Handouts fra IWDK arrangementet Xray fremtidens it- og enterprise-arkitekt.

1. X-RAY
FREMTIDENS IT- OG ENTERPRISE ARKITEKT
#IWDK - 3 JUNI 2015

2. INDHOLD

3. SEKTION 1
Indledning
SEKTION 2
Overblik
SEKTION 3
Servitization
SEKTION 4
Økosystemer
SEKTION 5
IoT & Big Data
SEKTION 6
Teknologi & Forretning
smelter sammen
SEKTION 7
“LEAN-startup”,
bimodalitet & agilitet
SEKTION 8
Fra drift til
forretningsudvikling
SEKTION 9
Vanguard-funktionen
vinder indpas
SEKTION 10
Udvikling af
arkitekt-teamet
SEKTION 11
Digital innovation
SEKTION 12
Diskussion & spørgsmål

4. SEKTION 1 INDLEDNING
Den transformation som “den digitale revolution” repræsenterer, stiller nye
krav til arkitekturerne og de arkitekter, der skal udvikle dem. Men er det ikke
en umulig opgave for én profil at løfte? Er én superhelt nok eller skal der
en hel flok til? En arkitektur-funktion? Og hvordan skal deres “superkræfter”
være fordelt og konfigureret?
4
NOTER

5. SEKTION 2 OVERBLIK
Frontlinje-arkitekten eller Vanguard-funktionen vinder frem. Udviklings-
retninger og forretningsområder som f.eks. servitization og IoT gør,
at teknologi og forretning smelter sammen og som resultat heraf har
innovation i højere grad fokus på (forretnings)økosystemer. Det lægger et
pres på vores evne til at være mere eksperimenterende, agile og tænke i
LEAN-startup baner.
5
NOTER

6. SEKTION 3 SERVITIZATION
”Servitization” markerer et skifte i den måde vi driver og udvikler vores
forretning på. For nogle virksomheder handler det om, at der skal udvikles
nye services omkring et eksisterende produkt-tilbud mens andre ser
deres forretningsmodel vendt på hovedet på kort tid med teknologiens
mellemkomst. Tænk Uber og Airbnb her. Teknologien og nye arkitekturer
tilbyder os nye måder at nå markeder på, nye forretningsmodeller og nye
muligheder for indtjening.
6
NOTER

7. SEKTION 4 ØKOSYSTEMER
Økosystemet som arkitektur-koncept og som forbillede kommer i stadig
højere grad til at være definerende for vores forretningsmodeller. Vi åbner
for nye muligheder for samarbejder. Åbner nye markeder men inviterer også
konkurrenterne tættere på. Innovation gennem forretningsøkosystemer har
vi set i nogen tid hos virksomheder som Apple og Google. Udviklingen giver
os alle anledning til at overveje mulighederne i at skifte fra lukket til mere
åbne innovationstilgange.
7
NOTER

8. SEKTION 5 IoT & BIG DATA
MedIoTopstårnyeforretningsområderogmulighedenforatskabeinnovation
i eksisterende processer og produkter. Big Data-hypen er så småt ved at
lægge sig og nu bevæger vi os i stedet frem mod produktivitetsplateauet,
men på vejen derhen skal vi tjene de dyre lærepenge om, hvad der virker
og hvor vi ikke slår til. Det er derfor vigtigt at orientere sig i sin interne it-
infrastruktur og -arkitektur og identificere de potentialer, der foreligger for
at sikre fremtidig skalerbarhed og udnyttelse i forhold til de mange data.
8
NOTER

9. SEKTION 6 TEKNOLOGI & FORRETNING SMELTER SAMMEN
På flere områder er der tegn på, at forretning og teknologi smelter sammen.
I et af Gartners fremtidsudsyn er “the Nexus of Forces” (sociale, mobile og
cloud-teknologier) med til at gøre skellet mellem mennesker, forretning og
“ting” stadig smallere. Gartner forudser, at vi kan være på vej mod en tid, hvor
tingene i sig selv bliver semi-autonome og smarte aftagere af produkter
og services - dog med et menneskeligt led involveret ét eller andet sted i
processen og værdikæden.
9
NOTER

10. SEKTION 7 “LEAN-STARTUP”, BIMODALITET & AGILITET
Vanguard-funktionen vinder frem. Udviklinger og forretningsområder som
servitization, IoT gør at teknologi og forretning smelter sammen og som
resultat bliver innovation i højere grad udført ved hjælp af (forretnings)
økosystemer. Dette betyder at vi skal være mere eksperimenterende, agile
og tænke i LEAN-startup baner.
10
NOTER

11. SEKTION 8 FRA DRIFT TIL FORRETNINGSUDVIKLING
Vi kan forvente et skifte fra Foundational over mod Vanguard i forhold til
hvad EA-teamet i det daglige beskæftiger sig med. Det primære fokus for
Vanguard-arkitekten bliver at styre innovationen og udviklingen af et stadig
mere åbent økosystem, som grundlag for forretningsudviklingen. Derfor
er Gartners fokus i 2015 også på hvordan arkitekturer kan: 1) understøtte
forretningsudvikling, 2) udvikle en vanguard-arkitekt-funktion, 3) udvikle
hele arkitekt-funktionen og 4) styre en digitalt orienteret innovationsproces.
11
NOTER

12. SEKTION 9 VANGUARD-FUNKTIONEN VINDER INDPAS
Gartner forudser at arkitekturer og hermed også arkitekter i stadig stigende
grad kommer til at skulle tage stilling til forretningsmodeller og -vilkår. Langt
mere end hvad vi tidligere har været udfordret på. Teknologi og forretning
smelter sammen og med sin ekspertviden på it-området forestiller Gartner
sig også, at arkitekten får ansvar for og skal tage rollen til at omkring at
identificere og udpege nye trends og teknologier, der kan have eller vil få en
strategisk relevans for virksomheden.
12
NOTER

13. SEKTION 10 UDVIKLING AF ARKITEKT-TEAMET
Gartner påpeger det selvfølgelige i, at it- og enterprise arkitekt-funktionen
spiller en afgørende rolle i forhold til digitaliseringen. Gartners nye “kant” på
arkitekt-teamet er kravet om at arkitektfunktionen udvikler nye værktøjer og
arbejdsgange i arbejdet mod at understøtte nye digitale forretningsmodeller.
Dette rejeer spørgsmål om hvorvidt arkitekt-funktionen skal udvides /
reduceres / repositioneres. F.eks. til at fokusere mere på it eller samarbejde
mere med øvrige funktioner og afdelinger i virksomhederne.
13
NOTER

14. SEKTION 10A LEDERSKAB & FACILITERING
Arkitekturfunktionen har ofte en afgørende rolle i at lede og fremme
arkitekturplaner og aktiviteter i organisationen. Dette kræver, at
teammedlemmer skal være i stand til konstruktivt at lede og arbejde med
andre teams/grupper og medlemmer af andre organisatoriske enheder.
14
NOTER

15. SEKTION 10B “KØBMANDSSKAB” OG POLITISK GEFÜHL
Da EA og arkitektur generelt er drevet stadig mere af de forretningsmæssige
behov og visioner, bør teammedlemmer udvise en solid forståelse for,
hvordan organisationens forretningsmål, processer, drivere og tendenser
påvirker hele organisationen og økosystemet.
15
NOTER

16. SEKTION 10C INNOVATIONSTÆNKNING
Arkitektur-funktionen skal i stigende grad levere innovative tilgange til
forretningsresultater.
16
NOTER

17. SEKTION 10D
Der vil altid være mere end én løsning på mange af de beslutninger, der
kræver arkitektur-funktionens involvering. Hver interessent vil naturligvis
antage, at hans eller hendes forslag er det rigtige. En funktion eller opgave
for medlemmer i et arkitektur-team er, at kunne mægle i denne situation
og opnå om ikke enighed om vejen frem så ihvertfald konsensus. Både på
beslutningstagerniveau og i andre interessentgrupper.
BESLUTNINGSDYGTIGHED OG
MÆGLINGSKOMPETENCER
17
NOTER

18. SEKTION 10E ANALYTISK TÆNKNING
Som en del af arkitektfunktionen, er det afgørende, at du er i stand til at
træffe gode beslutninger, og er i stand til at opsøge information internt
og eksternt. I skal kunne analysere forslag og planer fra forretningen
og identificere de relevante arkitekturløsninger, under hensyntagen til
aspekterne omkring styring af omkostninger og risiko.
18
NOTER

19. SEKTION 11 DRIVE INNOVATION
Nye teknologier medfører nye muligheder for at samle data, sælge vores
produkter, kommunikere mm. Derfor er det også nært at antage, at mange
organisationer kan profitere af den digitale bølge og at vores succes
afhænger heraf. Vores digitale succes kommer ifølge Gartner til at hvile
på EA teamets innovationstilgang og evne til at sætte sig ud over sit eget
økosystem via et “outside-out” fokus.
19
NOTER

20. SEKTION 12 SPØRGSMÅL & DISKUSSION
Vi diskuterer hvorledes disse udviklinger kan relateres til vores fælles
hverdag, og tager imod spørgsmål og oplæg fra workshoppens deltagere.
20
NOTER
20

21. 21
NOTER

22. Anvendt materiale fra Gartner
“Agenda Overview for Enterprise Architecture 2015”, Gartner (2015)
“Predicts 2015: Enterprise Architects Refocus on Digital Business Ecosystem”, Gartner (2015)
“Classify Roadmap Styles to Guide Roadmap Development”, Gartner (2014)
“Architect Your Business to Sense, Respond and Create Business Moments”, Gartner (2015)
“Big Change Efforts Need an Agile Business Transformation Approach”, Gartner (2015)
“Leveraging Enterprise Architecture to Identify Business Opportunities in a Computing- Everywhere Future”, Gartner
(2015)
“Enterprise Architects Should Leverage a Risk- Based Approach to Understand Security in the Digital Business
Ecosystem”, Gartner (2015)
“Five Best Practices for Building EA Road Maps That Enable Outcomes”, Gartner (2013)
“Use Mentoring and Coaching to Create a High- Performance EA Team”, Gartner (2014)
“Determine Your Digital Business Architecture Building Blocks to Guide Investment Decisions”, Gartner (2015)
“Future of EA 2025: Evolving From Enterprise to Ecosystem”, Gartner (2014)
2222

23. 23
TAK FOR DIN DELTAGELSE
Har du spørgsmål til dagens emne, eller vil du vide mere om X-Ray,
så klik ind på xray.lakeside.dk eller kontakt os på xray@lakeside.

24. XRAY.LAKESIDE.DK