Hoe zien markt en samenleving er in de toekomst uit? Waarom wordt de klant verkoper en wat betekent dat voor het commerciële trainersvak anno nu en in 2015?
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Mijn wens is om jouw kracht van vernieuwen te vergroten. Vernieuwingskracht ondersteunt Brabantse ondernemers bij het optimaliseren van hun winst in een veranderde internationale markt. Mijn visie, missie en ambitie van Vernieuwingskracht heb ik in deze presentatie kort en krachtig neergezet. Doe je mee?
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CMMenno Jansen MSc.
(DUTCH)
Testimonial van een co-creatiedag uitgevoerd door 22 participanten van een maatwerk Master of Marketing Nationale-Nederlanden op bezoek bij CM te Breda
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Mijn wens is om jouw kracht van vernieuwen te vergroten. Vernieuwingskracht ondersteunt Brabantse ondernemers bij het optimaliseren van hun winst in een veranderde internationale markt. Mijn visie, missie en ambitie van Vernieuwingskracht heb ik in deze presentatie kort en krachtig neergezet. Doe je mee?
Wij geloven dat in deze veranderende wereld onderscheidend vermogen en succes enkel gewaarborgd kan worden als je menselijk potentieel koestert en ten volle weet te activeren.
Bij VIP@Work zien wij het als onze missie om uw toegevoegde waarde voor klanten te maximaliseren door met u samen uw inspiratie te vertalen in ambitie, menselijk potentieel zichtbaar en inzetbaar te maken en om dit samen te brengen in een ongekende en duurzame performance.
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CMMenno Jansen MSc.
(DUTCH)
Testimonial van een co-creatiedag uitgevoerd door 22 participanten van een maatwerk Master of Marketing Nationale-Nederlanden op bezoek bij CM te Breda
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz.
Bestellen kan via www.diekeure.be
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Presentatie gegeven aan Goor Collectief ivm afsluiting van een Innovatie Prestatie Contract (IPC) traject en de start van een nieuw IPC traject. De onderwerpen waren de Beleveniseconomie, Duurzaamheid en Social Media. De presentatie werd gegeven door Syntens innovatieadviseurs Jos Borsboom en Michiel Verheij
Een merkbelofte geeft weer welke betekenis je wilt hebben voor klanten. Je speelt ermee in op de -onbewuste- behoeftes, wensen en idealen van mensen. Een merkbelofte vertelt je klanten precies wat ze van je kunnen verwachten. Zo belooft de Belastingdienst om het makkelijker te maken, Interpolis om glashelder te communiceren en Independer belooft mensen gemoedsrust en gemak bij het kiezen en afsluiten van verzekeringen. Heel concreet zijn merkbeloftes een manier om verwachtingen te managen en om aan vertrouwen te bouwen.
Wie ben jij als organisatie als je mee verandert in visie en missie naarmate (markt) belangen veranderen? Hoe blijf je dan sterk in je eigen kracht en echt herkenbaar?
Marketing was vroeger het vak van het zoeken naar een
onderscheidende positie in het brein van de doelgroep. Het vak van het overtuigen en het beïnvloeden van mensen met verzonnen argumenten. Een beetje liegen en bedriegen mocht best. Steeds meer realiseren bedrijven zich echter dat de kracht van een onderscheidende positionering zit in het fundament waar de onderneming op gebouwd is.
Marketing gaat vandaag de dag dan ook niet meer over het
verzinnen van een onderscheidende positie, maar over het bouwen aan een merk op basis van het DNA van de organisatie. Een wezenlijk kenmerk van een goede positionering is dat het ook echt waar is.
De kunst is om de kern van de organisatie te
vinden en concreet te maken. Elke onderneming is in iets uniek. In zijn visie, zijn drijfveren, zijn talenten en zijn eigenaardigheden. Wie een stevig fundament wil leggen
voor zijn marketingactiviteiten legt de focus op iets dat alleen het eigen bedrijf heeft. Dat maakt ook dat het niet door anderen te kopiëren is, want geen ander bedrijf ter
wereld is beter in jou zijn dan jij!
Creativiteit op zich levert voor een
onderneming geen meerwaarde op.
Het is pas via een innovatieproces
dat creatieve ideeën waarde krijgen
en als levensvatbare concepten in
de markt gezet kunnen worden.
Copernica DM Summit - the future of agencies: keynote Johannes HartmanCopernica BV
Hoe zet je innovatie in om een markt te ontregelen en zelf de grootste partij te worden? En, niet geheel onbelangrijk, hoe zorg je ervoor dat je daarbij ook omzet creëert?
Met Johannes Hartman aan het roer zette Bitfactory Send a Smile in de markt, het online wenskaartensysteem dat in een keer uitgroeide tot de grootste community in zijn branche.
Vanuit zijn ervaring als managing director van Bitfactory en Send a Smile legt Hartman uit hoe je als webbureau het zogenaamde disruptive business model kunt inzetten om marktleider te worden.
Een workshop speciaal voor ondernemers die verder willen... in een dag.
Een ander verdienmodel, duidelijkheid over je klanten, welke processen zijn noodzakelijk en welke niet. Allemaal zaken die langs kunnen komen.
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingYael
Het lijkt lastiger dan gedacht binnen de huidige bedrijfsstructuren en -culturen om de zo vertrouwde controle los te laten. Hoe kun je nu de overhand nemen en leren vertrouwen op dat wat je niet (meer) in de hand kan hebben?
Strategische organisatiedoelstellingen verbeteren met opleiden in keiharde ci...Yael
Opleiden speelt een belangrijke rol bij zelfvertrouwen en het gevoel van waardering en daarmee de motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Aspecten die budgethouders vaak niet tastbaar genoeg vinden. Hoe maak je directie warm voor opleiden? Voor het Customer Contact Magazine schreef ik voor KCA (de klanten contact academie) een praktisch artikel dat op deze vraag ingaat.
Geen heethoofden of koele kikkers voor het meeste effectieve klantcontact voo...Yael
Het werken in een klantcontactcenter is zonder meer emotioneel zwaar. Een klantadviseur moet aan allerlei targets voldoen. Dit vraagt veel van de weerbaarheid van de medewerker. Iets waar contactcenters zich steeds meer bewust van worden. Het ontwikkelen van een warm hart en koel hoofd biedt medewerkers handvatten om weerbaarder en dus effectiever te worden in het contact met de klant. Hierover schreef ik samen met de Klanten Contact Academie en Cendris ProfessionalServices een artikel voor Marketing Rendement.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz.
Bestellen kan via www.diekeure.be
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Presentatie gegeven aan Goor Collectief ivm afsluiting van een Innovatie Prestatie Contract (IPC) traject en de start van een nieuw IPC traject. De onderwerpen waren de Beleveniseconomie, Duurzaamheid en Social Media. De presentatie werd gegeven door Syntens innovatieadviseurs Jos Borsboom en Michiel Verheij
Een merkbelofte geeft weer welke betekenis je wilt hebben voor klanten. Je speelt ermee in op de -onbewuste- behoeftes, wensen en idealen van mensen. Een merkbelofte vertelt je klanten precies wat ze van je kunnen verwachten. Zo belooft de Belastingdienst om het makkelijker te maken, Interpolis om glashelder te communiceren en Independer belooft mensen gemoedsrust en gemak bij het kiezen en afsluiten van verzekeringen. Heel concreet zijn merkbeloftes een manier om verwachtingen te managen en om aan vertrouwen te bouwen.
Wie ben jij als organisatie als je mee verandert in visie en missie naarmate (markt) belangen veranderen? Hoe blijf je dan sterk in je eigen kracht en echt herkenbaar?
Marketing was vroeger het vak van het zoeken naar een
onderscheidende positie in het brein van de doelgroep. Het vak van het overtuigen en het beïnvloeden van mensen met verzonnen argumenten. Een beetje liegen en bedriegen mocht best. Steeds meer realiseren bedrijven zich echter dat de kracht van een onderscheidende positionering zit in het fundament waar de onderneming op gebouwd is.
Marketing gaat vandaag de dag dan ook niet meer over het
verzinnen van een onderscheidende positie, maar over het bouwen aan een merk op basis van het DNA van de organisatie. Een wezenlijk kenmerk van een goede positionering is dat het ook echt waar is.
De kunst is om de kern van de organisatie te
vinden en concreet te maken. Elke onderneming is in iets uniek. In zijn visie, zijn drijfveren, zijn talenten en zijn eigenaardigheden. Wie een stevig fundament wil leggen
voor zijn marketingactiviteiten legt de focus op iets dat alleen het eigen bedrijf heeft. Dat maakt ook dat het niet door anderen te kopiëren is, want geen ander bedrijf ter
wereld is beter in jou zijn dan jij!
Creativiteit op zich levert voor een
onderneming geen meerwaarde op.
Het is pas via een innovatieproces
dat creatieve ideeën waarde krijgen
en als levensvatbare concepten in
de markt gezet kunnen worden.
Copernica DM Summit - the future of agencies: keynote Johannes HartmanCopernica BV
Hoe zet je innovatie in om een markt te ontregelen en zelf de grootste partij te worden? En, niet geheel onbelangrijk, hoe zorg je ervoor dat je daarbij ook omzet creëert?
Met Johannes Hartman aan het roer zette Bitfactory Send a Smile in de markt, het online wenskaartensysteem dat in een keer uitgroeide tot de grootste community in zijn branche.
Vanuit zijn ervaring als managing director van Bitfactory en Send a Smile legt Hartman uit hoe je als webbureau het zogenaamde disruptive business model kunt inzetten om marktleider te worden.
Een workshop speciaal voor ondernemers die verder willen... in een dag.
Een ander verdienmodel, duidelijkheid over je klanten, welke processen zijn noodzakelijk en welke niet. Allemaal zaken die langs kunnen komen.
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingYael
Het lijkt lastiger dan gedacht binnen de huidige bedrijfsstructuren en -culturen om de zo vertrouwde controle los te laten. Hoe kun je nu de overhand nemen en leren vertrouwen op dat wat je niet (meer) in de hand kan hebben?
Strategische organisatiedoelstellingen verbeteren met opleiden in keiharde ci...Yael
Opleiden speelt een belangrijke rol bij zelfvertrouwen en het gevoel van waardering en daarmee de motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Aspecten die budgethouders vaak niet tastbaar genoeg vinden. Hoe maak je directie warm voor opleiden? Voor het Customer Contact Magazine schreef ik voor KCA (de klanten contact academie) een praktisch artikel dat op deze vraag ingaat.
Geen heethoofden of koele kikkers voor het meeste effectieve klantcontact voo...Yael
Het werken in een klantcontactcenter is zonder meer emotioneel zwaar. Een klantadviseur moet aan allerlei targets voldoen. Dit vraagt veel van de weerbaarheid van de medewerker. Iets waar contactcenters zich steeds meer bewust van worden. Het ontwikkelen van een warm hart en koel hoofd biedt medewerkers handvatten om weerbaarder en dus effectiever te worden in het contact met de klant. Hierover schreef ik samen met de Klanten Contact Academie en Cendris ProfessionalServices een artikel voor Marketing Rendement.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Hoe kan de marketingattitude, de extreme focus op klantgerichtheid de overheid beter maken. 5 Trends om communicatiemensen bij de overheid te inspireren.
Presentatie voor Kortom.
Hoe leg je een ziel in een merk? Deze vraag beantwoorden we in deze 7de les omdat merken met een ziel nu eenmaal meer vatbaar zijn om een trend te worden.
Een inleiding tot Performance Management zoals gepresenteerd op de Lightbulb Sessions (http://nl-nl.facebook.com/pages/The-Lightbulb-Sessions/115186288566078)
Vroeger was het simpel. Je bedacht een merk en met marketingtrucjes probeerde je het tussen de oren van je doelgroep te krijgen. Die tijd is voorbij. Nadat marketing klanten met valse beloftes en halve waarheden heeft verleid tot het kopen van producten die ze niet nodig hadden, is er nu behoefte aan echtheid. Aan bedrijven die trouw blijven aan zichzelf. Die openstaan voor invloeden van buitenaf zonder dat zij hun innerlijk kompas overboord gooien. Want alleen dan ben je als bedrijf geloofwaardig. Maar hoe pak je dat aan? De Identiteitscirkel biedt concrete handvatten om de essentie van je merk in 5 stappen te beschrijven.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
De Groeiscan helpt technostarters met een 'checklist' om te bepalen waar ze staan in de opbouw van hun bedrijf en business. Dit model gaat uit van 3 fasen: start (waarin het product centraal staat), commercialisatie (waarin marketing centraal staat) en opschaling (waarin de organisatie centraal staat).
Ontwikkeld voor Syntens Innovatiecentrum en het LiveWire programma, door Quirien Verbakel-Veldman