2. 2 av 3 nordmenn mener det er
avgjørende at selskapet de
kjøper eller anbefaler
produkter fra, tar et tydelig og
troverdig ansvar for
samfunnet og miljøet.
* Respons Analyse, desember 2015
3. POSISJONERING
Samfunn i endring!
(automatisering, digitalisering, økte forbrukerkrav…)
Kommunikasjon / markedsføring
Forretningsutvikling
Produkt- og
tjenesteutvikling
Organisering
Bedriftskultur
Internkommunikasjon
Innovasjon
Hvordan man
forholder seg til
omverden på
8. «Gjøre det enklere for dagens og
fremtidens generasjoner å samles rundt
sunn og god mat».
Misjon
9. For å komme dit, må Mills DA:
(hentet fra Komm.strategien)
Spille en mer aktiv og relevant rolle for media,
samfunnsdebatten og forbruker, enn i dag.
Bygge tettere relasjon til forbrukerne - gjennom å bli enda
bedre kjent med deres ønsker og behov.
Være villige til å endre budskap, tone og utrykk i
kommunikasjonen, da misjonen “å gjøre det enkelt” også
betyr noe for hva vi sier, hvor vi sier det og ikke minst
hvordan.
10. Hva foregår egentlig i
forbrukerens hode?
Hvordan vi kan gjøre
oss relevante i deres
hverdag?
Da må vi tenke større
en Mills.
21. Hva gir Mills troverdighet til
å ta en slik rolle - i utgangspunktet?
Basisprodukter til ethvert kosthold
Norske og tradisjonsrike - en del av nordmenns
kosthold siden 1885
Fulgt helsemyndighetenes råd siden 1954
Fremst på fettsammensetningskompetanse i
dagligvare-Norge
Tung ernæringskunnskap og lang forskningstradisjon
22.
23. “Vi lente oss over voksduken og moste poteter i
brun eller hvit saus. Vi tygget oss gjennom stekt
fiskepudding og stekt rogn på hverdager.
Slurpet i oss fruktcocktail og rekecoktail når det
var helg. Vi snakket aldri om kalorier eller
karbohydrater.
Vi bare spiste opp”.
Bent Høie, EAT-konferansen, Arendalsuka høsten 2014
24. Ambisjonen
Mills DA skal skape en Matro-bevegelse som
skal utrydde mat- måltids- og
spisefrustrasjonene, og hjelpe folk med å finne
tilbake til et avslappet og godt forhold til mat.
25. Ønsket effekt på sikt
* Økonomisk verdi for merkene til Mills
* Spiser du Mills-produkter, er du «innafor»
26. Skal vi gjøre det enkelt å samles rundt
sunn og god mat, betyr det å ta et opprør
med rådgivningstyranniet og matpresset.
Og gi alle en plass ved bordet.
27. For å skape begeistring rundt både misjon
og konsept definerte vi en relevant
hjertesak som skulle definere Mills som
selskap på en ny måte.
Hjertesaken er nødt til å engasjere
forbrukerne våre.
37. Barns matglede forsvinner med alderen.
Matro byttes ut med maturo.
Den dårlige samvittigheten vokser.
Mat blir forvandlet til et verktøy som først
og fremst fikser kroppsfasongen.
38.
39.
40.
41. 2016
Vi skal skape Matro for
Den oppvoksende generasjon,
og i så måte er foreldrene den
viktigste målgruppen.
45. ✓God match med posisjoneringsnøkkel og
kommunikasjonsstrategi
✓Kan leve over tid fordi det funker sammen med Mills’
hovedoppgave
✓Positivt internt at selskapet gjør bra ting eksternt; endelig
kan vi snakke om at vi jobber for noe viktig!
‣ Mer synlighet og styrket avsenderidentitet for å realisere
potensialet
‣ Gi økt verdi til merkene på sikt
Mills om Matro.