SlideShare a Scribd company logo
Het eindevan de onderneming(as we knew it)? 
ProfDr Erik Stam
Vandaag 
•De Nederlandseondernemingdoor de tijd 
•Waarombestaanondernemingen? 
•De nieuweonderneming
Gouden Eeuw
Tweede Gouden Eeuw
Self-employment rates, 1890-1970 
Sources: Steinmetz & Wright 1989; Wennekers 2006 
0,00 
0,05 
0,10 
0,15 
0,20 
0,25 
0,30 
0,35 
0,40 
1890 1910 1930 1950 1970 
Netherlands 
Germany 
US
NederlandseOndernemerschap Paradox
Zelfstandig ondernemers & nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011
NLOndernemerschap Paradox 
•Enorme groei ondernemerschap in NL, 1987-2012 
•Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012 
•Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap
ZZP’ers& Werkgevers in NL, 1996-2011
0 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
10 
11 
12 
Belgium 
Germany 
Netherlands 
Sweden 
UK 
Israel 
US 
Job growth expectations start-ups (2013) 
20 or more jobs 
5-19 
0-5 
Share of the adult population
NL werkgelegenheidvan 5 grootstemultinationals, 1985-2012 
?
NL werkgelegenheidvan 5 grootstemultinationals, 1985-2012 (-74%) 
0 
10000 
20000 
30000 
40000 
50000 
60000 
70000 
80000 
1985 
1997 
2003 
2007 
2012 
Philips 
DSM 
AKZO 
Shell 
Unilever
2014
Waarombestaanondernemingen?
Market failure 
•Transaction (contact, contract, control) costs are higher in the market than within a hierarchy
Holmstrom& Tirole1989 
•The theory of the firm has long posed a problem for economists. This chapter discusses the analytical models of the firm that go beyond the black-box conception of a production function. The firm is seen as a contractamong a multitude of parties. The main hypothesis is that contractual designs, both implicit and explicit, are created to minimize transaction costs between specialized factors of production. This follows Coase'soriginal hypothesis that institutions serve the purpose of facilitating exchange and can best be understood as optimal accommodations to contractual constraints rather than production constraints. There are three problems that need attention. A first step is to develop and apply techniques that deal with nonstandard problems, such as incomplete contracts, bounded rationality, and multi-lateral contracting. The second step ought to integrate observations from neighboring fields, such as sociology and psychology, in a consistent way into the theoretical apparatus. The third step will be to increase the evidence/theory ratio, which is currently very low in this field. 
1991 Nobelprize
De ondernemingin de industriëlesamenleving
De ondernemingin de kennissamenleving
Waarombestaanondernemingen?
Knowledge 
•Firms are knowledge sharing and creating communities 
•‘Organizations know more than what their contracts can say’: tacit knowledge
Knowledge 
•Organizations are social communitiesin which individual and social expertise is transformed into economically useful products and services by the application of a set of capabilities 
•Combinative capability: ability to synthesize and apply current and acquired knowledge => innovation
micro-meso-macro 
•Kennisop microniveau(mens) is eenbelangrijkeinput voorkennisdelingen –creatieop mesoniveau(organisatie) en uiteindelijkbetereoplossingenvoorproblemenop macro niveau(welvaart) 
•Interactietussentechnologieen instituties=> welvaart
De nieuweonderneming
Hoe zietde ondernemingeruitin de 21e eeuw?
23rdCentury Enterprise
Over 25 jaar: 2039 
•Ondernemende werkersvind je in 2039 overal (en term ZZP bestaat dan niet meer; werkgeveren werknemerook niet?) 
•Brynjolfsson& McAfee (2014: 121): ‘investments in human capital will be increasingly important as routine tasks become automated and the need for human creativity increases’ 
•Eenopen samenlevingdie kennisontwikkelingen productiefondernemerschapstimuleertblijftvan belang 
–Baumol(1990), North et al. (2009), Acemoglu& Robinson (2012)
Hoe organiserenwe waardevollekennisontwikkelingin de 21e eeuw?
Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren 
•Arbeidsmobiliteit verhogen 
–binnen bedrijven: tussen projecten 
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid
Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren 
•Arbeidsmobiliteit verhogen 
–binnen bedrijven: tussen projecten 
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid 
•Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven
Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren 
•Arbeidsmobiliteit verhogen 
–binnen bedrijven: tussen projecten 
–tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid 
•Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven 
•Nieuwe arrangementen voor collectieve actie (van wat we voorheen zzp’ers noemden)

More Related Content

Similar to Het einde van de onderneming (as we knew it)

Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
Fex   131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Fex   131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
Flevum
 
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe WerkenZoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
han mesters
 
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013  #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMTopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013  #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMKamer van Koophandel Rotterdam
 
Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO Belgium
HRmagazine
 
Den haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijkDen haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijk
han mesters
 
Human Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwHuman Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwhan mesters
 
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMNieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMKamer van Koophandel Rotterdam
 
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomstFlevum
 
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpg
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpgArtikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpg
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpgpatrickvandersterren
 
Interview Dagblad De Limburger
Interview Dagblad De LimburgerInterview Dagblad De Limburger
Interview Dagblad De Limburger
PascalKockelkorn
 
Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def
Presentatie Best Employer To Work For 2011 DefPresentatie Best Employer To Work For 2011 Def
Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def
han mesters
 
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenEen nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Jan Lindeboom
 
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenEen boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Mirror Wise
 
'Zoek de cashcow' 2013
'Zoek de cashcow' 2013'Zoek de cashcow' 2013
'Zoek de cashcow' 2013
swaipnew
 
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
Hilde Agterbos
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Piet van Vugt
 
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverleningRotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
han mesters
 
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap
 

Similar to Het einde van de onderneming (as we knew it) (20)

Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
Fex   131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Fex   131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...
 
Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)
 
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe WerkenZoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werken
 
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013  #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMTopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013  #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
TopketenImpuls Nieuwsbrief.mei.2013 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
 
Luc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO BelgiumLuc Elen, BDO Belgium
Luc Elen, BDO Belgium
 
Den haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijkDen haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijk
 
Human Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuwHuman Capital in de 21e eeuw
Human Capital in de 21e eeuw
 
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSMNieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
Nieuwsbrief.april.2012 #Topsectoren #MKB #MKB-loket #HTSM
 
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
140718 usg-people---white-paper---werknemer-van-de-toekomst
 
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpg
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpgArtikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpg
Artikel wendbare organisaties in limburg onderneemt nov 2010.jpg
 
Interview Dagblad De Limburger
Interview Dagblad De LimburgerInterview Dagblad De Limburger
Interview Dagblad De Limburger
 
Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def
Presentatie Best Employer To Work For 2011 DefPresentatie Best Employer To Work For 2011 Def
Presentatie Best Employer To Work For 2011 Def
 
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denkenEen nieuw tijdperk vereist anders denken
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
 
Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
 
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenEen boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
 
'Zoek de cashcow' 2013
'Zoek de cashcow' 2013'Zoek de cashcow' 2013
'Zoek de cashcow' 2013
 
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
Op weg naar een ondernemende samenleving (essay)
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
 
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverleningRotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
Rotterdam vos 2013 mei 2013 Zakelijke dienstverlening
 
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012
 

More from Erik Stam

Unraveling the shift to the entrepreneurial economy
Unraveling the shift to the entrepreneurial economyUnraveling the shift to the entrepreneurial economy
Unraveling the shift to the entrepreneurial economy
Erik Stam
 
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
Erik Stam
 
Introduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
Introduction Entrepreneurial Academy #3 StamIntroduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
Introduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
Erik Stam
 
Knowledge Triangles in the Netherlands
Knowledge Triangles in the NetherlandsKnowledge Triangles in the Netherlands
Knowledge Triangles in the Netherlands
Erik Stam
 
Entrepreneurship in the UK and the Netherlands
Entrepreneurship in the UK and the NetherlandsEntrepreneurship in the UK and the Netherlands
Entrepreneurship in the UK and the Netherlands
Erik Stam
 
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
Erik Stam
 
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
Erik Stam
 
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
Erik Stam
 
Entrepreneurial ecosystem nl stam
Entrepreneurial ecosystem nl stamEntrepreneurial ecosystem nl stam
Entrepreneurial ecosystem nl stam
Erik Stam
 

More from Erik Stam (9)

Unraveling the shift to the entrepreneurial economy
Unraveling the shift to the entrepreneurial economyUnraveling the shift to the entrepreneurial economy
Unraveling the shift to the entrepreneurial economy
 
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
Entrepreneurial Ecosystems and Regional Policy_Stam Pecs conference Universit...
 
Introduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
Introduction Entrepreneurial Academy #3 StamIntroduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
Introduction Entrepreneurial Academy #3 Stam
 
Knowledge Triangles in the Netherlands
Knowledge Triangles in the NetherlandsKnowledge Triangles in the Netherlands
Knowledge Triangles in the Netherlands
 
Entrepreneurship in the UK and the Netherlands
Entrepreneurship in the UK and the NetherlandsEntrepreneurship in the UK and the Netherlands
Entrepreneurship in the UK and the Netherlands
 
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
Intrapreneurship: Mission Impossible, Intrapreneurship Conference Amsterdam 2016
 
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
The State of Entrepreneurship in the Netherlands 2015
 
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
Ecosysteem voor ambitieus ondernemerschap - Opening Global Entrepreneurship W...
 
Entrepreneurial ecosystem nl stam
Entrepreneurial ecosystem nl stamEntrepreneurial ecosystem nl stam
Entrepreneurial ecosystem nl stam
 

Het einde van de onderneming (as we knew it)

  • 1. Het eindevan de onderneming(as we knew it)? ProfDr Erik Stam
  • 2. Vandaag •De Nederlandseondernemingdoor de tijd •Waarombestaanondernemingen? •De nieuweonderneming
  • 5. Self-employment rates, 1890-1970 Sources: Steinmetz & Wright 1989; Wennekers 2006 0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 1890 1910 1930 1950 1970 Netherlands Germany US
  • 7. Zelfstandig ondernemers & nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011
  • 8.
  • 9. NLOndernemerschap Paradox •Enorme groei ondernemerschap in NL, 1987-2012 •Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012 •Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap
  • 10. ZZP’ers& Werkgevers in NL, 1996-2011
  • 11. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Belgium Germany Netherlands Sweden UK Israel US Job growth expectations start-ups (2013) 20 or more jobs 5-19 0-5 Share of the adult population
  • 12. NL werkgelegenheidvan 5 grootstemultinationals, 1985-2012 ?
  • 13. NL werkgelegenheidvan 5 grootstemultinationals, 1985-2012 (-74%) 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 1985 1997 2003 2007 2012 Philips DSM AKZO Shell Unilever
  • 14. 2014
  • 15.
  • 17. Market failure •Transaction (contact, contract, control) costs are higher in the market than within a hierarchy
  • 18. Holmstrom& Tirole1989 •The theory of the firm has long posed a problem for economists. This chapter discusses the analytical models of the firm that go beyond the black-box conception of a production function. The firm is seen as a contractamong a multitude of parties. The main hypothesis is that contractual designs, both implicit and explicit, are created to minimize transaction costs between specialized factors of production. This follows Coase'soriginal hypothesis that institutions serve the purpose of facilitating exchange and can best be understood as optimal accommodations to contractual constraints rather than production constraints. There are three problems that need attention. A first step is to develop and apply techniques that deal with nonstandard problems, such as incomplete contracts, bounded rationality, and multi-lateral contracting. The second step ought to integrate observations from neighboring fields, such as sociology and psychology, in a consistent way into the theoretical apparatus. The third step will be to increase the evidence/theory ratio, which is currently very low in this field. 1991 Nobelprize
  • 19. De ondernemingin de industriëlesamenleving
  • 20. De ondernemingin de kennissamenleving
  • 22. Knowledge •Firms are knowledge sharing and creating communities •‘Organizations know more than what their contracts can say’: tacit knowledge
  • 23. Knowledge •Organizations are social communitiesin which individual and social expertise is transformed into economically useful products and services by the application of a set of capabilities •Combinative capability: ability to synthesize and apply current and acquired knowledge => innovation
  • 24. micro-meso-macro •Kennisop microniveau(mens) is eenbelangrijkeinput voorkennisdelingen –creatieop mesoniveau(organisatie) en uiteindelijkbetereoplossingenvoorproblemenop macro niveau(welvaart) •Interactietussentechnologieen instituties=> welvaart
  • 28. Over 25 jaar: 2039 •Ondernemende werkersvind je in 2039 overal (en term ZZP bestaat dan niet meer; werkgeveren werknemerook niet?) •Brynjolfsson& McAfee (2014: 121): ‘investments in human capital will be increasingly important as routine tasks become automated and the need for human creativity increases’ •Eenopen samenlevingdie kennisontwikkelingen productiefondernemerschapstimuleertblijftvan belang –Baumol(1990), North et al. (2009), Acemoglu& Robinson (2012)
  • 30. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren •Arbeidsmobiliteit verhogen –binnen bedrijven: tussen projecten –tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid
  • 31. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren •Arbeidsmobiliteit verhogen –binnen bedrijven: tussen projecten –tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid •Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven
  • 32. Institutionele uitdagingen om werkgoed te organiseren •Arbeidsmobiliteit verhogen –binnen bedrijven: tussen projecten –tussen bedrijven: werkgevers-én werknemersvrijheid •Investeren in kennis & vaardigheden werkers en openheid creëren voor nieuwe initiatieven •Nieuwe arrangementen voor collectieve actie (van wat we voorheen zzp’ers noemden)