Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pemasaran rumah sakit. Secara ringkas, dibahas mengenai rumah sakit sebagai sistem sosial yang kompleks, perlunya pemasaran untuk mencapai tujuan organisasi, dan tanggung jawab pemasaran yang meliputi riset pasar, analisis pemasaran strategis, perancangan program, komunikasi eksternal dan internal, serta pemenuhan.
UTS Semester 1 ARS 103 Manajemen Pemasaran Rumah Sakit Benny Chairuddin, Erli...BennyChairuddin
UTS Semester 1 ARS 103 Manajemen Pemasaran Rumah Sakit Benny Chairuddin, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Paska Sarjana MARS, angkatan 07 Universitas Esa Unggul, 2019.
UTS Semester 1 ARS 103 Manajemen Pemasaran Rumah Sakit Benny Chairuddin, Erli...BennyChairuddin
UTS Semester 1 ARS 103 Manajemen Pemasaran Rumah Sakit Benny Chairuddin, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Paska Sarjana MARS, angkatan 07 Universitas Esa Unggul, 2019.
Transformasi Sistem Kesehatan Indonesia V36.pdfMuh Saleh
Enam pilar Transformasi Kesehatan terdiri dari Transformasi Layanan Primer, Transformasi Layanan Rujukan, Transformasi Sistem Ketahanan Kesehatan, Transformasi Sistem Pembiayaan Kesehatan, Transformasi SDM Kesehatan, dan Transformasi Teknologi Kesehatan.
Setiap pelaksanaan kegiatan di Puskesmas memiliki risiko. Risiko tersebut harus diidentifikasi, diprioritasi, dan kemudian dikelola sehingga bisa dihilangkan, dihindari dan/atau dikurangi dampaknya.
Update bisa diakses di: https://1drv.ms/p/s!Al8RLk3mI16-hO9nX3cuZlb7lt5_gg?e=iBalNv
Presentasi ini merupakan pengantar pengelolaan standar, sasaran, dan langkah-langkah keselamatan pasien di Puskesmas (fasyankes primer). Pengelolaan tersebut termasuk penerapan standar-standar akreditasi mengenai keselamatan pasien dan pelaporan insiden keselamatan pasien ke KNKP.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like).
Berubahnya nilai-nilai secara global dan masuknya negara kita kedalam persaingan global, mengharuskan melakukkan perubahan paradigma tentang RS. Saat ini RS tidak hanya dipandang sebagai instansi sosial saja, akan tetapi sudah menjadi instansi yang bersifat sosial ekonomi.
Transformasi Sistem Kesehatan Indonesia V36.pdfMuh Saleh
Enam pilar Transformasi Kesehatan terdiri dari Transformasi Layanan Primer, Transformasi Layanan Rujukan, Transformasi Sistem Ketahanan Kesehatan, Transformasi Sistem Pembiayaan Kesehatan, Transformasi SDM Kesehatan, dan Transformasi Teknologi Kesehatan.
Setiap pelaksanaan kegiatan di Puskesmas memiliki risiko. Risiko tersebut harus diidentifikasi, diprioritasi, dan kemudian dikelola sehingga bisa dihilangkan, dihindari dan/atau dikurangi dampaknya.
Update bisa diakses di: https://1drv.ms/p/s!Al8RLk3mI16-hO9nX3cuZlb7lt5_gg?e=iBalNv
Presentasi ini merupakan pengantar pengelolaan standar, sasaran, dan langkah-langkah keselamatan pasien di Puskesmas (fasyankes primer). Pengelolaan tersebut termasuk penerapan standar-standar akreditasi mengenai keselamatan pasien dan pelaporan insiden keselamatan pasien ke KNKP.
It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like).
Berubahnya nilai-nilai secara global dan masuknya negara kita kedalam persaingan global, mengharuskan melakukkan perubahan paradigma tentang RS. Saat ini RS tidak hanya dipandang sebagai instansi sosial saja, akan tetapi sudah menjadi instansi yang bersifat sosial ekonomi.
1. MARKETING MANAGEMENTMARKETING MANAGEMENT
OF HOSPITALOF HOSPITAL
MATERI KULIAH MATERI KULIAH
ORGANISASI MANAJEMEN RUMAH SAKITORGANISASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT
MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKATMAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS DIPONEGORO UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEPTO PAWELAS ARSO, SKM, MARS
2. PENDAHULUANPENDAHULUAN
Rumah sakit sbg SISTEM SOSIAL ygRumah sakit sbg SISTEM SOSIAL yg
komplekskompleks
– Sistem : gabungan dari elemen2 yg bekerja Sistem : gabungan dari elemen2 yg bekerja
sendiri2, ttp saling berhubungan & bekerja sendiri2, ttp saling berhubungan & bekerja
sama utk satu tujuansama utk satu tujuan
– Bagaimana kompleksitas Sistem RS ?Bagaimana kompleksitas Sistem RS ?
Padat Karya Padat Karya
Padat Modal Padat Modal
Padat Teknologi Padat Teknologi
Padat Pakar Padat Pakar
Padat MASALAH Padat MASALAH
3. Rumah sakit sbg SISTEMRumah sakit sbg SISTEM
SIFAT SISTEMSIFAT SISTEM
TERTUTUPTERTUTUP
TERBUKATERBUKA
Sistem terbuka atau tertutupSistem terbuka atau tertutup
ditentukan oleh respon terhadapditentukan oleh respon terhadap
perubahan lingkungannyaperubahan lingkungannya
4. SISTEM TERTUTUPSISTEM TERTUTUP
Unsur-2 organisasi dianggap terkunci dgUnsur-2 organisasi dianggap terkunci dg
lingkungan luar, utk prediksi-2, order &lingkungan luar, utk prediksi-2, order &
efisiensiefisiensi
Cara organisasi membuat rancangan-2Cara organisasi membuat rancangan-2
internal, peningkatan produktivitas &internal, peningkatan produktivitas &
maksimalkan efisiensi internalmaksimalkan efisiensi internal
Apakah RS dpt disebut sebagai sistem ygApakah RS dpt disebut sebagai sistem yg
tertutup?tertutup?
Rumah sakit sbg SISTEMRumah sakit sbg SISTEM
5. SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
Organisasi adl bagian dari lingkungannya, shgOrganisasi adl bagian dari lingkungannya, shg
selalu terjadi adaptasi & memenuhi keinginanselalu terjadi adaptasi & memenuhi keinginan
stakeholdersstakeholders
Apakah RS dpt disebut sbg sistem yg terbuka?Apakah RS dpt disebut sbg sistem yg terbuka?
Apa implikasi dr hubungan dengan lingkunganApa implikasi dr hubungan dengan lingkungan
RS?RS?
Bagaimana dengan tujuan organisasi RS?Bagaimana dengan tujuan organisasi RS?
Pelayanan publik atau bisnis?Pelayanan publik atau bisnis?
Rumah sakit sbg SISTEMRumah sakit sbg SISTEM
6. Kesuksesan organisasi yankes (RS)Kesuksesan organisasi yankes (RS)
ditentukan oleh kemampuanditentukan oleh kemampuan
memahami lingkungannya.memahami lingkungannya.
Misi / Goal yg tertuang dlm manajemenMisi / Goal yg tertuang dlm manajemen
strategis (Renstra) akan mengarahkanstrategis (Renstra) akan mengarahkan
aktivitas organisasi baik internal &aktivitas organisasi baik internal &
eksternaleksternal
Operasional RS hasilkan pelayananOperasional RS hasilkan pelayanan
(produk) yg akan “dijual” ke publik(produk) yg akan “dijual” ke publik
Rumah sakit sbg SISTEMRumah sakit sbg SISTEM
7. BAGAIMANA AGAR PRODUKBAGAIMANA AGAR PRODUK
PELAYANAN RS DAPAT DAPATPELAYANAN RS DAPAT DAPAT
“TERJUAL”?“TERJUAL”?
Bukankah pelayanan medis pasti dicari orang Bukankah pelayanan medis pasti dicari orang
sakit? sakit?
Apakah yg pelayanan RS hanya untuk orang sakit? Apakah yg pelayanan RS hanya untuk orang sakit?
Perlukah upaya pemasaran khusus?Perlukah upaya pemasaran khusus?
Apakah pemasaran pelayanan RS sama dengan Apakah pemasaran pelayanan RS sama dengan
pemasaran pada umumnya?pemasaran pada umumnya?
Produk RS (Jasa medis & pelayanan lain) hrs dpt Produk RS (Jasa medis & pelayanan lain) hrs dpt
memenuhi kebutuhan semua pelangganmemenuhi kebutuhan semua pelanggan
Siapa pelanggan RS ? Apa kebutuhannya?Siapa pelanggan RS ? Apa kebutuhannya?
8. Planning & MarketingPlanning & Marketing
Planning :Planning :
– Planning is preparing for tomorrow’s health care Planning is preparing for tomorrow’s health care
management. management.
– Process of making decisions in the present to affect future Process of making decisions in the present to affect future
outcome as stated in organization’s objectiveoutcome as stated in organization’s objective
Marketing :Marketing :
– Analysis, planning, implementation & control of carefully Analysis, planning, implementation & control of carefully
formulated programs to bring about volunteer exchanges formulated programs to bring about volunteer exchanges
with the target market for the purpose of achieveing with the target market for the purpose of achieveing
organizational objectives, & using effective pricing, organizational objectives, & using effective pricing,
communication & distribution to inform, motivate & service communication & distribution to inform, motivate & service
the marketthe market
16.
Komunikasi
berantai
(word-of-mouth)
Kebutuhan/
keinginan pribadi
Pengalaman lalu
KLIEN /
KUSTOMER
Layanan
diinginkan
Layanan Yang
Diterima (persepsi)
Layanan Yang
Diberikan Penyedia
Spesifikasi/Desain
Layanan
Persepsi Penyedia
atas kebutuhan
klien
Janji layanan dari
penyedia
PENYEDIA
LAYANAN
GAP-1
GAP-2
GAP-3
GAP-5
GAP-4