FDSeminar Financiering na Basel III - Peter Vermeiren en Nico De Muijnck
1. FINANCIERINGSMARKT INGEVOLGE
BASEL III ONDER SPANNING,
FABEL OF WERKELIJKHEID?
Oorzaken, gevolgen en oplossingen
27 november 2014
P. Vermeiren – Nico De Muijnck
3. Agenda
Hoe zijn we tot hier geraakt?
Welke zijn de gevolgen?
Focus op de nieuwe regels voor de financiële sector en
de gevolgen
Financiering: opportuniteiten & alternatieven
3
4. Hoe zijn we tot hier geraakt?
Subprime Effectisering
Sterke stijging rentevoeten
Immo markt stort in
4
Header Title
Ontstaan van toxische assets
Liquiditeitscrisis
Bank crisis
Economische & schuldcrisis
Zoektocht naar rendement
Lage rentevoeten
Verwachte verdere stijging van Immo markt
Impact op de balans beperken
Leverage effect gebruiken
5. Agenda
Hoe zijn we tot hier geraakt?
Welke zijn de gevolgen?
Focus op de nieuwe regels voor de financiële sector en
de gevolgen
Financiering: opportuniteiten & alternatieven
5
6. Welke zijn de gevolgen?
6
Moeilijke economische situatie
Rentevoeten historisch laag
Nieuwe regels voor de financiële sector
7. Welke zijn de gevolgen?
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
7
Moeilijke economische situatie
Faillissementen Ondernemersvertrouwen
15.00
10.00
5.00
0.00
-5.00
-10.00
-15.00
-20.00
-25.00
-30.00
Import / Export Schuld België
7680 8476
Bron : NBB
9420 9570 10224 10493
11897
9097
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(10m)
115
110
105
100
95
90
85
80
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
-35.00
jan 07
jul 07
jan 08
jul 08
jan 09
jul 09
jan 10
jul 10
jan 11
jul 11
jan 12
jul 12
jan 13
jul 13
jan 14
jul 14
In %
8. Welke zijn de gevolgen?
8
Rentevoeten historisch laag
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
jan 01
mei 01
sep 01
jan 02
mei 02
sep 02
jan 03
mei 03
sep 03
jan 04
mei 04
sep 04
jan 05
mei 05
sep 05
jan 06
mei 06
sep 06
jan 07
mei 07
sep 07
jan 08
mei 08
sep 08
jan 09
mei 09
sep 09
jan 10
mei 10
sep 10
jan 11
mei 11
sep 11
jan 12
mei 12
sep 12
jan 13
mei 13
sep 13
jan 14
mei 14
sep 14
EUR3M IRS10Y ECB Repo
9. Welke zijn de gevolgen?
9
Nieuwe regels voor de financiële sector
Principes:
1. Beschikbaar kapitaal 2. Verbruik in kapitaal
Impact:
(RWA*)
BASEL lll
3. Leverage ratio 4. Liquiditeit
Hogere kost van de kredieten, afhankelijk van het type
Ook voor niet-gebruikte lijnen en liquiditeitslijnen
Belang van de operationele relatie
Betere waardering van de stabiele deposito’s
Meer aandacht voor alternatieve financieringsvormen
(*) RWA : Risk Weighted Assets
10. Agenda
Hoe zijn we tot hier geraakt?
Welke zijn de gevolgen?
Focus op de nieuwe regels voor de financiële sector en
de gevolgen
Financiering: opportuniteiten & alternatieven
10
11. Required Capital
=
Exposures x Weighting x 8%
Weighting :
Sovereigns and Regions : 0 %
Local Authorities : 20 %
Corporates : 100 %
Required Capital
=
Exposures x Weighting x 8%
Weighting :
Based on external rating
(standardized approach)
or
Based on internal data
(internal rating based
approach)
From Basel I to Basel II
Basel I: Required capital for credit risk depends on f ixed weights
Basel II: Required capital for credit risk becomes risk sensit ive (based on rat ings)
11
Evolution regulation
12. Basel II: Ratings, PD’s, LGD’s, …
Each cl ient is at t r ibuted a Rat ing and a cor responding Probabi l i ty of Defaul t (PD)
PD: Probability of Default LGD: Loss Given Default
• Estimate of the likelihood that a client will be unable to
pay its debt obligations over a time horizon of 1 year.
Financial score
Based on various financial
ratios, a.o. EBIT / Turnover.
Each transact ion a cor responding Loss Given Defaul t (LGD)
Risk Weighted Assets based on PD & LGD !!
Qualitative score
Based on different topics, a.o.
business profile, sectorial profile, etc.
Model Rat ing
• The percentage of the exposure at default which a bank
expects to lose if a client goes into default.
- Override by analyst possible
- Branch Equivalency
- Country Ceiling
Final Rat ing
Mapping to
Probabi l i ty of Defaul t
Important for companies:
- Stability and quality of the revenues / cash flows
- Profitability (historical and forecasted)
- liquidity (current ratio,acid test,etc)
- Repayment capacity
- Assets structure / solvency
- Off-balance commitments
- Dependence of a limited number of suppliers/clients
- Competitive position
- Growth perspectives (Market / Sector)
- Quality and risk attitude of the management
- Intensity of the support of the Mother Company
- ….
Step 1 : Calculat ion of the PRELIMINARY LGD
The preliminary LGD is the estimated Loss Given Default parameter
before taking into account the recovery flows coming from collaterals
evaluated individually (e.g. statistical model).
Step 2 : Calculat ion of the LGD*
An LGD* is calculated for each exposure by correcting the preliminary
LGD by the effect of the expected recoveries coming form Credit Risk
Mitigants (CRMs).
Important for companies:
- Financial health (rating)
- Seniority of the debt / degree of subordination
- Amount and quality of the collateral
- Jurisdiction
- Netting
- ….
12
Evolution regulation
13. … and Basel III – the main building blocks
Basel III: New requirements on 4 levels ( instead of only on RWA)
Basel I & Basel II only working on RWA whereas Basel III …
1. Raising the quality of
the regulatory capital
& Introduction of
capital buffers
2. Tougher approach of
the risk: additional
RWA (Risk Weighted
Assets)
3. New liquidity ratios 4. Limitation of
overall Leverage
13
Evolution regulation
14. …and so much more other new regulations…
The cumulat ive impact of regulat ion on the banking sector
14
Evolution regulation
15. Basel III: Capital & RWA Impact
Less available capital
A key driver of the 2007 credit crisis, was a lack of
appropriate assessment of credit exposures and default
probabilities.
However, Europe recognizes the importance of :
8.5%
• Through stricter definition of capital with greater
Tier 1 Capital
+ 450 bps
6%
4%
deductions that emphasize stronger quality.
Common Tier 1*
Capital add-on for CVA volatility (RWA CVA).
Capital add on for exposures to large financial entity and
to non-regulated financial counterparty (RWA AVC).
Incentive to use Central Counterparties for the clearing
of derivatives.
SME: application of a supporting factor allowing to
reduce RWA.
Non-financial counterparties: exempted of CVA
capital charge.
Trade Finance: reduction of the exposure value for
certain trade finance instruments.
* Includes conservation buffer, but does not include a 0%–2.5% countercyclical buffer.
Total Capital
10.5%
+ 250 bps
8%
10%
+ 500 bps
Basel III
Basel I 2%
3%
7%
Basel II
Higher RWA requirements
• In order to better capture risks related to trading,
securitization, and counterparty exposures.
Signif icant increase in minimum required levels of capital (capital ra t io ’s = Ca p it a l / RWA)
15
Strengthening the banking industry by an increase
of the minimum regulatory ratios with a
grandfathering period until 2019.
Tier 1 & Tier 2 Capital :
Improvement of Tier 1 quality.
Tier 2 capital will be harmonized and
simplified.
Tier 3 eliminated.
Introduce additional capital conservation buffer.
And buffer to protect the banking sector from
periods of excess credit growth (countercyclical
buffer)
Additional deductions from Capital (under
grandfathering : eg. AFS reserve, DTA)
Basel III Building Blocks
16. Basel III: Liquidity – LCR & NSFR
LCR: Liquidity Coverage Rat io
• Aim : strengthen short-term liquidity profile.
• Level of liquidity buffer to be held to cover short-term
funding gaps under severe liquidity stress.
• Time horizon : 30 days.
NSFR: net Stable Funding Rat io
• Aim : to survive an extended closure of wholesale
unsecured funding markets.
• Minimum acceptable amount of stable funding in an
extended firm-specific stress scenario.
• Time horizon: 1 year.
Available stable funding factors define amount of assets that
would be expected to stay with the institution for an extended
period in an institution specific stress event.
Long term assets (such as Corporates loans) will need to be
matched by long term funding.
LCR
Stock of high quality
liquid assets
Net cash outflows over
30-day horizon
≥ 100% NSFR
Available amount of
stable funding
Required amount of
stable funding
> 100%
Bank will favor unencumbered, high quality liquid assets
that can easily be converted into cash to meet its liquidity
needs for a 30 day time horizon under a severe liquidity
stress scenario.
Outflows according to type of instruments, counterparts,
stability and collateral :
Deposit run-off ranging from 25% (deposits for operational
purposes) to 40% for non-financial corporates.
10% outflow for credit facilities with non-financial
Corporates.
30% outflow for liquidity facilities with non-financial
Corporates.
The bank will need to hold high liquid assets (eg OLO)
against stressed outflows.
16
Basel III Building Blocks
17. It is a simple, transparent, non-risk based ratio:
The capital is the Tier 1 Capital.
The total exposure is composed of on and off balance sheet assets.
On-balance sheet: all assets, no netting, no reduction from e.g. collateral, guarantees.
Off-balance sheet: 10% CCF for unconditionally cancellable lines and 20% - 50% 100 % for other off-balance
sheet items , depending of their riskiness ( low- medium – high)
Volumes of assets are limited to 3% of Capital.
Capital
Exposures
≥ 3%
Basel III: Leverage
Leverage Rat io
• Is intended to constrain the build-up of leverage in the banking sector.
17
Basel III Building Blocks
18. Basel III: Potential impact on pricing - RWA & Leverage
Scarcity of Capital
More strict criteria for credits.
Adequate charge of risk costs.
Importance of an active credit risk management of debtors (selection will be sharper).
Even more importance of collateral, guarantee and other mitigants to reduce
counterparty exposure.
Required Capital for RWA and Leverage
Required Capital for RWA and Leverage is not cumulative, one of the two will be
constraining, the highest will need to be considered :
Capital requirement for leverage: 3% of unweighted exposures, including undrawn facilities.
Capital requirement for RWA: 8% of RWA.
Hence, RWA will be constraining starting from an RWA level of 37,5% (= 3% / 8%).
Given their RWA-levels, in most cases Leverage will not be constraining for corporates.
Undrawn facilities which « can be cancelled unconditionally at any time » have beneficial
treatment for the calculation of leverage (10% weighting instead of 100%).
18
Basel III Building Blocks
19. Basel III: Potential impact on pricing - Liquidity
Drawn facilit ies
When granting a loan, there’s a choice to make for the bank between LCR eligible (liquid)
assets and other loans (such as a loan to a corporate).
The bank needs to foresee maturity matched funding for each drawn credit facility sheet.
Since funding is more expensive for longer maturities, there will be a trend to facilities with
shorter tenor.
Undrawn facilit ies
For each undrawn facility, the bank needs to consider an outflow. The outflow rate depends
on the type of facility :
10% on undrawn credit facilities for non-financial corporates.
30% on undrawn liquidity facilities for non-financial corporates.
For these, the bank needs to have the funds available at all time (just as for a drawn facility).
This will result in an increased cost for undrawn facilities.
19
Basel III Building Blocks
20. Basel III: Impact and solutions
Banks will need to raise new capital or re-organise their balance sheet activities.
Liquidity will be a key driver in the LT strategic choices of banks.
Through leverage ratio, volumes are limited to 3% of Capital : profitability will be under pressure.
Pricing will be adapted taking into account these new constraints / costs. Basel III
favourable products will get a more attractive pricing than less favourable products:
LT loans become less obvious (very few are considered as liquid assets).
Pricing will be more based on collateral as well.
Active management of off-balance sheet will be necessary:
o Non-used credit lines and facilities are to be limited.
o For derivatives, existence of collateral agreements will be important.
Banks will favour stable funding products with outstanding maturities > 1month.
Importance of operational relationship
New products will be developed to better align clients needs with regulatory constraints.
E.g. other forms of financing: asset finance, disintermediation.
20
Key messages
Focus on real needs
Increase dialogue between banks and
clients
“MUTUAL BENEFICIAL PARTNERSHIP“
Basel III Building Blocks
21. Agenda
Hoe zijn we tot hier geraakt?
Welke zijn de gevolgen?
Focus op de nieuwe regels voor de financiële sector en
de gevolgen
Financiering: opportuniteiten & alternatieven
21
22. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Financieringsbehoeften analyseren in functie van de ontwikkelingsstadia van een onderneming
22
VC Seed & Early Stage
Business Angels,
Bancaire kredieten – Alternatieve financiering
Micro-kredieten
Technology Transfer, Accelerator en Seed Funds
VC Funds, Mezzanine Funds,
Co-Investment Funds
PRE-SEED FASE SEED FASE START-UP FASE OPKOMENDE GROEI ONTWIKKELING
HIGHER RISK LOWER RISK
Publieke Stock
Markets
SME ontwikkelingsstadia
HOOG RISICO LAAG RISICO
23. Financiering: opportuniteiten & alternatieven (*)
Financierings-behoeften
Klassieke
bancaire
kredieten
Bank Asset Finance
Debt Capital
Markets
Equity Capital
Markets
(*) exclusief alternatieve non-bank financiering zoals shadow banking (peer to peer lending, crowdfunding,
micro kredieten, kredietunies)
23
Private Equity &
Mezzanine
24. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Working Capital Management
Beter WCM minder behoefte aan WC financieringsbron
24
1
2
3
4
5
CASH &
TREASURY
MANAGEMENT
25. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Klassieke bancaire financiering
25
Bron : NBB (Schema A en conjunctuurenquête), ECB
¹ Toegekend door de ingezeten banken, inclusief geëffectiseerde kredieten.
KLASSIEKE
BANCAIRE
KREDIETEN
27. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Asset Financing
27
Leasing: ondergebruikte financieringsvorm in België (2013)
België: 8,73 % van investeringen (stijgt niet)
EU: 12,5 % van investeringen
USA : > 20 % van investeringen
ASSET
FINANCE
28. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Asset Financing
28
Factoring: groeiende markt – à fortiori in België
Wereldmarkt 2013: 2.230.479 M€; groei van 4 %
Europese markt 2013: 1.354.192 M€; groei van 4 %
Belgische markt 2013: 47.683 M€; groei van 12 %
ASSET
FINANCE
29. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Asset Financing
Voordelen
11. Additionele bron van financiering
1. Flexibele financieringsformules (ook voor ondernemingen
met een minder sterke balans)
2. Geen algemene zekerheden nodig
3. Bancaire kredietlijnen worden vrijgehouden
4. Lagere RWA
5. 100 % financiering mogelijk bij leasing + prefinanciering BTW
7. Tot 90% en meer financiering (incl BTW) mogelijk bij factoring
29
2
3
4
5
6
7
ASSET
FINANCE
30. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Debt Capital Markets (Obligaties)
30
Obligatie-uitgifte
Korte Termijn Lange Termijn
Programma Programma Stand-Alone
Short Term Treasury
Notes
“COMMERCIAL PAPER”
Medium Term Treasury
Notes
“MEDIUM TERM NOTES”
(MTN)
Public Retail bond
Private Placement
(EMTN) Eurobond
EMTN
“EURO MTN program”
Meerdere uitgiften per jaar
Recurrente issuer
Belgian Multi-term Treasury Notes Program (CP + MTN)
DEBT
CAPITAL
MARKETS
31. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Debt Capital Markets (Obligatie-uitgiften)
Belgian Corporates:
Volumes (in -000-) – primary market – Ytd comparison 2014-2012
9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
31
Bron : Bloomberg
Belgian Corporates 2014 vs 2012 ytd
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2012 2013 2014
DEBT
CAPITAL
MARKETS
ASSET
FINANCE
32. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Stijgende lange termijn trend (met tijdelijke correcties) gunstig voor kapitaalmarkttransacties
Aandelenindices noteren rond “all time highs” Commentaar
32
De belangrijkste aandelenmarkten bevinden zich reeds meer dan 5
jaar in een positieve lange termijn trend. Deze stijging werd af en
toe onderbroken door tijdelijke gezonde correcties, die gepaard
gaan met een stijging van de volatiliteit.
Dit was ook het geval recent in oktober 2014. Ook deze keer lijkt
het om een tijdelijke correctie te gaan.
Niet alleen de volatiliteit is sindsdien opnieuw afgenomen maar ook
de waarderingen liggen nog steeds op aanvaardbare niveaus zoals
blijkt uit de forward PE en EV / EBITDA ratios van de DJ Stoxx
index.
Toenemende volatiliteit noopt tot voorzichtigheid
1m Volatiliteit Stoxx 600
180.0
160.0
140.0
120.0
100.0
80.0
60.0
11/17/09 11/17/10 11/17/11 11/17/12 11/17/13 11/17/14
BEL-20 MSCI Belgium Stoxx 600 Eurostoxx
Forward PE & EV / EBITDA DJ Stoxx Index
EQUITY
CAPITAL
MARKETS
33. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Aandelenkapitaalmarkttransacties in West-Europa Commentaar
159
132 136
87
124
245
162
198
IPO’s in West Europa Aandelenkapitaalmarkttransacties in België
33
2014 is het beste jaar sinds 5 jaar op vlak van aandelenmarkt transacties.
Tot op heden werd al €159 miljard opgehaald via de
aandelenmarkten in West Europa.
Op vlak van nieuwe beursintroducties (IPO’s) is 2014 zelfs het beste jaar
sinds 2007 met een waarde van €47 miljard aan IPO’s (201 IPO’s)
De recente kleine correctie heeft wel gezorgd voor een (tijdelijke)
vertraging in nieuwe dossiers en ook een aantal beslissingen tot uitstel
van de transactie tot volgend jaar (oa SPIE in Frankrijk)
Ook in België waren na er de 3 beursintroducties vorig jaar (na 2 jaar
zonder IPO’s) opnieuw 2 beursintroducties (argen-x en Ontex). De
heropleving van de Belgische markt van aandelentransacties was echter
minder uitgesproken dan in West-Europa.
Bron : Dealogic Bron : Bloomberg
value
EQUITY
CAPITAL
MARKETS
34. Financiering: opportuniteiten & alternatieven
Verschillende initiatieven
Belgisch fonds helpt kmo's met 100 miljoen euro
België heeft met Mezzanine Partners zijn allereerste mezzaninefonds.
Zo'n fonds financiert ondernemingen via achtergestelde leningen en stelt
geen eisen over aandeelhouderschap of dagelijks bestuur. Mezzanine
Partners heeft sinds februari 100 miljoen euro ingezameld. De
initiatiefnemers zijn PMV en Capital@rent.
08 November 2014
Brussels weighs up options for
€300bn investment funds
The European Commission is considering the
creation of investment funds seeded with cash
from either the EU budget or the European
Investment Bank, as the centrepiece of a new
growth plan. The move is aimed at enticing
private investors to finance European
infrastructure.
16 November 2014
34
Marcourt va affecter 121 millions d'euros aux pôles
de compétitivité en 2015
Principal élément du Plan Marshall wallon depuis le début des différentes
mesures initiées en 2005 pour relancer l'économie régionale, les pôles de
compétitivité ne devraient pas souffrir du régime d'austérité du
gouvernement wallon. Selon nos informations, celui-ci devrait réserver
un budget d'engagement important pour financer les projets des 6 pôles
en 2015. Il est doté d'un montant de 121 millions d'euros.
16 Octobre 2014
220 mio EUR have been invested by
TDP for the realisation of projects
totalling more than 2 bio of project
value
23 oktober 2014
PRIVATE
EQUITY &
MEZZANINE
35. Conclusies
1 Markt van bedrijfsfinanciering in beweging!
Working Capital Management: eerste bron van financiering
35
2
3
4
5
Klassieke bancaire financiering blijft zeer belangrijk
Leasing & Factoring: nog veel onbenutte opportuniteiten
ECM & DCM winnen aan belang
36. Conclusies
Belfius als gezonde, duurzame Belgische bank-verzekeraar
met het grootste maatschappelijk engagement:
is open for business inzake alternatieve financiering (Asset
Finance, Debt Capital Markets en Equity Capital Markets).
36
2
3
is open for business in Public & Wholesale Banking én vooral
in Corporate Banking rekening houdend met Bazel 3 en andere
regulatoire hervormingsinitiatieven voor de financiële sector.
1
is open for business in Project Finance (Renewable Energy
en Infrastructure) met ook aandacht voor Financial Advisory
en Project Bonds.
Editor's Notes
We leven duidelijk in een tot nu ongezien financiële en economische wereld.
“Downgrading”, “Einde van de euro”, Grexit”, “Credit Crunch”, “sovereign debt”,….allemaal concepten dat wij de voorbije jaren zo vaak gehoord hebben en waarmee wij dagelijks op een of andere manier geconfronteerd geweest zijn !!
Het is duidelijk dat de concepten en de referenties van het verleden voldoen niet meer om de wereld van vandaag te begrijpen , de goede keuze te maken in het management van uw bedrijf in het algemeen en in het manier waarop jullie jullie financieren in particulier.
We hebben de ambitie en de tijd niet om de crisis sinds 2008 in detail te analyseren maar toch een slide met de belangrijkste ontwikkelingen.
Zie word document apart
Die crisis (of beter die crisissen) hebben duidelijk impacts gehad op 3 verschillende vlakken die we zullen kort overlopen :
Duidelijk moeilijke economische situatie overal ter wereld maar ook en specifiek in België
Tot nu toe nog nooit gezien rentevoeten niveau’s
Duidelijke en strikte opgelegd regels aan het banksector, denk bvb aan de nieuwe Bazel III normen
Die verschillende grafieken tonen een paar indicatoren van onze economie die een duidelijke beeld geven over de huidige
Background info :
Faillissementen : nog nooit zoveel faillissementen, het financieel matras dat veel bedrijven hadden in 2008 en waarmee zijn de eerste crisis overleeft hebben bestaat niet meer => minder ruimte….maar toch eerste positieve signalen (mei = eerste keer minder faillissementen dan maand voordien)
Ondernemersvertrouwen : we zien een duidelijk heropleving in 2010, 2011, onder andere door het feit dat België over een open economie bestaat => we hebben destijds van de verschillende herlanceringsplannen van onze buren (Frankrijk, Duitsland,…) kunnen profiteren. Het huidige niveau blijft negatief maar een “bodem” lijkt bereikt te zijn en de verschillende perspectieven (Nationale Bank, Plan bureau) geven een paar licht punten (verbetering in US arbeidsmarkt,…)
Import / export : duidelijk effect van onze verzwakte competitiviteit, hoge energiekosten, hoge loonkosten, vraag naar half)afgewerkte producten blijft laag, …allemaal element die ons een zwak / negatief handelsbalans. Geven. NL en Frankrijk =in recessie, Duitsland net niet => die zijn onze belangrijkste handelspartners
Schuld : na jaren van inspanningen , terug in opwaarts trends…minder inkomsten (BTW bv), meer uitgaven (uitkeringen,…). Enige goede nieuws : lage renten hebben een belangrijke positieve effect op de financiering van onze schuld.
Het grafiek toont verschillende elementen aan :
Zonder verrassing bevinden de rentevoeten zich op een historische laag niveau en blijven al een tijdje op dit niveau.
Wat opmerkelijk is dat de marktrentevoet (EuriBor) al een paar maanden nu onder het niveau van de ECB rente zich bevindt. Dit is het gevolg van de massaal injectie van liquiditeiten in de markt door de BCE (voornamelijk in de periode einde 2011 – begin 2012) ter ondersteuning van de economie.
Gevolgen :
Inflatie blijft beperkt en onder controle
De financieringskosten van de economische actoren (particulieren, bedrijven,…) maar ook de staat is relatief goedkoop => opportuniteiten.
De verwachtingen is dat de rente zullen heel voorzichtig op termijn terugstijgen maar die beweging zal beperkt en traag zijn => ECB blijft heel aandachtig en wil tel alle prijzen de (traag) economische heropleving schaden…
Zie POD Bazel III voor background info
Boodschappen :
Er is een duidelijke evolutie in de verschillende vormen van financiering maar de gewone kredieten blijven belangrijk ! De banken blijven hun rol spelen ondanks als wat we in de pers horen. Er is geen Credit Crunch in België.
Daarnaast is Asset Finance meer en meer aan het groeien naast andere alternatieven zoals DCM en ECM die we nu zullen bekijken.
Maar vooraleer we de verschillende manieren zullen bekijken hoe een financieringsbehoefte kan ingevuld worden is het belangrijk om de behoefte “as such” te analyseren. Is het reeds aanwezig kapitaal in het bedrijf op een optimaal manier benut ? Hier draait alles rond het concept van Working Capital Management
Nog zeer veel mogelijkheden om cash vrij te maken die nu nog onnodig opgesloten zit in de Cash Conversion Cycle . Zonder hierop in detail hierbij enkele topics
WCM strategisch/geïntegreerd bekijken over de volledige organisatie heen (niet enkel een zaak van finance)
Visibiliteit op op cash maximaliseren , cash centraliseren, cash poolen, cash planning …
Geïntegreerd credit marketing , credit- policy, debiteurenopvolging en controle
Geintegreerde benadering + Gedifferentieerde aanpak in uw voorraadbeheer
Klassieke kredieten blijven belangrijkste kredietvorm
Belfius verstrekte in eerste 4 maanden 2013 > 500 Mio € LT kredieten (scope Corporarte)
Banken zoeken projecten die bankabel zijn om in te investeren. Liquiditeitsoverschotten brengen ook voor de bank niets op
Ondersteuning voor specifieke doelgroepen of specifieke doeleinden via EIB
Klassieke kredieten blijven belangrijkste kredietvorm
Als wij kunnen zeggen dat een bepaalde Credit Crunch bestaat in de Eurozone in het algemeen moeten we merken dat de toestand in België anders is.
De kredieten aan ondernemingen zijn in de voorbije jaren blijven stijgen ondanks 2 verschillende factors die een negatieve impact hebben op de volumes :
Duidelijk vermindering van het aantal investeringen, voornamelijk LT investeringen, gelinkt aan het gebrek aan vertrouwen, visibiliteit over de economische evoluties
Rating > risico…..
Ondanks deze elementen verstrekte Belfius in eerste 4 maanden 2013 > 500 Mio € LT kredieten (scope Corporarte)
Redenen ondergebruik ?
Psychologisch : eigenaarsschap
In België en Europa (uitz UK) is bancaire kredietmarkt zeer sterk ontwikkeld. In USA is dit minder het geval en wordt vooraleer men bancair krediet gebruikt eerst de asset finance mogelijkheden uitgeput EVOLTIE DIE MOGELIJKS OOK NAAR EUROPA KOMT ?
Conclusies studie Belgische Leasing Markt
Rendabele groeibedrijven doen beroep op leasing
Eén op vier Belgische bedrijven maakt gebruik van financiële en/of operationele leasing. Grote bedrijven in verhouding meer dan kleine ondernemingen daar zeker nog veel groeipotentieel
‘Flexibiliteit’ is de voornaamste beweegreden om te kiezen voor leasing
Leasing kan in de toekomst nog meer uit de verf komen als waardevol alternatief voor bancaire kredietverlening
België : > 11,6 % BNP België via factoring
Drivers voor groei aan factoring :
Negatief imago van factoring is stillaan verdwenen
Meer en meer grote onderneming gebruiken factoring
Lagere RWA onder Bazel
Background info :
Ytd longer weighter average maturities from 7 years in 2012 up to 13 years in
DCM
Waarom ?
Diversificatie van financieringsbron
Banken zijn iets terughoudender voor grote concentraties op één debiteur en sturen dikwijls zelf aan op dergelijke operatie
Bij retailbond geeft een dergelijke operatie veel media aandacht / banners / .. : marketingwise interessant
Window : er is zeker nog een window. Appetijt van investeerders is zeer groot. Men ziet geen probleem voor de komende maanden.
Plaatsing verloopt zonder problemen (vb Pinguin in één dag geplaatst)
Bubble ?
Het klopt dat de verhouding rendement/risico voor een aantal transacties aan de lage kant ligt
Het is echter de taak van DCM om ervoor te zorgen dat de operatie “correct” verloopt en dat de nodige transparantie geboden worden naar de investeerder toe.
ECP
Aandelenmarkten zijn tot april 2013 sterk blijven stijgen. Vanaf april mei zien we toch een stabilisering tot licht dalend
In juni 2013 sinds lang weer enige activiteit :
BPOST
Kapitaalsverhogingen in vastgoedsector : Leasinvest, Retail Estates
Uitgifte converteerbare obligatie door Cofinimmo
Waarom operatie (nu) doen ? Geen éénduidig antwoord . Is afhankelijk van de situatie : vers kapitaal voor investeringsproject, versterking van de balansstructuur, cashen door een aandeelhouder …. Hoewel het aantal operaties nog beperkt is zien we toch een ommekeer in mentaliteit bij de ondernemingen. Waar men er tussen 2010 en 2012 zelf niet aan dacht om een kapitaaloperatie te doen komt deze mogelijkheid toch opnieuw meer en meer in de scope
Wat het niveau van de aandelenmarkten betreft en de eraan gekoppelde timing van een operatie :
Aan de investereerderskant is er zeker veel interesse. Dus goed moment om je uitgifte geplaatst te krijgen
Wat de uitgevers van papier betreft : aandelenmarkten zijn toch mooi gestegen (weliswaar in België nog niet tot de niveaus van 2010). Uitgiftes op het toppunt van de beurskoers zijn misschien interessant voor een aandeelhouder die louter wil cashen maar meestal heb je toch referentieaandeelhouders die in het verhaal blijven en die zijn gediend met een goede beurskoers die ook nog verder potentieel heeft.
Boodschap : Belfius is daarmee bezig en zal binnenkort met die EIB lijn jullie projecten kunnen ondersteunen
Conclusies :
De markt van bedrijfsfinanciering is duidelijk in beweging è naar meer differentiatie in financieringbronnen
Klassieke bancaire financiering blijft zeer belangrijk maar hierbij is, nog meer dan in het verleden, de globale bancaire relatie van belang (niet enkel krediet)
Nog veel ruimte in België voor leasing en factoring om tot een betere financieringsmix te komen
Vergeet WCM als belangrijk middel om intern middelen vrij te maken niet
DCM en ECM winnen aan belang
Belfius Corporate Banking heeft als missie de Belgische Economie te ondersteunen, uiteraard ook met kredietverlening aan onze ondernemingen. De nodige competenties en ervaring in deze verschillende domeinen zijn bij ons aanwezig om u te begeleiden in de samenstelling van een optimale financieringsmix.
Conclusies :
De markt van bedrijfsfinanciering is duidelijk in beweging è naar meer differentiatie in financieringbronnen
Klassieke bancaire financiering blijft zeer belangrijk maar hierbij is, nog meer dan in het verleden, de globale bancaire relatie van belang (niet enkel krediet)
Nog veel ruimte in België voor leasing en factoring om tot een betere financieringsmix te komen
Vergeet WCM als belangrijk middel om intern middelen vrij te maken niet
DCM en ECM winnen aan belang
Belfius Corporate Banking heeft als missie de Belgische Economie te ondersteunen, uiteraard ook met kredietverlening aan onze ondernemingen. De nodige competenties en ervaring in deze verschillende domeinen zijn bij ons aanwezig om u te begeleiden in de samenstelling van een optimale financieringsmix.