IT gericht op kostenreductie en efficiëntie, hoe past innovatie daarin? De IT “fabriek” v.s. business

1. maandag 20 mei 13

2. Innovatie en Architectuur
Doorbreek de cirkel!
maandag 20 mei 13

3. IT gericht op kostenreductie en
efficiëntie, hoe past innovatie daarin?
De IT “fabriek” vs business
maandag 20 mei 13

4. maandag 20 mei 13

5. De business wil flexibiliteit,
nieuwe functionaliteiten en
innovatie mogelijkheden.
Hoe kan IT dit leveren?
Door te kijken naar het initiatief!
maandag 20 mei 13

6. Wat voor type initiatieven zijn er
dan? Hoe ga ik daar dan mee
om?
Ter illustratie een mogelijke
indeling....
maandag 20 mei 13

7. 5 Type initiatieven:
•Innovatie
•Effectiviteit en efficiency
•Strategisch
•Infrastructureel
•Noodzaak
*uiteraard kan hier een eigen indeling worden
gekozen, dit is de indeling die wij hanteren!
maandag 20 mei 13

8. De projecten van het type
“innovatie” en “strategisch”
lenen zich voor de andere
aanpak!
En zijn er binnen dit type ook nog
initiatieven met een sterke focus op
klanten of gebruikers, dan zijn dit de
uitermate geschikte trajecten om te
starten met de DOON methode!
maandag 20 mei 13

9. De IT klaar maken om weer te
kunnen innoveren?
5 Praktisch stappen:
maandag 20 mei 13

10. Stap 1: Definieer de basis interacties
met de klant.
Dit zijn de primaire processen. Secundair zijn de interne
processen.
maandag 20 mei 13

11. Innovatieve ideëen gaan vaak over het anders
verpakken en aanbieden van informatie of processen.
Door goed inzichtelijk te hebben wat de daadwerkelijke
transacties met je klanten zijn, is het bepalen wat de
primaire ingangen zijn voor uw klanten eenvoudig.
Secundaire interne processen zijn hierin van minder
belang. Immers, de klant staat centraal.
maandag 20 mei 13

12. Stap 2: Ontsluit de primaire
interacties door services t.b.v. het
innovatie platform.
maandag 20 mei 13

13. Primaire processen en informatie blokken
veranderen niet snel. Wat wel snel verandert is de
manier van het verpakken, aanbieden, combineren,
enz. Kortom, innoveer met de mogelijkheden die je
hebt als organisatie!
maandag 20 mei 13

14. Stap 3: Kies een innovatie platform
Bijvoorbeeld het DOON Open Innovatie
Platform.
maandag 20 mei 13

15. Belangrijk bij deze keuze is hier te kiezen voor snelle
open source technologieën die eenvoudig gehost en
aangepast kunnen worden en daarbij de nieuwste
ontwikkelingen mogelijk maken. Een valkuil is het
vervallen in de (te grote) technologie stack die vaak
al aanwezig is, maar vooral gericht is op continuïteit.
maandag 20 mei 13

16. Stap 4: Houdt innovaties los van de
huidige bedrijfsprocessen.
maandag 20 mei 13

17. Door ervaring is gebleken dat innovaties los moeten
staan van de huidig ingerichte processen om
succesvol te zijn. Innovatie kent snelheid en
aanpasbaarheid als belangrijke eigenschappen. Terwijl
de huidige processen teveel gericht zijn op stabiliteit.
Door ze te scheiden, verstoren beide stromen elkaar
niet.
maandag 20 mei 13

18. Stap 5: Is een innovatie een succes?
Laat de innovatie dan landen in de
huidige organisatie.
maandag 20 mei 13

19. Door goede keuzes te maken bij het innovatie
platform, is reïntegreren vaak niet nodig. Innovatie is
een noodzaak en zou een continue proces moeten zijn.
Het innovatie platform zou dan ook geschikt moeten
zijn om vele innovaties met zware belasting aan te
kunnen en toch flexibel blijven.
maandag 20 mei 13

20. Doe hiervoor de Innovatie scan van DOON:
http://www.doon.nu/doon-innovatie-scan/
maandag 20 mei 13

21. Meer weten over het
5 stappenplan?
Lees de blog:
http://www.doon.nu/agilearchitecture/innovatie-en-architectuur
maandag 20 mei 13

22. Contact:
info@doon.nu
lieuwe.van.brug@doon.nu
06-38323920
maandag 20 mei 13