Motieven van bedrijven om te verduurzamen’ door Han van Son (Avans School of International Studies).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
De huidige tijdsgeest stelt daardoor nieuwe eisen aan het bouwen van sterke merken. Bart zal in zijn presentatie ingaan op de ontwikkeling van MVO en de steeds grotere raakvlakken met marketing. Hij laat zien dat maatschappelijke thema’s een inspiratiebron zijn voor het creëren van marktkansen en waarde voor zowel onderneming, merk en maatschappij. En hoe je dat effectief en geloofwaardig kunt doen.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburguitgeverijacco
De ‘sense of urgency’ van deze eeuw vraagt om een operationele aanpak van strategische problemen. Het handboek 'Strategische marketing' behandelt systematisch en op een praktische manier diverse strategische marketingonderwerpen, waardoor de lezer in staat wordt gesteld bij te dragen aan een efficiënt strategisch marketingbeleid.
Wie zich wil onderscheiden in de markt heeft niet voldoende aan kennis en vaardigheden. Alleen met kritisch en vernieuwend denken is het mogelijk om definitief een voorsprong op de concurrentie te realiseren. Bedreigingen zijn pas echt bedreigend als de organisatie haar zwakten niet snel aanpakt. Goed klantenbeleid genereert voordelen, net zoals een uitstekende kennis van klant, markt en omgeving leidt tot nauwkeuriger prognoses en tot reductie van risico’s.
Belangrijke strategische marketingsonderwerpen worden op een uitdagende en eenvoudige manier kritisch behandeld.
De lezer wordt tevens uitgedaagd om na te denken over relevante vragen en problemen te analyseren en creatief op te lossen
www.acco.be
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburguitgeverijacco
De ‘sense of urgency’ van deze eeuw vraagt om een operationele aanpak van strategische problemen. Het handboek 'Strategische marketing' behandelt systematisch en op een praktische manier diverse strategische marketingonderwerpen, waardoor de lezer in staat wordt gesteld bij te dragen aan een efficiënt strategisch marketingbeleid.
Wie zich wil onderscheiden in de markt heeft niet voldoende aan kennis en vaardigheden. Alleen met kritisch en vernieuwend denken is het mogelijk om definitief een voorsprong op de concurrentie te realiseren. Bedreigingen zijn pas echt bedreigend als de organisatie haar zwakten niet snel aanpakt. Goed klantenbeleid genereert voordelen, net zoals een uitstekende kennis van klant, markt en omgeving leidt tot nauwkeuriger prognoses en tot reductie van risico’s.
Belangrijke strategische marketingsonderwerpen worden op een uitdagende en eenvoudige manier kritisch behandeld.
De lezer wordt tevens uitgedaagd om na te denken over relevante vragen en problemen te analyseren en creatief op te lossen
www.acco.be
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van de...Avans Hogeschool
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van den Boom (Avans Hogeschool)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Duurzaamheidsinitiatieven: hoe geven we die een zetje?’ door Maarten de Leng ...Avans Hogeschool
Duurzaamheidsinitiatieven: hoe geven we die een zetje?’ door Maarten de Leng (Stichting Nudge)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Nieuwe financieringsvormen en beleggingen in het perspectief van de duurzame ...Avans Hogeschool
Nieuwe financieringsvormen en beleggingen in het perspectief van de duurzame ontwikkeling van de Nederlandse economie door Marleen Janssen Groesbeek (DSM)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Toelichting op het lectoraat Finance & Sustainability door lector Hessel Abbi...Avans Hogeschool
Toelichting op het lectoraat Finance & Sustainability door lector Hessel Abbink Spaink.
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Financiering circulaire economie’ door Jack Wasser (De Lage Landen) Avans Hogeschool
Financiering circulaire economie’ door Jack Wasser (De Lage Landen). Onderdeel van de presentaties van het lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Zijn sommige mensen slimmer dan anderen? En als we dat geloven, wat is daarvan de impact op onze ontwikkelmogelijkheden? Of die van onze kinderen, studenten en werknemers? De Academielezing op woensdag 22 januari gaat over de groeimogelijkheden van het brein en hoe die te optimaliseren.
Informatie over de opleidingen Bouwkunde, Civiele Techniek, Bouwtechnische Bedrijfskunde en Bouwmanagement & Vastgoed bij Avans Hogeschool in Tilburg en 's-Hertogenbosch.
2. Waarom die vraag?
• Uitdagingen nemen sneller toe dan de kennis en ervaring: nooit
eerder was ons vermogen om welvaart te scheppen zo groot en het
aantal mensen dat in armoe leeft zo hoog (zie ook Piketty, Capital in
the 21st century).
• Duurzame initiatieven blijven te klein: ze schalen niet op.
3. Wie gaan het oplossen?
• Grote bedrijven (multinationals)
• Middelgrote en kleine bedrijven
• De motivatie van de directeur/eigenaar
4. Wat is er dan nodig?
• Duurzaam ondernemerschap is niet wat het lijkt (ERS: ethics,
responsibility and sustainability wordt een accreditatiecriterium bij de
EFMD – European Foundation for Management Development)
• Inzicht in de betekenis van duurzaamheid als keuze in bedrijfsvoering
• Inzicht in de grondslagen voor de motivatie om te kiezen voor
duurzaamheid
5. Twee wegen naar duurzaam ondernemen
• Een weg naar winstgevendheid
• Rationele afweging van belangen
• Korte termijn uit gewoonte en herhaling
• Defensief en offensief: wegnemen van ‘schaarste’
• Duurzame impact op de markt
• Een weg naar strategische duurzaamheid
• Vrijwillige gemotiveerde keuze
• Lange termijn, geïntegreerd en opschalend
• Motivatie en competentie om te verbinden
• Duurzame impact op de samenleving
6.
7. Observaties
• Strategisch vaardige ondernemers zijn minder stellig in wat ze bereikt
hebben: transities vergen tijd.
• Ondernemers die investeren in kleinschaliger veranderingen zijn
eerder geneigd zich duurzaam te noemen.
• Nadruk in onderzoek naar duurzaamheid wordt gelegd bij technische
en systeemgeoriënteerde verandering en nauwelijks bij verandering
van bewustzijn en kennis.
8.
9. Vier typen duurzame ondernemer
• Type toevallig duurzaam (duurzame opportunist): ontvankelijk voor
materiële impulsen; gericht op het wegnemen van schaarste en korte
termijn winstgevendheid; ondernemersresultaat is drijfveer. Vaker
jong: 22-35 jaar. Ruimte voor ervaring en kennis.
• Type duurzame goudzoeker: strategie geënt op langdurige
winstgevendheid. Structurele kostenvermindering en nieuwe kansen
in markten gebaseerd op duurzame proposities. Ruimte voor
verdieping en gevoel voor maatschappelijke verantwoordelijkheid.
10. Vier typen duurzame ondernemer
• Type duurzame tacticus: commerciële strategie gericht op
duurzaamheid met korte-termijn middelen. Duurzame marketing-mix,
maar niet een duurzaam business model. Ruimte voor bevestiging en
strategische competentie.
• Type duurzame strateeg: commerciële strategie gericht op
duurzaamheid met lange-termijn middelen. Duurzaam business
model (gebaseerd op zero impact growth, C2C of circulaire
economie). Verbindend en opschalend.
11. Hoe komen we aan duurzame strategen?
• Niet met materiële impulsen of de belofte van commercieel resultaat.
• Wel met morele impulsen icm commercieel resultaat.
• Inzicht in de innerlijke dialoog van de ondernemer.
• Hoger beroepsonderwijs als kritieke gebeurtenis (van ervaring naar
‘text’) zowel voor de ‘toevallig duurzame ondernemer’ als de
‘duurzame tacticus’
• Duurzame intelligentie
12. Rol van business education: hoeveel scholen
zijn er nodig om de wereld te veranderen?
• Onderwijs als critical incident
• Duurzame intelligentie: houding, commitment en kunde
• Competenties: omgaan met complexiteit en systeemoriëntatie
• Vanuit de humaniora en economie een vertaling zoeken naar
bedrijfsresultaten
13. Maar hoe dan?
• Geef duurzaamheid betekenis en context in samenwerking met de
managers/trekkers van duurzame bedrijfscases.
• Besteed aandacht aan de link tussen normbesef en de inschatting van
het eigen vermogen om invloed uit te oefenen op de oplossing van
een probleem. De meeste studenten hebben (nog) geen sterk
normbesef. Dit betekent dat onderwijs moet laten zien hoe
strategieën voor duurzame ontwikkeling en persoonlijke
zelfversterking elkaar positief beïnvloeden.
• Laat studenten kennismaken met hun cognitieve dissonantie in hun
eigen dialogical self: hoe verhouden hun idealen zich tot hun
materiële ambities?