economisch
(profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied. Het is verankerd in alle bedrijfsprocessen, waarbij
voor iedere onderneming de MVO-activiteiten er anders uitzien. Is duurzaam en maatschappelijk verantwoord
ondernemen een hype of is het van wezenlijk belang voor onze toekomst. De mening van ons panel.
MVO: is het een hype of
heeft het de toekomst?
INPAY ONLINE SALARISADMINISTRATIE
Volgens mij hoeft het é é n het ander niet
uit te sluiten: MVO is inderdaad een hype,
maar het heeft ook de toekomst. Wanneer je
maatschappelijk verantwoord onderneemt,
erken je je verantwoordelijkheid als bedrijf
ten opzichte van de wereld om je heen. Bij
inPAY geloven we dat dat besef van het
allergrootste belang is! Wij proberen zelf de
planeet te sparen door zo zuinig mogelijk
om te gaan met bijvoorbeeld papier en
energie. Daarnaast zetten we ons op sociaal
gebied in via onze Start-up Academy. De
Start-up Academy is een initiatief van
inPAY waarbij startende ondernemers gra-
tis kunnen worden geschoold op gebieden
die voor hen van belang zijn. Wij merken
daarbij dat maatschappelijk verantwoord
ondernemen uiteindelijk niet veel hoeft te
kosten. Wat wij in mensen en het milieu
investeren, verdienen we ruimschoots in
goodwill en - uiteindelijk - omzet terug. «
MKBADVIES MENS & ORGANISATIE
Ben je als ondernemer of bestuurder van
een organisatie betrokken en voel je een
verantwoordelijkheid richting maatschap-
pij en/ of milieu, dan kies je er voor om
hieraan op een eigen manier bij te dragen.
Of dit nu heel diep in de bedrijfsprocessen
zit verankerd of dat de ondernemer kiest
voor jaarlijkse donaties aan goede doelen
stichtingen die zich hiervoor inzetten. Ik
denk wel dat de maatschappij meer inzet
en betrokkenheid verwacht van bedrijven
in de toekomst. Dit vooral ook door een
toenemend bewustzijn en bereidheid bij
consumenten om hun keuzes te laten
bepalen door de herkomst van producten en
diensten die zij af willen nemen. Ik zie ook
steeds meer een tendens van medewerkers
en werkzoekenden die hun keuze voor een
(n ieuwe) werkgever mede laten bepalen
door de mate van duurzame en maatschap-
pelijke betrokkenheid van een organisatie.
Dus ook als het gaat om waarde creëren als
werkgever is duurzaam of maatschappelijk
ondernemen zeker geen hype (m eer)! «
FOTOTRENDS
Dit hangt af van hoe de ondernemers er
over nadenken. “Profit staat altijd boven
alles, is het belangrijkste en daarbij staat
het hele verantwoord ondernemen zeker bij
grote bedrijven op een lager plan. Ze doen
wel voorkomen dat ze er aan meedoen,
maar het blijkt toch vaak een wassen neus.
Neem bijvoorbeeld de multinational Shell
die zogenaamd denkt aan het milieu en het
allemaal verantwoord wil doen. De opko-
mende landen zoals China en India doen
vrijwel niets aan MVO. Het is een druppel
op de gloeiende plaat om een ecologische en
maatschappelijke doelstelling te bereiken.
Het is dan ook een utopie om alle bedrijven
MVO te laten ondernemen. Zelfs een
wetgeving brengt hier geen verandering.
Dit neemt niet weg dat hierin alle beetjes
helpen en ik daar als fotograaf voor zover ik
kan mijn steentje wel aan bijdraag. «
MARTIJNSTOUTJESDIJK ASTRIDROODBOL MAURICEKLOOTS
”M aatschappelijk
verantwoord ondernemen
hoef t niet veel te kosten”
”D uurzaam en
maatschappelijk verantwoord
ondernemen is een keuze”
”H et is een utopie om alle
bedrijven M V O te laten
ondernemen”
26
ONDERNEMERSPANEL

BECARE
BeCare hecht veel waarde aan Maatschappe-
lijk Verantwoord Ondernemen dat zij op 2
manieren geï ntegreerd heeft in haar bedrijfs-
processen.: a. Afvalstromen verminderen;
iedere dag komen er vele artikelen in ons
magazijn binnen, en worden er weer vele
bestellingen verzonden. Hierbij gebruiken
wij zoveel mogelijk gebruikte verpakkings-
materialen, om restafval te verminderen.
Ook schenken wij veel aandacht aan het
recyclen van gebruikte batterijen die afkom-
stig zijn uit een AED. Klanten kunnen deze
kosteloos naar ons opsturen voor een mili-
euvriendelijke verwerking. b.Betrokkenheid
bij maatschappelijke organisaties; BeCare is
maatschappelijk verantwoord betrokken op-
leider. Wij stimuleren onze cursisten om zich
te laten registreren bij de Stichting Landelijk
SOS alarm hulpdienst. Op deze wijze wordt
maatschappelijke verantwoordelijkheid
getoond in het samenwerken aan een veiliger
Nederland. Daarnaast onderhoudt BeCare
nauwe contacten met o.a. KiKa Goeree,
Roparun en ALS Nederland, door initiatie-
ven van deze organisaties te ondersteunen
met tijd, geld of producten. «
COMPANYCURE
' De maatschappij' heeft de ondernemers
steeds meer nodig. Dat merk je aan het
belang van deze thema' s. Naar mijn mening
tracht iedere mkb-ondernemer zijn organisa-
tie en activiteiten zo duurzaam mogelijk in te
richten. Maar duurzaamheid - en in het kiel-
zog daarvan maatschappelijk verantwoord
ondernemen - loont slechts op het moment
dat het ondernemerschap en initiatieven op
dit vlak voor de mkb-ondernemer renderen.
Opdringen helpt daarbij niet en daar moeten
we als maatschappij en overheid voorzichtig
in zijn. Alleen met als uitgangspunt een
gezonde, financiële bedrijfsvoering, zie ik
voor de gemiddelde mkb-ondernemer steeds
meer kansen om duurzaam te investeren
en MVO-beleid toe te passen. De overheid
moet dan ook economische bedrijvigheid
en ondernemerschap op allerlei manieren
nóg daadkrachtiger omhelzen. Pas dan
krijg je nog meer wisselwerking met elkaar:
overheid en ondernemers. De gemiddelde
mkb-ondernemer is zich er best wel bewust
van dat duurzaam en maatschappelijk ver-
antwoord ondernemen uiteindelijk kansen
kan opleveren. «
COMMUNICATIEBUREAU MIX&MATCH.COM
Duurzaam ondernemen betekent onze
mindset veranderen om nieuwe dingen
mogelijk te maken. Wat ons betreft van
wezenlijk belang om ondernemerskansen
te creëren. Het vraagt om een missie, een
visie en inspirerend leiderschap. Maar MVO
geeft ook plezier, verbinding, zingeving en
niet onbelangrijk: energie!
De kern? Bewust nadenken over de dingen
die je doet voordat je op de oude weg verder
gaat. Hoe? Met een gedegen ontwikkeling
van de ondernemingsstrategie voorzien van
een feitelijke onderbouwing en een business
case. Een strategie met een eigen, herken-
bare identiteit en een verhaal. Ondernemen
voor een betere wereld vergroot op termijn
de bedrijfswaarde en raakt klanten, mede-
werkers, leveranciers en andere stakehol-
ders. Dat willen we toch allemaal! «
”M aatschappelijke verantwoor-
delijkheid tonen in samenwer-
ken aan veiliger N ederland”
”D uurzaam en maatschappe-
lijk verantwoord ondernemen
kan kansen opleveren”
”L aten we samen
de wereld veranderen! ”
IRENEDRENTH STEVENCORIJN ELKENAUDTS&JEANINESCHOUTEN
27

MVO als
logische en
lonende keuzeEén van de ‘P’ ’s in de mantra van Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen is die van ‘Profit’. Juist deze P wordt steeds
belangrijker, omdat MVO het stadium van vrijblijvendheid definitief
achter zich heeft gelaten. Zowel de markt als de overheid dwingen
bedrijven een eigen verhaal te hebben op dit gebied, maar dit
verhaal wordt ook steeds winstgevender. Terwijl aanvankelijk alleen
het groene deel ervan zich in concrete kostenbesparingen liet
uitdrukken blijkt nu ook het sociale aspect ervan renderend te zijn.
Met Ambitie 2020 helpt MVO Nederland het bedrijfsleven om met
MVO nog betere resultaten te boeken.
28

In zijn boek ‘U it de Olie’ verhaalt
de Britse geoloog en olie-expert
J erremy Legget hoeveel moeite hij
had regeringsleiders ervan te overtuigen dat de
olieproductie eerder vroeg dan laat over zijn piek
zal zijn en dat onze samenleving dus ook om
economische redenen op duurzame energiebron-
nen moet overschakelen. Minister-presidenten
bleven met de winden van de oliemaatschappijen
meewaaien, maar overal in het land ontstonden
‘transitiesteden’: gemeenschappen van betrokken
burgers, ambtenaren en ondernemers die zé lf de
overschakeling naar duurzaamheid maken. Dat
is MVO in de beste praktijk. “Klimaatverandering
maar ook de uitstoot van fijnstof is een mondiaal
probleem, “ zegt Willem Lageweg, directeur van
kennis- en netwerkorganisatie MVO Nederland.
“De enorme luchtvervuiling boven de Chinese
metropolen waait uiteindelijk ook naar Europa. Wie
blijft inzetten op fossiele brandstof is asociaal maar
op termijn ook een dief van zijn eigen porte-
monnee en van die van zijn kinderen.”
GROENEVERDIENMODELLEN
MVO heeft een ethische kant: de over-
heid treedt terug en ondernemingen
moeten dat sociale gat deels opvullen; de
planeet vervuilt, verstikt en verhit, dus dienen
bedrijven hun productieprocessen te verschonen.
Lange tijd moesten ondernemers de kosten
daarvoor er maar bij nemen, maar de wetgeving
en de praktijk van MVO zijn inmiddels zo sterk
geëvolueerd dat juist asociaal en vervuilend
produceren een kostenverhogend effect heeft.
Sterker nog: duurzaamheid levert steeds meer
geld op. “Typerende voorbeelden vind ik dat van
kleine, innovatieve bedrijven die van MVO hun
verdienmodel hebben gemaakt,” vindt Willem
Lageweg. “Greenfox heeft een alternatief voor de
Tl-balk waarmee sporthallen en supermarkten
tot vijftig procent kunnen besparen op hun licht-
kosten. De terugverdientijd is minder dan twee
jaar. Het bedrijf zet bovendien meer dan honderd
mensen uit de sociale werkvoorziening in voor de
montage, dus het MVO-mes snijdt aan twee kan-
ten. Een ander verdienmodel is dat van BMA, dat
kantoormeubilair aanbiedt dat langer meegaat en
bovendien kan worden aangepast aan de trends.
Zo besparen bedrijven omdat ze veel minder snel
hoeven te vervangen, terwijl het meubilair ook
nadien kan worden hergebruikt of gerecycled.”
HET RENDEMENTVAN SOCIALE INNOVATIE
De terugverdientijd van investeringen in groene
energie en isolatie kan bij wijze van spreken tot
op de maand nauwkeurig worden berekend,
voor die in de sociale kant van MVO, de P van
‘People’ in plaats van die van ‘Planet’, leek dat tot
nog toe natte vinger werk – á ls die investeringen
financieel al iets opbrachten. “Wetenschappelijk
onderzoek begint nu harde cijfers op te leveren,”
aldus Willem Lageweg. “Bedrijven die sociaal
niet innovatief zijn ondervinden een lage betrok-
kenheid van hun medewerkers bij het reilen en
zeilen van de organisatie. Die lage betrokkenheid
geeft een hogere kans op arbeidsongevallen, van
wel meer dan 50%. Ander onderzoek wijst uit,
dat sociaal innovatieve bedrijven, dus die
waar mensen intensief en vooral slim
met elkaar samenwerken, gemiddeld
15% meer omzet realiseren, een 20%
hogere productiviteit en 15% meer
klanttevredenheid.” Het laatste cijfer
is veelzeggend: wie zijn werknemers beter
weet te motiveren door hen niet als kostenpost
te behandelen maar als ideeënrijke medewerkers
beï nvloedt indirect ook zijn klanten. Deze harde
cijfers staan ver af van de visie dat MVO aan
de mensenzijde wat sympathiek maar toch ook
slechts soft gedoe is, zonder directe link met de
bedrijfsresultaten.
DEACHTEROPLOPENDE CONSUMENT
Maar op é é n punt is MVO nog niet echt ver. “We
zien dat de consumentmarkt nog altijd achterloopt
als het op duurzaamheid aankomt,” stelt Willem
Lageweg. “De consument schrikt wanneer hij
op televisie ziet dat er duizend doden vallen in
een instortende fabriek in Bangladesh, en dat
daar onder zulke erbarmelijke omstandigheden
werd gefabriceerd. Toch weet hij te weinig over
kinderarbeid in de kledingindustrie en past hij zijn
koopgedrag nog lang niet altijd daarop aan. In de
business-to-businessmarkt zijn we in dat opzicht
al veel verder. Daar wordt MVO inmiddels een
steeds belangrijker onderdeel van het zakendoen.
‘Wat doe jij op dit gebied?’ is een normale en
veelgestelde vraag en als je daarop geen antwoord
hebt doe je niet meer mee. De overheid heeft er
zelfs beleid op gemaakt. Met een inkoopkracht
van zestig miljard euro per jaar heeft Den Haag
een zeer krachtig pressiemiddel om bedrijven die
aan de overheid willen leveren duurzaam te laten
ondernemen. En dat gaat breed: van stoelen en
tapijten tot auto’s en complete gebouwen.”
EEN DRUPPEL IN EEN OCEAAN?
De drie P’s in de MVO-mantra zijn in de loop
van de voorbije vijftien jaar dus even belangrijk
geworden. De verwachting is ook dat de
consument het belang van duurzaamheid even
sterk zal gaan inzien als veel ondernemers nu
al doen. De merkwaardige tweespalt tussen de
burger die een maatschappelijk bewustzijn heeft
en de consument die over een rekenmachine en
een portemonnee beschikt, tussen de eerste die
aankondigt een biologisch gekweekte kip te gaan
kopen en de tweede die toch een plofkip afrekent,
is geen permanente. Tegen de tijd dat ze over-
wonnen is zal elke vorm van ondernemen mis-
schien automatisch maatschappelijk verantwoord
zijn en heeft de term dus geen onderscheidende
betekenis meer. Maar dan nog is het de vraag of
MVO catastrofes definitief kan afwenden. Voor
elke oude dieselauto die wij vervangen door een
hybride rollen er in India immers tien nieuwe
diesels van de lopende band. Willem Lageweg:
“Inderdaad, de wereldbevolking groeit nog
steeds, de ontbossing gaat door, de ijskappen
smelten verder af. J e kunt zeggen: wat ik in mijn
bedrijf doe is een druppel in een oceaan, en dan
heb je gelijk. Maar de trieste waarheid is dat
we simpelweg geen keuze hebben. J uist omdat
deze problemen zo omvangrijk zijn en tegelijk
zoveel kansen bieden op nieuwe producten en
nieuwe klanten is er voor ons geen alternatief
pad dan dat van maatschappelijk verantwoord
ondernemen. «
O m bedrijven in M V O te ondersteunen is
M V O N ederland gestart met het meerjaren-
programma A mbitie 2 0 2 0 . H iermee wil het
ondernemers uitdagen hun M V O -ambities
bekend te maken en verder op te schroeven.
H et digitale platf orm www. ambitie2 0 2 0 .
nl biedt al veel inspirerende voorbeelden.
W ant hoeveel goede initiatieven er ook al
zijn, er is nog heel veel meer nodig om de
wereld leef baar en sociaal en bedrijven
concurrerend te houden. ” G a naar www.
ambitie2020.nl, maak uw profiel aan en
plaats vervolgens uw duurzame ambitie( s)
op het prikbord.
SLUIT AAN BIJ HET GROOTSTE EUROPESE
MVO-NETWERK
U kunt partner worden van M VO
N ederland. A ls partner maakt u deel uit
van een dy namisch netwerk van meer
dan 2 0 0 0 bedrijven en organisaties en
geniet u van vele voordelen. A lle partners
onderschrijven het partnermanif est van
M V O N ederland; een verklaring waarmee
u laat zien wat uw M V O -ambities zijn. D e
vele netwerkbijeenkomsten, praktische tools
en maatwerktrajecten helpen u verder met
M V O in de praktijk.
EXCLUSIEVE LEZERSAANBIEDING
L ezers van H et O ndernemersbelang ont-
vangen het partnerschap van M V O N ederland
t/ m december 2 0 1 4 gratis. W ilt u gebruik
maken van deze actie? Stuur dan een e-mail
naar uwpartner@ mvonederland. nl o. v. v.
‘ L ezersaanbieding H et O ndernemersbelang
– gratis partnerschap M V O N ederland in
2 0 1 4 ’ en meld u via www. mvonederland. nl/
register/ partner direct aan als partner.
VRAGEN?
M eer inf ormatie over het partnerschap
van M V O N ederland of het partneraanbod
vindt u op de website van M V O N ederland:
www. mvonederland. nl. Vo or vragen
kunt u contact opnemen met de partner-
helpdesk van M V O N ederland via
telef oon 0 3 0 -2 3 0 5 6 1 0 of e-mail
uwpartner@ mvonederland. nl.
INTERVIEW Tekst: Jeroen Kuypers // Fotograﬁe: Marco Magielse
29

Bedrijven lopen voorop, consu-
menten volgen slechts aarzelend
en de overheid verstoort meer dan
ze stimuleert met haar zigzaggende subsidie-
beleid. Ondernemers hebben echter ook de
sleutel in handen het proces te versnellen en
verdiepen, op voorwaarde dat ze daarbij meer
samenwerken.
Sinds de Arabische olieboycot van 19 73, toen
ons land kennismaakte met het fenomeen
‘autoloze zondag’, is het besef doorgedron-
gen dat we voor onze energievoorziening
niet enkel afhankelijk zijn van het gasveld
in Slochteren. “Als ik rondloop op onze
afdeling trading zie ik hoe internationaal de
energiemarkt geworden is”, zei Katja Langen,
directeur onshore wind bij Eneco. “Het sluiten
van een kerncentrale in Duitsland, onrust in
Oekraï ne – elke gebeurtenis heeft direct effect
op onze prijzen voor gas en elektriciteit. De
fossiele brandstoffen raken onherroepelijk op
en onze afhankelijkheid van foute regimes is
politiek niet wenselijk. Op termijn hebben we
geen andere keuze dan verduurzamen. “
SENSE OF URGENCY
Katja Langen is een van de twaalf
ondernemers en managers die Hé t
Ondernemersbelang uitnodigde voor een ge-
sprek in het Carlton Oasis Hotel in Spijkenisse
om de noodzaak van snellere verduurzaming
toe te lichten. Haar collega Monique Sweep,
directeur van Coöperatie Deltawind, voegde
daaraan toe dat windenergie momenteel de
belangrijkste alternatieve bron vormt, “maar
over tien jaar zal dat naar verwachting zonne-
energie zijn. De zon is een onuitputtelijke
bron. Ze straalt in é é n uur tijd meer energie
op aarde dan wij in een heel jaar nodig heb-
ben. De kunst wordt om die energie te gaan
vangen. Maar ik merk ook dat veel mensen
denken: ‘de technologie lost die problemen
met energie en CO2 wel op.’ De sense of
urgency ontbreekt om nu iets te doen in plaats
van passief de ontwikkelingen af te wachten.”
DE PRIJSVASTZETTEN
De energiecrisis is inderdaad veel minder
PIEKOLIE, POETIN EN PRIJSVERHOGING:
Harde argumenten voor
de energietransitie
We bevinden ons midden in een energietransitie van fossiel naar duurzaam. Over zes jaar moet energie uit
hernieuwbare bronnen veertien procent van het totaal uitmaken, binnen enkele decennia mogen fossiele
brandstoffen geen rol van betekenis meer spelen. Het streven is mooi, de werkelijkheid is weerbarstig. De transitie
verloopt trager dan zou moeten.
JOHAN ROOBOL
Directeur van sociale werkvoorziening
WHW-bedrijven in de Hoeksche
Waard: “Aan de ene kant geeft de
overheid loonkostensubsidies, aan de
andere kant verhoogt ze voortdurend
de belasting op arbeid.”
w w w . w h w . n l
MIKE DREISCH
Lanceerde met Greenhuus het eerste
volledig ecologische en verplaatsbare
strandhuis: “Holistische duurzaam-
heid betekent dat alle onderdelen van
het business model verduurzaamd zijn,
elkaar versterken en elkaar aanvullen.”
w w w . g r e e n h u u s . n l
KATJA LANGEN
Verantwoordelijk voor alle onshore
activiteiten van Eneco Wind, dus alle
windmolenparken op land en niet die
op zee: “De fossiele brandstoffen raken
onherroepelijk op en onze afhankelijk-
heid van foute regimes is politiek niet
wenselijk. Op termijn hebben we geen
andere keuze dan verduurzamen.”
w w w . e n e c o . c o m
MONIQUE SWEEP
Directeur van Coöperatie Deltawind,
é é n van de eerste en meest succesvolle
windcoöperaties van Nederland,
werkzaam op Goeree-Overflakkee en
de Krammersluizen: “Windenergie
vormt momenteel de belangrijkste
alternatieve bron.”
w w w . d e l t a w i n d . n l
DEELNEMERS
30
RONDETAFEL Tekst: Jeroen Kuypers // Fotograﬁe: Marco Magielse

31

Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14

Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (9)

Similar to Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14

Similar to Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14 (20)

More from Bert Vredeveld

More from Bert Vredeveld (20)

Hét Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard 03/14