1. BLIV UDDANNET
BESTYRELSESMEDLEM
Rollen som bestyrelsesmedlem er under forandring, og der er stilles i stigende grad krav til bestyrelsens kompetencer.
I en global verden er der brug for evner til at adressere virksomhedens udfordringer fra en strategisk og
forretningsorienteret vinkel.
NIELS BROCK EXECUTIVE BROCK.DK/BESTYRELSE
U D D A N N E L S E S I D E N 1 8 8 1
2. MODULER I BESTYRELSESUDDANNELSEN
Bestyrelsesuddannelsen består af otte moduler.
Modul 1: Corporate Governance og lovgivningen.
Modul 2: Bestyrelsens funktioner og formalia.
Modul 3: Bestyrelse og direktion.
Modul 4: Strategi og fremdrift.
Modul R: Regnskabsanalyse og regnskabsforståelse i grundtræk for bestyrelsesmedlemmer (frivilligt modul).
Modul 5: Bestyrelsens rolle - strategi.
Modul 6: Værdiskabelse, økonomistyring og risikostyring i bestyrelsesperspektiv.
Modul 7: Regnskab, revision og intern kontrol i bestyrelsesperspektiv.
Modul 8: Dilemma målrettet virksomheder.
NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE
Rollen som bestyrelsesmedlem er under forandring,
og der er stilles i stigende grad krav til bestyrelsens
kompetencer. I en global verden, er der brug for
evner til at adressere virksomhedens udfordringer fra
en strategisk og forretningsorienteret vinkel.
Samtidig skal du som medlem af en bestyrelse
kunne sparre på lige fod med direktionen og stille
de rigtige spørgsmål.
32
NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE
”JEG VAR ISÆR BEGEJSTRET FOR UNDERVISERNES
EVNE TIL AT OMSÆTTE TEORIER TIL PRAKSIS VIA
DEN CASE-BASEREDE UNDERVISNING OG EKSTERNE
INDLÆG.”
CARSTEN BROCK, UDDANNET BESTYRELSESMEDLEM FRA NIELS BROCK
BESTYRELSESUDDANNELSE.
3. Bestyrelsesuddannelsen består af otte moduler, som
hvert varer 4-8 timer. Modulerne afvikles over fem
undervisningsgange.
Derudover tilbyder vi et frivilligt modul i regnskabs-
forståelse.
Efter gennemført uddannelse og bestået assesment
bliver deltageren uddannet bestyrelsesmedlem.
Som uddannet bestyrelsesmedlem optages du i
Niels Brock Executive’s bestyrelsesnetværk.
Bestyrelsesuddannelsen retter sig mod:
Nuværende eller kommende bestyrelsesmedlemmer
i mindre og mellemstore private virksomheder, der
ønsker at professionalisere sig for at kunne imøde-
komme de stigende krav og den voksende opmærk-
somhed om bestyrelsers arbejde.
Den erfarne leder, der som et bevidst karriereele-
ment ønsker at bruge tid, kræfter og refleksion på
at ”klargøre sig” til en karriere som professionelt
bestyrelsesmedlem.
Det engagerede, medarbejdervalgte bestyrelses-
medlem, der gerne vil deltage aktivt i bestyrelsesar-
bejdet.
Uddannelsen henvender sig således til dig, der
ønsker bred indsigt i en række emner, der kan
inspirere dig til at sidde i en bestyrelse.
Uddannelsen giver dig:
• En solid bestyrelsesuddannelse.
• Kendskab til lovgivning og selskabsledelse.
• Personlig og karrieremæssig udvikling.
• Kompetencegrundlag til at kunne bidrage
aktivt i en bestyrelse.
• Evnerne til at løfte virksomheden og træffe
effektive beslutninger.
• Kendskab til form og indhold af
regnskabsaflæggelse, budgettering og
budgetbehandling.
• Udvikling af personlige lederegenskaber.
• Medlem af et godt bestyrelsesnetværk.
MÅLGRUPPE UDDANNELSENS OPBYGNING
54
1.
Corporate Governance og
lovgivningen
5.
Bestyrelsens funktioner
og formalia
2.
Bestyrelse og direktion
6.
Strategi og fremdrift
3.
Bestyrelsens rolle
- strategi
7.
Værdiskabelse, økonomi-
og risikostyring
4.
Regnskab, revision og
intern kontrol
8.
DILEMMA-ASSESSMENTS
NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE
4. MODUL 1:
Corporate governance og lovgivningen
I første modul lærer du om Corporate Governance-
begrebet, dets historie og indhold. Du får indsigt i
den danske lovgivning/vejledning i form af
Selskabsloven, Årsregnskabsloven, Anbefalingerne
for god Selskabsledelse og deres rammesætning for
bestyrelsesarbejdet.
Deltagerne får et førstehåndsindtryk af, hvilke krav
omverdenen stiller til selskabernes redelighed, åben-
hed, transparens og ledelse.
MODUL 2:
Bestyrelsens funktioner og formalia
I andet modul ser vi nærmere på funktionerne og
arbejdsformen i en bestyrelse. Således vil bestyrel-
sens/topledelsens organisation blive afdækket, det
todelte styringsansvar præciseret og bestyrelsens
faste samarbejdsrelationer blive belyst.
Hovedaktørernes - formandens og medlemmernes
- opgaver vil afslutningsvist blive oplistet. Modulet
giver deltagerne et detaljeret indblik i, hvordan man
gør en bestyrelse produktiv, samt hvordan det er at
være medansvarlig for topledelsen i et selskab.
MODUL 3:
Bestyrelse og direktion
På modulet gennemgår vi bestyrelsens ledelsesmæs-
sige opgaver og skismaer, dannelsen af en besty-
relse, formandens rolle, bestyrelsesmedlemmernes
rolle, direktørens rolle, grænseflader mellem besty-
relse og direktør samt konfliktpotentialer, doms-
praksis og selskabsformers betydning for bestyrel-
sens arbejde.
MODUL 4:
Strategi og fremdrift
Formålet med modulet er at tegne et billede af
bestyrelsens rolle i vitalisering af forretningens
udvikling. Strategiske værktøjer inddrages, og emner
som værdiskabelse, aktivt ejerskab, innovation,
udvikling, internationalisering og CSR berøres.
MODUL R:
Regnskabsanalyse og regnskabsforståelse i
grundtræk
Formålet med modulet er at opnå eller genopfriske
grundlæggende regnskabsforståelse. Vi går i dybden
med aflæsning og anvendelse af et årsregnskab i
praksis samt regnskabsanalyse og nøgletal til brug
for vurdering af en virksomheds profitabilitet,
likviditet, vækst og risiko. Forløbet er case-baseret
og praktisk anlagt.
MODUL 5:
Bestyrelsens rolle - strategi
Formålet med modulet er at introducere og
gennemgå den strategiske arbejdsproces målrettet
bestyrelsens udviklingsarbejde, målsætning og
strategilægning.
Det er bestyrelsens opgave og ansvar i fællesskab
med direktionen at fastlægge selskabets/organisa-
tionens udviklingsretning og ambition for at kunne
bedrive nødvendig forebyggende kontrol af sel-
skabet.
MODUL 6:
Værdiskabelse, økonomi- og risikostyring i besty-
relsesperspektiv
I dette modul fokuserer vi på, hvordan bestyrelsen i
praksis skaber og nedbryder værdi - både økonomisk
og ledelsesmæssigt.
Hvordan kan bestyrelsen i praksis understøtte, at
virksomhedens potentiale realiseres, og hvad kan vi
fra et bestyrelsesperspektiv lære af de tilfælde, hvor
det er gået galt? Hvordan værdiansættes en virksom-
hed, og hvordan påvirker bestyrelsens indsats (eller
mangel på samme) den proces?
MODUL 7:
Regnskab, revision og intern kontrol i
bestyrelsesperspektiv
Bestyrelser i Danmark har en dobbeltrolle, der
omfatter kontrolelementer og den overordnede
målsætning og styring - herunder strategi. Regn-
skab, revision og intern kontrol forbindes ofte
alene med bestyrelsens kontrolrolle, men for den
værdiskabende bestyrelse vil regnskab, revision og
intern kontrol i praksis være et væsentligt element i
målsætnings- og strategiarbejde. Modulet giver svar
på, hvad god bestyrelsesskik er på området, hvad
relevante benchmarks er i praksis, og hvad vi kan
lære af udlandet.
MODUL 8:
Dilemma-assessment målrettet virksomheder
I dette modul samles trådene fra de øvrige moduler i
cases, simuleringer og debatoplæg.
Vi arbejder med en bestyrelsescase i en “besty-
relse”, hvor en synopsis afleveres og forsvares på
sidste modul.
MODULBESKRIVELSER
76
5. Underviser-teamet på Niels Brock Executive består af statsautoriserede revisorer, anerkendte erhvervsadvokater og
topledere med mange års anciennitet. Teamet har bred erfaring med national og international rådgivning af virk-
somheder, solid bestyrelseserfaring og undervisningserfaring fra henholdsvis ledelsesforløb og MBA-programmer.
Uddannelsen tager udgangspunkt i cases fra dansk erhvervsliv. Der vil være undervisning samt diskussioner i
grupper og plenum, der faciliteres af underviserne. Det pædagogiske udgangspunkt er refleksion og læring baseret
på erfaringer fra praksis og forskningsbaseret viden.
Bestyrelsesuddannelsen afsluttes med en dags eksamen baseret på en afleveret synopsis. Synopsis og sidste dags
eksamen bliver vurderet ud fra 7-trinsskalaen, og et uddannelsesbevis bliver udstedt efter endt uddannelse.
UNDERVISNING
98
6. PRAKTISKE OPLYSNINGER
Adgangskrav: Vi stiller som krav, at du sidder i eller er på vej ind i en bestyrelse.
Pris: Kr. 22.000 ex. moms. Prisen er inklusiv forplejning.
Sprog: Både undervisning og undervisningsmaterialer er på dansk.
Sted: Niels Brock Executive, Fiolstræde 44, 1171 København K.
Tilmelding: Senest 14 dage før start. Tilmeld dig på brock.dk/bestyrelse.
Uddannelsesstart: Uddannelsen udbydes flere gange årligt. Se datoer på brock.dk/bestyrelse.
KONTAKT
Programkoordinator Julie Rasvig, tlf. 33 41 93 58, e-mail: jkr@brock.dk.
OM NIELS BROCK EXECUTIVE
På Niels Brock Executive forpligter vi os til at styrke dansk erhvervslivs konkurrenceevne ved at udvikle og udbyde
MBA-uddannelser og intensive executive-uddannelsesprogrammer til virksomhedens ledere og specialister. Tætte
relationer til erhvervslivet sikrer, at uddannelserne har et indhold, som svarer til virksomhedernes og samfundets
behov.
Niels Brock Executive’s ambition er at være en af erhvervslivets foretrukne uddannelsespartnere inden for
executive-uddannelser - anerkendt for kvalitet og anvendelsesorienterede undervisningsmetoder.
PRAKTISKE OPLYSNINGER
1110
NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE
