社内へのスクラム研修用資料です。

1. Hello Scrum!

2. Who am I ?
Daisuke Sato
シャンプー上手なエンジニア。
認定スクラムマスター（CSM）
Twitter: @dskst9

3. Scrum やってますか？

4. Agile やってますか？

5. Scrum とは？Agile とは？

6. Scrum ≠ Agile

7. Agile とは 概念
プロセスやツールよりも個人と対話を、
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
契約交渉よりも顧客との協調を、
計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。
http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

8. Agile ≒ 青春

9. 振り返れば 青春 だった

10. 振り返れば Agile だった

11. “BE” Agile, Don't DO Agile

12. Scrum とは Agile 開発手法の一つ

13. Agile 開発手法

14. なぜ Agileか？

15. 従来の開発サイクル

16. Waterfall
製造業や建築業に起源をもっている。
変化が少なく、スコープが固定されており、プロジェクトが固定
的で、確実であり、技術が確かに理解されているものに適して
いる。
『前工程に間違いがない』ことを前提または期待している。

17. 2007年
初代スマホの発売を予期できた？

18. 今のプロジェクト
仕様変更って言葉は聞こえてこない？

19. 明日
おもしろいアイデアが浮かぶかもしれない

20. マーケットは日々変化

21. イノベーションは突然

22. 計画性よりも適応性が大事
（計画性）WaterfallAgile（適応性）

23. Agile の開発サイクル
価値あるプロダクトをすぐにリリース

24. だから Agile

25. みんな Agile を導入している？

26. 31%
日本での Agile 導入率
アジャイル プロジェクト マネジメント意識調査報告 2015

27. 世界はどれくらい？

28. 90% Over
先進国での Agile 導入率
STATE OF AGILE REPORT

29. なぜ Scrum か？

30. Scrum のいいところ
動向の変わるマーケット、日進月歩のソフトウェア開発
に対して、
フィードバックを得ながら価値の高いソフトウェアを提供
可能な、自己組織化したチームを作ることができる。

31. Scrum は銀の弾丸ではない

32. Scrum の難しいところ
自己組織化したチームができるまでに時間がかかる。よ
って、3ヶ月未満のプロジェクトには適さない。
人の出入りが激しい、受託開発などでチームが固定で
きないと Scrum としてのチームを形成するのが難しい。

33. Scrum をもっと知る

34. Scrum の歴史は古い
スクラムのコンセプトは1986年に日本人の野中郁次郎、竹内弘高の両
氏により書かれ、HarvardBusinessReviewに掲載されたNew
New Product Development Gameという論文が元になる。
最初のスクラムチームは1993年にEasel CorporationでJeff
SutherlandとKen Schwaberにより作られ、その取り組みが1995
年のフロリダのタンパにて行われたOOPSLAカンファレンスで世の中に紹
介された。

35. Scrum とは

36. Scrum とは
プロジェクトの現状を
把握するためのフレームワーク

37. 100%
現状を把握
Scrumチーム全員が

38. Scrum のルール
3本の柱と19個のルールで構成される

39. 3本の柱
Transparency
Inspect
Adapt

40. Role
Product Owner
Scrum Master
Team(7±2)

41. Product Owner
アイデアの優先順位付けを継続的に見直して、次のスプリント
のために、どの項目が上位にあるべきかを決めてリストを洗練す
る。開発チームの作業とプロダクトの価値の最大化。
投資収益率（ROI）を最大化することに責任を持つ。

42. Scrum Master
スクラムチームにスクラムの学習と適応を支援から、組織の変
化までもを牽引する。チームの管理者でもプロジェクト管理者
でもない。
プロダクトオーナーとチームが、スクラムを最大限に活か
せるようにスクラムの理解と成立に責任を持つ。

43. Team
分析、開発、テスト、IF設計、DB設計、アーキテクチャ、ドキュ
メント作成などを行う。さらに、製品開発と製品の価値向上に
関するアイデアを提供する。
“自己組織”し、とても高い自立性とプロダクトに対して
責任がある。

44. Scrum Overview

46. Potentially
Shippable
Product Increment

47. Product Backlog
Sprint Backlog
Impediment List
Acceptance Criteria
Done

48. Sprint(1-4 weeks)
Sprint Planning
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Product Backlog Refinement
Sprint Review
Sprint Stop

49. Scrum を知って
Scrum を楽しもう

50. “DO” Scrum

51. Good Scrum!

52. Appendix

53. Scrum と親和性の高いプラクティス
- 相対見積もり
- Working Agreement
- バーンダウンチャート
- Time Line
- etc