SlideShare a Scribd company logo
Hakekat Technopreuneurship
Kepribadian Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Kepribadian Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
McClelland mengajukan konsep need for achievement (N-Ach)
yang diartikan sebagai virus kepribadian yang menyebabkan
seseorang ingin selalu berbuat lebih baik dan terus maju, selalu
berpikir untuk berbuat yang lebih baik, dan memiliki tujuan yang
realistik dengan mengambil resiko yang yang benar-benar telah
diperhitungkan.
Seseorang yang memiliki N-Ach tinggi biasanya lebih menyukai
situasi-situasi kerja yang dapat mereka ketahui apakah akan
mengalami peningkatan/kemajuan atau tidak, uang bagi mereka
bukanlah tujuan.
Kepribadian Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
McClelland merinci karakteristik mereka yang memiliki N-Ach
yang tinggi, sebagai berikut :
Lebih menyukai pekerjaan dengan resiko yang realistik
Bekerja lebih giat pada tugas-tugas yang memerlukan kemampuan mental
Tidak menjadi bekerja lebih giat dengan adanya imbalan uang
Ingin bekerja pada situasi yang dapat diperoleh pencapaian pribadi (personal achievement)
Menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam kondisi yang memberikan umpan-balik yang
jelas dan positif
Cenderung untuk berpikir ke masa depan dan memiliki pemikiran untuk jangka panjang.
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Spirit dan karakter Technopreneur dibentuk oleh 3
(tiga) komponen utama pembentuk, yaitu
Intrapersonal, Interpersonal, dan Extrapersonal.
Interpersonal dan Interpersonal adalah merupakan
komponendari faktor Soft Skill,
Sedangkan Extrapersonal adalah berhubungan
dengan kemampuan untuk mampu memberdayakan
kedua komponen soft skill tersebut agar mampu
diimplementasikan secara lebih meluas dampaknya.
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Extrapersonal
Intrapersonal Interpersonal
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship
tidak terlepas dari karakter enterpreneurship.
Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang
enterpreneurship antara lain:
• Melakukan hal-hal yang tidak mencari keuntungan
semata
• Merasa nyaman bekerja dengan atau menggunakan
teknologi
• Selalu mengeksploitasi ketidakpastian
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship
tidak terlepas dari karakter enterpreneurship.
Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang
enterpreneurship antara lain:
• Penemu bukan semata-mata meniru atau memungut
dari alam
• Tidak berhenti pada peluang, tetapi membangun
institusi
• Seorang yang berani menghadapi resiko
• Berfikir simpel
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship
tidak terlepas dari karakter enterpreneurship.
Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang
enterpreneurship antara lain:
• Rela Tumbuh dari Awal
• Tahu apa artinya cash on hand
• Modal utamanya bukanlah selalu uang
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship
tidak terlepas dari karakter enterpreneurship.
Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang
enterpreneurship antara lain:
• Rela Tumbuh dari Awal
• Tahu apa artinya cash on hand
• Modal utamanya bukanlah selalu uang
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship
tidak terlepas dari karakter enterpreneurship.
Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang
enterpreneurship antara lain:
• Rela Tumbuh dari Awal
• Tahu apa artinya cash on hand
• Modal utamanya bukanlah selalu uang
Aspek Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Berikut adalah beberapa aspek yang harus diperhatikan untuk
menjadi seorang technopreneur selain menyiapkan pengetahuan
tentang teknologi :
Menggali
Potensi Diri
Kemampuan
Diperlukan
Memulai
Usaha
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Menggali Potensi Diri
F (Focus)
A (Advantage)
C (Creativity)
E (Ego)
T (Team)
S (Social)
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Kemampuan yang
Diperlukan
1. Keterampilan teknis,
2. Keterampilan manajemen
usaha
3. Keterampilan dalam membuat
keputusan, pemasaran,
manajemen, pembiayaan,
akuntansi, produksi, kontrol,
dan negosiasi
Karakter Pembentuk Technopreneur
Teknik Informatika Untan
Informatika.untan.ac.id
Memulai Usaha
1. Penemu,
2. Inovator,
3. Marketer,
4. Oportunis,
Terima Kasih

More Related Content

What's hot

Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Putri Sanuria
 
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
Eka Susi Utami
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusia
anapriyangga
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
Satya Pranata
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
Universitas Negeri Gorontalo
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
Put Herma
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Kartika Lukitasari
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanResty Wahyu Pertiwi
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
Reza Aprianti
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
Yodhia Antariksa
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Nandang Sunandar
 
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar ManajemenMuhamad Yogi
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi Karyawan
Yuli Eko
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
Ihrom Lestari
 
Ppt 6 kwu-peluang usaha
Ppt 6  kwu-peluang usahaPpt 6  kwu-peluang usaha
Ppt 6 kwu-peluang usaha
parulian
 
Soal uts technopreneurship
Soal uts technopreneurshipSoal uts technopreneurship
Soal uts technopreneurship
Masriani Situmorang
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
padlah1984
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Satya Pranata
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
Widia Ratnasari Samosir
 
Prinsip Dasar Technopreneurship
Prinsip Dasar TechnopreneurshipPrinsip Dasar Technopreneurship
Prinsip Dasar Technopreneurship
Enda Esyudha
 

What's hot (20)

Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
Mengidentifikasi segmen pasar dan memilih pasar sasaran
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusia
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKEMANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
MANAJER DAN CONTOH DALAM PERUSAHAAN NIKE
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranPresentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
 
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi Karyawan
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
Ppt 6 kwu-peluang usaha
Ppt 6  kwu-peluang usahaPpt 6  kwu-peluang usaha
Ppt 6 kwu-peluang usaha
 
Soal uts technopreneurship
Soal uts technopreneurshipSoal uts technopreneurship
Soal uts technopreneurship
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
 
Prinsip Dasar Technopreneurship
Prinsip Dasar TechnopreneurshipPrinsip Dasar Technopreneurship
Prinsip Dasar Technopreneurship
 

Viewers also liked

Redes de computadoras. (dina )
Redes de computadoras.  (dina )Redes de computadoras.  (dina )
Redes de computadoras. (dina )
dinamaria1995
 
Itc reams caspari
Itc reams caspariItc reams caspari
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
Dr. Sudeb Mandal
 
Code Of Conduct In Health Institutions
Code Of Conduct In Health InstitutionsCode Of Conduct In Health Institutions
Code Of Conduct In Health Institutions
Gamal ElDin Soliman
 
Cook Greuter itc'13
Cook Greuter itc'13Cook Greuter itc'13
طفلي مريض
طفلي مريضطفلي مريض
طفلي مريض
Gamal ElDin Soliman
 
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
Gamal ElDin Soliman
 
Equoterz - Company Profile
Equoterz - Company ProfileEquoterz - Company Profile
Equoterz - Company Profile
Enda Esyudha
 
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
James Tobin
 
Health quality continuous improvement plan application
Health quality continuous improvement plan applicationHealth quality continuous improvement plan application
Health quality continuous improvement plan application
Gamal ElDin Soliman
 
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msmsAcs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
Dr. Sudeb Mandal
 
Ian Wight itc2013
Ian Wight itc2013Ian Wight itc2013
التهاب الاذن الوسطى
التهاب الاذن الوسطىالتهاب الاذن الوسطى
التهاب الاذن الوسطى
Gamal ElDin Soliman
 
ER- basics- GS
ER- basics- GSER- basics- GS
ER- basics- GS
Gamal ElDin Soliman
 
CSO Burglary Statistics 2013
CSO Burglary Statistics 2013CSO Burglary Statistics 2013
CSO Burglary Statistics 2013
DeWAR.ie
 
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124Nguyen Dang Tuan
 
BACONNECT
BACONNECTBACONNECT
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
James Tobin
 
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
Dr. Sudeb Mandal
 
Diaspositivas
DiaspositivasDiaspositivas
Diaspositivas
askdaga
 

Viewers also liked (20)

Redes de computadoras. (dina )
Redes de computadoras.  (dina )Redes de computadoras.  (dina )
Redes de computadoras. (dina )
 
Itc reams caspari
Itc reams caspariItc reams caspari
Itc reams caspari
 
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
Photodegradation of Hexythiaz ox in Different Solvent Systems under the Influ...
 
Code Of Conduct In Health Institutions
Code Of Conduct In Health InstitutionsCode Of Conduct In Health Institutions
Code Of Conduct In Health Institutions
 
Cook Greuter itc'13
Cook Greuter itc'13Cook Greuter itc'13
Cook Greuter itc'13
 
طفلي مريض
طفلي مريضطفلي مريض
طفلي مريض
 
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
Health, Care, Quality, improvement, Introduction Gamal Soliman 24-2010
 
Equoterz - Company Profile
Equoterz - Company ProfileEquoterz - Company Profile
Equoterz - Company Profile
 
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
The Silent Epidemic of "Self-Estrangement" Among Today's Adolescents and Youn...
 
Health quality continuous improvement plan application
Health quality continuous improvement plan applicationHealth quality continuous improvement plan application
Health quality continuous improvement plan application
 
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msmsAcs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
Acs analytical method validation for the determination of md by lc-msms
 
Ian Wight itc2013
Ian Wight itc2013Ian Wight itc2013
Ian Wight itc2013
 
التهاب الاذن الوسطى
التهاب الاذن الوسطىالتهاب الاذن الوسطى
التهاب الاذن الوسطى
 
ER- basics- GS
ER- basics- GSER- basics- GS
ER- basics- GS
 
CSO Burglary Statistics 2013
CSO Burglary Statistics 2013CSO Burglary Statistics 2013
CSO Burglary Statistics 2013
 
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124
Giao trinh thiet_bi_ngoai_vi_7124
 
BACONNECT
BACONNECTBACONNECT
BACONNECT
 
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
True- and False-Self Manifestations in the Application Process for Internship...
 
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
Dissipation Study of Thiophanate Methyl Residue in/on Grapes (Vitis vinifera ...
 
Diaspositivas
DiaspositivasDiaspositivas
Diaspositivas
 

Similar to Hakekat Technopreneurship

Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptxPertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
nengsisyaputri63894
 
1885377.ppt
1885377.ppt1885377.ppt
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan pptMata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
WA 0896 0610 6576 - Jual Jas Blazer Pria
 
Kiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
Kiat Bisnis 50 Entreprneur SuksesKiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
Kiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
Eddy Iskandar
 
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptxPRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
Hary Purwoko
 
2921513 (3).ppt
2921513 (3).ppt2921513 (3).ppt
2921513 (3).ppt
TriEvelina1
 
Wirausaha di bidang kerajinan tekstil
Wirausaha di bidang kerajinan tekstilWirausaha di bidang kerajinan tekstil
Wirausaha di bidang kerajinan tekstil
RAHMA SEPTI
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
HengkiMahendra1
 
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptxPertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
looneypersoney
 
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
Ichsan Mujahid
 
pola pikir dn karakter wirausaha.pptx
pola pikir dn karakter wirausaha.pptxpola pikir dn karakter wirausaha.pptx
pola pikir dn karakter wirausaha.pptx
AchmadMawardi4
 
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptxKelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
WenSyah
 
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptxKelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
WenSyah
 
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausahaMemahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Muhammad Khoirul Fuddin
 
Ide dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaanIde dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaan
Firman Bachtiar
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
Mukhamad Mardiansyah
 
KARAKTER KEWIRAUSAHAAN
KARAKTER KEWIRAUSAHAANKARAKTER KEWIRAUSAHAAN
KARAKTER KEWIRAUSAHAAN
Nurul Shufa
 
BAB 3.pptx
BAB 3.pptxBAB 3.pptx
Leadership & entrepreneur skill
Leadership & entrepreneur skillLeadership & entrepreneur skill
Leadership & entrepreneur skill
Irfrans D' Rayyan
 
Definisi kewirausahaan 01
Definisi kewirausahaan 01Definisi kewirausahaan 01
Definisi kewirausahaan 01
andrytri
 

Similar to Hakekat Technopreneurship (20)

Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptxPertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
Pertyeytyjuyttutdsuytsjuytmuan 2-Tp.pptx
 
1885377.ppt
1885377.ppt1885377.ppt
1885377.ppt
 
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan pptMata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
Mata Kuliah Kewirausahaan PDF, Materi Kewirausahaan ppt
 
Kiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
Kiat Bisnis 50 Entreprneur SuksesKiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
Kiat Bisnis 50 Entreprneur Sukses
 
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptxPRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
PRODUK KREATIF pertemuan 2 xi apat 2.pptx
 
2921513 (3).ppt
2921513 (3).ppt2921513 (3).ppt
2921513 (3).ppt
 
Wirausaha di bidang kerajinan tekstil
Wirausaha di bidang kerajinan tekstilWirausaha di bidang kerajinan tekstil
Wirausaha di bidang kerajinan tekstil
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
 
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptxPertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
Pertemuan 2_ Gambaran Umum Kewirausahaan.pptx
 
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
 
pola pikir dn karakter wirausaha.pptx
pola pikir dn karakter wirausaha.pptxpola pikir dn karakter wirausaha.pptx
pola pikir dn karakter wirausaha.pptx
 
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptxKelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
 
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptxKelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
Kelompok 3 Teknopreneur Akuakulture 02 (1).pptx
 
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausahaMemahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
 
Ide dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaanIde dan peluang dlm kewirausahaan
Ide dan peluang dlm kewirausahaan
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
KARAKTER KEWIRAUSAHAAN
KARAKTER KEWIRAUSAHAANKARAKTER KEWIRAUSAHAAN
KARAKTER KEWIRAUSAHAAN
 
BAB 3.pptx
BAB 3.pptxBAB 3.pptx
BAB 3.pptx
 
Leadership & entrepreneur skill
Leadership & entrepreneur skillLeadership & entrepreneur skill
Leadership & entrepreneur skill
 
Definisi kewirausahaan 01
Definisi kewirausahaan 01Definisi kewirausahaan 01
Definisi kewirausahaan 01
 

Hakekat Technopreneurship

  • 2. Kepribadian Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id
  • 3. Kepribadian Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id McClelland mengajukan konsep need for achievement (N-Ach) yang diartikan sebagai virus kepribadian yang menyebabkan seseorang ingin selalu berbuat lebih baik dan terus maju, selalu berpikir untuk berbuat yang lebih baik, dan memiliki tujuan yang realistik dengan mengambil resiko yang yang benar-benar telah diperhitungkan. Seseorang yang memiliki N-Ach tinggi biasanya lebih menyukai situasi-situasi kerja yang dapat mereka ketahui apakah akan mengalami peningkatan/kemajuan atau tidak, uang bagi mereka bukanlah tujuan.
  • 4. Kepribadian Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id McClelland merinci karakteristik mereka yang memiliki N-Ach yang tinggi, sebagai berikut : Lebih menyukai pekerjaan dengan resiko yang realistik Bekerja lebih giat pada tugas-tugas yang memerlukan kemampuan mental Tidak menjadi bekerja lebih giat dengan adanya imbalan uang Ingin bekerja pada situasi yang dapat diperoleh pencapaian pribadi (personal achievement) Menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam kondisi yang memberikan umpan-balik yang jelas dan positif Cenderung untuk berpikir ke masa depan dan memiliki pemikiran untuk jangka panjang.
  • 5. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Spirit dan karakter Technopreneur dibentuk oleh 3 (tiga) komponen utama pembentuk, yaitu Intrapersonal, Interpersonal, dan Extrapersonal. Interpersonal dan Interpersonal adalah merupakan komponendari faktor Soft Skill, Sedangkan Extrapersonal adalah berhubungan dengan kemampuan untuk mampu memberdayakan kedua komponen soft skill tersebut agar mampu diimplementasikan secara lebih meluas dampaknya.
  • 6. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Extrapersonal Intrapersonal Interpersonal
  • 7. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship tidak terlepas dari karakter enterpreneurship. Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang enterpreneurship antara lain: • Melakukan hal-hal yang tidak mencari keuntungan semata • Merasa nyaman bekerja dengan atau menggunakan teknologi • Selalu mengeksploitasi ketidakpastian
  • 8. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship tidak terlepas dari karakter enterpreneurship. Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang enterpreneurship antara lain: • Penemu bukan semata-mata meniru atau memungut dari alam • Tidak berhenti pada peluang, tetapi membangun institusi • Seorang yang berani menghadapi resiko • Berfikir simpel
  • 9. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship tidak terlepas dari karakter enterpreneurship. Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang enterpreneurship antara lain: • Rela Tumbuh dari Awal • Tahu apa artinya cash on hand • Modal utamanya bukanlah selalu uang
  • 10. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship tidak terlepas dari karakter enterpreneurship. Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang enterpreneurship antara lain: • Rela Tumbuh dari Awal • Tahu apa artinya cash on hand • Modal utamanya bukanlah selalu uang
  • 11. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Sebagai sebuah kolaborasi dari sebuah konsep, technopreneurship tidak terlepas dari karakter enterpreneurship. Adapun karakter-karakter yang dimiliki oleh seorang enterpreneurship antara lain: • Rela Tumbuh dari Awal • Tahu apa artinya cash on hand • Modal utamanya bukanlah selalu uang
  • 12. Aspek Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Berikut adalah beberapa aspek yang harus diperhatikan untuk menjadi seorang technopreneur selain menyiapkan pengetahuan tentang teknologi : Menggali Potensi Diri Kemampuan Diperlukan Memulai Usaha
  • 13. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Menggali Potensi Diri F (Focus) A (Advantage) C (Creativity) E (Ego) T (Team) S (Social)
  • 14. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Kemampuan yang Diperlukan 1. Keterampilan teknis, 2. Keterampilan manajemen usaha 3. Keterampilan dalam membuat keputusan, pemasaran, manajemen, pembiayaan, akuntansi, produksi, kontrol, dan negosiasi
  • 15. Karakter Pembentuk Technopreneur Teknik Informatika Untan Informatika.untan.ac.id Memulai Usaha 1. Penemu, 2. Inovator, 3. Marketer, 4. Oportunis,