SlideShare a Scribd company logo
Rinkodaros internete tikslai
 Uždirbti čia ir dabar – ROI rinkodara
arba
 Auginti verslo vertę pardavimui
arba
 Didinti prekės ženklo žinomumą
(brandingas)
1
Pagrindinės interneto
rinkodaros atsakomybės
 Kokybiško lankytojų srauto į tinklapį
didinimas
ir
 Konversijos (CR%) didinimas
2
Svarbiausia - planavimas
 Daugelis mano konsultuotų el. verslų
pradėjo be plano ir skaičiavimų
 90% el. verslų žlunga arba yra
nepelningi
 Tinkamos strategijos parengimas
leidžia nešvaistyti verslininkų
investicijų
3
Kas yra strategija ir kas ją sudaro?
• Vizija ir tikslai. Ką laikysime sėkme?
• Priemonių planavimas. Kaip matuosime?
• Komunikacija. Taktinio plano vykdymas.
• Rezultatų vertinimas. Ar pasiekėme tikslą?
Ką galima daryti geriau?
4
Prekės ar paslaugos idėja be idėjos kaip ją išreklamuosime su
turimu biudžetu – tai tik pusė idėjos!
Priemonių planavimas
 Koks mūsų unikalus vertės pasiūlymas
(USP)?
 Kokius rinksimės kanalus?
 Kokia bus mūsų komunikacijos strategija?
 Koks mūsų biudžetas?
 Kaip mes pamatuosime atliktus žingsnius?
5
Strategijos pavyzdžiai (1)
 Zalando/Sapato strategija. Pritraukti
įspūdingai didelį biudžetą mainais į akcijas.
 Investuotojas investuoja pinigus arba media
išteklius.
 Įkūrėjas pasilieka ne daugiau nei 5% akcijų.
 Rinka persotinta reklamomis.
 Nr. 1 savo verslo srityje.
6
Strategijos pavyzdžiai (2)
 Strawberrynet strategija – vienas pagrindinis
domenas ir daug lokalizuotų versijų, pvz.:
ee.strawberrynet.com
 Vienas stiprus domenas pasauliniu mastu
 Pardavimus generuoja Google (natūralus ir
mokamas srautas).
 Gerai reitinguojamas paieškos sistemoje Google
naujose rinkose.
 Reikalingas nedidelis rinkodaros
biudžetas.
 Lengvas įėjimas į naujas rinkas.
7
Strategijos pavyzdžiai (3)
 Viena sistema ir daug vartotojo sąsajų.
 Dažna strategija viešbučių paieškos
tinkluose.
 Strategija naudojama net vietinių mados
tinklalapių.
 Nedidelė investicija į optimizavimą
paieškos sistemoms užtikrina aukštas
keletos vartotojo sąsajų pozicijas.
8
Strategijos pavyzdžiai (4)
 Labai didelis biudžetas
 Labai didelės nuolaidos reklamai
 Deginam pinigus – auginam vertę
 Ir visa tai krizės metu, kai reklamos
kanalai kenčia nuo biudžetų bado
9
Kas strategiją įgyvendins?
Savi / išoriniai resursai
•Kokia yra jūsų darbuotojų laiko kaina?
•Kokia yra išorinių resursų kaina?
•Kiek skiriasi jų efektyvumas? (ar jūsų
rinkodaros žmogus (-ės) yra kompetetingi
visose i-rinkodaros srityse?
10
Ką galima samdyti?
 Interneto rinkodaros strategijos parengimas
 SEO
 Naujienlaiškių siuntimo technologija
 Banerių, naujienlaiškių dizainas
 Facebook puslapio priežiūra, aplikacijos
 Google Adwords
 Banerinės kampanijos
 Partnerysčių programų valdymas
11
Ką geriau daryti patiems?
 Rinkodaros duomenų analizė ir
partnerių kontrolė
12
Svarbiausia - investicijų grąža!
 Pagrindinė ROI rinkodaros strategijos
“paslaptis”:
Marža > CPO
CPO – užsakymo kaina (angl. Cost per order) arba
kitaip įsigijimo kaina (angl. Cost per acquisition -
CPA)
13
Rinkodaros biudžetas
Kanalas Apsilan-
kymai
Mokestis
už
paspaudi
mą (CPC)
Konversijų
rodiklis
(CR%)
Parda-
vimai
Biudže-
tas
Užsa-
kymo
kaina
Adwords 2000 0,2 1 20 400 20
SEO 10000 n/a 2 200 400 2
Naujien-
laiškis
5000 n/a 3 150 750 5
Portalas
X
3000 0,3 0,5 15 900 60
Blogas Y 200 0,5 2 4 100 25
VISO 20400 0,13 1,9 389 2550 6,6
14
Tranzakcijų priskyrimas
kanalams (atribucija)
15
Interneto rinkodaros kanalų
vaidmuo pardavimuose
Skaičius parodo pagalbinės/paskutinės sąveikos santykį
Šaltinis: Google Analytics, Q4 201216
Žemo CPO srautas yra labai
RIBOTAS
lankytojai
CPO
SEO
Naujienlaiškiai
SEM
Facebook
puslapis
Affiliate tinklai
Banerinės
kampanijos
Facebook
reklama
17
Sukurkime planą!
 Kokia mūsų marža?
 Kokia turėtų būti maksimali užsakymo
kaina (CPO)?
 Ar mūsų biužetas ribotas?
 Kada mes tikimės atsipirkimo? Tuoj
pat? Po 3, 6, 12, 24 mėnesių?
18
Lankytojų dalis pagal kanalus
29.81%
28.99%
29.86% 30.16%
32.61%
4.38% 3.76% 3.21% 2.82% 2.72%
1.01% 1.04% 1.09% 1.12% 1.14%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013
Paieška
El. paštas
Facebook
Q4 2012 – Q4 2013
Šaltinis: Monetate
19
Pigūs klientų pritraukimo būdai
KANALAI:
 Google (natūrali
paieška)
 Naujienlaiškiai
 Lojalumo programos >
tiesioginis srautas
 Retargetingas
 Turinio rinkodara
 Partnerių programos
 Kainų palyginimo
portalai
KLAUSIMAI:
 Kiek vartotojų galime
tikėtis iš kiekvieno
kanalo?
 Kokio konversijos
rodiklio (angl.
conversion rate, CR%)
galime tikėtis? Kiek
pardavimų/kontaktų?
Kokia bus
užsakymo/kontakto
kaina?
Prognozuoti padės
susitikimai su planavimo
agentūromis
20
I
mėn.
II
mėn.
III
mėn.
IV
mėn.
V
mėn.
VI
mėn.
SEO apsilankymai
SEO pardavimų rodiklis (CR)
SEO pardavimai
SEO užsakymo kaina (CPO)
SEO biudžetas
Naujienlaiškių apsilankymai
Naujienlaiškių pardavimų rodiklis (CR)
Naujienlaiškių pardavimai
Naujienlaiškių užsakymo kaina (CPO)
Naujienlaiškių biudžetas
Lankytojai iš Facebook reklamos
Facebook pardavimų rodiklis (CR)
Facebook srauto pardavimai
Facebook srauto užsakymo kaina (CPO)
Facebook biudžetas
VISO apsilankymai
VIDUTINIS pardavimų rodiklis (CR)
VISO pardavimai
VIDUTINĖ užsakymo kaina (CPO)
VISO rinkodaros biudžetas
21
Brangesni klientų pritraukimo
būdai
 Google Adwords
 Facebook reklamos
 Banerinės reklaminės kampanijos
 Neinternetinė reklama
 Viešieji ryšiai
22
Lėto augimo strategija (maža
investicija / nedidelė rizika)
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
Q1 Q2 Q3 Q4
Aukštas CPO
Vidutinis
Žemas CPO
23
Greito augimo strategija (didelės
investicijos / aukštas rizikos lygis)
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8
Aukštas CPO
Vidutinis
Žemas CPO
24

More Related Content

What's hot

Reward systems in International Human Resources Management
Reward systems in International Human Resources ManagementReward systems in International Human Resources Management
Reward systems in International Human Resources Management
AparrajithaAriyadasa1
 
Training in tata group
Training in tata groupTraining in tata group
Training in tata groupPriyanka Lal
 
「国際経営」1
「国際経営」1「国際経営」1
「国際経営」1
株式会社 解ける問題
 
Globalization and its Impact on Organizational Change
Globalization and its Impact on Organizational ChangeGlobalization and its Impact on Organizational Change
Globalization and its Impact on Organizational Change
University of Newcastle, Australia
 
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTIONIMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
Abdul Aziz Afzaal Siddiqui
 
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and AlvessonKnowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
Al-Qurmoshi Institute of Business Management, Hyderabad
 
Organizational effectiveness
Organizational effectivenessOrganizational effectiveness
Organizational effectiveness
gaurav jain
 
Allianz case study
Allianz case studyAllianz case study
Allianz case study
99tests
 
The challenges faced by female expatriate
The challenges faced by female expatriateThe challenges faced by female expatriate
The challenges faced by female expatriate
EKAGHNIDEY
 
Ihrm II Expatriate training II developing global managers II collective ba...
Ihrm  II Expatriate training  II  developing global managers II collective ba...Ihrm  II Expatriate training  II  developing global managers II collective ba...
Ihrm II Expatriate training II developing global managers II collective ba...
Srilakshmi Angara
 
Managerial Purushartha for Collective Development
Managerial Purushartha for Collective DevelopmentManagerial Purushartha for Collective Development
Managerial Purushartha for Collective Development
Dr. Subhash Sharma
 
Introduction To International HRM
Introduction To International HRMIntroduction To International HRM
Introduction To International HRM
Amith Prakash
 
Ihrm cross cultural theories and Recruitment part 2
Ihrm cross cultural theories and  Recruitment part 2Ihrm cross cultural theories and  Recruitment part 2
Ihrm cross cultural theories and Recruitment part 2
Srilakshmi Angara
 
Infosys07
Infosys07Infosys07
Infosys07
Vishal Manju
 
事業計画作成とベンチャー経営の手引き
事業計画作成とベンチャー経営の手引き事業計画作成とベンチャー経営の手引き
事業計画作成とベンチャー経営の手引き
ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
Kenichi Takara
 
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORYORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
jyyothees mv
 
Team building intervention
Team building interventionTeam building intervention
Team building intervention
Gurparvesh kaur
 
ジモティービジネスモデル分析
ジモティービジネスモデル分析ジモティービジネスモデル分析
ジモティービジネスモデル分析
KeisukeHayashi5
 

What's hot (20)

Reward systems in International Human Resources Management
Reward systems in International Human Resources ManagementReward systems in International Human Resources Management
Reward systems in International Human Resources Management
 
Training in tata group
Training in tata groupTraining in tata group
Training in tata group
 
「国際経営」1
「国際経営」1「国際経営」1
「国際経営」1
 
Globalization and its Impact on Organizational Change
Globalization and its Impact on Organizational ChangeGlobalization and its Impact on Organizational Change
Globalization and its Impact on Organizational Change
 
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTIONIMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE RETENTION
 
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and AlvessonKnowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
Knowledge Management framework of Hansen, Earl and Alvesson
 
Organizational effectiveness
Organizational effectivenessOrganizational effectiveness
Organizational effectiveness
 
Allianz case study
Allianz case studyAllianz case study
Allianz case study
 
The challenges faced by female expatriate
The challenges faced by female expatriateThe challenges faced by female expatriate
The challenges faced by female expatriate
 
Ihrm II Expatriate training II developing global managers II collective ba...
Ihrm  II Expatriate training  II  developing global managers II collective ba...Ihrm  II Expatriate training  II  developing global managers II collective ba...
Ihrm II Expatriate training II developing global managers II collective ba...
 
Managerial Purushartha for Collective Development
Managerial Purushartha for Collective DevelopmentManagerial Purushartha for Collective Development
Managerial Purushartha for Collective Development
 
Introduction To International HRM
Introduction To International HRMIntroduction To International HRM
Introduction To International HRM
 
Ihrm cross cultural theories and Recruitment part 2
Ihrm cross cultural theories and  Recruitment part 2Ihrm cross cultural theories and  Recruitment part 2
Ihrm cross cultural theories and Recruitment part 2
 
Infosys07
Infosys07Infosys07
Infosys07
 
事業計画作成とベンチャー経営の手引き
事業計画作成とベンチャー経営の手引き事業計画作成とベンチャー経営の手引き
事業計画作成とベンチャー経営の手引き
 
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
 
Ihrm culture
Ihrm   cultureIhrm   culture
Ihrm culture
 
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORYORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
ORGANISATION DEVELOPMENT,CONTRIBUTORY STEMS HISTORY
 
Team building intervention
Team building interventionTeam building intervention
Team building intervention
 
ジモティービジネスモデル分析
ジモティービジネスモデル分析ジモティービジネスモデル分析
ジモティービジネスモデル分析
 

Similar to Elektroninio verslo strategija ir tikslai

Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
coralmap.lt
 
Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1sablovskis
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Banerių kampanijos ROI rinkodaroje
Banerių kampanijos ROI rinkodarojeBanerių kampanijos ROI rinkodaroje
Banerių kampanijos ROI rinkodaroje
Vladas Sapranavicius
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
SiiviPahapill
 
Kas yra SEO?
Kas yra SEO?Kas yra SEO?
Kas yra SEO?
Vladas Sapranavicius
 
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonėsRenatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
Vladas Sapranavicius
 
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Versli Lietuva (Enterprise Lithuania)
 
A777 Prisistatymas
A777 PrisistatymasA777 Prisistatymas
A777 Prisistatymas
tpsvca
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Best Marketing LT
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Vladas Sapranavicius
 
Viešieji ryšiai verslo plėtrai
Viešieji ryšiai verslo plėtraiViešieji ryšiai verslo plėtrai
Viešieji ryšiai verslo plėtraiJurga Chomskyte
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
SiiviPahapill
 
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_ltBiz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...SEO Helis
 

Similar to Elektroninio verslo strategija ir tikslai (20)

Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
 
Media House Slideshare 2009
Media  House  Slideshare 2009Media  House  Slideshare 2009
Media House Slideshare 2009
 
Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
 
Banerių kampanijos ROI rinkodaroje
Banerių kampanijos ROI rinkodarojeBanerių kampanijos ROI rinkodaroje
Banerių kampanijos ROI rinkodaroje
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r7_lt
 
Kas yra SEO?
Kas yra SEO?Kas yra SEO?
Kas yra SEO?
 
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonėsRenatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
Renatas Jakubonis: Interneto rinkodaros iššūkiai - Tarp žinojimo ir abejonės
 
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/1184 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
 
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
Remigijus Kuliešius „Google AdWords” sertifikuoto partnerio RAIBEC vadovas, „...
 
A777 Prisistatymas
A777 PrisistatymasA777 Prisistatymas
A777 Prisistatymas
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
 
Viešieji ryšiai verslo plėtrai
Viešieji ryšiai verslo plėtraiViešieji ryšiai verslo plėtrai
Viešieji ryšiai verslo plėtrai
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
 
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
 
lyo-sme-info-lt
lyo-sme-info-ltlyo-sme-info-lt
lyo-sme-info-lt
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_ltBiz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
 
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
Internetinės rinkodaros sistemų galimybės pozicionuojant save vartotojo samon...
 

More from Vladas Sapranavicius

Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
Vladas Sapranavicius
 
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
Vladas Sapranavicius
 
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
Vladas Sapranavicius
 
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijosEleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
Vladas Sapranavicius
 
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-versląFilip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
Vladas Sapranavicius
 
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
Vladas Sapranavicius
 
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamataiAudrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
Vladas Sapranavicius
 
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
Vladas Sapranavicius
 
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuveiAurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
Vladas Sapranavicius
 
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
Vladas Sapranavicius
 
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
Vladas Sapranavicius
 
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekybaJurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Vladas Sapranavicius
 
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
Vladas Sapranavicius
 
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
Vladas Sapranavicius
 
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra EuropojePijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
Vladas Sapranavicius
 
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktasAistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
Vladas Sapranavicius
 
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'eDovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
Vladas Sapranavicius
 
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Vladas Sapranavicius
 
Andrey Tyschenko: Craft of Personalization
Andrey Tyschenko: Craft of PersonalizationAndrey Tyschenko: Craft of Personalization
Andrey Tyschenko: Craft of Personalization
Vladas Sapranavicius
 
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodaraiAndrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
Vladas Sapranavicius
 

More from Vladas Sapranavicius (20)

Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
Vitalijus Majorovas - 4 klientų aptarnavimo pavyzdžiai – ką galima iš to išmo...
 
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
Edita Lukošiūtė - Galvoji, kad esi geras pėdsekys? Gilesnis požiūris į kelią ...
 
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
Rytis Laurinavičius - El.pašto rinkodara atgyveno!
 
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijosEleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
Eleonora Sakalauskaitė - TOP 3 e-kainodaros tendencijos
 
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-versląFilip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
Filip Borcov - Buhalterija, kuri stiprina Jūsų e-verslą
 
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
Matas Pocius - Lietuvos el. pašto rinkodaros tyrimas 2018. Vis dar trypčiojame?
 
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamataiAudrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
Audrius Lučiūnas - Rinkodaros automatizavimo pamatai
 
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
Tomas Varnas - SEO kryptis ir iššūkiai 2019-tais
 
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuveiAurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
Aurimas Paulius Girčys - Top 5 GTM panaudojimo galimybės Jūsų el. parduotuvei
 
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
Martynas Gedminas - Kritinės darbo tarp kliento ir digital marketing agentūrų...
 
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
Vitalijus Dubietis - Kaip tinkamai pasirinkti el.parduotuvės vystymo partnerį?
 
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekybaJurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
Jurgis Gylys ir Igor Gubaidulin - Vartotojo patirtimi paremta prekyba
 
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
Aidis Dalikas - Facebook ir Instagram. Geriausias patarimas ateinantiems meta...
 
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
Žydrūnas Stankevičius - Amazon: kaip išgyventi džiunglėse šiandien?
 
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra EuropojePijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
Pijus Makarevičius - Copy + paste: Baldai1.lt plėtra Europoje
 
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktasAistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
Aistė Kesminaitė – Jankauskienė - Grįžtantys pirkėjai - jūsų sėkmės raktas
 
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'eDovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
Dovydas Braukyla - Klientų aptarnavimas Facebook'e
 
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
 
Andrey Tyschenko: Craft of Personalization
Andrey Tyschenko: Craft of PersonalizationAndrey Tyschenko: Craft of Personalization
Andrey Tyschenko: Craft of Personalization
 
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodaraiAndrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
Andrey Shapovalov: Didžiųjų duomenų panaudojimas rinkodarai
 

Elektroninio verslo strategija ir tikslai

  • 1. Rinkodaros internete tikslai  Uždirbti čia ir dabar – ROI rinkodara arba  Auginti verslo vertę pardavimui arba  Didinti prekės ženklo žinomumą (brandingas) 1
  • 2. Pagrindinės interneto rinkodaros atsakomybės  Kokybiško lankytojų srauto į tinklapį didinimas ir  Konversijos (CR%) didinimas 2
  • 3. Svarbiausia - planavimas  Daugelis mano konsultuotų el. verslų pradėjo be plano ir skaičiavimų  90% el. verslų žlunga arba yra nepelningi  Tinkamos strategijos parengimas leidžia nešvaistyti verslininkų investicijų 3
  • 4. Kas yra strategija ir kas ją sudaro? • Vizija ir tikslai. Ką laikysime sėkme? • Priemonių planavimas. Kaip matuosime? • Komunikacija. Taktinio plano vykdymas. • Rezultatų vertinimas. Ar pasiekėme tikslą? Ką galima daryti geriau? 4 Prekės ar paslaugos idėja be idėjos kaip ją išreklamuosime su turimu biudžetu – tai tik pusė idėjos!
  • 5. Priemonių planavimas  Koks mūsų unikalus vertės pasiūlymas (USP)?  Kokius rinksimės kanalus?  Kokia bus mūsų komunikacijos strategija?  Koks mūsų biudžetas?  Kaip mes pamatuosime atliktus žingsnius? 5
  • 6. Strategijos pavyzdžiai (1)  Zalando/Sapato strategija. Pritraukti įspūdingai didelį biudžetą mainais į akcijas.  Investuotojas investuoja pinigus arba media išteklius.  Įkūrėjas pasilieka ne daugiau nei 5% akcijų.  Rinka persotinta reklamomis.  Nr. 1 savo verslo srityje. 6
  • 7. Strategijos pavyzdžiai (2)  Strawberrynet strategija – vienas pagrindinis domenas ir daug lokalizuotų versijų, pvz.: ee.strawberrynet.com  Vienas stiprus domenas pasauliniu mastu  Pardavimus generuoja Google (natūralus ir mokamas srautas).  Gerai reitinguojamas paieškos sistemoje Google naujose rinkose.  Reikalingas nedidelis rinkodaros biudžetas.  Lengvas įėjimas į naujas rinkas. 7
  • 8. Strategijos pavyzdžiai (3)  Viena sistema ir daug vartotojo sąsajų.  Dažna strategija viešbučių paieškos tinkluose.  Strategija naudojama net vietinių mados tinklalapių.  Nedidelė investicija į optimizavimą paieškos sistemoms užtikrina aukštas keletos vartotojo sąsajų pozicijas. 8
  • 9. Strategijos pavyzdžiai (4)  Labai didelis biudžetas  Labai didelės nuolaidos reklamai  Deginam pinigus – auginam vertę  Ir visa tai krizės metu, kai reklamos kanalai kenčia nuo biudžetų bado 9
  • 10. Kas strategiją įgyvendins? Savi / išoriniai resursai •Kokia yra jūsų darbuotojų laiko kaina? •Kokia yra išorinių resursų kaina? •Kiek skiriasi jų efektyvumas? (ar jūsų rinkodaros žmogus (-ės) yra kompetetingi visose i-rinkodaros srityse? 10
  • 11. Ką galima samdyti?  Interneto rinkodaros strategijos parengimas  SEO  Naujienlaiškių siuntimo technologija  Banerių, naujienlaiškių dizainas  Facebook puslapio priežiūra, aplikacijos  Google Adwords  Banerinės kampanijos  Partnerysčių programų valdymas 11
  • 12. Ką geriau daryti patiems?  Rinkodaros duomenų analizė ir partnerių kontrolė 12
  • 13. Svarbiausia - investicijų grąža!  Pagrindinė ROI rinkodaros strategijos “paslaptis”: Marža > CPO CPO – užsakymo kaina (angl. Cost per order) arba kitaip įsigijimo kaina (angl. Cost per acquisition - CPA) 13
  • 14. Rinkodaros biudžetas Kanalas Apsilan- kymai Mokestis už paspaudi mą (CPC) Konversijų rodiklis (CR%) Parda- vimai Biudže- tas Užsa- kymo kaina Adwords 2000 0,2 1 20 400 20 SEO 10000 n/a 2 200 400 2 Naujien- laiškis 5000 n/a 3 150 750 5 Portalas X 3000 0,3 0,5 15 900 60 Blogas Y 200 0,5 2 4 100 25 VISO 20400 0,13 1,9 389 2550 6,6 14
  • 16. Interneto rinkodaros kanalų vaidmuo pardavimuose Skaičius parodo pagalbinės/paskutinės sąveikos santykį Šaltinis: Google Analytics, Q4 201216
  • 17. Žemo CPO srautas yra labai RIBOTAS lankytojai CPO SEO Naujienlaiškiai SEM Facebook puslapis Affiliate tinklai Banerinės kampanijos Facebook reklama 17
  • 18. Sukurkime planą!  Kokia mūsų marža?  Kokia turėtų būti maksimali užsakymo kaina (CPO)?  Ar mūsų biužetas ribotas?  Kada mes tikimės atsipirkimo? Tuoj pat? Po 3, 6, 12, 24 mėnesių? 18
  • 19. Lankytojų dalis pagal kanalus 29.81% 28.99% 29.86% 30.16% 32.61% 4.38% 3.76% 3.21% 2.82% 2.72% 1.01% 1.04% 1.09% 1.12% 1.14% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Paieška El. paštas Facebook Q4 2012 – Q4 2013 Šaltinis: Monetate 19
  • 20. Pigūs klientų pritraukimo būdai KANALAI:  Google (natūrali paieška)  Naujienlaiškiai  Lojalumo programos > tiesioginis srautas  Retargetingas  Turinio rinkodara  Partnerių programos  Kainų palyginimo portalai KLAUSIMAI:  Kiek vartotojų galime tikėtis iš kiekvieno kanalo?  Kokio konversijos rodiklio (angl. conversion rate, CR%) galime tikėtis? Kiek pardavimų/kontaktų? Kokia bus užsakymo/kontakto kaina? Prognozuoti padės susitikimai su planavimo agentūromis 20
  • 21. I mėn. II mėn. III mėn. IV mėn. V mėn. VI mėn. SEO apsilankymai SEO pardavimų rodiklis (CR) SEO pardavimai SEO užsakymo kaina (CPO) SEO biudžetas Naujienlaiškių apsilankymai Naujienlaiškių pardavimų rodiklis (CR) Naujienlaiškių pardavimai Naujienlaiškių užsakymo kaina (CPO) Naujienlaiškių biudžetas Lankytojai iš Facebook reklamos Facebook pardavimų rodiklis (CR) Facebook srauto pardavimai Facebook srauto užsakymo kaina (CPO) Facebook biudžetas VISO apsilankymai VIDUTINIS pardavimų rodiklis (CR) VISO pardavimai VIDUTINĖ užsakymo kaina (CPO) VISO rinkodaros biudžetas 21
  • 22. Brangesni klientų pritraukimo būdai  Google Adwords  Facebook reklamos  Banerinės reklaminės kampanijos  Neinternetinė reklama  Viešieji ryšiai 22
  • 23. Lėto augimo strategija (maža investicija / nedidelė rizika) 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 Q1 Q2 Q3 Q4 Aukštas CPO Vidutinis Žemas CPO 23
  • 24. Greito augimo strategija (didelės investicijos / aukštas rizikos lygis) 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Aukštas CPO Vidutinis Žemas CPO 24