Project work: studio di una campagna di employer brandingStefania Prencipe
Cosa comunichi della tua azienda a chi è in cerca di lavoro? Cosa dicono i tuoi dipendenti sulla tua azienda come luogo di lavoro? L' Employer Branding è un'ottima strategia per acquisire e fidelizzare i talenti.
Studio di una campagna di Employer Branding - settore EventiElena Spapperi
Studio di una campagna di Employer Branding per una grande agenzia di eventi.
Nel progetto si parla di cos'è l'Employer Branding, come si fa, quali azioni pratiche intraprendere.
Intervento di Monica Salmi - Responsabile Qualità, SA8000 e Formazione. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Intervento di Angela Melocchi - Gestione e Sviluppo HR - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia SciuttiFree Your Talent
Ruoli del settore HR: la formazione. Intervista a Mattia Sciutti, HR Training Specialist in Metro ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Fabrizio Grasso, Alfonso Buonaiuto, Carina Coppola, Annarita Amatomaggio
Project Work Master in Risorse Umane: Intervista a Barbara Spangaro - SEA Aer...ISTUD Business School
Intervista a Barbara Spangaro, Responsabile Gestione HR Staff, Sviluppo e Welfare - SEA Aeroporti di Milano
Intervista a cura di Alberto Barbella, Germana Barlocco, Cristina Gallina, Alessandro Nocera, Debora Sinatra - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
Il personal branding efficace e sostenibile con TTI Success Insights® GiadaDElia
I social network sono luoghi d’incontro e conversazione dove il personal brand viene prima del brand aziendale. Ne è prova il fatto che il numero di reazioni a post e articoli di imprenditori, manager, professionisti sono superiori a quelle ricevute solitamente dai contenuti dei rispettivi profili aziendali.
Definire una strategia di personal branding coerente con il proprio stile comportamentale e i valori aziendali è fondamentale per sfruttare al meglio le potenzialità dei social network.
Quali sono i fattori chiave per definire una strategia di personal branding efficace e sostenibile?
A questa domanda risponderemo durante il webinar con Helga Ogliari.
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Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
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Un Programma di "Mental Coaching" per ottenere il successo nella vita professionale e il benessere nella vita personale.
Grazie alle più moderne strategie e tecniche di Coaching, saprai come superare i tuoi limiti mentali, cambiare i tuoi comportamente e attuare un atteggiamento vincente.
OBIETTIVI DEL WEBINAR:
-Individuare il ruolo giocato dalle relazioni nei contesti professionali
-Analizzare le differenze nello stile relazionale nei rapporti con clienti, colleghi e collaboratori.
-Comprendere quali siano le competenze da apprendere nella gestione dei rapporti di lavoro.
Intervista ad Alessandro Olivero - HR Manager CaffarelFree Your Talent
Intervista ad Alessandro Olivero, HR Manager di Caffarel a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2016 -2017 Giulia Di Toro, Mariapina Esposito, Maria Chiara Esposito, Angela Gaggiano, Francesca Mascioli
Intervista ad Antonella D'Aprile - Recruiting Consultant presso Monster ItaliaFree Your Talent
Gli studenti del Master ISTUD hanno intervistato Antonella D'Aprile - Recruiting Consultant presso Monster Italia, ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Rossana Arrichiello, Claudia Ferelli, Maria Elisa Greco, Roberta Scricco - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
In questi anni ho focalizzato la mia attività in due aree che ritengo di fondamentale importanza. La prima riguarda la gestione del talento, le persone che lavorano accanto alla proprietà sono quelle che fanno la differenza e aiutano ad affrontare i cambiamenti di mercato. La seconda area di intervento riguarda la comunicazione interna ed esterna.
IL RUOLO DEL TALENT MANAGER: TRA CORAGGIO, RESPONSABILITÀ E TRASPARENZAMariangela Olivieri
Il ruolo del Talent Manager in Vodafone è stato il focus del nostro progetto, attraverso il quale abbiamo potuto interrogare e comprendere la funzione dell'HR Manager in una realtà come quella delle telecomunicazioni, multinazionale e multiculturale, in cui, "fare risorse umane", significa diventare "agente del cambiamento".
La prima conferenza in italia di Genuine Happiness at Work.
Com'è possibile essere davvero felici a lavoro?
Vieni a scoprirlo il 2 aprile a Bologna.
Ti aspettiamo!
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...Free Your Talent
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Project Work a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione Elena Alpinoli, Giulia Babini, Emanuel Luigi Basilotta, Giuseppe Francica, Veronica Claudia Marras
Employer branding, Millennials e classifiche: cosa c’è realmente dietro – Pro...
G.Pinto CV-ita 2020
1. +
PINTO GIANMARCOTemporary HR Manager / Consulente Strategico / Startupper
PROFILO
FORMAZIONE
2016-2020
Specializzazione Problem Solving
Strategico
Centro di terapia strategica – G.
Nardone (Arezzo)
1998-2003
Psicologo del lavoro e delle
organizzazioni
Alma Mater Studiorum (Bologna)
COMPETENZE
SOFT SKILLS
Gianmarco.pinto@yahoo.com
+39 349 78.68.345
Bologna - Milano
13/09/1979
www.linkedin.com/in/gianmarcopinto/
Mi occupo di consulenza
strategica nell’ambito HR.
Supporto aziende e start-up a
cambiare, uscire da un momento
di stallo crescere e migliorare i
risultati, lavorando con il loro bene
più prezioso…le persone.
Gestione Risorse Umane
Processi e Organigrammi
Selezione e Formazione
Employer Branding e Comunicazione
Lingua inglese (C1 - Advanced)
Office (excel livello avanzato)
ESPERIENZA PROFESSIONALE
EASY WELFARE
HR Temporary Manager
Gen. 2018 – Gen. 2020
Milano
Ho definito le politiche di gestione delle risorse umane, implementando
gli strumenti per una gestione moderna del personale.
Come membro del comitato direttivo ho supportato il management
per la definizione delle linee strategiche. Ho seguito inoltre la fase di
pre e post vendita dell’azienda. Principali risultati:
• Aumento del 46% dell’organico
• Riduzione del turnover
• Creazione di un Academy Interna per la valorizzazione delle
persone
• Progetti di Employer Branding per attrarre e trattenere talenti
dell’area IT
• Definizione Policy e Organizzazione
GeoJOB Recruitment è̀ una start-up innovativa nel settore dell’HR
Tech. È la prima agenzia per il lavoro dedicata ai settori
dell’edilizia dell’infrastruttura e dell’impiantistica che utilizza
georeferenziazione e sistemi di Machine Learning per semplificare
e ridurre i tempi di selezione di personale altamente qualificato.
Ho partecipato al progetto definendo il processo di selezione e
contribuendo a sviluppare le regole alla base del sistema di
Intelligenza Artificiale.
SKEYM è una start Up innovativa nell’ambito dell’HR Tech.
Abbiamo sviluppato una piattaforma che permette alle
aziende di avere uno screening completo delle competenze
attraverso un video-game della durata di circa 20 minuti.
Mi sono occupato di creare tutta la parte Psicometrica e
durante il periodo in cui sono stato amministratore dell’azienda
ho triplicato i risultati di fatturato e ridotto i costi fissi.
GEOJOB RECRUITMENT
CO-fondatore e Socio
Feb. 2018
Milano
SKEYM
CO-fondatore e Socio
Nov, 2016
Roma
ESPERIENZA IMPRENDITORIALE
Capacità di analizzare, gestire e risolvere
i problemi
Estrema passione per il proprio lavoro
Alta resistenza allo stress
Capacità di ascolto e tanta pazienza
2. ESPERIENZA PROFESSIONALE
PELLICONI
HR Manager
Mag. 2011 – Dic. 2014
Bologna
Il mio obiettivo era quello di creare il nuovo ufficio HR per supportare
l’organizzazione in un importante fase di cambiamento culturale e
tecnologico alla luce di un progetto di internazionalizzazione. Ero il
responsabile di 6 risorse distribuite sui 4 stabilimenti produttivi (2 in Italia,
Egitto, Florida).
Principali attività:
- Start up del nuovo ufficio risorse umane, definizione dei ruoli e dei
processi interni.
- Creazione e definizione della nuova struttura organizzativa, processi e
procedure
- Responsabile dell’area organizzazione e gestione del processo di
implementazione dell’ERP SAP
- Ideatore e promotore di attività di employer branding e welfare
interno per la riduzione dell’assenteismo e del turnover e la ritenzione
dei talenti.
Ho partecipato ad un importante processo di cambiamento
organizzativo iniziato successivamente al fallimento dell’azienda
e l’acquisizione da parte di Silvio Scaglia.
Come direttore a livello mondo ho gestito un team di 15
persone e mi sono occupato di rivedere tutti gli aspetti legati
alla gestione risorse umane sia della parte Retail che della parte
industriale oltre ai rapporti con le parti sociali:
• Revisione organigrammi e flussi interni
• Definizione del cerimoniale di vendita
• Creazione di un sistema incentivante per la parte retail
• Rapporti Sindacali
• Gestione processo di CIGS e licenziamenti collettivi
• Esternalizzazione funzioni aziendali
• Assessment Center e valutazione del potenziale
LA PERLA
Global HR Director
Gen 2015 - Sett. 2016
Bologna
Ho gestito la struttura retail (205 negozi in 4 paesi europei)
coordinando un team di 8 persone.
Mi sono occupato di rendere maggiormente efficienti i processi
di selezione e formazione. In stretto contatto con la funzione sales
ho lavorato alla razionalizzazione dei costi del personale.
Presiedevo al Management Meeting per tutte le tematiche HR.
Principali risultati:
• Avvio progetto Employer Branding sui Social
• Definizione della struttura e ruoli negli store
• Definizione processo di Performance Management
BIALETTI
HR Temporary Manager
Gen - Dic. 2017
Coccaglio (BS)
Autorizzo il trattamento dei dati personali contenuti nel mio curriculum vitae in base all’art. 13 del D. Lgs.
196/2003 e all’art. 13 GDPR 679/16.
consapevole che le dichiarazioni false comportano l’applicazione delle sanzioni penali previste dall’art. 76
del D.P.R. 445/2000, dichiara che le informazioni riportate nel seguente curriculum vitae, corrispondono a
verità
ALTRE ATTIVITA’
Mi occupo di consulenza strategica ,
anche per brevi periodi, per tutti i tipi
di azienda. Mi piace affiancare
imprenditori e manager e aiutarli a
raggiungere gli obiettivi aziendali
Mi occupo anche di formazione. Per
cui spesso vengo chiamato a svolgere
docenze in Master nelle Risorse
Umane, oppure su temi trasversali
come team working, leadership,
Project Management.
Una delle attività che faccio più
volentieri riguarda l’orientamento
scolastico/professionale rivolto a
ragazzi delle scuole superiori o adulti
disoccupati.
HOBBIES E PASSIONI
Alleno una squadra di calcio
femminile, nel 2012 sono stato
premiato come migliore allenatore del
campionato.
Ho una passione per la
prestidigitazione, qualche anno fa mi
dilettavo con spettacoli di magia.
Adoro le vacanze on the road in
macchina.
Suono la batteria con scarsissimi
risultati