SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
CEONGUYEN VAN TAN
DIRECTOR
NGUYEN KIM LONG
ACCOUNT
DEPARMENT VICE DIRECTOR
CONSULTANT & MARKETING EDUCATION & TRAINING
DEPARMENT
&OFFICE
VICE DIRECTOR
BUSINESS DEPARMENT

More Related Content

Viewers also liked

Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiNhững nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiBrand Xanh
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luocgaconnhome1988
 
Logistics - Quản trị nguồn nhân lực
Logistics - Quản trị nguồn nhân lựcLogistics - Quản trị nguồn nhân lực
Logistics - Quản trị nguồn nhân lựcChzin
 
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnLãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnDoanh Nhân Việt
 
Bai 1 chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkd
Bai 1   chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkdBai 1   chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkd
Bai 1 chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkdtrunghd84
 
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcDigiword Ha Noi
 
C3 hoạch định
C3   hoạch địnhC3   hoạch định
C3 hoạch địnhNgoc Tu
 
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởng
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởngQuản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởng
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởngHiep Bui
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang Ngoc
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDminhkhaihoang
 
Một số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcMột số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcDiu Diu
 
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNhân lực Quốc tế Trường
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lựcAnh Tran
 
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcThanh Hoa
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCLanhs2Nang
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiVận Tải Phú Yên
 
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3C
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3CContent marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3C
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3CThiết kế website - VINALINK DESIGN
 
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapDinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapNguyen Hung Cuong
 

Viewers also liked (20)

Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đạiNhững nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại
 
Hrm1
Hrm1Hrm1
Hrm1
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
 
Logistics - Quản trị nguồn nhân lực
Logistics - Quản trị nguồn nhân lựcLogistics - Quản trị nguồn nhân lực
Logistics - Quản trị nguồn nhân lực
 
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnLãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
 
Bai 1 chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkd
Bai 1   chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkdBai 1   chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkd
Bai 1 chuc nang, nhiem vu, quy trinh, quy dinh iso pkd
 
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược
Quản trị chiến lược
 
C3 hoạch định
C3   hoạch địnhC3   hoạch định
C3 hoạch định
 
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởng
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởngQuản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởng
Quản trị nguồn nhân lực: Quản lý hệ thống lương, thưởng
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
 
Một số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lựcMột số công cụ đánh giá năng lực
Một số công cụ đánh giá năng lực
 
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thứcNĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
NĂNG LỰC BẢN THÂN - Sự kết hợp của Kỹ năng, Thái độ và Kiến thức
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lực
 
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
 
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3C
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3CContent marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3C
Content marketing - chuẩn Quốc tế - Tài liệu Giảng dạy của Vinalink khóa học 3C
 
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapDinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
 

Ceonguyen Van Tan Director Profile

  • 1. CEONGUYEN VAN TAN DIRECTOR NGUYEN KIM LONG ACCOUNT DEPARMENT VICE DIRECTOR CONSULTANT & MARKETING EDUCATION & TRAINING DEPARMENT &OFFICE VICE DIRECTOR BUSINESS DEPARMENT