Faglig ledelse
DSR
Fagkongres
9. Maj 2017
 Acceleration i tid
 Øget behov for viden
 Indsats på tværs af faggrupper
 Prioritering af begrænsede ressourcer
Om stigende kompleksitet
 Faglig ledelse, version 1.0, den traditionelle førstelinjeleder
 Den professionelle leder
 Delegering til medarbejderne, distribueret ledelse trin I
 Delegering til bestemte medarbejdere, distribueret ledelse trin II
 Faglig ledelse, version 2.0
Faglig ledelse - ledelse over tid
1) At definere den faglige kerne i kerneopgaven
2) At oversætte og omsætte politiske og strategiske beslutninger til ændret
faglighed
3) At gøre faglig ledelse til forandringsledelse
4) At skabe faglige fællesskaber
5) At dokumentere og formidle faglig kvalitet
Hvad er faglig ledelse?
 Nærhed i dagligdagen til de ansatte
 At kunne placere sig som leder mellem
styring/regulering og delegering/facilitering (E & O)
 At kunne prioritere tid og fokus
-Hvad kræver det af den faglige
leder?

Søren Voxted

  • 1.
  • 2.
     Acceleration itid  Øget behov for viden  Indsats på tværs af faggrupper  Prioritering af begrænsede ressourcer Om stigende kompleksitet
  • 3.
     Faglig ledelse,version 1.0, den traditionelle førstelinjeleder  Den professionelle leder  Delegering til medarbejderne, distribueret ledelse trin I  Delegering til bestemte medarbejdere, distribueret ledelse trin II  Faglig ledelse, version 2.0 Faglig ledelse - ledelse over tid
  • 4.
    1) At definereden faglige kerne i kerneopgaven 2) At oversætte og omsætte politiske og strategiske beslutninger til ændret faglighed 3) At gøre faglig ledelse til forandringsledelse 4) At skabe faglige fællesskaber 5) At dokumentere og formidle faglig kvalitet Hvad er faglig ledelse?
  • 5.
     Nærhed idagligdagen til de ansatte  At kunne placere sig som leder mellem styring/regulering og delegering/facilitering (E & O)  At kunne prioritere tid og fokus -Hvad kræver det af den faglige leder?