Nieuwe tijden vragen om veranderingen, zowel zakelijk als privé. Wat zijn de drijvende krachten achter de veranderingen en waar moeten we ons op voorbereiden? Één ding is zeker, een aantal weeffouten moet uit ons systeem.
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werkenhan mesters
De wereld verandert snel. Internet en technologie herdefinieren bestaande business modellen in rap tempo. Werk dat door mensen wordt gedaan is steeds meer hoge toegevoegde waarde (creativiteit en complex communication). Instituten zijn minder geschikt om het beste uit professionals te halen. Toegevoegde waarde general management steeds meer onder druk. Cultuurvariabelen worden steeds belangrijker: lage machtsafstand en feminien (zorgend), de culturele blauwdruk van ons land, lijkt goed te passen bij de netwerkeconomie in opkomst.
In 1997 publiceerde Harvard professor en zakenman Clayton Christensen het boek “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail’. Hierin beschrijft hij het verschijnsel dat veel grote bedrijven falen doordat ze niet op tijd inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Toen was dus al duidelijk dat de wereld dusdanig snel verandert dat gevestigde bedrijven het steeds vaker niet meer kunnen bijbenen. Inmiddels zijn we 17 jaar verder en zijn de problemen voor deze bedrijven er niet minder op geworden.
Er is duidelijk een transitie gaande in de manier waarop waarde wordt gecreëerd. Recentelijk kocht het 10 jaar jonge Facebook het slechts 5 jaar geleden opgerichte Whatsapp voor 19 miljard dollar. Whatsapp is een bedrijfje met 55 medewerkers en bedient daarmee 450 miljoen gebruikers. Het concurreert rechtstreeks met traditionele telecom-giganten als KPN. De marktkapitalisatie van KPN is omgerekend ruim 4 miljard dollar. KPN bedient met 30.000 werknemers slechts een fractie van het aantal gebruikers van Whatsapp. Door dit soort ontwikkelingen zullen veel traditionele banen bedrijven verdwijnen of transformeren. Zo verhuurt het in 2008 begonnen AirBNB per nacht ongeveer 200.000 kamers en heeft een omzet gelijk aan die van de Hilton hotelketen. Bij Airbnb werken 130 mensen. Bij Hilton 144.000.
Hele sectoren worden op hun kop gezet door nieuwe spelers, een nieuw soort spelers. Grote bedrijven realiseren zich meer dan ooit wel dat ze innovatiever en wendbaarder moeten worden, maar worstelen met hoe ze dit praktisch aan moeten pakken. Ondertussen duikt steeds meer concurrentie op uit de meest onverwachte hoeken. Het besef dat het rigoreus anders moet dringt toch nog veel te langzaam door in de board room. Tijd dus voor een call-to-action. Op welke manier moeten de bedrijven van vandaag zich gaan organiseren om de toekomst van morgen met vertrouwen tegemoet te kunnen? Hoe ziet waardecreatie er in de toekomst uit? Wat zijn de gevolgen voor de organisatie van werk, voor de organisatie van organisaties?
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Zoetermeer kpn event 30 januari over het Nieuwe Werkenhan mesters
De wereld verandert snel. Internet en technologie herdefinieren bestaande business modellen in rap tempo. Werk dat door mensen wordt gedaan is steeds meer hoge toegevoegde waarde (creativiteit en complex communication). Instituten zijn minder geschikt om het beste uit professionals te halen. Toegevoegde waarde general management steeds meer onder druk. Cultuurvariabelen worden steeds belangrijker: lage machtsafstand en feminien (zorgend), de culturele blauwdruk van ons land, lijkt goed te passen bij de netwerkeconomie in opkomst.
In 1997 publiceerde Harvard professor en zakenman Clayton Christensen het boek “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail’. Hierin beschrijft hij het verschijnsel dat veel grote bedrijven falen doordat ze niet op tijd inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Toen was dus al duidelijk dat de wereld dusdanig snel verandert dat gevestigde bedrijven het steeds vaker niet meer kunnen bijbenen. Inmiddels zijn we 17 jaar verder en zijn de problemen voor deze bedrijven er niet minder op geworden.
Er is duidelijk een transitie gaande in de manier waarop waarde wordt gecreëerd. Recentelijk kocht het 10 jaar jonge Facebook het slechts 5 jaar geleden opgerichte Whatsapp voor 19 miljard dollar. Whatsapp is een bedrijfje met 55 medewerkers en bedient daarmee 450 miljoen gebruikers. Het concurreert rechtstreeks met traditionele telecom-giganten als KPN. De marktkapitalisatie van KPN is omgerekend ruim 4 miljard dollar. KPN bedient met 30.000 werknemers slechts een fractie van het aantal gebruikers van Whatsapp. Door dit soort ontwikkelingen zullen veel traditionele banen bedrijven verdwijnen of transformeren. Zo verhuurt het in 2008 begonnen AirBNB per nacht ongeveer 200.000 kamers en heeft een omzet gelijk aan die van de Hilton hotelketen. Bij Airbnb werken 130 mensen. Bij Hilton 144.000.
Hele sectoren worden op hun kop gezet door nieuwe spelers, een nieuw soort spelers. Grote bedrijven realiseren zich meer dan ooit wel dat ze innovatiever en wendbaarder moeten worden, maar worstelen met hoe ze dit praktisch aan moeten pakken. Ondertussen duikt steeds meer concurrentie op uit de meest onverwachte hoeken. Het besef dat het rigoreus anders moet dringt toch nog veel te langzaam door in de board room. Tijd dus voor een call-to-action. Op welke manier moeten de bedrijven van vandaag zich gaan organiseren om de toekomst van morgen met vertrouwen tegemoet te kunnen? Hoe ziet waardecreatie er in de toekomst uit? Wat zijn de gevolgen voor de organisatie van werk, voor de organisatie van organisaties?
Fex 131002 - presentatie - geen tijdperk van verandering maar een veranderd...Flevum
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!
Spreker: Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, bedrijfskundige en economisch historicus.
Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk! Tijdens deze bijeenkomst is de stelling dat economische groei in ons land en heel Europa de komende jaren beperkt zal zijn. Bedrijven zullen geen ‘wind in de rug’ hebben van de economie voor het realiseren van hun eigen groei. Innovatie wordt daarom van levensbelang. kortom een thema om nader bij stil te staan het onderliggende thema van deze bijeenkomst ‘winst zonder groei’.
De spreker Han Mesters is Sector Banker bij ABN AMRO. Hij zal u op humoristische wijze met prikkelende uitspraken en stellingen meenemen in zijn visie over het onderliggende thema van de bijeenkomst 'Geen tijdperk van verandering maar een veranderd tijdperk!' oftewel ‘winst zonder groei’
Han Mesters is binnen de afdeling Sector Advisory van ABN AMRO verantwoordelijk voor de Zakelijke Dienstverlening. Han geeft regelmatig presentaties over trends in zijn sector en is een actieve gebruiker van social media. Hij schreef een aantal rapporten over human capital als bindend element in zijn sector. Hij is bedrijfskundige en economisch historicus en heeft gewerkt als strategie consultant en portfoliomanager binnen de afdeling vermogensbeheer van de bank.
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieETION
We leven in een netwerksamenleving. Niet enkel mensen, maar ook gebruikstoestellen en organisaties zijn in toenemende mate met elkaar verbonden in complexe, constant veranderende netwerken.
Deze vernetwerking heeft een diepgaande invloed op het functioneren en succes van ondernemingen.
Hyperconnectie leidt tot hyperconcurrentie. Nieuwe zogenaamde ‘disruptieve’ innovaties hertekenen uit het niets hele markten en bedreigen de jarenlang opgebouwde waarde van traditionele spelers.
Waar komt die tendens vandaan? Wat kunnen we leren uit het functioneren van netwerken? En hoe kunnen organisaties zich heruitvinden om te floreren in een netwerkeconomie?
De jongste VKW-beleidsnota gaat hier dieper op in. Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/het-netwerkeffect-leven-tijden-van-disruptie
In dit artikel ga ik in op de rol van de manager in de digitale economie. In dit artikel geef ik een beschouwing over de rol van de manager in de digitale economie. Het is dan de vraag of de digitale economie überhaupt een effect heeft op de rol van de manager, of blijft deze rol toch min of meer gelijk? Neemt de vraag naar managers en/of de managementtaken dan toe of af? Etcetera.
Hoofdstuk in boek "Bedrijfskunde door de jaren heen"
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Different perspectives on Digital Transformation. Digital is nice, Transformation is still hard and ugly. To put IT tranformation into a grid of development steps, helps the board to understand the journey the have to make. Do Digital or Die.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
Seminar ‘Revitalisering: Modern Realisme’: Veranderingen in de bouw - prof. d...Croonwolter&dros
Na de rondleiding sloot prof. dr. ir. Jan Rotmans het seminar af met een inspirerende lezing over de verandering van tijdperk waarin we ons bevinden. Zo zouden wij er goed aan doen de komst van robots te omarmen (ze nemen taken van ons over) en ons meer te gaan richten op de mens in plaats van het behalen van slechts rendement.
Smart Future: slimme technologie raakt ons hele levenABN AMRO
Slimme technologie leidt tot doorbraken in alle economische sectoren
• Nieuw tijdperk breekt aan waarin basisinnovaties oude structuren opschudden
• Interconnectiviteit door smart technologie heeft impact op alle economische sectoren
• Slimme technologie als aanjager van economische groei
De wereld staat aan de vooravond van een nieuwe fase in het internettijdperk, waarin alle dingen met elkaar gaan communiceren en - zonder tussenkomst van de mens - autonoom acties uitvoeren. Smart technology zal resulteren in nieuwe basisinnovaties die zullen leiden tot een afbraak van oude structuren en impact hebben op alle economische sectoren. Dit concludeert ABN AMRO in het rapport ‘SMART future. Slimme technologie raakt ons hele leven’, dat tijdens de Dutch Design Week in Eindhoven wordt gepresenteerd.
Smart schudt gehele economie op
Op dit moment bevinden we ons in een overgangsfase: ‘creative destruction’. Een proces van technologische veranderingen, waarbij bestaande en nieuwe uitvindingen zich ontwikkelen. Deze zullen, net als andere historische technologische doorbraken - van stoommachine tot microchip - uitgroeien tot basinnovaties die de economische structuur blijvend en ingrijpend veranderen. Smart technologie speelt een centrale rol: alles wordt een computer en onderling met elkaar verbonden. ABN AMRO denkt dat deze ontwikkelingen alle sectoren zullen raken. Zoals de zorg - waar robots de nieuwe ‘handen aan het bed’ worden - of de bouw, waar bewoners dankzij domotica hun huis volledig interactief kunnen bedienen. Nu nog via één centraal apparaat, straks mogelijk via spraak of een slimme bril. Ook in de industrie verandert er veel. Slimme fabrieken passen fabricageprocessen zelf aan zodra een storing optreedt. Voor alle sectoren geldt dat structuren en processen worden opgeschud en opnieuw uitgevonden.
Van Smart Farming tot Smart Money
In haar rapport schetst ABN AMRO toekomstscenario’s voor vijf economische sectoren. Zo vervult de Nederlandse agrarische sector een internationale voortrekkersrol op het gebied van Smart Farming. Deze nieuwe stap in agri-automatisering laat producenten betere beslissingen nemen met behulp van gedetailleerde meet- en regelhulpmiddelen. In de logistieke sector werken pioniers aan het Cross Chain Control Center (4C): een regiecentrum waar zij met behulp van slimme IT-toepassingen en datasharing goederenstromen bundelen. Zo zorgen ze voor een hogere beladingsgraad, minder kosten en een lagere CO2-uitstoot. In de bouw neemt de vraag naar Smart Homes toe, waarin door bouwoplossingen bewoners ondanks fysieke ongemakken of ouderdom thuis kunnen blijven wonen. ABN AMRO denkt dat domotica in de komende jaren een vlucht zal nemen: van een koelkast die zelf boodschappen bestelt tot sensoren die bij gebrek aan beweging in huis de thuiszorg zal waarschuwen. In de kledingindustrie zullen Smart Textiles - met een groeiprognose van ruim 400 procent in 8 jaar: 1,5 miljard dollar omzet in 2020 - ui
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieETION
We leven in een netwerksamenleving. Niet enkel mensen, maar ook gebruikstoestellen en organisaties zijn in toenemende mate met elkaar verbonden in complexe, constant veranderende netwerken.
Deze vernetwerking heeft een diepgaande invloed op het functioneren en succes van ondernemingen.
Hyperconnectie leidt tot hyperconcurrentie. Nieuwe zogenaamde ‘disruptieve’ innovaties hertekenen uit het niets hele markten en bedreigen de jarenlang opgebouwde waarde van traditionele spelers.
Waar komt die tendens vandaan? Wat kunnen we leren uit het functioneren van netwerken? En hoe kunnen organisaties zich heruitvinden om te floreren in een netwerkeconomie?
De jongste VKW-beleidsnota gaat hier dieper op in. Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/het-netwerkeffect-leven-tijden-van-disruptie
In dit artikel ga ik in op de rol van de manager in de digitale economie. In dit artikel geef ik een beschouwing over de rol van de manager in de digitale economie. Het is dan de vraag of de digitale economie überhaupt een effect heeft op de rol van de manager, of blijft deze rol toch min of meer gelijk? Neemt de vraag naar managers en/of de managementtaken dan toe of af? Etcetera.
Hoofdstuk in boek "Bedrijfskunde door de jaren heen"
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Different perspectives on Digital Transformation. Digital is nice, Transformation is still hard and ugly. To put IT tranformation into a grid of development steps, helps the board to understand the journey the have to make. Do Digital or Die.
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
Seminar ‘Revitalisering: Modern Realisme’: Veranderingen in de bouw - prof. d...Croonwolter&dros
Na de rondleiding sloot prof. dr. ir. Jan Rotmans het seminar af met een inspirerende lezing over de verandering van tijdperk waarin we ons bevinden. Zo zouden wij er goed aan doen de komst van robots te omarmen (ze nemen taken van ons over) en ons meer te gaan richten op de mens in plaats van het behalen van slechts rendement.
Smart Future: slimme technologie raakt ons hele levenABN AMRO
Slimme technologie leidt tot doorbraken in alle economische sectoren
• Nieuw tijdperk breekt aan waarin basisinnovaties oude structuren opschudden
• Interconnectiviteit door smart technologie heeft impact op alle economische sectoren
• Slimme technologie als aanjager van economische groei
De wereld staat aan de vooravond van een nieuwe fase in het internettijdperk, waarin alle dingen met elkaar gaan communiceren en - zonder tussenkomst van de mens - autonoom acties uitvoeren. Smart technology zal resulteren in nieuwe basisinnovaties die zullen leiden tot een afbraak van oude structuren en impact hebben op alle economische sectoren. Dit concludeert ABN AMRO in het rapport ‘SMART future. Slimme technologie raakt ons hele leven’, dat tijdens de Dutch Design Week in Eindhoven wordt gepresenteerd.
Smart schudt gehele economie op
Op dit moment bevinden we ons in een overgangsfase: ‘creative destruction’. Een proces van technologische veranderingen, waarbij bestaande en nieuwe uitvindingen zich ontwikkelen. Deze zullen, net als andere historische technologische doorbraken - van stoommachine tot microchip - uitgroeien tot basinnovaties die de economische structuur blijvend en ingrijpend veranderen. Smart technologie speelt een centrale rol: alles wordt een computer en onderling met elkaar verbonden. ABN AMRO denkt dat deze ontwikkelingen alle sectoren zullen raken. Zoals de zorg - waar robots de nieuwe ‘handen aan het bed’ worden - of de bouw, waar bewoners dankzij domotica hun huis volledig interactief kunnen bedienen. Nu nog via één centraal apparaat, straks mogelijk via spraak of een slimme bril. Ook in de industrie verandert er veel. Slimme fabrieken passen fabricageprocessen zelf aan zodra een storing optreedt. Voor alle sectoren geldt dat structuren en processen worden opgeschud en opnieuw uitgevonden.
Van Smart Farming tot Smart Money
In haar rapport schetst ABN AMRO toekomstscenario’s voor vijf economische sectoren. Zo vervult de Nederlandse agrarische sector een internationale voortrekkersrol op het gebied van Smart Farming. Deze nieuwe stap in agri-automatisering laat producenten betere beslissingen nemen met behulp van gedetailleerde meet- en regelhulpmiddelen. In de logistieke sector werken pioniers aan het Cross Chain Control Center (4C): een regiecentrum waar zij met behulp van slimme IT-toepassingen en datasharing goederenstromen bundelen. Zo zorgen ze voor een hogere beladingsgraad, minder kosten en een lagere CO2-uitstoot. In de bouw neemt de vraag naar Smart Homes toe, waarin door bouwoplossingen bewoners ondanks fysieke ongemakken of ouderdom thuis kunnen blijven wonen. ABN AMRO denkt dat domotica in de komende jaren een vlucht zal nemen: van een koelkast die zelf boodschappen bestelt tot sensoren die bij gebrek aan beweging in huis de thuiszorg zal waarschuwen. In de kledingindustrie zullen Smart Textiles - met een groeiprognose van ruim 400 procent in 8 jaar: 1,5 miljard dollar omzet in 2020 - ui
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
2. Wij bevinden ons in de overgang naar een volgend
tijdperk. Deze overgangsfase wordt al aangemerkt
als een volgende industriële revolutie en het
nieuwe tijdperk is door Erik Brynjolfsson en Andrew
McAfee al omgedoopt tot “the second machine
age”. Beide benamingen laten zien dat technologie
de belangrijkste oorzaak is van de veranderingen.
Nieuwe technologie maakt dingen beter
beheersbaar, voorspelbaar en maakbaar.
Dit document bevat de hoofdlijnen van een lezing
over een nieuw tijdperk en behandelt de volgende
onderwerpen:
1. een verandering van tijdperk; tekenen en
bewijsvoering
2. drie belangrijkste technologische drijvers die
de toekomst ingrijpend veranderen
3. trends en veranderingen in de samenleving,
het bedrijfsleven en op individueel niveau
Dit verhaal kan:
• bedrijven en individuen een spiegel voor houden,
wakker schudden en aanzetten tot nadenken;
• een basis leggen voor het vormen van een
noodzakelijke visie voor een nieuw tijdperk;
• de discussie voeden bij strategiebijeenkomsten,
scenarioplanning en brainstormsessies.
Inleiding
3. Om optimaal van die ontwikkelingen te profiteren
moet er worden veranderd, op allerlei gebieden en
alle niveaus. Belangrijk in een verandertraject is
een duidelijke visie. Dat helpt bij het nemen van
beslissingen. Het biedt intern houvast en het schept
duidelijkheid naar de omgeving. Daarnaast vormt
visie een belangrijk bindmiddel tussen mensen en
organisaties in de netwerk economie. Stuk voor
stuk zaken die nodig zijn om koers te houden en
succesvol te zijn.
Om te veranderen is echter meer nodig dan een
visie. Er is ook motivatie nodig. Mensen houden wel
van verandering maar willen niet veranderd
worden. Bekend is dat veranderingen sneller gaan
als er sprake is van bittere noodzaak of een burning
platform. Het nadeel van een burning platform
creëren is dat er veelal angst gezaaid wordt. Dat is
niet altijd effectief. Mensen zijn bang om te
veranderen. De angst die gezaaid wordt moet dus
groter zijn dan de angst voor veranderen. Dat is dus
heel veel angst.
Dit verhaal creëert geen angst. Het creëert
verwarring. Verwarring is namelijk een bron van
vernieuwing. Zonder verwarring belanden mensen
in een vast patroon. Een ritme, cadans of gewoonte
die leidt tot gemak en luiheid.
In deze lezing gaan we verwarring zaaien en
nieuwsgierigheid oogsten. Nieuwsgierigheid in wat
de toekomst kan betekenen. Nieuwsgierigheid ook
die mensen leert verder te kijken dan hun huidige
horizon.
Inleiding
4. Hoewel er nog steeds mensen zijn die spreken over
een crisis, is voor wie zijn ogen daar niet voor sluit,
inmiddels wel duidelijk dat er meer aan de hand is
dan dat. We ervaren radicale veranderingen die los
staan van een crisis zoals:
centraal naar decentraal
vertikaal naar horizontaal
lokaal /regionaal naar globaal/internationaal
top down naar bottum up
reactief/analyseren naar proactief/voorspellen
bezit/exclusiviteit naar gebruik/delen
produceren naar MVO
overheid/kerk naar markt en burgerij
Niet alleen nevenstaande observaties duiden op
een nieuw tijdperk. Ook de Kondratieff cyclus duidt
op een nieuwe periode en wetenschappelijk
onderzoek van Carlota Perez toont aan dat er in de
afgelopen 250 jaar een vijftal technologische
revoluties hebben plaatsgevonden met
overeenkomstige patronen in economisch opzicht
en menselijk gedrag (zie figuur).
Naast technologische ontwikkelingen blijkt uit
ander onderzoek, van Susanne Piet, dat ook
bestuurlijke ontwikkelingen in de samenleving
plaats vinden die duiden op een nieuwe fase.
Deel 1: Verandering van tijdperk
Opkoms
t
Synergie
Volwas-
sen
Hype
Faseintechnologische
revolutie
5. Deel 2: Technologische drijvers
Technologie is de bron van onze stap naar een
nieuw tijdperk. De belangrijkste drijvende krachten
in die technologie zijn:
• exponentieel groeiende computerkracht;
• nagenoeg onbegrensde opslag capaciteit en
• onvoorstelbare connectiviteit.
McKinsey beschrijft twaalf “disruptive
technologies” voor 2025. De top vijf daarvan
combineer ik tot drie trends waarvan ik een groot
aantal voorbeelden laat zien die momenteel (bijna)
operationeel zijn.
Internet of everything.
De derde fase van het internet. Na Web 1.0 van de
webpagina’s, WEB 2.0 van de connected people
zijn we nu in fase 3.0. De fase waarin naast
mensen ook machines worden aangesloten en ook
machines met machines communiceren en handel
drijven.
Er wordt een internet voorspeld van 50 miljard
devices in 2020 (Cisco) met een totale omzet van
$6.200 miljard (McKinsey). Alles wordt met elkaar
verbonden en de data wordt opgeslagen in de
Cloud. Van sensoren tot camerabeelden, van
domotica tot intelligente steden en van quantified
self tot land- en bosbouw.
6. Technologische drijvers (2)
Robotics
Inmiddels weten we dat robots niet alleen meer als
grote machines in automobielfabrieken voorkomen.
Maar wist u dat robots in Japan al zij aan zij met
mensen werken en samen de ochtend gymnastiek
doen? Als het gaat om robots onderscheiden we in
dit verhaal drie vormen:
1. industriële robots die in zowel fabriek als
kantoor werkzaamheden verrichten, daarbij
steeds dichter bij de mens komen en in
sommige gevallen samenwerken;
2. zwerm robots die van groot tot klein in een
gezamenlijk verband werken en met elkaar
communiceren en
3. menselijke robots die gemaakt worden om er
net als een mens uit te zien, als een mens te
opereren en op termijn ook de denkkracht van
een mens moeten verkrijgen.
Big Data en Artificial intelligence
Steeds meer data wordt opgeslagen. Beschikbare
capaciteit wordt bijna oneindig groot en de kostprijs
per opgeslagen eenheid is vandaag ongeveer
1/7.000.000 deel van wat het 1980 was. Technieken
als Big Data, gezichtsherkenning, spraaktechnologie
en kunstmatige intelligentie maken computers tot
geweldige hulpmiddelen maar ook tot ideale
vervanger van werknemers. Als we naar data-
verwerken kijken zijn we in een vierde generatie
beland. Van administreren via analyseren naar
voorspellen en anticiperen. Maar de volgende fase
staat reeds voor de deur.
Mainframe P
C
Sensors
administreren analyseren voorspellen anticiperen
smartphone
7. Veranderingen samenleving
gevreesd werd voor het verschijnsel wat door
Keynes “technological unemployment” genoemd
werd. Anderzijds hebben we techneuten en
innovators die waarschuwen dat de ontwikkelingen
exponentieel zijn en er nog te veel lineair gedacht
wordt.
3. Meer minder. Door de recessie geholpen
ontdekken mensen steeds meer dat we ook met
minder kunnen. Meer delen (Peerby,
thuisafgehaald, snapcar). Meer duurzaam kopen is
een goede trend die ook economisch gezien voor
Europa goed is maar nog niet echt voet aan de
grond krijgt. Dat geldt ook voor het basisinkomen
waarover op steeds grotere schaal gediscussieerd
wordt.
Net als McKinsey meer dan 10 verstorende
technologieën kan opsommen zijn er belangrijke
trends waar te nemen in het nieuwe tijdsbeeld. We
gaan dieper in op de belangrijkste trends en hun
invloed op de samenleving, de
economie/bedrijfsvoering en het individuele leven.
TRENDS SAMENLEVING
1. invloed van burgers. Het gebruik van sociale
media heeft enorme invloed op de samenleving.
Het leidt tot globalisering en een
netwerkmaatschappij. Macht en invloed van
traditionele autoriteiten als kerk en overheid
verschuiven naar markt en burgerij. Hiërarchische
structuren vervallen en steeds meer zaken worden
in netwerkstructuren en bottom-up geregeld.
2. Verdringing arbeidsmark. De trend dat
computers de mens vervangen op de arbeidsmarkt.
De meningen zijn verdeeld. Enerzijds politici en
economen die erop wijzen dat al begin vorige eeuw
8. Veranderingen bedrijfsleven
3. Circulaire economy. Als het gaat om
duurzaamheid zien we gelukkig steeds vaker
innovaties de markt in komen. De nieuwe generatie
(Generatie Y, Net Generation, Millenials) staat veel
meer open voor duurzaamheid dan de voorgaande
generaties. We zien dan ook dat bijvoorbeeld
“Duurzaam Bankieren” (Triodos, ASN) in de lift zit.
Maar ook nieuwe business modellen die duurzaam
zijn zien we hun intreden doen. Een ander
fenomeen wat zijn intrede doet is de
cryptocurrency. Wat minder circulair maar wel iets
wat fraude en verspilling kan tegengaan.
TRENDS ECONOMIE / BEDRIJFSLEVEN
1. Nieuwe business modellen. Traditionele
business modellen worden aangevallen. In sectoren
als foto, muziek, hotellerie en tv zijn door iedereen
genoeg voorbeelden te bedenken van
ondernemingen die ten onder dreigen te gaan of al
zijn gegaan. Veel sneller dan verwacht! “Platform
Economy”, “Realtime Economy” en “Intention
Economy” zijn de nieuwe economische omgevingen
waarin bedrijven moeten gaan concurreren.
2. Andere organisatievormen. In oktober kwam het
boek uit waarin Yuri van Geest en Salim Ismail de
resultaten beschrijven van hun onderzoek naar snel
groeiende bedrijven. Ook hierin komen de
platformen prominent aan de orde. Hun onderzoek
levert kenmerken en aanbevelingen voor de
organisatie van start-ups en bestaande bedrijven in
een nieuw tijdperk. Veranderen is voor veel
bedrijven noodzaak om te overleven. Geen ideale
situatie maar wel de realiteit.
9. Veranderingen prive
3. Nieuwe werkrelaties. Nieuwe technologie heeft
onze productiviteit enorm verhoogd. Inmiddels is
het zo ver dat technologie in sommige
werkzaamheden productiever wordt dan de mens.
Veel arbeidsplaatsen staan op het spel. Dat vraagt
wat van de mensen. Ze zullen moeten leren flexibel
te zijn. Zich moeten specialiseren in die taken waar
de technologie (nog) niet toe in staat is.
Arbeidsrelaties zullen veranderen. Korte flexibele
dienstverbanden. Lifetime employment is uit. Wat
zijn de kansen en waar ligt het nieuwe werk?
TRENDS INDIVIDUELE LEVEN
1. Minute of privacy. Waar vroeger de wens van
velen “one minute of fame” was, zal de toekomst er
één wezen van “one minute of privacy”. Privacy en
beveiliging zijn aspecten die ons leven gaan
beheersen. Hoe bewaken we het? Wie mag wat
met onze gegevens? Wet en regelgeving kunnen de
technologie niet bijhouden. Als individu zul je zelf
waakzaam moeten zijn.
Ook hier geldt, de ideale omgeving zal niet bestaan.
Voor veiligheid gemak en vooruitgang moeten we
privacy in leveren. Dat is de realiteit.
2. Beheer eigen data. Data is de nieuwe brandstof.
Als consument of deelnemer aan de maatschappij
wil je echter geen speelbal worden maar zelf de
touwtjes in handen houden. Je kunt je eigen data al
verkopen en ook je digitale butler zal je helpen dat
je de digitale touwtjes in handen krijgt.
10. Conclusie
Blijf niet zitten maar kom in actie. Vorm een visie en
bepaal een strategie. Voor uzelf, uw bedrijf en uw
omgeving en zorg ervoor dat u:
• alert en snel handelt om het potentieel van
technologische vooruitgang optimaal te benutten
en ons niet te laten verrassen;
• duurzaam en circulair denkt bij de ontwikkeling
van nieuwe businessmodellen en het inrichten van
onze economie en
• zich realiseert dat welvaart en welzijn pas
duurzaam zijn als we dat delen
We staan op de drempel van een nieuw tijdperk
gedreven door ongekend snel groeiende
technologische mogelijkheden. We kunnen langer
en gezonder leven, krijgen toegang tot een
overvloed aan energie, voedsel, vrije tijd en kansen
om een nieuw tijdperk te scheppen met welvaart
en welzijn.
Om dat te bereiken moeten we drie weeffouten die
de afgelopen decennia in onze samenleving en
besturingsmodellen zijn ingeslopen, zien weg te
werken. Die weeffouten en hun vervangers zijn:
1. lineaire groei wordt exponentiële groei
2. dividend als leidraad wordt duurzaamheid
3. idealisme moet plaats maken voor realisme
Veel van de technologie die voor die vooruitgang
zorgt is al operationeel. Als we daar goed mee
omgaan hebben we een geweldige toekomst voor
de boeg.