SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
want de beste ideeën komen VAN BINNEN
CREËER EEN INTERNE
THINK TANK
REINVENT YOUR BUSINESS
Om tot succesvolle
change en innovatie
te komen…
heb je straffe ideeën nodig1
de beste ideeën komen
vanuit de organisatie
2
REINVENT YOUR BUSINESS
Maar wat als…
jouw team geen initiatief toont
de ideeën niet in de strategie passen
de ideeën saai of zinloos zijn
goede ideeën een stille dood sterven
Je mensen geraken gefrustreerd…
bedrijfsprocessen elk idee in de kiem smoren
REINVENT YOUR BUSINESS
Dan is het misschien tijd om…
EEN INTERNE
THINK TANKREINVENT YOUR BUSINESS
TE CREËEREN
en kijk…
je team bedenkt brilliante ideeën
de kwaliteit van de ideeën is consistent hoog
het management steunt deze ideeën
mensen geraken gemotiveerd en geëngageerd
ideeën leiden tot tastbare resultaten
REINVENT YOUR BUSINESS
Cool! Maar wat is eenTHINK TANK?
Een intern team gemotivateerde medewerkers
Het team komt regelmatig samen
Teamleden komen uit verschillende afdelingen
Ze werken binnen een helder kader
Management bepaalt de onderwerpen
Het team bedenkt originele & haalbare ideeën
REINVENT YOUR BUSINESS
Creëer jouw Think Tank in 7 STAPPEN
1.DEFINIEERhetkader
2.VORMeenteam
3.BENOEMdefacilitator
4.BEPAALhetonderwerp
5.VERKENdeideeën
6.PITCHhetconcept
7.ONTWIKKELhetproject
1. DEFINIEER het kader
• Start met een heldere missie voor de Think
Tank
• Bepaal duidelijke objectieven
• Zoek een evenwicht tussen vrijheid en
structuur
REINVENT YOUR BUSINESS
2. VORM een team
• Stel een groep samen van 8 tot 12 mensen
• Zoek naar een gezonde mix van denkstijlen,
expertise en talenten
• Alle deelnemers zijn intrinsiek gemotiveerd
REINVENT YOUR BUSINESS
3. BENOEM een facilitator
• Hij ontwerpt en begeleidt het proces
• Hi creeëert een veilige werkomgeving waarin
iedereen kan deelnemen
• Hij coacht het management bij het bepalen vd
onderwerpen en het evalueren vd ideeën
REINVENT YOUR BUSINESS
4. BEPAAL het onderwerp
• Management beschrijft de innovatie-opdracht
• Deze wordt in een inspirerende brainstormvraag
gegoten
• Elke vraag krijgt ook heldere randcriteria mee
REINVENT YOUR BUSINESS
5. VERKEN de ideeën
• Onderzoek de vraag en wissel ervaring uit
• Brainstorm innovatieve oplossingen en werk de
beste uit tot stevige concepten
• Duid een projectleider aan
REINVENT YOUR BUSINESS
6. PITCH het concept
• Projectleider pitcht het concept aan het
management team
• Management beslist of het concept ok is om verder
ontwikkeld en geïmplementeerd te worden
• Management geeft constructieve feedback
REINVENT YOUR BUSINESS
7. ONTWIKKEL het project
• Stel een project team samen met de project leider
• Creëer zo snel mogelijk een minimum viable
product
• Lanceer trefzeker en voorzie continuous
improvement
REINVENT YOUR BUSINESS
1. Om een continue stroom nuttige ideeën te bekomen
2. Om optimal gebruik te maken van het human capital
3. Creëer draagvlak voor change bij de medewerkers
TOP REDENEN
3om met eenTHINK TANK te starten
REINVENT YOUR BUSINESS
1. We zijn ervaren Think Tank creators
2. We kunnen de opstart én de workshops faciliteren
3. We coachen & trainen u om het op LT zelf te doen
TOP REDENEN
3waarom wij JOU kunnen helpen
REINVENT YOUR BUSINESS
Think Thank
Ontdek
de impact van een
Check out de BRUNEL CASE!
Een uitstekend voorbeeld van hoe een
Think Tank de organisatiecultuur kan
beïnvloeden en employee engagement kan
bevorderen!
http://www.bedenk.be/nl/brunel
REINVENT YOUR BUSINESS
Let’s have a talk!
pieter@bedenk.be
www.bedenk.be

More Related Content

What's hot

Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?BEDENK
 
Van tanker naar speedboot - boeklancering
Van tanker naar speedboot - boeklanceringVan tanker naar speedboot - boeklancering
Van tanker naar speedboot - boeklanceringBEDENK
 
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 
Programma zinvolleiderschap 2013
Programma zinvolleiderschap 2013Programma zinvolleiderschap 2013
Programma zinvolleiderschap 2013bindje
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Amanda Jansen
 
Workshop 1 teamsamenwerking
Workshop 1 teamsamenwerkingWorkshop 1 teamsamenwerking
Workshop 1 teamsamenwerkingTheo Jansen
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Flevum
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Bedrijfspresentatie creashock
Bedrijfspresentatie creashockBedrijfspresentatie creashock
Bedrijfspresentatie creashockDirk De Boe
 
Flyer Workshop Inspiratie 2012
Flyer Workshop Inspiratie 2012Flyer Workshop Inspiratie 2012
Flyer Workshop Inspiratie 2012albrechtklaas
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkwETION
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Jeroen Koene
 
Cre-aid 'onderweg'
Cre-aid 'onderweg'Cre-aid 'onderweg'
Cre-aid 'onderweg'Guido Crolla
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 

What's hot (20)

Webinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschapWebinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschap
 
Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?
 
Van tanker naar speedboot - boeklancering
Van tanker naar speedboot - boeklanceringVan tanker naar speedboot - boeklancering
Van tanker naar speedboot - boeklancering
 
Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)
 
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
Programma zinvolleiderschap 2013
Programma zinvolleiderschap 2013Programma zinvolleiderschap 2013
Programma zinvolleiderschap 2013
 
FLUQZ Leaflet
FLUQZ LeafletFLUQZ Leaflet
FLUQZ Leaflet
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
 
Workshop 1 teamsamenwerking
Workshop 1 teamsamenwerkingWorkshop 1 teamsamenwerking
Workshop 1 teamsamenwerking
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Bedrijfspresentatie creashock
Bedrijfspresentatie creashockBedrijfspresentatie creashock
Bedrijfspresentatie creashock
 
Flyer Workshop Inspiratie 2012
Flyer Workshop Inspiratie 2012Flyer Workshop Inspiratie 2012
Flyer Workshop Inspiratie 2012
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
 
Lerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loontLerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loont
 
Cre-aid 'onderweg'
Cre-aid 'onderweg'Cre-aid 'onderweg'
Cre-aid 'onderweg'
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 

Similar to Hoe creëer je een interne Think Tank?

IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.Ikinnoveer
 
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander CrépinHet Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander CrépinAlexander Crépin
 
How to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelHow to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelVlerick Business School
 
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02Demo The Tipping Point breinleren 2015-02
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02The Tipping Point
 
Empowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursEmpowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursGamechanger Innovatie
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. Ikinnoveer
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZBMichiel Vermeulen
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6Ikinnoveer
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"Monique Besselink
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Ruben van der Laan
 
Duurzaam en zorgzaam innoveren
Duurzaam en zorgzaam innoverenDuurzaam en zorgzaam innoveren
Duurzaam en zorgzaam innoverenPeter Bertels
 
Case Study Kaizen
Case Study KaizenCase Study Kaizen
Case Study Kaizenjaksmit
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16Remco Broekmans
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Hugo Bakkenist
 
Finnoveren white paper
Finnoveren white paperFinnoveren white paper
Finnoveren white paperdi²D BVBA
 

Similar to Hoe creëer je een interne Think Tank? (20)

IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
IA Innovatiemanagement. Sessie 5. Frank Dethier. Voka Kempen.
 
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander CrépinHet Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin
Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin
 
Doon
Doon Doon
Doon
 
How to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik AnseelHow to innovate checklist - Frederik Anseel
How to innovate checklist - Frederik Anseel
 
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02Demo The Tipping Point breinleren 2015-02
Demo The Tipping Point breinleren 2015-02
 
Empowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneursEmpowering employees to act like entrepreneurs
Empowering employees to act like entrepreneurs
 
Presentatie De Baak
Presentatie De BaakPresentatie De Baak
Presentatie De Baak
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
 
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe WerkenMethodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
 
Duurzaam en zorgzaam innoveren
Duurzaam en zorgzaam innoverenDuurzaam en zorgzaam innoveren
Duurzaam en zorgzaam innoveren
 
Case Study Kaizen
Case Study KaizenCase Study Kaizen
Case Study Kaizen
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"
 
Finnoveren white paper
Finnoveren white paperFinnoveren white paper
Finnoveren white paper
 

Hoe creëer je een interne Think Tank?

  • 1. want de beste ideeën komen VAN BINNEN CREËER EEN INTERNE THINK TANK REINVENT YOUR BUSINESS
  • 2. Om tot succesvolle change en innovatie te komen… heb je straffe ideeën nodig1 de beste ideeën komen vanuit de organisatie 2 REINVENT YOUR BUSINESS
  • 3. Maar wat als… jouw team geen initiatief toont de ideeën niet in de strategie passen de ideeën saai of zinloos zijn goede ideeën een stille dood sterven Je mensen geraken gefrustreerd… bedrijfsprocessen elk idee in de kiem smoren REINVENT YOUR BUSINESS
  • 4. Dan is het misschien tijd om… EEN INTERNE THINK TANKREINVENT YOUR BUSINESS TE CREËEREN
  • 5. en kijk… je team bedenkt brilliante ideeën de kwaliteit van de ideeën is consistent hoog het management steunt deze ideeën mensen geraken gemotiveerd en geëngageerd ideeën leiden tot tastbare resultaten REINVENT YOUR BUSINESS
  • 6. Cool! Maar wat is eenTHINK TANK? Een intern team gemotivateerde medewerkers Het team komt regelmatig samen Teamleden komen uit verschillende afdelingen Ze werken binnen een helder kader Management bepaalt de onderwerpen Het team bedenkt originele & haalbare ideeën REINVENT YOUR BUSINESS
  • 7. Creëer jouw Think Tank in 7 STAPPEN 1.DEFINIEERhetkader 2.VORMeenteam 3.BENOEMdefacilitator 4.BEPAALhetonderwerp 5.VERKENdeideeën 6.PITCHhetconcept 7.ONTWIKKELhetproject
  • 8. 1. DEFINIEER het kader • Start met een heldere missie voor de Think Tank • Bepaal duidelijke objectieven • Zoek een evenwicht tussen vrijheid en structuur REINVENT YOUR BUSINESS
  • 9. 2. VORM een team • Stel een groep samen van 8 tot 12 mensen • Zoek naar een gezonde mix van denkstijlen, expertise en talenten • Alle deelnemers zijn intrinsiek gemotiveerd REINVENT YOUR BUSINESS
  • 10. 3. BENOEM een facilitator • Hij ontwerpt en begeleidt het proces • Hi creeëert een veilige werkomgeving waarin iedereen kan deelnemen • Hij coacht het management bij het bepalen vd onderwerpen en het evalueren vd ideeën REINVENT YOUR BUSINESS
  • 11. 4. BEPAAL het onderwerp • Management beschrijft de innovatie-opdracht • Deze wordt in een inspirerende brainstormvraag gegoten • Elke vraag krijgt ook heldere randcriteria mee REINVENT YOUR BUSINESS
  • 12. 5. VERKEN de ideeën • Onderzoek de vraag en wissel ervaring uit • Brainstorm innovatieve oplossingen en werk de beste uit tot stevige concepten • Duid een projectleider aan REINVENT YOUR BUSINESS
  • 13. 6. PITCH het concept • Projectleider pitcht het concept aan het management team • Management beslist of het concept ok is om verder ontwikkeld en geïmplementeerd te worden • Management geeft constructieve feedback REINVENT YOUR BUSINESS
  • 14. 7. ONTWIKKEL het project • Stel een project team samen met de project leider • Creëer zo snel mogelijk een minimum viable product • Lanceer trefzeker en voorzie continuous improvement REINVENT YOUR BUSINESS
  • 15. 1. Om een continue stroom nuttige ideeën te bekomen 2. Om optimal gebruik te maken van het human capital 3. Creëer draagvlak voor change bij de medewerkers TOP REDENEN 3om met eenTHINK TANK te starten REINVENT YOUR BUSINESS
  • 16. 1. We zijn ervaren Think Tank creators 2. We kunnen de opstart én de workshops faciliteren 3. We coachen & trainen u om het op LT zelf te doen TOP REDENEN 3waarom wij JOU kunnen helpen REINVENT YOUR BUSINESS
  • 17. Think Thank Ontdek de impact van een Check out de BRUNEL CASE! Een uitstekend voorbeeld van hoe een Think Tank de organisatiecultuur kan beïnvloeden en employee engagement kan bevorderen! http://www.bedenk.be/nl/brunel REINVENT YOUR BUSINESS
  • 18. Let’s have a talk! pieter@bedenk.be www.bedenk.be

Editor's Notes

  1. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  2. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  3. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  4. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  5. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  6. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  7. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  8. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  9. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  10. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  11. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  12. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  13. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  14. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP
  15. We do this in 3 ways: Embedding: 2 years, Ugent, 1st Scientifically based model for the creative organisation Enables us to screen your organisation or team on creative climate Facilitating: everything from brainstorms till fuzzy front end off innovation & change Tarining: personal skills, brainstorming & CREATIVE LEADERSHIP