Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Empowering employees to act like entrepreneurs

818 views

Published on

Lessen die ik leerde van Viv Goldstein, Global Director Innovation Acceleration bij General Electric.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Empowering employees to act like entrepreneurs

  1. 1. EMPOWERING EMPLOYEESTO ACT LIKE ENTREPRENEURS Lessen die ik leerde van General Electric Door Marieke Schoenmaker Founder Gamechanger & Lean Startup Leadership Platform NL Imagine the other impossible things we can do.
  2. 2. • Lean Startup Summit for Enterprises NewYork City. • 25 februari 2016. • Lessen die ik leerde vanViv Goldstein, Global Director Innovation Acceleration bij General Electric. Context
  3. 3. • 350.000 medewerkers. • 150 landen. • 9 Business Units met hun eigen Profit & Loss. Wie is General Electric?
  4. 4. Why • We moeten wel veranderen. • We moeten leren en groeien, maar dat doet de wereld om ons heen ook en wel heel snel! • Wat kunnen we leren van startups als Alibaba, Airbnb en Uber? What • We moeten op zoek naar betere manieren van innoveren, elkaar uitdagen, een andere manier van werken, denken en handelen ons eigen maken. How • Dus hoe kunnen we exponentieel groeien? • Hoe kunnen we sneller, slimmer vernieuwen en hoe kan GE dat doen met de passie van een startup? Met de schaal van GE? Welke innovatie reis zijn zij doorgegaan? Daarom is GE 4 jaar geleden met Lean Startup gestart en zo is FastWork (hun innovatie programma) gecreëerd.
  5. 5. De wil en noodzaak voelen om te vernieuwen • Zij hebben van nature al in hun DNA dat zij zichzelf continue uitdagen om te vernieuwen. • Zij willen veranderen omdat zij zien dat startups exponentieel kunnen groeien doordat ze disruptief zijn en derhalve een geduchte tegenstander van GE zouden kunnen worden. • Het gaat niet alleen om leren en groeien.Als je beter wilt blijven dan de rest, dan moet je manieren vinden om sneller en slimmer te denken, te werken en te handelen. • Dat kunnen mensen in de organisatie alleen maar als ze echt de passie hebben die een startup ook heeft. Hoe maken zij zich dat eigen? Daarin is GE nu met succes mee aan de slag.
  6. 6. Kies een groot uitdagend doel • Start met een complex product dat je wilt maken. • De basis is het probleem dat je voor een klant wilt oplossen. • Alles wat je daarin leert zet je om in een programma om te vernieuwen. • Doen en je handen vies willen maken. • Haal hierbij een expert van buitenaf van wie je het leert.
  7. 7. Programma om te versnellen 3 Peilers: 1.Groei operatie 2.Dagelijkse gedragsveranderingen 3.Mindset van leiders veranderen
  8. 8. • Producten ontwikkelen waarmee commercieel succes vergroot wordt. • Interne capabilities ontwikkelen via coaching netwerk: 5 dagen voor het proces, 3 dagen mindset. • Ownership ligt bij de business. • Resultaat: 750 producten per jaar nu ontwikkelen. • Resultaat: coach netwerk met 450 mensen op groei projecten, 550 mensen op kleinere projecten. • Lean startup taal vertalen naar de taal van de organisatie. • Portfolio via Boards implementeren: 1. Zaaien om te bepalen moeten we het doen. Gerund door een co-founder team. 2. Lanceren om te meten. Gerund door een multidisciplinair team. 3. Groeien om te schalen. Gerund door een volledig team. • Klanten met wie we werken doen ook mee in het programma. Groei en governance in de operatie
  9. 9. • Drive: betere klantresultaten sneller bereiken. • Simpeler, meer op samenwerken gerichte manier om business met elkaar te doen. • Assumpties om te testen. • Gevalideerd, zo snel mogelijk, van klanten leren. • GE waarden vertalen naar verwachtingen en gedrag dat erbij hoort. • Toolkit aanbieden om te groeien en om mindset te veranderen: eendaagse sessies, virtuele sessies, digitale leeromgeving. • Website fastwork.com. • Omgeving veranderen: op samenwerken ingericht. • Bijpassende compensatie geven voor resultaten die impact maken. Dagelijkse gedragsveranderingen
  10. 10. • Getraind op Lean Startup om de mindset te veranderen. • Een cultuur van experimenteren en leren. • Slimmere vragen stellen. • Sneller leren en beslissen om door te gaan of te stoppen. Leiderschap
  11. 11. Hoe doen we het? 1. Growth Operating, internal capabilities om 750 producten te ontwikkelen 2. Changing 3. Leader mindset shift 1. Start met de klant.Wat is de opportunity die we willen oplossen. 2. Het gaat over klantwaarde. 3. De taal van lean startup is naar GE cultuur gemaakt. 4. Leiders getraind op lean startup om minset te veranderen. 5. Portfolio geimplemteerd via boards. 6. Betere klankoplossingen komen sneller. 7. GE waarden, om mensen te ontwikkelen inclusief gedrag dat erbij hoort. 8. Fastwork; tools voor groei, en om de juiste minste te ontwikkelen. Enabelen 1.Website voor Fastwork.com, 2. Mindset van verandering. Dan moet je ook de omgeving veranderen. 3. Compensatie geven voor uitzonderlijke resultaten. 4. Eendaagse sessies, virtuele sessies, digitale leeromgeving. Fastwork
  12. 12. Marieke Schoenmaker Founder Gamechanger & Lean Startup Leadership Platform NL Contactgegevens: M 06-81430058 E marieke@gamechanger.nl Linkedin “Innoveren met lean startup Erover praten is mooi, iets doen is beter”

×