This presentation vividly describes what is going on in the IT industry with the advent of cloud technology, focusing in Google App Engine. Then reviews competitors’ moves both in terms of background technology and the service capitalization.
It was revealed that major Japanese companies such as Fujitsu and NTT Data are introducing Microsoft Azure in their data centers, but Oracle and IBM are the technically strong chasers. So far there are very few moves
for Japanese IT companies to implement their own cloud products.
IBM's zEnterprise product line has potential to replace and wipe out container-based data centers, but their pricing policy unknown. Oracle's next hardware strategy unknown.
In Japan, tailoring open-source softwares auch as Cassandra and Hadoop found at newly rising companies, IIJ, and Rakuten.
This presentation vividly describes what is going on in the IT industry with the advent of cloud technology, focusing in Google App Engine. Then reviews competitors’ moves both in terms of background technology and the service capitalization.
It was revealed that major Japanese companies such as Fujitsu and NTT Data are introducing Microsoft Azure in their data centers, but Oracle and IBM are the technically strong chasers. So far there are very few moves
for Japanese IT companies to implement their own cloud products.
IBM's zEnterprise product line has potential to replace and wipe out container-based data centers, but their pricing policy unknown. Oracle's next hardware strategy unknown.
In Japan, tailoring open-source softwares auch as Cassandra and Hadoop found at newly rising companies, IIJ, and Rakuten.
5. 設問0. ざっと設問をみる
• 設問1:[ a ] ~ [ d ] に入れる字句や番号(表1から選択)
• 設問2:対策7と対策8が対象外である理由(それぞれ25字)
• 設問2:マーケティング的に付加価値のない対策を選択
• 設問3:消費者購買モデルの“興味”にあたるものを選択
• 設問4:リピータ獲得のためのマーケティング手法名を選択
• 設問4:RFM分析の三つの指標を記述
X
要点カード No.XXX
要点カード No.XXX
B
A
C
・・・確実に正解したい
・・・できれば正解したい
・・・正解できなくても仕方ない
参照すべき
要点カードを
ココに挙げます
問題の難易度を
ココに書きます
応用情報技術者試験の午後試験は、
時間がタイトです。そこで、事前に設
問文に目を通し、以下程度の内容を
把握しておくとよいでしょう。
6. 設問1. 価格戦略の決定
• E社にとっては、③ > ① > ② > ④ の順で利得が大きい
• F社にとっては、② > ④ > ① > ③ の順で利得が大きい(a)
• F社は、E社がどのような戦略を採ろうと、値下げの戦略を採った方がよい(b)
• 「E社が価格据置 → 値下げすると5億円(> 3億円)」
• 「E社が値下げ → 値下げすると4億円(> 2億円)」
• E社は、F社が採るであろう戦略(値下げ)を前提に考えると、価格据置の戦略を採った方が
よい(c)
• 「値下げの3億円 < 価格据置の4億円」
• 両社の戦略の組合せは、利得表の②欄となることが考えられる(d)
A 要点カード No.001
① 5億円, 3億円 ② 4億円, 5億円
③ 6億円, 2億円 ④ 3億円, 4億円
価格据置 値下げ
値下げ
価格据置
F社の価格戦略
E社の
価格戦略
注記 左:E社の利得, 右:F社の利得
A
A
A
a
b
c
d
7. 設問2. 値下げ競争回避のための対策
• 対策7 在庫コストを減らすための売れ筋商品に特化した品ぞろえ
• 豊富な品ぞろえというE社の企業方針にそぐわないから
• 対策8 E社の得意としているPC専門店のX駅前への新規出店
• X駅前には、もはや新規出店するスペースがないから
E社では、一人一人の客のニーズに応える豊富な品ぞろえと良質な接客を企業方針としている。
A
X駅前は再開発を終え、既存ビルのテナントスペースにも空きがなく、これ以上の新規出店や店舗
拡張の余地はない。
A
7
8