Dit is de algemene bedrijfsbrochure van Van den Engel Advies. Hierin wordt beschreven welke diensten Van den Engel advies biedt en welke visie Van den Engel heeft op organisatie-advies.

1. Wie ben ik? Van den Engel
Advies
Al 18 jaar adviseer ik bedrijven met be-
Meer weten? Uw organisatie in
trekking tot HRM en organisatieinrichting
evenwicht
(zowel beleidsontwikkeling als HRM- Oriënterend gesprek?
instrumentatie). Myriam van den Engel
Sinds de zomer van 2008 ben ik geves- Neem contact op!
tigd als zelfstandig adviseur onder de
naam Van den Engel Advies.
Bij de uitvoering van opdrachten ga ik Strategisch HRM beleid
analytisch en kritisch te werk. Ik ben sterk
Inrichtingsvraagstukken
in het bedenken van creatieve oplossin-
gen, waarbij ik boekenwijsheid niet Ondersteuning implementatie
schuw, maar praktische haalbaarheid en
draagvlak nooit uit het oog verlies.
Daarom werk ik graag samen met uw
medewerkers (management, OR, werk-
groepen) om globale ideeën verder uit om
Consultancy &
deze aan te passen aan de specifieke Interim opdrachten
behoeften van uw organisatie.
Het feit dat ik goed kan schakelen tussen
verschillende belanghebbenden en in
staat ben met verschillende partijen bin-
nen een organisatie een vertrouwens-
band op te bouwen komt me daarbij
meestal goed van pas.
Van den Engel Advies
Telefoon: 06 12250203
E-mail: Myriam@van-den-engel.nl
Website: www.van-den-engel.nl

2. Wat vind ik? Uw vragen? Wat doe ik?
Een rode draad in mijn advisering is de Enkele vragen uit mijn adviespraktijk: Strategisch HRM advies:
opvatting dat een organisatie een geheel · Uitwerken HRM-beleid of deelbeleid
· Hoe kunnen wij tijdens deze economi-
van onderling samenhan-
sche recessie toch werken aan de ont- · Beleidssessies met management
gende delen is (zie illustra- Strategie
wikkeling van onze medewerkers, zonder · Verkennen organisatie-/ HRM-beleid en
tie).
dat dit met hoge kosten gepaard gaat? huidig instrumentarium (ofwel: is uw orga-
nisatie in evenwicht?)
Deze delen zijn (losjes) met
Beleid · Wij hebben allerlei HRM-instrumenten,
elkaar verbonden en zijn op
maar die leveren niet het gewenste resul-
elkaar van invloed. In een
taat op. Hoe komt dat? Advies bij inrichtingsvraagstukken:
optimale situatie zijn de de-
len met elkaar in evenwicht. Structuur · Organisatie-inrichting (dienstensector)
· Kunt u een nieuw beoordelingssysteem
· Functie-ontwerp (beschrijvingen, functie-
ontwikkelen voor mijn organisatie?
Hoewel deze kijk op organi- reeksen, niveaumatrices)
seren voor de meeste orga- · Ontwerp of optimalisatie HRM-
Cultuur · Leidinggevenden klagen dat er steeds
nisaties niet nieuw is, blijkt instrumenten (instroom-doorstroom-
meer verantwoordelijkheid t.a.v. HRM in
in de praktijk vaak dat de uitstroom)
de lijn wordt gelegd. Zij zijn hier onvol-
delen met elkaar in onba-
doende voor toegerust. Is hier iets aan te
lans zijn. Mensen
doen?
Ondersteuning bij implementatie:
Dit is er de oorzaak van dat
· Is het mogelijk onze nieuwe afdeling zo in · Training en opleiding leidinggevenden bij
ondanks de investeringen in
Instru- te richten dat er meer resultaatgericht toepassing HRM-instrumenten
organisatieveranderingen
menten gewerkt gaat worden? · Projectleiding bij implementatie verander-
en HRM-instrumenten, de
trajecten
doelen die hiermee beoogd
worden uiteindelijk niet wor- · Welke instrumenten ondersteunen de
den bereikt. kanteling naar de markt die onze organi-
satie aan het maken is? Ad interim of Consultancy?
Daarom plaats ik e.e.a. bij de uitvoering Advisering over bovenstaande onderwer-
van een project altijd (opnieuw) in onder- · Competentiemanagement is in het verle-
pen kan zowel op consultancy basis
linge samenhang. den binnen onze organisatie mislukt. Hoe
(facturering o.b.v. dagdelen) als op basis
kunnen we het nu succesvol invoeren?
van inhuur op interim-basis (inhuur voor
vast aantal dagdelen p.w.) plaatsvinden.