Analyse af unge landmænds største udfordringer, når de springer ud som selvstændige.

1. 5 tips til et bedre landmandsliv

2. De Unge Landmænds Udfordring Fra Driftsleder til Ejerleder Fra en teknisk til en mental udfordring af Svineavler Niels Brems og Innovations Konsulent Tyge Mortensen

3. Det brændende spørgsmål: ”Hvad er den største udfordring unge landmænd står med, når de springer ud og bliver selvstændige?”

4. Analyse metode Vi følger et hold landbrugsstuderende fra 2005-2007 Vi interviewer dem der blev selvstændige Vi følger nøje en enkelt studerende der blev svineproducent. Konsulent er Tyge Mortensen

6. 29 studerende

7. 17 studerende med interesse for SVIN

8. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 7 er driftledere 1 er omskolet 1 i etableringsproces

9. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 8 er blevet selvstændige

10. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 8 er blevet selvstændige Den ene er Niels Brems

12. 2005 1 ejer 2 ansatte 2006 2007 2 ejere 2 ansatte 2 ejere 3 ansatte 2 ejere 4 ansatte 3 ejere 9 ansatte 3 ejere 10 ansatte 3 ejere 11 ansatte

14. Prioriteterne Let påvirkelig af aviser/blade, kollegaer, rådgivere

15. Identiteten Føler sig som Iværksætter, ikke selvstændig

16. Tiden Svært at prioritere

17. Netværket Manglende Tilstedeværelse

18. Stress Det begynder mentalt

19. Som en knuget hånd der sidder fast http://i2-images.tv2.dk/s/69/1701969-075d60f1386b5d69de50bddf8f961786.jpeg

20. 5 veje til overskud på livskontoen

21. Den åbne hånds tænkning Proaktiv tænkning Målstyret tænkning Værdi tænkning Netværks tænkning Kropslig tænkning

22. Proaktiv tænkning Ethvert menneske har styrken til at tage sine egne beslutninger. Når det enkelte menneske vælger sit svar eller reaktion i overensstemmelse med selvvalgte værdier, er det proaktivt

23. Målstyret tænkning Alt fødes to gange. Først i tankerne siden i virkeligheden. Det er den mentale fødsel der er vejviseren, når man ønsker at realisere sine mål.

25. Værditænkning Kunsten er at holde fokus på det der både er vigtigt og værdifuldt. Forveksl ikke haste ting med vigtige ting NU+NU+NU < vigtig

26. Netværkstænkning Hvornår lyttede du sidst til en andens standpunkter? Lyttede du med hensigten at forstå, eller lyttede du med hensigten at ville svare for dig selv?

27. Kropslig tænkning En sund sjæl trives i et sundt legeme. Det var de gamle grækeres ideal for et demokratisk samfund der byggede sin styreform på samtale. Plej derfor din krop som et hele. Både fysikken, hvilen og det åndelige.

28. Tiden Opgaverne - Prioriteterne HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT

29. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT

30. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT Kriser Presserende problemer Tidsfrister Mødeforberedelse Alarmer Afbrydelser Unødvendige reklamer, blade Uvæsentlige møder telefonopkald, post Andres opgaver Trivialiteter Visse telefonopkald Tidsspilde ” Flugt” aktiviteter Irrelevant mail For meget TV Værdiafklaring Visioner Planlægning Delegering Bygge relationer Træning kropsligt Nødvendig afslapning Hold fokus her … så dette kan styres … hvorved dette minimeres … og dette undgås. Hold balancen

31. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT Kriser Presserende problemer Tidsfrister Mødeforberedelse Alarmer Afbrydelser Unødvendige reklamer, blade Uvæsentlige møder telefonopkald, post Andres opgaver Trivialiteter Visse telefonopkald Tidsspilde ” Flugt” aktiviteter Irrelevant mail For meget TV Værdiafklaring Visioner Planlægning Delegering Bygge relationer Træning kropsligt Nødvendig afslapning Værdier: Vision og perspektiv Kontrol Disciplin Balance Relationer Værdier ? Værdier: Løser opgaverne Kriseledelse Er i ”brændingen” Adrenalin Betydning - måske Værdier: Kort tidshorisont Kriseledelse Planer og mål værdiløse ” Offer” Populære aktiviteter Behagelige aktiviteter For meget  udbrændthed stress kriseledelse Hvis det bliver for meget …