Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05John Hokkeling
Een Mbo-opleiding voor volwassenen brengt organisatie in ontwikkeling. Bij reorganisaties blijft de vorming van de gewenste
organisatiecultuur nogal eens hangen in goede bedoelingen;
het gedroomde resultaat blijft uit. Een mbo-praktijkopleiding
kan hierbij, naast werken aan vakmanschap, kansen bieden
voor organisatieontwikkeling.
Gastvrijheid zit in alles..........en iedereenJohn Hokkeling
Gastvrijheid staat momenteel volop in de belangstelling binnen zorgorgani-saties in Nederland en dus ook binnen de GGZ. Vrijwel alle organisaties ver-melden het begrip in hun bedrijfsmissie. Dat het nodig is om de zorg gastvrijer te maken zal niemand ontkennen. Maar, wat is nou gastvrijheid en hoe werkt dat?
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05John Hokkeling
Een Mbo-opleiding voor volwassenen brengt organisatie in ontwikkeling. Bij reorganisaties blijft de vorming van de gewenste
organisatiecultuur nogal eens hangen in goede bedoelingen;
het gedroomde resultaat blijft uit. Een mbo-praktijkopleiding
kan hierbij, naast werken aan vakmanschap, kansen bieden
voor organisatieontwikkeling.
Gastvrijheid zit in alles..........en iedereenJohn Hokkeling
Gastvrijheid staat momenteel volop in de belangstelling binnen zorgorgani-saties in Nederland en dus ook binnen de GGZ. Vrijwel alle organisaties ver-melden het begrip in hun bedrijfsmissie. Dat het nodig is om de zorg gastvrijer te maken zal niemand ontkennen. Maar, wat is nou gastvrijheid en hoe werkt dat?
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
7. Wat is gastvrijheid? Grieks: “Filoxenia” Liefde voor een vreemdeling Duits: ”Gastfreundschaft” Nederlands: Onbaatzuchtig, Gul onthaal, hartelijkheid
8. Twee gezichten van gastvrijheid Gastvrije organisatie Gast Dienstverlener
9. Twee gezichten van gastvrijheid Gastvrije organisatie Gast Dienstverlener Verwachtingen Prestatie
10. Twee gezichten van gastvrijheid gastgerichtheid gastvrijheid Gastvrije organisatie Gast Dienstverlener Verwachtingen Prestatie
11. Twee gezichten van gastvrijheid gastgerichtheid gastvrijheid Gastvrije organisatie Gast Dienstverlener Verwachtingen Prestatie
12.
13.
14. Kenmerken van de commerciële organisatie Masculiene cultuur Directief leiderschap Angelsaksisch Stijl Functionaliteit Sleutelvaardigheden Focus op financiën Planning en control Systemen Human resource Opleidingsniveau Personeel Hiërarchie Bureaucratie Topdown Structuur Operational ecxcellence Strategie Tastbare service Corporate communications Gezamenlijke waarden Maakbaarheid Geld gedreven Beleving Functioneel Ambiance Klantgerichtheid Serviceconcept Commercieel georiënteerd Aspect
15. Kenmerken van de Humane organisatie Feminiene cultuur Coachend leiderschap Rijnlands Stijl Vraagvolgend Sleutelvaardigheden Vakmanschap Wie het weet mag het zeggen Systemen Human being Competenties Personeel Platte organisatie Toegankelijk management Bottum up Structuur Customer intimicy Strategie Mensgerichtheid Veiligheid Geborgenheid Gezamenlijke waarden Niet maakbaar Authenticiteit Beleving Eigen regie Gastvrijheid Healing environment Serviceconcept Humaan georiënteerd Aspect
16. Commercieel versus Humaan Feminiene cultuur Coachend leiderschap Rijnlands Masculiene cultuur Directief leiderschap Angelsaksisch Stijl Vraagvolgend Functionaliteit Sleutelvaardigheden Vakmanschap Wie het weet mag het zeggen Focus op financiën Planning en control Systemen Human being Competenties Human resource Opleidingsniveau Personeel Platte organisatie Toegankelijk management Bottum up Hiërarchie Bureaucratie Topdown Structuur Customer intimicy Operational ecxcellence Strategie Mensgerichtheid Veiligheid Geborgenheid Tastbare service Corporate communications Gezamenlijke waarden Niet maakbaar Authenticiteit Maakbaarheid Geld gedreven Beleving Eigen regie Gastvrijheid Healing environment Functioneel Ambiance Klantgerichtheid Serviceconcept Humaan georiënteerd Commercieel georiënteerd Aspect