Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
HEA Fellow Assessor training june 2016 proposed changesLouise Rees
This presentation was shared with existing assessors and mentors. It outlines proposed changes to introduce a more formalised programme of sessions to support applicants, group mentoring, possible quotas for PhD students
Conférence #2 : Maximiser ses opportunités avec les réseaux sociaux professio...Christophe Mazoyer
- Comment ça se passait avant Internet et les réseaux sociaux ?
- Avec Internet et les réseaux sociaux le consommateur reprend le pouvoir
- Zero moment of truth
- Internet et les réseaux sociaux changent notre manière d’acheter, de voyager, de nous déplacer, de communiquer, de choisir un restaurant, de préparer nos vacances, de faire du marketing, de recruter, d’être recruté, d’apprendre, d’écouter de la musique, de gérer des crises, de faire un évènement, de faire des rencontres, de nous informer, de lire, de vendre…
- Uberisation
- Les réseaux sociaux, effet de mode ?
- Nombre d'utilisateurs actifs sur les principaux réseaux sociaux dans le monde et en France (chiffres septembre 2015)
- Modèle économique des réseaux sociaux : "Si c’est gratuit
c’est que c’est vous le produit"
- Aujourd'hui il convient pour une entreprise et une personne de "maitriser son ZMOT" : E-reputation / identité numérique.
- « Vous n’êtes pas ce que vous croyez être, vous êtes ce que Google dit de vous »
- Le personal branding
- Votre profil LinkedIn n’est pas un CV 2.0 ! C’est un outil marketing au service de votre objectif.
- Définir sa proposition de valeur
- Assumez le JE à moins que vous vous appeliez Alain Delon
- Ne vendez pas une voiture en disant qu’elle a 4 roues. Valorisez vos éléments de différentiation.
Présentation donnée à l'occasion du workshop Workshop Paiement électronique pour l’administration publique organisé par l'eGov Innovation Center le 19 mai 2016.
HEA Fellow Assessor training june 2016 proposed changesLouise Rees
This presentation was shared with existing assessors and mentors. It outlines proposed changes to introduce a more formalised programme of sessions to support applicants, group mentoring, possible quotas for PhD students
Conférence #2 : Maximiser ses opportunités avec les réseaux sociaux professio...Christophe Mazoyer
- Comment ça se passait avant Internet et les réseaux sociaux ?
- Avec Internet et les réseaux sociaux le consommateur reprend le pouvoir
- Zero moment of truth
- Internet et les réseaux sociaux changent notre manière d’acheter, de voyager, de nous déplacer, de communiquer, de choisir un restaurant, de préparer nos vacances, de faire du marketing, de recruter, d’être recruté, d’apprendre, d’écouter de la musique, de gérer des crises, de faire un évènement, de faire des rencontres, de nous informer, de lire, de vendre…
- Uberisation
- Les réseaux sociaux, effet de mode ?
- Nombre d'utilisateurs actifs sur les principaux réseaux sociaux dans le monde et en France (chiffres septembre 2015)
- Modèle économique des réseaux sociaux : "Si c’est gratuit
c’est que c’est vous le produit"
- Aujourd'hui il convient pour une entreprise et une personne de "maitriser son ZMOT" : E-reputation / identité numérique.
- « Vous n’êtes pas ce que vous croyez être, vous êtes ce que Google dit de vous »
- Le personal branding
- Votre profil LinkedIn n’est pas un CV 2.0 ! C’est un outil marketing au service de votre objectif.
- Définir sa proposition de valeur
- Assumez le JE à moins que vous vous appeliez Alain Delon
- Ne vendez pas une voiture en disant qu’elle a 4 roues. Valorisez vos éléments de différentiation.
Présentation donnée à l'occasion du workshop Workshop Paiement électronique pour l’administration publique organisé par l'eGov Innovation Center le 19 mai 2016.
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
Wij zijn een praktisch Verandermanagementbureau met een drive voor excellente uitvoering. Onze aanpak zorgt voor een betere samenwerking tussen afdelingen en gaat verspilling in bedrijfsprocessen tegen. Het gevolg is betrokken medewerkers, snellere klantbediening en een beter financieel resultaat.
We baseren onze werkwijze op erkende methodes als Lean en Prince 2. Met onze aanpak wordt Lean weer LeaRn. Bij ons geen uitgebreide powerpoints of theoretische rapporten. Wij gaan direct aan de slag met uw mensen. Daarbij combineren we ‘hard’ skills (feiten & cijfers) en ‘soft’ skills (gedrag). Als we geen workshops houden met uw mensen vindt u NRG-Advicers op de werkvloer. We stellen vragen, luisteren, motiveren en durven te confronteren.
Mooie organisaties* in de service- & maakindustrie hebben wij reeds mogen begeleiden bij het doorvoeren van procesverbeteringen en het invoeren van een cultuur van continu verbeteren.
Het is onze intrinsieke motivatie uw organisatie duurzaam beter te laten presteren. Eerder zijn we niet tevreden!
Het vizier op lean én talent binnen organisaties!Niels den Ouden
We zien een trend: in de financiële functie verschuift de focus van transactionele naar waardetoevoegende activiteiten. Hoe kun je hier als organisatie goed op inspelen? Een krachtige combinatie van lean en talentmanagement helpt. Dit zorgt voor efficiënte processen én tevreden medewerkers.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Het kan aantrekkelijk zijn om verschillende stadia van het recruitment proces uit te besteden aan een gespecialiseerde partij. Niet alle bedrijven zullen immers bereid zijn om opnieuw te investeren in een recruitment afdeling die bij elke (grote) conjunctuur schommeling weer noodgedwongen opgedoekt moet worden. Het Recruitment Process Outsourcing (RPO) model maakt gebruik van schaalvoordelen om administratieve kosten te beperken in combinatie met een uitstekend strategisch, tactisch als operationeel proces. RPO is een alternatief waarvoor ook inmiddels steeds meer interessante hybride opties beschikbaar zijn.
4. 4
Waarom een Flexpunt?
HR doelstellingen: Loopbaan en mobiliteit
Procesverbetering: doelmatig, rechtmatig,
transparant
Besparingen op inhuur mogelijk maken
Procesverbetering: managementinformatie
Kadernota Externe inhuur, febr 2011 in raad
5. 5
Werkwijze Flexpunt
Inschrij-
ving
Flexpunt
medew.
Medew.
intern Medew.
andere
Match
over-
Raam- heid
ovk of
flex-
Opdracht punt 71
leiding-
gevende
6. 6
Facts & Figures flexpunt
2011 2012 (-1 mei)
Aantal medewerkers 100 (6,5%)
ingeschreven (per 1-5-2012)
Aantal flexatures (2012) 33 34 (-8 ingetr.)
Aantal matches eigen 21 6
medewerkers ca. 30 medew.
Besparing op inhuur ca. E 60.000
Gunningen op flexpunt71 18 voor Leiden
Besparingen op uurtarieven 0-40%
Besparing door flexpunt71 ca. E 160.000
8. 8
Stakeholders flexpunt
Leiding- Directie Externe
Flexpunt Medewer- HRM
gevende
team ker adviseur goed werk- transparan-
opdrachtge gever, flexi tie, eerlijke
projec- ontwikke- business
ver bele kansen,
tleiding, ling, groei, partner, cap
, capaciteit, organisatie, markt-
ontwikk., afwisseling aciteit, plan
primair ning & conform
inlener, uitl rechtmatige
proces ontwikk.
ener inhuur, kost
enre-ductie
10. Hoe werkt flexpunt71? (2)
Opdracht ingevoerd door Flexpunt
Afstemming over planning en gunningscriteria met
opdrachtgever (inlener)
Het systeem beoordeelt offertes
Automatische ranking op match met opdracht
Top 10 voorgelegd aan opdrachtgever
Opdrachtgever bepaalt welke kandidaat wordt
ingehuurd