Hoe heeft de ondernemingsvorm zich ontwikkelt over de eeuwen heen in Nederland en hoe kan overheidsbeleid waardevolle kennisontwikkeling mogelijk maken in de toekomst?
Ondernemerschap is groeiende in Nederland, die trend is al vanf de jaren negentig zichtbaar. Hebben we dan een gezond ondernemend ecosysteem? Nog niet ideaal. Ten opzichte van de de VS of Zweden is er bij Nederlandse startups een lagere groeiambitie mbt de groei in aantal medewerkers. Tevens hebben we een groot aantal bewust of verplichte ZZPérs. Beide zijn gerelateerd aan het functioneren van de arbeidsmarkt - maar het heeft natuurlijk ook met het ambitieniveau (motivatie & cultuur) te maken. We hebben toch nog steeds een beetje een 'doe maar gewoon' cultuur. Naast arbeidsmarkthervormingen moeten we ook werken aan het belonen van ambities, het ontwikkelen van leiderschap (voorbeeld/champions) en het ontwikkelen van nieuwe combinaties an kennis, kapitaal en talent.
This document discusses entrepreneurial ecosystems and the situation in the Netherlands. It contains the following key points:
1. An entrepreneurial ecosystem is defined as an interdependent set of actors governed in a way that enables entrepreneurship. Key elements include culture, networks, finance, talent, and demand.
2. The Netherlands has seen amazing growth in entrepreneurship but a paradox of mostly solo self-employment and low rates of ambitious, growth-oriented entrepreneurship.
3. To develop a healthy entrepreneurial ecosystem, the Netherlands needs to change institutions to enable talent mobility, stimulate public demand for new knowledge, and foster a culture of ambitious entrepreneurship through leadership. Improved monitoring of regional ecosystems is also recommended.
A presentation that deals with structural changes in companies and the way employees look at work, the future of work, leadership. Based on scenario's till 2020.
Ondernemerschap is groeiende in Nederland, die trend is al vanf de jaren negentig zichtbaar. Hebben we dan een gezond ondernemend ecosysteem? Nog niet ideaal. Ten opzichte van de de VS of Zweden is er bij Nederlandse startups een lagere groeiambitie mbt de groei in aantal medewerkers. Tevens hebben we een groot aantal bewust of verplichte ZZPérs. Beide zijn gerelateerd aan het functioneren van de arbeidsmarkt - maar het heeft natuurlijk ook met het ambitieniveau (motivatie & cultuur) te maken. We hebben toch nog steeds een beetje een 'doe maar gewoon' cultuur. Naast arbeidsmarkthervormingen moeten we ook werken aan het belonen van ambities, het ontwikkelen van leiderschap (voorbeeld/champions) en het ontwikkelen van nieuwe combinaties an kennis, kapitaal en talent.
This document discusses entrepreneurial ecosystems and the situation in the Netherlands. It contains the following key points:
1. An entrepreneurial ecosystem is defined as an interdependent set of actors governed in a way that enables entrepreneurship. Key elements include culture, networks, finance, talent, and demand.
2. The Netherlands has seen amazing growth in entrepreneurship but a paradox of mostly solo self-employment and low rates of ambitious, growth-oriented entrepreneurship.
3. To develop a healthy entrepreneurial ecosystem, the Netherlands needs to change institutions to enable talent mobility, stimulate public demand for new knowledge, and foster a culture of ambitious entrepreneurship through leadership. Improved monitoring of regional ecosystems is also recommended.
A presentation that deals with structural changes in companies and the way employees look at work, the future of work, leadership. Based on scenario's till 2020.
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werkenhan mesters
De wereld verandert snel. Internet en technologie herdefinieren bestaande business modellen in rap tempo. Werk dat door mensen wordt gedaan is steeds meer hoge toegevoegde waarde (creativiteit en complex communication). Instituten zijn minder geschikt om het beste uit professionals te halen. Toegevoegde waarde general management steeds meer onder druk. Cultuurvariabelen worden steeds belangrijker: lage machtsafstand en feminien (zorgend), de culturele blauwdruk van ons land, lijkt goed te passen bij de netwerkeconomie in opkomst.
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
' Death by KPI'
When the financil part of the balanced scorecard takes over and profit maximization becomes the goal of a company, the end is near. The crisis will separated the mercenaries from the companies with Purpose and Ethos
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenJan Lindeboom
Nieuwe tijden vragen om veranderingen, zowel zakelijk als privé. Wat zijn de drijvende krachten achter de veranderingen en waar moeten we ons op voorbereiden? Één ding is zeker, een aantal weeffouten moet uit ons systeem.
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)Hilde Agterbos
Essay over het belang van ondernemerschap voor economie & samenleving - zowel voor individuele ondernemers en (aankomende) werknemers, als voor de maatschappij als geheel.
De Top 50 van meest succesvolle spin-off bedrijven van Saxion is toe aan haar tweede editie. De lijst heeft sinds de vorige uitgave aan bekendheid gewonnen, de spin-off database van Saxion is uitgebreid tot ruim 700 bedrijven en dus is deze vervolgranking completer. Een jury heeft de uiteindelijke ranglijst gemaakt op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers. En als toetje is er de Tip 10: de meest succesvolle studentondernemers.
Unraveling the shift to the entrepreneurial economyErik Stam
A major shift in the organization of developed economies has been taking place: away from what has been characterized as the managed economy towards the entrepreneurial economy, or what Kirchhoff (1994) has called dynamic capitalism. However, the factors underlying this observed shift have not been identified in a systematic manner. The purpose of this paper is to analyze the main factors leading to this shift and implications for public policy. In particular, we find that technological change is a fundamental catalyst underlying the shift from the managed to the entrepreneurial economy. However, it was not just technological change but rather involved a multitude of factors, ranging from the demise of the communist system, increased globalization, corporate reorganization, increased knowledge production and higher levels of prosperity. Recognition of the causes of the shift from the managed to the entrepreneurial economy implies a shift in public policy directions. Rather than to focus directly and exclusively on promoting new firms and small firms, it may be that the current approach to entrepreneurship policy is misguided. The priority should not be on entrepreneurship policy but rather a more pervasive and encompassing approach, policy consistent with an entrepreneurial economy, in order to foster dynamic capitalism.
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...Erik Stam
The document discusses the entrepreneurial ecosystem approach, which synthesizes academic work on entrepreneurship and regional development. It provides a systemic view of how regions evolve through entrepreneurship. The approach views regions as complex systems with interdependent elements. It also examines the stakeholders involved in entrepreneurial ecosystems, including leaders and support organizations. The framework can be used to diagnose bottlenecks in ecosystems and inform debate between stakeholders about how to address them.
More Related Content
Similar to Het einde van de onderneming (as we knew it)
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werkenhan mesters
De wereld verandert snel. Internet en technologie herdefinieren bestaande business modellen in rap tempo. Werk dat door mensen wordt gedaan is steeds meer hoge toegevoegde waarde (creativiteit en complex communication). Instituten zijn minder geschikt om het beste uit professionals te halen. Toegevoegde waarde general management steeds meer onder druk. Cultuurvariabelen worden steeds belangrijker: lage machtsafstand en feminien (zorgend), de culturele blauwdruk van ons land, lijkt goed te passen bij de netwerkeconomie in opkomst.
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
' Death by KPI'
When the financil part of the balanced scorecard takes over and profit maximization becomes the goal of a company, the end is near. The crisis will separated the mercenaries from the companies with Purpose and Ethos
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenJan Lindeboom
Nieuwe tijden vragen om veranderingen, zowel zakelijk als privé. Wat zijn de drijvende krachten achter de veranderingen en waar moeten we ons op voorbereiden? Één ding is zeker, een aantal weeffouten moet uit ons systeem.
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)Hilde Agterbos
Essay over het belang van ondernemerschap voor economie & samenleving - zowel voor individuele ondernemers en (aankomende) werknemers, als voor de maatschappij als geheel.
De Top 50 van meest succesvolle spin-off bedrijven van Saxion is toe aan haar tweede editie. De lijst heeft sinds de vorige uitgave aan bekendheid gewonnen, de spin-off database van Saxion is uitgebreid tot ruim 700 bedrijven en dus is deze vervolgranking completer. Een jury heeft de uiteindelijke ranglijst gemaakt op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers. En als toetje is er de Tip 10: de meest succesvolle studentondernemers.
Similar to Het einde van de onderneming (as we knew it) (20)
Unraveling the shift to the entrepreneurial economyErik Stam
A major shift in the organization of developed economies has been taking place: away from what has been characterized as the managed economy towards the entrepreneurial economy, or what Kirchhoff (1994) has called dynamic capitalism. However, the factors underlying this observed shift have not been identified in a systematic manner. The purpose of this paper is to analyze the main factors leading to this shift and implications for public policy. In particular, we find that technological change is a fundamental catalyst underlying the shift from the managed to the entrepreneurial economy. However, it was not just technological change but rather involved a multitude of factors, ranging from the demise of the communist system, increased globalization, corporate reorganization, increased knowledge production and higher levels of prosperity. Recognition of the causes of the shift from the managed to the entrepreneurial economy implies a shift in public policy directions. Rather than to focus directly and exclusively on promoting new firms and small firms, it may be that the current approach to entrepreneurship policy is misguided. The priority should not be on entrepreneurship policy but rather a more pervasive and encompassing approach, policy consistent with an entrepreneurial economy, in order to foster dynamic capitalism.
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...Erik Stam
The document discusses the entrepreneurial ecosystem approach, which synthesizes academic work on entrepreneurship and regional development. It provides a systemic view of how regions evolve through entrepreneurship. The approach views regions as complex systems with interdependent elements. It also examines the stakeholders involved in entrepreneurial ecosystems, including leaders and support organizations. The framework can be used to diagnose bottlenecks in ecosystems and inform debate between stakeholders about how to address them.
Introduction Entrepreneurial Academy #3 StamErik Stam
This document discusses entrepreneurial ecosystems. It defines the key elements of an entrepreneurial ecosystem as networks, leadership, finance, talent, knowledge, and support services. It also discusses outcomes of entrepreneurial ecosystems such as aggregate value creation and entrepreneurial activity. Finally, it mentions some examples of entrepreneurial ecosystem governance structures in the Netherlands, including regions like Amsterdam, Twente, Brainport, Utrecht, and South Holland.
I. The document discusses how the knowledge triangle of higher education, research, and entrepreneurship interacts within regional entrepreneurial ecosystems to create value.
II. It presents a model of an entrepreneurial ecosystem consisting of actors, factors, and their coordination to enable entrepreneurship. In the model, the knowledge triangle provides talent, knowledge-based opportunities, and entrepreneurial action.
III. The document examines case studies in the Netherlands to assess how governance can better coordinate the interaction between research, education, and business to strengthen regional entrepreneurial ecosystems.
Entrepreneurship in the UK and the NetherlandsErik Stam
This document compares entrepreneurship in the UK and Netherlands. It finds that while the Netherlands has seen strong growth in self-employment, the UK may be better for scale-ups and social entrepreneurship due to weaker employment protections and welfare states. The UK also has a stronger culture that views entrepreneurship positively and as a good career choice, as well as better access to entrepreneurial finance. Overall, the document concludes that the UK and Netherlands create different environments for entrepreneurship.
It has become fashionable for corporates to state that they have to become more entrepreneurial. A route to realize this is via intrapreneurship. However, in contrast to the level of enthusiasm about intrapreneurship, reality shows that effectively incorporating intrapreneurship within an established company is almost a mission impossible.
In this talk I will take you through the intrapreneurship cycle: how can we make the elements work, and connect them to become a virtuous cycle instead of the proliferating vicious cycles we see in practice.
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015Erik Stam
Total entrepreneurial activity and entrepreneurial employee activity in the Netherlands is strong compared to other European countries like Belgium, Denmark, Germany, and Sweden, however the country could increase the number of ambitious startups that aim to create 20 or more jobs as such companies only make up a small percentage of the population.
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...Erik Stam
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap in Nederland.
Ondernemerschap paradox.
Bouwen aan NL ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap.
Opening Global Entrepreneurship Week 2014 Nederland
There has been an amazing growth of entrepreneurship in the Netherlands in the period 1987-2012. One the one hand this is a miracle: there is no European country in which the Total Entrepreneurial Activity rate has grown as much as in the Netherlands over the period 2003-2012. On the other hand there is a paradox: this growth is increasingly a matter of growing numbers of solo self-employed, with only low/mediocre rates of growth-oriented entrepreneurship.
9. NLOndernemerschap Paradox
•Enorme groei ondernemerschap in NL, 1987-2012
•Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012
•Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap
11. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Belgium
Germany
Netherlands
Sweden
UK
Israel
US
Job growth expectations start-ups (2013)
20 or more jobs
5-19
0-5
Share of the adult population
17. Market failure
•Transaction (contact, contract, control) costs are higher in the market than within a hierarchy
18. Holmstrom& Tirole1989
•The theory of the firm has long posed a problem for economists. This chapter discusses the analytical models of the firm that go beyond the black-box conception of a production function. The firm is seen as a contractamong a multitude of parties. The main hypothesis is that contractual designs, both implicit and explicit, are created to minimize transaction costs between specialized factors of production. This follows Coase'soriginal hypothesis that institutions serve the purpose of facilitating exchange and can best be understood as optimal accommodations to contractual constraints rather than production constraints. There are three problems that need attention. A first step is to develop and apply techniques that deal with nonstandard problems, such as incomplete contracts, bounded rationality, and multi-lateral contracting. The second step ought to integrate observations from neighboring fields, such as sociology and psychology, in a consistent way into the theoretical apparatus. The third step will be to increase the evidence/theory ratio, which is currently very low in this field.
1991 Nobelprize
22. Knowledge
•Firms are knowledge sharing and creating communities
•‘Organizations know more than what their contracts can say’: tacit knowledge
23. Knowledge
•Organizations are social communitiesin which individual and social expertise is transformed into economically useful products and services by the application of a set of capabilities
•Combinative capability: ability to synthesize and apply current and acquired knowledge => innovation
24. micro-meso-macro
•Kennisop microniveau(mens) is eenbelangrijkeinput voorkennisdelingen –creatieop mesoniveau(organisatie) en uiteindelijkbetereoplossingenvoorproblemenop macro niveau(welvaart)
•Interactietussentechnologieen instituties=> welvaart
28. Over 25 jaar: 2039
•Ondernemende werkersvind je in 2039 overal (en term ZZP bestaat dan niet meer; werkgeveren werknemerook niet?)
•Brynjolfsson& McAfee (2014: 121): ‘investments in human capital will be increasingly important as routine tasks become automated and the need for human creativity increases’
•Eenopen samenlevingdie kennisontwikkelingen productiefondernemerschapstimuleertblijftvan belang
–Baumol(1990), North et al. (2009), Acemoglu& Robinson (2012)
30. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren
•Arbeidsmobiliteit verhogen
–binnen bedrijven: tussen projecten
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid
31. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren
•Arbeidsmobiliteit verhogen
–binnen bedrijven: tussen projecten
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid
•Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven
32. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren
•Arbeidsmobiliteit verhogen
–binnen bedrijven: tussen projecten
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid
•Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven
•Nieuwe arrangementen voor collectieve actie (van wat we voorheen zzp’ers noemden)