Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đặng hoàng huy.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TẠI
CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ DU LỊCH VIỆT
TOURISM
2.1.Sơ luợc về công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ DU LỊCH VIET TOURISM
Địa chỉ: 656/68/55 Quang Trung, Phường 11, Quận Gò Vấp, TP Hồ Chí
Minh (Tìm vị trí)
Mã số thuế: 0313899025
Người ĐDPL: Trương Quang Quốc Việt
Ngày hoạt động: 07/07/2016
Giấy phép kinh doanh: 0313899025
Lĩnh vực: Điều hành tua du lịch
Những ngày đầu hoạt động, công ty chỉ là một phòng bán vé máy bay nhỏ phục
vụ nhu cầu chủ yếu cho những người quen biết, người dân xung quanh và từ những
hợp đồng cá nhân nhỏ lẻ. Với sự phát triển đời sống xã hội của người dân, lãnh đạo
công ty nhận thấy nhu cầu về đi lại, thăm quan, ăn ở sinh hoạt ngày càng tăng, tiềm
năng về du lịch và kinh doanh ngày càng lớn, nên đã quyết định mở rộng quy mô từ
một phòng vé nhỏ lẻ lên thành Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism.
Ngày 07 tháng 07 năm 2016, Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism
chính thức đi vào hoạt động. Với sự linh hoạt trong công việc và đa dạng trong mô
hình kinh doanh, cách làm việc có trách nhiệm, công ty đã từng bước có được sự hài
lòng và tín nhiệm của các đối tác, khách hàng, chứng minh được chỗ đứng của mình
trên thị trường ngày càng khắc nghiệt ở Việt Nam.
Các mốc lịch sử và phát triển của công ty:
Tháng 8 năm 2006, phòng vé máy bay chính thức được khai trương với quy mô
nhỏ chỉ với 2 người là bà Hoàng Thị Ngọc Ánh và ông Trương Quang Quốc Việt, lấy
tên là phòng vé máy bay Quốc Việt. Địa chỉ phòng vé tại số 656/68/55 Quang Trung,
Phường 11, Quận Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh

Tháng 3 năm 2017, hợp tác với website 12go.vn, một trong những trang thông tin
du lịch nhanh nhạy, uy tín và phong phú.
Tháng 11 năm 2017, hợp tác với website: agoda.com, một trong những website
đặt phòng khách sạn lớn mạnh nhất trên thế giới.
Tháng 12 năm 2017, hợp tác với website: tripadvisor.com, trang web du lịch lớn
nhất thế giới.
Tháng 4 năm 2018, hợp tác với website : chudu24.com, một trong những website
đặt phòng khách sạn lớn trên thế giới.
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
2.1.2.1. Theo nhóm sản phẩm
Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism đã xây dựng được một
chính sách sản phẩm khá đầy đủ với các điểm đến được mở rộng ra khắp cả nước với
các chương trình tour khá đa dạng ,
Bảng 2.1 Các loại sản phẩm của Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch
Việt Tourism
STT LOẠI TOUR MÔ TẢ
1 Du lịch thăm quan nghỉ dưỡng + Điểm đến thường là các khu vực
có biển như: Bình Thuận, Ninh
Thuận, Khánh hòa, Quảng Ninh…
+ Các điểm đến trong chương
trình tour được mở rộng ra các
tỉnh thành tây nam bộ : Cần thơ,
Vĩnh long, Mỹ tho. Thời gian tour
có xu hướng dài hơn
2 Du lịch hội nghị ( MICE) + Chương trình bao gồm du lịch
kết hợp hội nghị
+ Đưa thêm vào chương trình tour
các hoạt động xã hội như :từ
thiện, trồng rừng, giao lưu văn
hóa với dân bản địa…

3 Du lịch văn hóa lịch sử + Chương trình tour trong năm là
thăm quan du lịch kết hợp tìm
hiểu văn hóa lịch sử các vùng
miền trong cả nước
+ Thêm vào chương trình tour các
hoạt động khảo sát vùng miền,
nghiên cứu văn hóa, giao lưu văn
hóa
4 Du lịch thể thao + Chương trình du lịch kết hợp
thăm quan, và cáchoạt động thể
thao,thường diễn ra tại
Madagui,Đà lạt, Phan Thiết, Nha
Trang với các hoạt động như:vượt
thác bằng thuyền canyoning, dù
lượn, leo núi mô hình, lặn biển
+ Kết hợp tổ chức thêm các hoạt
động thi đấu thể thao trong
chương trình tour giữa các thành
viên trong đoàn và dân bản địa.
Các hoạt động gồm: bóng đá,
quần vợt, trò chơi vận động
trường…
5 Du lịch khám phá, mạo hiểm + Chương trình tour chủ yếu là
các hoạt động khám phá, mạo
hiểm như : leo núi, băng rừng,
khám phá các hang động. trong
năm 2017 chương trình diễn ra ở
các tỉnh phía nam như: Kiên

Giang, Đồng Nai, Bình Thuận,
Khánh Hòa, Tây Nguyên.
+ Các điểm đến phía Bắc được bổ
sung và thể loại chương trình tour
này gồm: leo núi ở Vườn Cát Bà
(Hải Phòng),Fanxipang ở (Lai
Châu),leo núi vượt rừng ở Tam
Đảo ( Vĩnh phúc, Thái Nguyên,
Tuyên Quang)
6 Các tour mới trong năm 2018
Du lịch chữa bệnh:
+ Chương trình tour kết hợp giữa
thăm quan và các hoạt động nhằm
nâng cao sức khỏe khách hàng
như kết hợp các buổi thể dục
dưỡng sinh, yoga, cấc bài tậptheo
phương pháp cổ truyền, châm
cứu, nhân điện… Du lịch sinh thái
đường sông: Dùng thuyền đưa du
khách đi dọc theo sông Sài Gòn
thăm các nhà vườn ở TPHCM,
Bình Dương hay khám phá rừng
ngập mặn ở Cần Giờ
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism đã xây dựng được một
chính sách sản phẩm khá đầy đủ với các điểm đến được mở rộng ra khắp cả nước với
các chương trình tour khá đa dạng , đầy đủ như các công ty du lịch khác. Bên cạnh đó
các hoạt động trong tour được cập nhật thường xuyên, tạo sự mới lạ cho du khách.
Các sản phẩm của công ty các đặc điểm là khá giống với các tour du lịch của
các công ty khác , chính điều này gây trở ngại rất lớn cho công ty thứ nhất là trong

việc định giá vì phải hạ giá sản phẩm để dễ bán hàng thú hai là phải cạnh tranh với các
công ty khách một cách khốc liệt vì các sản phẩm khá giống nhau.
2.1.2.2.Cơ sở lưu trú
Công ty viet premier mà tìm kiếm các đối tác các khách sạn trong và ngoài
nước , chất lượng cơ sở lưu trú của công ty tìm những đối tác uy tính, phục vụ tốt .số
lượng khách sạn đối tác bên công ty đạt tiêu chuẩn 2- 4 sao , tùy vào giá tour khách
hàng mua
Công ty hàng năm điều trích ra một khoảng tiền để khảo sát lại các khách sạn
của đối tác có đạt chuẩn theo công ty từ 2 -4 sao hay chưa, để cho khách tinh tưởng
vào công ty
Đa số hiện nay các đối thủ sẽ không khảo sát khách sạn trước họ chỉ liên hệ để
đạt phòng tìm kiếm sơ sài trên mạng,… như vậy sẽ làm cho khách hàng không tinh
tưởng ,không hài làm về tiêu chuẩn 2 -4 sao không hài long
Ví dụ: khách hàng 3 sao mà trong khách sạn phòng quá nhỏ , phục vụ của nhân
viên tiếp tân không tốt,không dọn dẹp cho khách hàng,….điều này sẽ gây không tốt
đến công ty khi đi tour của một công ty đã nêu về khách sạn 3 sao.
Bảng 2.2. Danh sách mội số khách sạn mà công ty hợp tác
STT TÊN KHÁCH SẠN MÔ TẢ
1 Seahorse Resort & spa 4* Tọa lạc bên bờ biển mũi né
với 40 bungalow biệt lập và
hơn 50 phòng Deluxe
2 Sailing Bay beach resort
4*
Tọa lạc trên đường hồ xuân
hương Mũi Né Phan Thiết .
Phòng được trang bị tiện nghi
như truy cập internet không
dây , minibar , khu vực tiếp
khách …
3 Khách sạn Sayaka 4* Tọa lạc trên đường Trần Phú
Tp. Nha Trang . Với 201
phòng được trang bị tiện nghi
như minibar , máy pha cà

phê…
4 Khách sạn DaLat Plaza
3*
Tọa lạc 19 Lê Đại Hành .
Gồm 91 phòng ngủ được thiết
kế theo lối kiến trúc Pháp .
Khách sạn cung cấp các dịch
vụ ăn uống , massage ,
karaoke…
(Nguồn: Phòng kirnh doanh)
Mối quan hệ của công ty và các khách sạn cũng như nhà xe còn khá ít ( 2 khách
sạn ở Phan Thiết, 3 ở Nha Trang, 4 ở Đà Lạt và 3 nhà xe) nên mỗi khi vào mùa cao
điểm công ty thường bị động trong việc đặt chỗ và đặt xe , chính điều này gây ảnh
hưởng nhiều đến chất lượng tour khi công ty phải đặt phòng và xe của các đơn vị lạ.
2.1.2.3.Cơ sở ăn uống và vui chơi giải trí
Với mục tiêu bảo tồn và phát huy các giá trị văn hoá truyền thống, đồng thời thoả
mãn nhu cầu khám phá, thưởng thức của khách du lịch; việc phục hồi các loại hình văn
hoá truyền thống đạt được nhiều thành quả đáng biểu dương thông qua việc tổ chức
thành công các kỳ Festival, các nhà sáng tác, nghệ sĩ, nghệ nhân và học sinh sinh viên
các trường Đại học Nghệ Thuật Công ty đã góp phần lưu giữ và phát huy những giá trị
văn hoá đặc sắc, độc đáo của Di sản phi vật thể Công ty đưa vào phục vụ du lịch có
hiệu quả. Nhiều điểm vui chơi giải trí, các công trình phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi thư
giãn cho nhân dân và cho du khách được xây dựng.
Hệ thống các nhà hàng trên địa bàn có sự tăng nhanh về lượng và chất; trong đó
một số nhà hàng được đầu tư lớn, đủ tiện nghi và điều kiện phục vụ, đáp ứng được nhu
cầu của đối tượng khách có thu nhập và chi tiêu cao. Công ty cũng đã trích một phần
tiền để tìm kiếm những khu du lịch, những nơi mới lạ , đặc sắc nhất cho khách hàng .
Khác biệt về chương trình: Được xây dựng khác so với du lịch thông thường. ví
dụ: những chương trình của công ty khác là cho khách tham quan địa điểm này điểm
kia hầu như rất là phổ biến của 1 điểm đến nào đó bên công ty sẽ nghiên cứu và đưa ra
những điểm đến mới lạ hơn cho du khách
2.1.2.4.Vận chuyển khách du lịch
Các loại hình vận chuyển khách được từng bước đa dạng, đáp ứng được nhu cầu

của khách du lịch. Đến nay, số đầu xe trong các doanh nghiệp du lịch khoảng 80 xe
chất lượng tốt với năng lực vận chuyển khoảng 1.200 chỗ; Các phương tiện vận
chuyển công cộng phát triển mạnh, chất lượng các loại hình vận chuyển bằng xe thô sơ
từng bước được nâng lên. Số lượng thuyền du lịch trên sông có gần 125 chiếc, đủ năng
lực vận chuyển khách kể cả trong mùa cao điểm. Sân bay Phú Bài được cải tạo nâng
cấp đủ khả năng tiếp nhận các loại máy bay cỡ lớn và được công nhận là sân bay đạt
tiêu chuẩn quốc tế. Bước đầu khai thác có hiệu quả việc đón tàu du lịch cập cảng Chân
Mây, trong 5 tháng đầu năm 2018 đã tổ chức đón 8 tàu du lịch nước ngoài với hơn
8.000 lượt khách.
Trong công ty việt premier sẽ hợp dồng với những xe du lịch đáng tin cậy trong
những nơi đi tour , những chiếc xe mới, tiện nghi hiện đại , thoải mái .thường một tour
của công dành cho nhân viên trong một công ty khoản 50 người chở lên .
2.1.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất, kinh doanh
2.1.4.1. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
Cấu trúc của công ty được vẽ theo sơ đồ như sau :
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Bộ phận vé
Giám đốc
Quản lý tour
Bộ phận
Tài chính – kế toán
Bộ phận
Marketing

Giám đốc: là người quản lý chung của các bộ phận, là người thông qua mọi
quyết định của công ty, là người định hướng hướng đi và mục tiêu của công ty. Là
người chịu trách nhiệm trước công ty về quản lý, là người đại diện hợp pháp duy nhất
cho công ty tham gia ký kết các hợp đồng.
Bộ phận Marketing: có vai trò liên kết, làm cầu nối giữa công ty và khách hàng.
Tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước. Thu hút, mời chào
khách thông qua các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo về công ty. Có chức năng
tham mưu cho giám đốc về lập kế hoạch lựa chọn thị trường, các cải tiến về dịch vụ
cho phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Bộ phận tài chính, kế toán: thực hiện các báo cáo định kỳ, theo dõi ghi chép các
khoản chi tiêu của công ty, tình hình sử dụng vốn, tài sản, các nguồn thu chi.
Bộ phận vé: Bán vé máy bay của các hãng hàng không trong nước và quốc tế.
Bán vé tàu nội địa.
Bộ phận du lịch: quản lý mọi hoạt động của thị trường trong và ngoài nước. Tổ
chức khai thác nguồn khách, bán các chương trình du lịch, dịch vụ du lịch,...
2.1.5. Đánh giá hoạt động của công ty giai đoạn 2016-2018
Tóm tắt tài sản và nguồn vốn trên cơ sở báo cáo tài chính đã được cơ quan có
thẩm quyền xác nhận trong vòng 3 năm tài chính gần nhất như sau:
Bảng 2.1. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn
ĐTV : triệu đồng
STT Tài sản Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
01 Tài sản lưu động 156.860 164.680 184.610
02 Tổng nợ phải trả 23.156 25.156 15.106
03 Tổng nợ phải thu 73.005 81.007 61.107
04 Vốn chủ sở hữu 110.988 118.998 121.958
05 Doanh thu thuần 518.268 623.286 720.286
Nguồn: Báo cáo tài chính

So với năm 2016 thì năm 2018 tổng số tài sản lưu động của Công ty tăng lên
27.75 triệu đồng (17,69%) và tổng nợ phải trả giảm -8.05 triệu đồng (34%). Vốn chủ
sở hữu năm 2018 so với năm 2016 tăng 10.97 triệu đồng (9,88%). Doanh thu thuần
năm 2018 tăng 202.02 triệu đồng (38,98%) so với năm 2016. Các chỉ tiêu đều thay đối
theo chiều hướng tốt. Đây là biểu hiện tích cực của một đơn vị kinh doanh thương mại
vì Công ty đang có phương hướng kinh doanh phù hợp.
Tổng nợ phải thu năm 2017 so với năm 2016 tăng 8.0 triệu đồng (10,96%) nhưng
sang năm 2018 tổng nợ phải thu so với năm 2016 giảm 11.89 triệu đồng (16,34%).
Nếu việc bán hàng của Công ty thu được tiền ngay thì đây là biểu hiện tốt nhưng nếu
Công ty hay bán chịu cho khách hàng thì đây là biểu hiện chưa tốt, Công ty nên tập
trung vào tiêu thụ hàng hóa để mang hiệu quả cao hơn.
Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm (2016 – 2018)
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
2016
Năm
2017
Năm
2018
2017/2016 2018/2017
+/- % +/- %
Tổng doanh thu 14.284 13.552 15.363 -732 -5,1 1.811 13,4
Tổng chi phí 13.836 13.331 14.846 -505 -3,6 1.515 11,4
Lợi nhuận trước
thuế
448 221 517 -227 -50,7 296 133,9
Lợi nhuận sau
thuế
370 166 403 -204 -55,1 237 142,8
(Nguồn: Tổng hợp từ Kết quả hoạt động kinh doanh)
Tình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt
Tourism trong 03 năm gần đây ta nhận thấy rằng:
 Về doanh thu: doanh thu của công ty không đều qua 3 năm. Năm 2016 doanh thu
đạt 14.284 triệu đồng, năm 2017 là 13.552 triệu đồnggiảm 732 triệu đồng tương ứng
giảm 5,12% ; năm 2018 doanh thu là 15.363 triệu đồng tăng 1.811 triệu đồng tương
ứng tăng 13,36% so với năm 2017.
 Về tổng chi phí: năm 2016 chi phí đạt 13.836giảm 505 triệu đồng tương ứng với
ứng giảm 3,65% ; năm 2018 chi phí là 14.846 triệu đồng tăng 1.515 triệu đồng tương
ứng tăng 11,38% so với năm 2017.
 Lợi nhuận trước thuế: Năm 2016 đạt 448 triệu sang năm 2017 giảm 227 triệu
đồng so với năm 2017; năm 2018 tăng 296 triệu đồng so với năm 2017

 Lợi nhuận sau thuế: năm 2016 lợi nhuận đạt 370 triệu đồng, năm 2017 là 166
triệu đồng, đến năm 2018 lợi nhuận 403 triệu đồng tương ứng tăng 237 triệu đồng so
với năm 2017. Lợi nhuận tăng lên thì thu nhập của người lao động tăng lên tương ứng
và khuyến khích người lao động thực viện công việc tốt hơn thêm gắng bó và cố gắng
vì công ty hơn, thu nhập tăng làm người lao động có được an tâm và tạo động lực cho
họ phát triển bản thân.
2.1.6. Khó khăn, thuận lợi, thành tích và định hướng phát triển của doanh
nghiệp
Trong những năm qua, Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism đã
không ngừng phấn đấu để hoàn thiện và phát triển. Hiện nay, Công ty đã trở thành một
doanh nghiệp có quy mô sản xuất kinh doanh lớn, trình độ quản lý kinh doanh cao. Để
đạt được những thành tựu như hiện nay, Công ty đã có sự nhạy bén, linh hoạt trong
công tác quản lý kinh tế cũng như công tác quản lý sản xuất và chính điều này là nhân
tố tích cực trong phát triển của Công ty, tạo được thế vững chắc trên cơ chế thị trường.
Để đạt được những thành tựu trên thì công sức đóng góp không nhỏ là sự phấn đấu
liên tục của tập thể cán bộ nhân viên toàn công ty. Với kiến thức và thời gian ngắn
thực tập tại Công ty, em đã tổng kết được một số ưu nhược điểm về từng mặt quản trị
của Công ty như sau:
2.1.6.1. Thuận lợi
Về Marketing: Hệ thống kênh phân phối ngày càng được mở rộng.
Về lao động tiền lương: Cơ cấu lao động của Công ty tương đối hợp lý. Trình
độ của cán bộ nhân viên cao, từ trình độ trung học phổ thông trở lên. Cán bộ quản lý
trên 90% có trình độ đại học và trên đại học. Dù trong năm 2015 tình hình kinh tế của
ngành nói chung và của công ty nói riêng bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng Tài
chính thế giới nhưng Công ty vẫn đảm bảo trả lương theo đúng thời hạn cho người lao
động. Hơn nữa, điều đáng chú ý là không có nhân viên nào bị sa thải mà còn tuyển
dụng thêm vì Công ty đang trong quá trình ổn định sản xuất.Trước đây cán bộ nhân
viên nhận lương trực tiếp tại phòng Tài chính - Kế toán nhưng mới đây Công ty đã kết
hợp với Ngân hàng Ngoại thương trả lương cho cán bộ nhân viên qua tài khoản ngân
hàng, giúp cho người lao động không mất thời gian xuống nhận lương làm ảnh hưởng
tới công việc và đảm bảo an toàn cho khoản lương mà nhân viên nhận.

Về tài chính: Trong năm Công ty đã tiến hành Đại hội gia tăng vốn điều lệ, tạo
điều kiện tăng vốn mở rộng sản xuất. Trong năm qua Công ty hoạt động tương đối
hiệu quả khi mà các tỷ số sinh lời tương đối tốt. Trong năm Công ty đã chiếm dụng
vốn được nhiều (tỷ lệ hệ số nợ cao gấp gần 5,5 lần hệ số chủ sở hữu).
Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism đặt tại khu vực TP Hồ Chí
Minh cho nên việc thu hút và khai thác khách Du lịch là thuận lợi.
Công ty có đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình có năng lực và được đào tạo
về chuyên ngành Du lịch.
Có sự bảo trợ của Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt Tourism, cho
nên Công ty có tiềm lực trong việc thực hiện việc Tour Du lịch đi quốc tế chủ yếu là đi
những tour quanh khu vực như: Trung Quốc, Singapo, Malaisia, Thailand…
Trong thời gian hoạt động thì kinh nghiệm cũng như năng lực của các thành viên
trong Công ty đã từng bước nâng cao chất lượng phục vụ.
Công ty đã trang bị đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật cho Công ty để đáp ứng được
hoạt động du lịch trong và ngoài nước.
2.1.6.2. Khó khăn
Về Marketing: Hoạt động xúc tiến bán ngày càng được Công ty quan tâm và đầu
tư nhiều hơn nhưng hiệu quả thì chưa cao. Hiện nay, Công ty đang tiến hành quảng
cáo thêm một số loại hình dịch vụ với nhiều hoạt động quan hệ công chúng nhưng số
người biết đến và quan tâm đến sản phẩm của Công ty còn ít.
Về lao động tiền lương: Tuy nhân viên được nhận lương đầy đủ hàng tháng
nhưng mức lương tương đối thấp.
2.1.6.3. Thành tích
Qua nhiều năm hoạt động, Công ty TNHH Truyền thông và Du lịch Việt
Tourism đã tiếp nhiều đoàn khách nước ngoài, đến tìm hiểu văn hoá Việt Nam. Họ để
lại cho xã hội Việt Nam những nguồn thu lớn và qua việc giao lưu văn hoá đã tạo cho
nhân dân hiểu biết thêm về văn hoá của một số nước. Ngoài ra Công ty còn tổ chức
những cuộc giao lưu giữa khách và các cơ sở tại những điểm du lịch nhằm mục đích
giao lưu học hỏi tạo mối quan hệ mật thiết với khách nhằm để lại những ấn tượng tốt
về Việt Nam đối với khách du lịch. Qua việc tổ chức đó đã tạo được nhiều thành quả
như thu hút được sự đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam. Thông qua việc đi du lịch

tại Việt Nam của các khách nước ngoài đã có rất nhiều thư giao dịch của các doanh
nghiệp từ nhiều nước gửi đến Công ty muốn Công ty giới thiệu bạn hàng, tìm kiếm cơ
hội kinh doanh, phát triển quan hệ kinh tế, thương mại, hợp tác đầu tư, chuyển giao
công nghệ, hợp tác khoa học kỹ thuật, tổ chức các hội thảo, hội chợ, triển lãm tại Việt
Nam và nước ngoài. Vì vậy Công ty là chiếc cầu nối cho mọi quan hệ đem lại lợi ích
cho quốc gia.
Công ty đã gây ấn tượng cho khách du lịch và đem lại niềm tin cho khách. Ngoài
ra Công ty còn tạo điều kiện cho một số tổ chức có nhu cầu tìm hiểu về thị trường Việt
Nam, Công ty đã giúp đỡ tận tình trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu của tổ chức đó.
Chính vì đã có nhiều tổ chức và doanh nghiệp nước ngoài muốn giúp đỡ các tổ chức
và doanh nghiệp Việt Nam giải quyết việc làm cho lực lượng lao động dư thừa dưới
nhiều hình thức như: hợp tác dạy nghề, hợp tác lao động, tổ chức xí nghiệp thu hút
công nhân và các hình thức thích hợp khác. Công ty ý thức được trách nhiệm của
mình, muốn làm nhịp cầu nối đáng tin cậy cho bạn hàng gần xa để hiểu nhau hơn, hợp
tác rộng rãi hơn, thúc đẩy mọi thành phần kinh tế phát triển theo chính sách đổi mới
của đất nước.

CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
TƯ NHÂN ĐẶNG HOÀNG HUY
4.1. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DNTN GIAI ĐOẠN 2017-2019
Bảng 4.1. Kết quả kinh doanh của DNTN
ĐVT: Triệu đồng
HẠNG MỤC 2017 2018 2019
2018 so 2017 2019 so 2018
(+/-)
(%)
Tăng /
giảm
(+/-)
(%)
Tăng /
giảm
1.Tổng doanh thu 4,881 4,805 3,164 -76 -1.57% -1,640
-
34.14%
2. Các khoản giảm trừ 0 0
3. Doanh thu thuần 4,881 4,805 3,164 -76 -1.57% -1,640
-
34.14%
4.Giá vốn hàng bán 4,490 4,442 2,968 -48 -1.06% -1,474
-
33.19%
5.Lợi nhuận gộp 391 363 196 -29 -7.33% -166
-
45.85%
6. Chi phí bán hàng 0 0
7. Chi phí QLDN 191 157 126 -34
-
17.80%
-31
-
19.94%
8. Doanh thu từ hoạt
động tài chính
0 0
9. Tổng lợi nhuận
thuần từ HĐKD
200 205,7 71 5 2.64% -135
-
65.63%
10.Lợi nhuận khác
11. Tổng lợi nhuận
trước thuế
200 205,7 71
12.Thuế TNDN 20 21 14 1 2.50% -6
-
31.22%
13. Lợi nhuận sau
thuế
180 185 57 5 2.66% -129
-
69.44%
Nguồn: Tổng Hợp từ Bảng cân đối kế toán và BC kết quả HĐKD
Qua bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ta nhận thấy
rằng tổng doanh thu của doanh nghiệp giảm từ 4.881 triệu đồng năm 2017 xuống
4.805 triệu đồng năm 2018, tức giảm 76 triệu đồng, tương đương 1,57%. Sang năm
2019, tổng doanh thu giảm 1.640 triệu đồng tương ứng giảm 34,14% so với năm 2018.

Tình hình chi phí của DN cũng có chiều hướng giảm xuống. Năm 2017 tổng chi
phí của doanh nghiệp là 191 triệu đồng đến năm 2018 tổng chi phí là 157 triệu đồng,
giảm 34 triệu đồng tức giảm 17,8% so với 2017. Năm 2019 tổng chi phí của doanh
nghiệp giảm 31 triệu đồng, tức tương đương giảm 19,94% so với 2018. Chi phí của
DNTN giảm qua các năm.
Năm 2018 so với năm 2017, lợi nhuận tăng 5 triệu đồng, tương đương tăng 2,5%,
và năm 2019 tổng lợi nhuận giảm mạnh 129 triệu đồng, tương đương giảm 67,44% so
với năm 2018, từ kết quả trên cho thấy công ty trong 3 năm qua kinh doanh không đạt
lợi nhuận.
4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu của doanh nghiệp qua 3 năm 2017-2018-
2019:
Từ bảng 2.1 ta thấy tổng doanh thu của doanh nghiệp biến động qua các năm.
Tổng doanh thu của doanh nghiệp giảm từ 4.881 triệu đồng năm 2017 xuống 4.805
triệu đồng năm 2018, tức giảm 76 triệu đồng, tương đương 1,57%. Sang năm 2019,
tổng doanh thu giảm 1.640 triệu đồng tương ứng giảm 34,14% so với năm 2018.
Vậy do doanh thu từ hoạt động bán hàng chiếm 100% nên đã làm cho tổng doanh
thu giảm mạnh. Doanh nghiệp không có doanh thu từ hoạt động tài chính.
4.1.2 Phân tích tình hình chi phí của doanh nghiệp qua 3 năm 2017-2018-2019:
Tổng chi phí của doanh nghiệp bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi
phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính và chi phí khác. Trong các loại chi phí trên
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2017 2018 2019
doanh thu
doanh thu

thi giá vốn hàng bán có tỷ trọng cao nhất, kế đến là chi phí bán hàng, chi phí quản lý
doanh nghiệp, chi phí tài chính, còn chi phí khác chỉ chiếm tỷ trọng không đáng kể
trong tổng chi phí của công ty.
Nhìn chung tổng chi phí của doanh nghiệp biến động từ cao xuống thấp năm 2017
– 2019. Năm 2017 tổng chi phí của doanh nghiệp là 4.681 triệu đồng đến năm 2018
tổng chi phí 4.599 triệu đồng, giảm 82 triệu đồng tức giảm 1.75% so với 2017. Năm
2019 tổng chi phí của doanh nghiệp đạt mức 3.094 triệu đồng, tức giảm 1.505 triệu
đồng, tương đương giảm 32,73% so với 2018. Nguyên nhân chủ yếu là do giá vốn
hàng bán giảm theo năm, đồng thời chi phí quản lý doanh nghiệp cũng giảm theo.
4.1.3. Phân tích tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp qua 3 năm:
Phân tích chung tình hình lợi nhuận là đánh giá sự biến động của lợi nhuận giữa
các năm, nhằm thấy khái quát tình hình lợi nhuận và những nguyên nhân ban đầu ảnh
hưởng đến tình hình trên. Tổng thu nhập sau thuế = Tổng thu nhập trước thuế - Thuế
và được hình thành từ 3 khoản lợi nhuận sau: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, hoạt
động tài chính, lợi nhuận khác.
Qua bảng 2.1, dùng phương pháp so sánh để phân tích, ta thấy tổng lợi nhuận của
doanh nghiệp biến động qua 3 năm. Năm 2018 so với năm 2017, lợi nhuận tăng 5 triệu
đồng, tương đương 2,64%, năm 2019 tổng lợi nhuận giảm mạnh 135 triệu đồng,
tương đương giảm 65,63% so với năm 2018, từ kết quả trên cho thấy nỗ lực của doanh
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2017 2018 2019
Tổng chi phí
Tổng chi phí

nghiệp trong quá trình đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình để gia tăng quy mô
công ty nhưng kéo theo đó là lợi nhuận giảm rất mạnh.
Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua 3 năm không
hiệu quả.
4.2 PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN TỪ BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP
DỊCH VỤ
Tỷ số lợi nhuận hoạt động biên = lãi gộp/doanh thu thuần
Bảng 4.2: Bảng tỷ số lợi nhận biên trong 3 năm 2017- 2019
Tỷ số lợi nhuận hoạt động biên
2017 2018 2019
0.080 0.075 0.062
Tỷ số lợi nhuận hoạt động biên cho thấy năm 2017 cứ một đồng doanh thu ta có
thể kiếm được 0.08 đồng lãi, còn năm 2018 cứ một đồng doanh thu kiếm được 0.075
đồng lãi và năm 2019 cứ một đồng doanh thu kiếm được 0,062 đồng lãi. Từ đó, ta thấy
hoạt động kinh doanh của DN đang có chiều hướng giảm sút.
Tỷ số lợi nhuận thuần biên (ROS) = (Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần)*100
Bảng 4.3: Bảng tỷ số lợi nhận thuần trong 3 năm 2017- 2019
ROS
2017 2018 2019
3.70 3.85 1.79
Tỷ số lợi nhuận thuần biên năm 2017 là 3.7 nghĩa là cứ một 100 đồng doanh thu
doanh nghiệp lời được 3.7 đồng lợi nhuận. năm 2018 là 3.85 nghĩa là cứ một 100 đồng
doanh thu doanh nghiệp sẽ có được 3.85 đồng lợi nhuận. tương tự cho năm 2019, cứ
0
50
100
150
200
250
2017 2018 2019
Tổng lợi nhuận trước thuế
Tổng lợi nhuận trước
thuế

một 100 đồng doanh thu doanh nghiệp lãi 1.79 đồng. Sau khi gần như không thay đổi
trong năm 2018, khí tự nhiên hóa lỏng giảm giá mạnh trong năm 2019 do nguồn cung
khí đốt tự nhiên mới cho thị trường cao kỷ lục trong khi kinh tế toàn cầu chậm lại, kể
cả ở Trung Quốc và Ấn Độ, ảnh hưởng tới nhu cầu khí gas – nhiên liệu sạch nhưng
còn đắt đỏ nếu dùng để sản xuất điện. Đây là 1 trong những hàng hóa giảm mạnh nhất
trong năm vừa qua.
Bảng 4.4: Phân tích tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
Chênh lệch (%)
2018/2017 2019/2018
Lợi nhuận
sau thuế
180 185 57 2.66% -69.44%
Tổng tài sản
bình quân
1,354 1,448 1,562 6.89% 7.92%
ROA 13.32 12.79 3.62 -3.96% -71.68%
Tỷ số ROA vào năm 2017 là 13.32%, sau đó giảm vào năm 2018 do lợi nhuận
sau thuế tăng thấp hơn tỷ lệ tăng của tài sản bình quân. Năm 2019 tỷ số ROA chỉ còn
3.62%. Đây là mức ROA thấp
Cả ROA và hiệu suất sử dụng tài sản đều cho thấy doanh nghiệp chưa sử dụng
hiệu quả nguồn tài sản của mình.
Biểu đồ 4.1: Sự biến động của tỷ suất sinh lời /Tổng TS của tài sản doanh nghiệp
Bảng 4.5: Phân tích tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
Chênh lệch (%)
2018/2017 2019/2018
Lợi nhuận sau
thuế
180 185 57 2.66% -69.44%
Vốn chủ sở hữu
bình quân
1,327 1,420 1,540 6.97% 8.52%
ROE 0.14 0.13 0.04 -4.03% -71.84%
0.00
5.00
10.00
15.00
0
500
1,000
1,500
2,000
2017 2018 2019
Lợi nhuận sau
thuế
Tổng tài sản
bình quân
ROA

Tỷ số ROE năm 2018 giảm còn 0.13%, sau đó giảm mạnh 0.04% vào năm
2019. Điều này có nghĩa là 100 đồng vốn bỏ ra thì chủ sở hữu của doanh nghiệp nhận
được 0.04 đồng lợi nhuận sau thuế.
Biểu đồ 4.2: Sự biến động của tỷ suất sinh lời /vốn CSH của tài sản doanh nghiệp
4.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH
4.3.1 Phân tích nhóm khả năng thanh khoản
Bảng 4.6: Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn
Đơn vị 2017 2018 2019
lần 13.79 20.69 44.00
Nguồn: Tổng Hợp từ Bảng cân đối kế toán
Hệ số này cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn của DN bằng tài sản
ngắn hạn hiện có.
Hệ số này càng lớn thì khả năng hoàn trả nợ ngắn hạn càng tốt. Ta thấy, hệ số
này của DNTN Đặng Hoàng Huy tăng qua các năm chứng tỏ khả năng thanh toán các
khoản nợ ngắn hạn của DN thuận lợi, trả các khoản nợ ngắn hạn đúng hạn.
Trong kế toán, tài sản lưu động được chia làm năm loại và được sắp xếp theo tính
thanh khoản từ cao đến thấp như sau: tiền mặt, đầu tư ngắn hạn, khoản phải thu, ứng
trước ngắn hạn, và hàng tồn kho.
Tiền mặt có tính thanh khoản cao nhất, luôn luôn dùng được trực tiếp để thanh
toán, lưu thông, tích trữ. Còn hàng tồn kho có tính thanh khoản thấp nhất vì phải trải
qua giai đoạn phân phối và tiêu thụ chuyển tành khoản phải thu, rồi từ khoản phải thu
sau một thời gian mới chuyển thành tiền mặt.
4.3.2 Khả năng thanh toán nhanh
0.00
0.05
0.10
0.15
0
500
1,000
1,500
2,000
2017 2018 2019
Lợi nhuận sau thuế
Vốn chủ sở hữu bình
quân
ROE

Tình hình tài chính được phản ánh rõ nét qua tình hình thanh toán và khả năng
thanh toán của DN. Nếu hoạt động tài chính tốt, ít công nợ, khả năng thanh tóan dồi
dào, ít đi chiếm dụng vốn cũng nhưng ít bị chiếm dụng, ngược lại, nếu tài chính không
tốt sẽ dẩn đến tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau.
Bảng 4.7: Khả năng thanh toán
ĐVT: lần
Khả năng thanh toán nhanh
2017 2018 2019
7.38 16.32 38.00
Khả năng thanh toán nhanh nhỏ hơn 1, cho thấy DN có khả năng đảm bảo thanh
toán các khỏan nợ ngắn hạn kể cả khi không tính lượng hàng tồn kho. Tỷ số này tăng
qua các năm vừa qua cho thấy doanh nghiệp có thể đảm bảo mức an tòan về khả năng
thanh toán.
4.3.3 Phân tích nhóm chỉ tiêu hoạt động
Bảng 4.8: Vòng quay tài sản qua 3 năm 2017- 2019
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
Chênh lệch (%)
2018/2017 2019/2018
Doanh thu thuần 4,881 4,805 3,164 -1.57% -34.14%
Tổng tài sản bình
quân
1,354 1,447.6 1,562.2 6.89% 7.92%
Vòng quay tài
sản
3.60 3.32 2.03 -7.91% -38.97%
Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng của toàn bộ tài sản của doanh nghiệp,
Năm 2017 cho thấy 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra
3.6 đồng doanh thu. Năm 2018, 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh
doanh tạo ra 3.32 đồng doanh thu. Năm 2019, 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình
sản xuất kinh doanh tạo ra 2.03 đồng doanh thu.

Biểu đồ 4.3: Sự biến động về vòng quay tài sản của doanh nghiệp
Bảng 4.9: Vòng quay hàng tồn kho
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
Chênh lệch (%)
2018/2017 2019/2018
Giá vốn hàng
bán
4,490 4,442 2,968 -1.06% -33.19%
Giá vốn HTK
bình quân
170 148 110 -12.92% -25.99%
Vòng quay
hàng tồn kho
26.43 30.02 27.10 13.62% -9.72%
Số ngày vòng
quay HTK
14 12 13 -11.98% 10.77%
Giá trị vòng quay hàng tồn kho càng lớn cho biết DN sử dụng vốn lưu động càng
hiệu quả, góp phần nâng cao tính năng động trong sản xuất kinh doanh của DN. Vòng
quay tăng vào năm 2018 là do doanh nghiệp giải phóng tốt hàng tồn kho, dòng tiền
tăng do vốn hoạt động tốt và gánh nặng trả lãi giảm, sang năm 2019 giảm 9.72%
nguyên nhân là ảnh hưởng từ nền kinh tế làm họat động kinh doanh của doanh nghiệp
bị giảm sút
Biểu đồ 4.4: Sự biến động về vòng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2017 2018 2019
Doanh thu thuần
Tổng tài sản bình
quân
Vòng quay tài sản
24.00
25.00
26.00
27.00
28.00
29.00
30.00
31.00
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
2017 2018 2019
Giá vốn
hàng bán
Giá vốn
HTK bình
quân
Vòng
quay hàng
tồn kho

4.3.4 Phân tích đầu tư và cơ cấu tài chính
Bảng 4.10: Tỷ số nợ trên tổng tài sản
Tỷ số nợ
2017 2018 2019
0.020 0.019 0.010
Tỷ số này cho ta biết bao nhiêu phần trăm tài sản của DN được tài trợ bằng vốn
vay. Hệ số nợ nhỏ hơn 1 thì các khoản nợ càng được đảm bảo. Ta thấy tài sản của
DNTN Đặng Hooàng Thịnh được hình thành từ vốn vay thấp, chủ yếu là do vốn tự có
của doanh nghiệp.
Nợ phải trả chiếm tỷ trọng thấp. Điều này do chính sách của doanh nghiệp chưa
cần tăng nguồn vốn ngắn vay để đầu tư đê mở rộng hoạt động kinh doanh.
Tỷ số đảm bảo nợ = Tổng nợ/Vốn CSH
Bảng 4.11: Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu
Tỷ số đảm bảo nợ
2017 2018 2019
0.020 0.019 0.010
Tỷ số đảm bảo nợ năm 2017 cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu mà DN phải
đảm bảo khoảng 0.02 đồng nợ, năm 2018 thì cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu mà DN chỉ
đảm bảo 0.019 đồng nợ. Và năm 2019 chỉ đảm bảo 0.01 đồng nợ. Như vậy, khả năng
đảm bảo nợ của DN đang giảm dần qua các năm.
Bảng 4.12: Tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn
Tỷ số
2017 2018 2019
0.98 0.98 0.99
Hệ số vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn dùng để đo lường sự ổn định của việc
tăng vốn. Hệ số vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn rất cao chứng tỏ DNTN Đặng
Hoàng Huy được đánh giá cao
4.4 PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN
Bảng 4.13: Phân tích biến động về tài sản
ĐVT: Triệu đồng
2017 2018 2019
So sánh
2018/2017
So sánh
2019/2018

Nguồn: Bộ phận kinh doanh
Nhìn chung, cơ cấu tài sản ngắn hạn và cơ cấu tài sản dài hạn có sự biến động
qua 3 năm.
Tài sản ngắn hạn
Năm 2018, Tài sản ngắn hạn tăng 230.5 triệu đồng với tỷ lệ 63.1%. Trong tài sản
ngắn hạn thì tiền và tương đương tiền chiếm 79%, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng 21% so
với TSNH.
Đến năm 2019, tỷ trọng của tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản tăng lên 38.7%
nhưng tài sản ngắn hạn chỉ tăng 86 triệu đồng với tỷ lệ tăng 14.4%. Sự sụt giảm này
chủ yếu là do các khoản mục tiền mặt và hàng tồn kho đều giảm mạnh trong năm này.
Tài sản dài hạn
Cùng với sự biến động của tài sản ngắn hạn là sự biến động của tài sản dài hạn.
Trong tài sản dài hạn thì tài sản cố định luôn chiếm tỷ trọng cao.
Năm 2017, tỷ trọng của tài sản dài hạn so với tổng tài sản là hơn 2% trong đó tài
sản cố định chiếm tỷ trọng 86%, các khoản mục còn lại chiếm tỷ trọng nhỏ.
Năm 2018, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng 90% trong tổng tài sản của doanh
nghiệp. Trong đó, tài sản cố định vẫn tiếp tục chiếm tỷ trọng cao nhất trong tài sản dài
hạn.
Năm 2019, tỷ trọng của tài sản dài hạn trong tổng tài sản lại tăng lên 95%...
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
lệ
Số
tiền
Tỷ
lệ
Tài sản
ngắn hạn
365.5 27.0 596 38.7 682 43.1 230.5 63.1 86 14.4
Tài sản
dài hạn
988.8 73.0 944.9 61.3 901.5 56.9 -43.9 -4.4 -43.4 -4.6
Tổng tài
sản
1354.
3
100
1540.
9
100
1583.
5
100 186.6 13.8 42.6 2.8

Biểu đồ 4.5: Biến động về tài sản
Bảng 4.14: Phân tích biến động về nguồn vốn
2017 2018 2019
So sánh
2018/2017
So sánh
2019/2018
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
trọn
g
Số
tiền
Tỷ
lệ
Số
tiền
Tỷ lệ
Nợ phải trả 26.6 2.0 29 1.9 16 1.0 2.4 9.0 -13 -44.8
Vốn chủ sở
hữu
1327 98.0
151
2
98.1 1569 99.1 185 13.9 57 3.8
Tổng nguồn
vốn
1354.
3
100
154
1
100
1583.
5
100 186.6 13.8
42.
6
2.8
Nhìn chung, qua 3 năm từ 2017-2019,nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng thấp hơn
Vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn. Nợ phải trả được doanh nghiệp duy trì ở mức
98% qua 3 năm phân tích.
Nợ phải trả
Năm 2017, nợ phải trả chiếm 2% trong tổng nguồn vốn. Đây là một tỷ lệ rất thấp,
cho thấy doanh nghiệp chủ yếu dùng vốn tự có. Nợ phải trả là nguồn vốn có chi phí sử
dụng thấp nên doanh nghiệp có thể xem xét sử dụng nguồn vốn này.
Năm 2018, tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn đã giảm còn 1.9%.
Năm 2019, nợ phải trả của doanh nghiệp chiếm 1% trong cơ cấu nguồn vốn.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2017 2018 2019
Tài sản ngắn hạn
Tài sản dài hạn

Năm 2017, vốn chủ sở hữu chiếm 98%. Trong đó, vốn đầu tư từ chủ sở hữu
chiếm tỷ trọng cao nhất, các khoản mục khác chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng
nguồn vốn.
Năm 2018 và năm 2019, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tăng qua các năm,
năm 2018 là 98.1% sang năm 2019 tăng lên 99.1%. Vốn đầu tư từ chủ sở hữu vẫn
chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn. Tuy có sự biến động về tỷ trọng của các
khoản mục nhưng không đáng kể.
Biểu đồ 4.6: Biến động về nguồn vốn
So sánh với tỷ số ngành 2019
Ngành DNTN Đặng Hoàng Huy
TổngNợ/ VốnCSH 12% 1%
TT Nhanh 85% 38%
VQ TTS 104% 203%
VQ TSNH 369% 464%
VQ VCSH 131% 59%
LNTT/ DTT 7% 2.2%
ROS 5% 1.79%
ROA 5% 3.62%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2017 2018 2019
Nợ phải trả

ROE 12% 0.04%
 TổngNợ/VốnCSH
Tỷ số đảm bảo nợ năm 2019 cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu mà công ty
phải đảm bảo khoảng 1 đồng nợ. Như vậy, khả năng đảm bảo nợ của doanh nghiệp
cao.
Dựa vào bảng trên, ta thấy tỉ số của doanh nghiệp Đặng Hoàng Huy thấp hơn
rất nhiều so với chỉ số chung của ngành. Nhà cho vay đã tài trợ nhiều hơn vốn cổ phần
của doanh nghiệp khá nhiều nên tỷ lệ này đã tăng dần ở DNTN Đặng Hoàng Huy.
 Hệ số thanh toán nhanh:
Căn cứ vào các số liệu trên ta thấy: trong năm 2019 Công ty chỉ có 38 đồng tài
sản ngắn hạn (không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ) để sẵn sàng đáp ứng cho
1 đồng nợ ngắn hạn. Nói chung, khả năng thanh toán của doanh nghiệp khá ổn định,
có khả năng đảm bảo các khoản nợ tuy nhiên khoản phải thu của doanh nghiệp lớn
doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn làm cho tốc độ quay vòng giảm, do vậy doanh
nghiệp cần có biện pháp giảm bớt các khoản phải thu.
So với chỉ số ngành thì chỉ số này của doanh nghiệp thấp hơn nhưng đang có dấu
hiệu giảm dần khoảng cách với chỉ số ngành.
 Vòng quay TTS
Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng TS của doanh nghiệp, Năm 2019, 1
đồng TS tham gia vào quá trình kinh doanh tạo ra 2.03 đồng doanh thu. Chỉ số này cao
hơn chỉ số ngành là 1,04 cho thấy hiệu quả sử dụng TS của doanh nghiệp hiệu quả so
với mặt bằng chung của ngành.
 Vòng quay TSNH
Nhìn vào các số liệu trên ta thấy: Năm 2019 là 4.64 có nghĩa một đồng vốn bỏ
vào đầu tư thì tạo ra 4.64 đồng doanh thu. Trong thời gian tới Công ty nên đẩy nhanh
tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng TSNH.
Số vòng quay VLĐ DNTN Đặng Hoàng Huy cao hơn so với ngành cho thấy hoạt
động sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp Đặng Hoàng Huy cao so với ngành.

 Vòng quay vốn CSH
Nhìn vào các số liệu trên ta thấy: Năm 2019 là 5,9 có nghĩa một đồng vốn bỏ vào đầu tư thì
tạo ra 5,9 đồng doanh thu. Tỷ số này của doanh nghiệp thấp hơn ngành rất nhiều chứng tỏ
vốn CSH của doanh nghiệp đầu tư chưa hiệu quả.
 LNTT/DT và LNST/DT
Chỉ số này năm 2019 là 2.2 nghĩa là cứ một 100 đồng doanh thu công ty lời 2.2 đồng lợi
nhuận trước thuế. LNST/DT là 1.79 nghĩa là cứ một 100 đồng doanh thu công ty lời 1.79
đồng lợi nhuận sau thuế. Chứng tỏ, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có được hiệu
quả. Bảng trên cho ta thấy lợi nhuận so với doanh thu của doanh nghiệp rất thấp so với chỉ
số Ngành nói chung. Người quản lý điều hành cần có những biện pháp giảm thiểu các chi
phí thì mới mong nâng cao được chỉ số này.
 ROA
Tỷ số ROA vào năm 2019 là 3.62 thấp hơn so với ngành là 5%. Đây là mức
ROA thấp. Cả ROA và hiệu suất sử dụng tài sản đều cho thấy công ty chưa sử dụng
hiệu quả nguồn tài sản của mình. Tuy nhiên khoảng cách đang được thu hẹp giữa
DNTN Đặng Hoàng Huyvà chỉ số ngành. Có thể thấy được nguyên nhân là do lợi
nhuận của doanh nghiệp thấp so với ngành nói chung
 ROE
Tỷ số ROE năm 2019 là 0.04%. Điều này có nghĩa là 100 đồng vốn bỏ ra thì
chủ sở hữu của doanh nghiệp chỉ lãi được 0.04 đồng lợi nhuận sau thuế.
Bảng trên cho ta thấy nhìn chung thì khả năng sinh lời khi đầu tư vào DNTN
Đặng Hoàng Huy đem lại thấp hơn so với ngành nói chung. Tuy nhiên chỉ số này của
doanh nghiệp Đặng Hoàng Huy đang có dấu hiệu phục hồi.
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời là những chỉ tiêu tài chính được nhiều đối tượng
quan tâm, nó cũng là chỉ tiêu cuối cùng đánh giá xem hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp có thực sự hiệu quả không.
4.5. BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ:
Đơn vị: triệu đồng

CHỈ TIÊU
Năm trước Năm nay chênh lệch 2019/2018
số tiền số tiền số tiền tỷ lệ
Lưu chuyển tiền thuần
từ hoạt động kinh
doanh
-5,386 -5,083 303 -5.6
Lưu chuyển tiền tệ từ
hoạt động đầu tư
-7 3 10 -144.8
Lưu chuyển tiền tệ
thuần từ hoạt tài chính
367 630 263 71.6
Lưu chuyển tiền tệ
thuần trong kỳ
-5,026 -4,450 577 -11.5
Lợi nhuận sau thuế 185 57 -129 -69.4
Nguồn: Phòng kế toán
 Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ tăng chủ yếu là do tăng lưu chuyển tiền thuần từ
hoạt động kinh doanh
- Lưu chuyển thuần từ hoạt động kinh doanh chưa tốt, nguồn tiền không đủ cung ứng
cho các khoản khác của DN
- Lưu chuyển thuần từ HĐĐT  chưa đủ bù đắp cho khoản đầu tư tăng thêm đang
trên đà thu hồi.
- Lưu chuyển thuần từ HĐTC  sử dụng từ đầu tư làm tăng quy mô vốn
 Nguồn tiền tạo ra chưa hợp lý. Tính thanh khoản chưa tốt.
Cụ thể, ta thấy lợi nhuận sau thuế năm 2019 giảm so với năm 2018 trong khi đó
dòng tiền từ hoạt động kinh doanh tăng mạnh vào năm 2019. Nguyên nhân chính
khiến dòng tiền hoạt động kinh doanh tăng vào năm 2019 là do nhu cầu về vốn lưu
động của công ty tăng. Điều này đã khiến cho dòng tiền bị giữ lại trong các khoản mục
TSNH mà chủ yếu là hàng tồn kho giảm. Đây là một dấu hiệu tốt cho khả năng thanh
khoản của công ty.
Dòng tiền từ hoạt động đầu tư của công ty sang năm 2019 tăng lên mức dương,
như vậy chứng tỏ công ty đã đầu tư mở rộng sản suất kinh doanh. Trong đó công ty đã
đầu tư các dự án bất động sản khiến cho dòng tiền này âm. Hoạt động của công ty
năm 2019 có hiệu quả hơn, góp phần làm cho dòng tiền hoạt động đầu tư không còn

âm, gián tiếp làm cho dòng tiền thuần tăng lên qua đó có thể đáp ứng được khả năng
thanh toán các khoản nợ cũ, đồng thời giảm vay các khoản nợ mới.
Biểu đồ 4.7. báo cáo lưu chuyển tiền tệ qua các năm
-6,000
-5,000
-4,000
-3,000
-2,000
-1,000
0
1,000
Lưu
chuyển
tiền thuần
từ hoạt
động kinh
doanh
Lưu
chuyển
tiền tệ từ
hoạt động
đầu tư
Lưu
chuyển
tiền tệ
thuần từ
hoạt tài
chính
Lưu
chuyển
tiền tệ
thuần
trong kỳ
Lợi nhuận
sau thuế
2018
2019

CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐẶNG HOÀNG HUY

Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đặng hoàng huy.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đặng hoàng huy.docx

Similar to Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đặng hoàng huy.docx (20)

More from 💖Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói 💖 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149

More from 💖Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói 💖 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (18)

Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đặng hoàng huy.docx