Chemistry IP 12th CLASS { content of cold drinks }avneesh1234
Topic:- content of cold drinks available in market CLASS XII
i faced a lot of difficulties to do this ip, atleast now u can be download and submit without any trouble
this project is a study about
adulterants in food stuff. You can use this as reference but don't
use the same as it kills ur creativity and i hav to thank my friends also !
Free download .
No copyright .
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Product Market Development - GEW Qatar 2014Emad Saif
Taking a closer look at Product & Market Development to address the challenge of product market fit, utilize a new tool called "Value Proposition Canvas" and finally putting everything in context of the Lean Start Up Methodology.
Online Course: https://t.co/g2O0nNBV52
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
THERE'S A NEW VERSION AVAILABLE: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition-simplified-version
In this simplified version of the PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow only the 47 processes names are show, without their inputs, tools and techniques and outputs.
In this presentation, we analyze the economical and financial results of an important italian wine brand and suggest some strategies to improve the management
Progetto in collaborazione con Heienek per il corso di Brand Management. Il brief è semplice, trovare un nuovo target per il The Sub e nuove modalità/canali di vendita. Cos'è il The Sub? Apri il report e scoprilo!
Una ricerca condotta su quasi 300 Importatori in diversi Paesi del mondo. Cosa vogliono dalla comunicazione web dei produttori di vino, i giudizi sulle Cantine italiane, siamo piu' bravi in Europa o in Australia, Cile, USA? Bicchiere mezzo pieno per l'Italia ma non basta essere ottimisti, bisogna anche fare presto!
Lo scopo di questa pubblicazione è porre attenzione sulle eccellenze del nostro paese attraverso il nostro punto di vista, ma non solo. Alcuni grandi protagonisti del settore, straordinari produttori vitivinicoli e artigiani del cibo ci hanno raccontato le loro storie, tutte diverse, ma non nella passione dimostrata per territorio e qualità. La stessa passione che troverete leggendo le schede descrittive degli incredibili prodotti Made In Italy certificati da Agroqualità.
Riso Scotti IL NOSTRO MERCATO E’ IL MONDO - gennaio 2013
La nostra forza è ”Italian Way”
Riso Scotti all’estero il suo “sistema”, consolidando in primis la propria posizione sul mercato europeo e fungendo da modello da imitare.
Product Market Development - GEW Qatar 2014Emad Saif
Taking a closer look at Product & Market Development to address the challenge of product market fit, utilize a new tool called "Value Proposition Canvas" and finally putting everything in context of the Lean Start Up Methodology.
Online Course: https://t.co/g2O0nNBV52
PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow in English - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
THERE'S A NEW VERSION AVAILABLE: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/pmbok-guide-processes-flow-6th-edition-simplified-version
In this simplified version of the PMBOK® Guide 5th edition Processes Flow only the 47 processes names are show, without their inputs, tools and techniques and outputs.
In this presentation, we analyze the economical and financial results of an important italian wine brand and suggest some strategies to improve the management
Progetto in collaborazione con Heienek per il corso di Brand Management. Il brief è semplice, trovare un nuovo target per il The Sub e nuove modalità/canali di vendita. Cos'è il The Sub? Apri il report e scoprilo!
Una ricerca condotta su quasi 300 Importatori in diversi Paesi del mondo. Cosa vogliono dalla comunicazione web dei produttori di vino, i giudizi sulle Cantine italiane, siamo piu' bravi in Europa o in Australia, Cile, USA? Bicchiere mezzo pieno per l'Italia ma non basta essere ottimisti, bisogna anche fare presto!
Lo scopo di questa pubblicazione è porre attenzione sulle eccellenze del nostro paese attraverso il nostro punto di vista, ma non solo. Alcuni grandi protagonisti del settore, straordinari produttori vitivinicoli e artigiani del cibo ci hanno raccontato le loro storie, tutte diverse, ma non nella passione dimostrata per territorio e qualità. La stessa passione che troverete leggendo le schede descrittive degli incredibili prodotti Made In Italy certificati da Agroqualità.
Riso Scotti IL NOSTRO MERCATO E’ IL MONDO - gennaio 2013
La nostra forza è ”Italian Way”
Riso Scotti all’estero il suo “sistema”, consolidando in primis la propria posizione sul mercato europeo e fungendo da modello da imitare.
Un'azienda italiana sempre più protagonista del mondo! Nella seguente presentazione vengono illustrate le principali strategie di Marketing del gruppo, focalizzando l’attenzione su due ambiti di business: le acque minerali e la ristorazione.
San Benedetto, gruppo leader di mercato e multichannel Company, si conferma nel 2019 in Italia l’azienda con la Brand Reputation più alta nel settore «Non-alcoholic Beverage».
La comunicazione green per le aziende vitivinicoleAdaRosaBalzan
Progetti, prospettive, buone pratiche e certificazioni ambientali fanno bene all’ambiente e comunicano i valori del brand.
Dal prodotto alla comunicazione, per le Aziende Vitivinicole si prospettano nuove opportunità.
Presentato il 13 ottobre 2013 a Skywine - Ala (TN)
Lapam Confartigianato di Modena e Reggio Emilia, in collaborazione con Confcooperative e con il co-finanziamento dalla Regione Emilia Romagna, ha organizzato un'iniziativa dal titolo "I like eat" finalizzata ad aiutare le Piccole e Medie Imprese del settore alimentare ad avviare e sviluppare la propria attività commerciale all’estero. L'incontro è stato organizzato anche grazie al sostegno di Irecoop ER e Roncucci&Partners che hanno supportato la gestione del progetto.
Nell’ambito dei corsi “Economia e Politica Agroalimentare” e “Economia dei Mercati Agroalimentari”, tenuti rispettivamente dai Professori Stefano Boccaletti, Paolo Skockai e Daniele Moro, abbiamo svolto uno studio relativo alla produzione dei formaggi in Italia, affrontando i seguenti punti:
- l’andamento dei consumi e le caratteristiche della domanda: tendenze e segmenti di mercato e principali canali distributivi;
- la struttura del mercato e la formazione del prezzo: numero e dimensione delle imprese, caratteristiche della competizione, coordinamento e forma di mercato prevalente.
- le caratteristiche fondamentali del mercato delle materie prime: caratteristiche e dimensione dell’offerta, approvvigionamento, andamento dei prezzi;
- le strategie: gruppi strategici, strategie non di prezzo (marchi, promozione, innovazione/differenziazione) e strategie di prezzo.
3. 3
Il produttore più internazionale al mondo
No 1 in Europa e No 2 nel mondo per ricavi
Filiali in oltre 70 paesi a livello globale
Produciamo Grandi Birre, Costruiamo Grandi Brand
Vogliamo sorprendere e divertire i nostri
consumatori di tutto il mondo
Una storia di successo e una lunga tradizione
HEINEKEN | Un produttore di birra Globale, Orgoglioso,
Indipendente e Responsabile
4. HEINEKEN | Produciamo Grandi Birre, Costruiamo Grandi Brand
Heineken®, il principale marchio del Gruppo, è
la birra premium leader a livello internazionale
Nel complesso contiamo oltre 250 brand, da
quelli internazionali a quelli legati al territorio,
fino alle birre speciali e al sidro
Qualità e innovazione costituiscono la base
sulla quale abbiamo creato grandi brand in
grado di rispondere alle esigenze dei nostri
consumatori
4
5. 5
Enjoyment
divertimento e gioia di vivere
Rispetto
verso gli individui, la società,
il pianeta
Passione
per la qualità
HEINEKEN | I Nostri Valori
6. 6
HEINEKEN | Un’azienda familiare
…che si è diffusa in tutto il mondo grazie alle acquisizioni
1968
HEINEKEN acquisisce
Amstel Brewery
2003
HEINEKEN acquisisce
Brau-Beteiligungs
A.G. (BBAG)
2008
HEINEKEN acquisisce
Scottish & Newcastle
2010
HEINEKEN
acquisce FEMSA
Cerveza
2012
HEINEKEN
acquisisce Asia
Pacific Breweries
7. HEINEKEN | Una Presenza Globale
7
Prima azienda in
Europa
Seconda nel Mondo
per fatturato e terza
per volumi
Oltre 165 birrifici
in oltre 70 paesi
85,000 dipendenti
Birra venduta nel
2013: 195,2 milioni
di ettolitri*
Fatturato
complessivo:
19,2 mld Euro**
*Volumi consolidati, attribuibili anche alle
quote provenienti da joint ventures e
società collegate
**Full Year Results 2013
8. 1 Far crescere il marchio Heineken®
2 Essere orientati e ispirati dal
consumatore, creare un’organizzazione
guidata dai brand
3 Cogliere le opportunità sui mercati
emergenti
4 Sfruttare i vantaggi della presenza globale
di HEINEKEN
5 Stimolare la leadership personale
6 Integrare e rafforzare la Sostenibilità
8
Costruiamo il nostro futuro | Le nostre Priorità
15. HEINEKEN | Cenni Storici
1836 Anton Dreher eredita dal padre l’antica birreria di Klein-Schwechat (Austria), fondata nel 1632
1867 Fiera Universale di Parigi: grande successo di birra Dreher
1896 Fondazione di Birra Pedavena,della famiglia Luciani
1961 Costituzione Birra Dreher Spa (stabilimento Massafra, TA)
1969 Birra Pedavena cambia nome in Dreher Spa
1974 HEINEKEN e Whitbread acquisiscono il gruppo Dreher in joint venture
1978 HEINEKEN acquisisce anche le quote azionarie di Whitbread
1988 Acquisizione Birra Ichnusa Spa (stabilimento di Assemini, Cagliari - brand Ichnusa)
1988 Acquisizione di SIB, Aosta (stabilimento di Aosta) e di Nuova Birra Messina Spa (stabilimento Messina),
con i brand Henninger e Birra Messina
1994 Birra Dreher Spa cambia denominazione in HEINEKEN Italia Spa
1995 Acquisizione di Interbrew Italia, con una serie di birre speciali e lo stabilimento di Comun Nuovo (BG)
1996 Acquisizione di Birra Moretti Spa
2003 Rinnovato il portafoglio di Birre Speciali di HEINEKEN Italia
2008 Acquisto 100% quote Scottish & Newcastle Italia Srl
2010 Acquisizione FEMSA Cerveza
2012 Acquisizione Asia Pacific Breweries
15
17. ♦ È diventata prima azienda birraria nazionale con una
quota di mercato nazionale superiore al 29%
♦ Opera sul territorio con quattro birrifici dove produce
e commercializza oltre 5 milioni di ettolitri di birra
♦ 933 milioni € di fatturato consolidato nel 2013
♦ Oltre 3.000* posti di lavoro - 2.000 in HEINEKEN e
Partesa, oltre ad altri 1.000* nei 2300 fornitori in
Italia (81% del totale)
♦ Oltre 3 miliardi € di apporto economico complessivo
dal 2008 ad oggi
♦ 334 milioni € allo Stato Italiano attraverso il
versamento di imposte e tasse, contributi
previdenziali solo nel 2013
HEINEKEN da 40 anni in Italia
19. 19
Il più importante marchio internazionale di
birra premium
Heineken® si può trovare in quasi tutti i
Paesi del mondo
Ci differenzia dai nostri competitor
Heineken® | Il nostro brand di riferimento
26. 26
Heineken® | Accende la Conversazione
Sempre al centro delle esperienze più coinvolgenti...
27. 27
Heineken® | Accende la Conversazione
Al fianco del “cittadino del mondo” per eccellenza - James Bond
raggiunto il traguardo del 100% di energia elettrica
utilizzata proveniente da fonti rinnovabili certificate
33. 33
La Sostenibilità
Cosa significa per HEINEKEN?
• Una parte fondamentale ed integrante del
nostro business: incorporata nei valori
dell’azienda
• Brewing a Better Future è un percorso che si
concentra su tre linee strategiche:
• 1. IMPROVE – migliorare continuamente il nostro
impatto sull’ambiente
• 2. EMPOWER - sostenere le persone e le
comunità nelle quali operiamo
• 3. IMPACT - migliorare il ruolo della birra
all’interno della società
34. Nel 2010 HEINEKEN ha lanciato il piano globale di sostenibilità «Brewing a Better
Future» con l’intento di diventare, entro il 2020,
il produttore di birra più green al mondo.
Dalla produzione agricola al consumo della nostra birra, puntiamo a migliorare
ogni anello della catena del valore
HEINEKEN e l’ambiente: Brewing a Better Future
34
35. Le sfide più urgenti affrontate dalla nostra industria e dal nostro paese
Scarsità d’acqua
• Meno dell'1% dell'acqua mondiale è accessibile e potabile.
Abbiamo bisogno di acqua per crescere le colture e ne abbiamo bisogno per produrre
birra, che è composta per il 95% di acqua.
Gli effetti dei cambiamenti climatici
• Le emissioni di Co2 contribuiscono ai cambiamenti climatici, causando l’innalzamento delle
temperature e del livello del mare. Tutto ciò ha un forte impatto sulla disponibilità e sul costo
delle materie prime e delle altre risorse.
Pressione demografica sul cibo e sulle risorse
• La domanda per le colture alimentari aumenta, rendendo l'agricoltura sostenibile più importante
che mai. Vogliamo operare in modo da garantire il nostro approvvigionamento di materie prime.
Danni correlati all’alcol
• La maggior parte delle persone bevono i nostri prodotti in modo responsabile, una minoranza
non lo fa. Questo è dannoso per le loro stessi, le persone che li circondano e per la nostra
industria, la società e la reputazione di Heineken.
35
36. 36
Tutelare le
risorse idriche
Ridurre le
emissioni di CO2
Materie prime
sostenibili
Promuovere il
consumo
responsabile
La nostra risposta: un’agenda focalizzata
su 4 obiettivi prioritari
37. I risultati di sostenibilità raggiunti da HEINEKEN Italia nel 2013
38. 38
Heineken® | Accende la Conversazione
Rende il consumo responsabile un atteggiamento aspirazionale
39. 39
Tutti Ingredienti Naturali
La natura ci fornisce i 4 ingredienti basilari
della birra: orzo, acqua, luppolo e lievito
Tutti questi ingredienti possono essere
utilizzati in infinite combinazioni
Si stima che esistano oltre 40.000 differenti
tipi di birra al mondo!
40. 40
Una Fonte di Nutrienti
No Additivi; No Conservanti
No Grassi
Vitamine B1, B3 e B11
Minerali
Antiossidanti
42. Disclaimer
This presentation contains forward-looking statements with regard to the financial position and results of HEINEKEN’s
activities. These forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to
differ materially from those expressed in the forward-looking statements.
Many of these risks and uncertainties relate to factors that are beyond HEINEKEN’s ability to control or estimate
precisely, such as future market and economic conditions, the behavior of other market participants, changes in
consumer preferences, the ability to successfully integrate acquired businesses and achieve anticipated synergies,
costs of raw materials, interest rate - and foreign exchange fluctuations, change in tax rates, changes in law, pension
costs, the actions of government regulators and weather conditions. These and other risk factors are detailed in
HEINEKEN’s publicly filed annual reports.
You are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of the date
of this presentation. HEINEKEN does not undertake any obligation to publicly release any revisions to these forward-
looking statements to reflect events or circumstances after the date of these materials.
Market share estimates contained in this presentation are based on outside sources such as specialized research
institutes in combination with management estimates.
42
Editor's Notes
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12
13
15
Infatti in occasione del 40° anniversario di presenza industriale in Italia, HEINEKEN presenta i dati sul contributo economico e sociale nel nostro Paese.
Chiarire cosa facciamo è importante, perché sullo sfondo di tutto quello che diremo oggi c’è il tema della rilevanza, cioè dell’importanza relativa, della birra in Italia. E’ necessario fare una distinzione: infatti come settore birra è relativamente piccolo rispetto ad altre industrie, la categoria birra è invece molto importante e impattante nel nostro Paese. Oltre 30 milioni di Italiani bevono birra.
Questo logo rappresenta il nostro compleanno. Ci piace perché è concreto, è una sintesi di chi siamo.
Racchiude i numeri che ci descrivono. Quelli della sostenibilità, della produzione delle persone, e molti altri…
Ma HEINEKEN è soprattutto un’azienda di persone
CLICK
Per il 40° anniversario abbiamo fatto una riflessione sul nostro ruolo in Italia.
HEINEKEN non è solo una realtà industriale (4 birrifici, 2.000 dipendenti e il 29% di quota di mercato e un fatturato di 800 milioni di euro) ma è anche un’azienda che dal 2008 (inizio della crisi) ha apportato al Paese un contributo economico complessivo pari a 3 miliardi di euro, con 2300 fornitori, 3000 addetti e generando circa 34.000 posti di lavoro nei settori hospitality, retail e fornitori.
Il significato di questo valore va valutato considerando che oltre un terzo della birra consumata nel nostro Paese viene importata dall’estero (quindi una quota maggiore dell’intera produzione di tutti i marchi del Gruppo in Italia), e quindi produce effetti molto limitati sull’economia del Paese (a titolo esemplificativo: oltre 480 milioni € in comunicazione - oltre 50 milioni € in innovazione - 173,6 milioni € in logistica)
Ovviamente contribuiamo all’erario anche con le tasse e con le accise, che rappresentano oltre 134 dei 334 milioni del 2013.
Ma il temadella tassazione è solo uno degli argomenti che ci stanno a cuore. Contestualmente alla riflessione che ci ha permesso di chiarire meglio il nostro contributo al Paese abbiamo deciso di farci un regalo di compleanno.
*Nota metodologica KMPG: L’occupazione indiretta calcolata con la nostra metodologia si riferisce alla catena di fornitura locale, ossia ai posto di lavoro mantenuti presso i fornitori di beni e servizi italiani calcolati parametrando gli occupati totali del singolo fornitore alla quota di acquisti di HEINEKEN rispetto al fatturato totale del fornitore stesso. In sintesi, questo ci permette di avere una stima di quanta forza lavoro del fornitore è impiegata per evadere gli ordini di HEINEKEN.
Ernst&Young nello studio europeo “The contribution made by Beer to the European Economy” del 2011 riporta un complessivo in Italia di 4.000 impiegati diretti, 10.517 posti di lavoro generati dal settore birrario presso i propri fornitori, 119.391 nel settore hospitality e 5.535 nel retail per un totale di 139.442 posti di complessivi. Applicando lo stesso moltiplicatore alla sola HEINEKEN (produzione birra) si ottengono oltre 34.000 posti di lavoro generati dall’azienda nel settore hospitality, retail e fornitori.
