Jak budować markę pracodawcy? Employer Value Proposition jako podstawa. Employer Branding - od czego zacząć? Zewnętrzny i wewnętrzny employer branding - co się na niego składa? Analiza, projektowanie i efektywność działań na rynku pracy.

1. Serce i rozum
na rynku pracy
Jak budować markę pracodawcy?

2. Employer Value Proposition
- unikalne wartości pracodawcy-

3. EVP to:
• mocne strony pracodawcy - ważne z perspektywy kandydatów i/lub
pracowników (!)
• cechy istotne z perspektywy kultury organizacyjnej firmy oraz przyjętej
strategii biznesowej
• unikalne atrybuty firmy z którymi trudno będzie innym konkurować lub je
przebić na rynku pracy
Employer Value Proposition
- unikalne wartości pracodawcy-

4. benefity pracownicze
np.:
• opieka medyczna
• ubezpieczenia dodatkowe
• sport
• dofinansowania
warunki zatrudnienia
np.:
• umowa o pracę
• systemy premiowe
• praca zdalna
• bezpieczeństwo zatrudnienia
learning&development
np.:
• szkolenia
• ścieżki rozwoju
work&life balance
EVP
- korzyści racjonalne -

5. Indywidualny rozwój
dobra atmosfera w pracy
bezpośrednie relacje
satysfakcja z pracy
poczucie celowości
w działaniu
prestiż marki/firmy
wartości indywidualne tożsame z wartościami firmy
społeczna odpowiedzialność biznesu
(CSR)
EVP
- korzyści emocjonalne -

7. Employer branding
zewnętrzny www
targi pracy
profile pracodawcy
na serwisach branżowych
uczelnie
social media
lokalne media
Employer Branding
- jak budować markę pracodawcy -

8. off-line
ogłoszenia/plakaty/ulotki

12. off/on-line
handbook

13. Employer branding
zewnętrzny www
targi pracy
profile pracodawcy
na serwisach branżowych
uczelnie
social media
lokalne media
Employer branding
wewnętrzny
onboarding
handbookrekrutacja
opisy stanowisk
szkolenia
exit-interview
ścieżki kariery
eventy integracyjne
programy rozwojowe
badania satysfakcji
oceny pracownicze
Employer Branding
- jak budować markę pracodawcy -

14. Analiza
- analiza wewnętrzna:
określenie bieżącej
sytuacji - z jakim
problemem mierzy
się
przedsiębiorstwo?
- analiza zewnętrzna
- jakie są cele
biznesowe firmy -
jak EB ma je
wspierać
Strategia
i realizacja
- EVP
- cele EB
wewnętrznego
- cele EB
zewnętrznego
- KPI
- grupy docelowe
- kanały dotarcia
- budżet
Mierzenie
- Monitoring i zmiany
w prowadzonych
działaniach
- mierzenie
efektywności (ROI)
Employer Branding
- długoterminowy proces -

15. Na co warto zwrócić uwagę? Jakie wskaźniki uwzględnić?
1. Związane z procesem rekrutacyjnym:
- jakość i ilość otrzymywanych cv
- % rekrutacji z poleceń
- średni czas trwania rekrutacji
2. Związane z efektywnością pracy:
- rotacja pracowników
- średni staż pracy
- stabilność kadry (w tym managerskiej)
- awanse
- liczba umów przedłużonych po okresie próbnym
3. Związane z efektywnością prowadzonych działań:
- odwiedziny serwisu
- czas przebywania na stronie „kariera”
- % zaangażowania społeczności na FB, Linkedin etc.
Employer Branding
- jak mierzyć -

16. Employer Branding
- 3 najważniejsze pytania -
1. Dlaczego ludzie mają pracować w Twojej firmie?
2. Dlaczego ludzie pracują w Twojej firmie?
3. Dlaczego ludzie mieliby zostać w Twojej firmie?

17. porozmawiajmy o EB…
Monika Walczak
tel.: 608 682 660