SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Управління стратегічними
проєктами Мінекономіки.
Шлях до сталості процесу
Денис Шемякін
Директор Команди
підтримки реформ
Мінекономіки
PMO DAY 2023-09-23
2
Досвід
3
Хронологія. Стратегія МЕ 2023
Стратегічна
сесія
Лютий
Погоджено 21-у
картку проєктів на
рівні Міністра
Квітень Травень
Зустріч з
Керівництвом,
Zoom для всіх
співробітників
Міністерства
Доповненно Срат.
план Міністерства -
Проєкти воєнного
часу
Квітень
Оцінка
факту 2 кв
Серпень
Липень
Стратегічна Сесія.
Перегляд
пріоритетів
24.07.2023
Презентація Проєкту
Економічної стратегії
5
14 карток
Страт.проєктів
Формат для ТОП Міністра і заступників + формат для Держслужбовці
Переваги Можливі покращення
1. Моніторинг подається керівництву Міністерства 2
рази на місяць – до 15 та до 30/31 числа місяця
2. Встановлені KPI на рік і кожний квартал є
реальними та досяжними
3. За результатами опитування середня оцінка
оновленого підходу до роботи зі стратегічними
проєктами складає 4.1 бали із 5
1. Виділення окремого проєктного менеджера під кожен
проєкт або групу проєктів
2. Підсилення проєктного офісу для централізованого
управління проєктами, контролю за термінами,
навчання та обміну знаннями, ведення регулярної
звітності для керівництва
3. Розробка та реалізація комунікаційного плану для
висвітлення результатів для ширшої аудиторії в межах
міністерства та на зовнішню аудиторію
Для кожного проєкту
встановлено KPI на
рік та на кожний
квартал
1
За кожним проєктом
закріплено
відповідальну особу
2
Для кожного проєкту у поточному портфелі встановлено KPI на рік та на кожний квартал та закріплено
відповідальну особу
Для ефективного управління пріоритетними проєктами був запроваджений
відповідний процес моніторингу їх реалізації…
Переваги Можливі покращення
1. Інформація у розрізі кожного проєкту подається
один раз на два тижні (до 13 та 27 числа місяця)
шляхом забезпечення відповідальним виконавцем
проєкту внесення інформації до паспорту проєкту
2. Регулярний моніторинг та фіксація прогресу і статусу
кожного проєкту, ризиків та проблем для їх
подальшого розгляду та усунення
1. Відображення графіку проєкту з відміткою пройдених
етапів для відслідковування прогресу та планових,
прогнозних і фактичних строків
2. Відображення інформації щодо взаємопов’язаних
проєктів
3. Деталізація інформації щодо використання ресурсів та
бюджету проєкту за ключовими етапами проєкту
Фіксується статус фактичних досягнень
за кожним завданням проєкту
2
Фіксуються оцінки
прогресу досягнення
індикаторів та статусу
виконання кроків
щодо виконання завдань
проєкту у заплановані строки
1
Фіксуються ризики та потреби
проєкту
3
Відомості про
регулювання питань
проєкту
4
Статус реалізації подається у розрізі кожного проєкту та містить дані щодо:
• фактичних досягнень за кожним завданням проєкту
• прогресу досягнення встановлених індикаторів та дотримання запланованих строків
…що дозволяє керівництву Міністерства «тримати руку на пульсі» та вчасно реагувати
на можливі загрози
Станом на сьогодні більшість проєктів в поточному портфелі мають суттєві проблеми або
ризики порушення плану*
№ Напрямок Проєкт Куратор
Статус
проєкту
1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція
2 Вступ в ЄС Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація регулювання
3 Вступ в ЄС Управління державною власністю
4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс
5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій
6 Інвестиції у відновлення ДПП
7 Інвестиції у відновлення Закупівлі як інструмент стимулювання українського бізнесу
8 Інвестиції у відновлення Структурування фонду для залучення приватних інвестицій
9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування
10 Наближення перемоги Санкції
11 Наближення перемоги Держматрезерв
12 Наближення перемоги Експортний контроль + Military Tech (включно з дронами)
13 Люди
Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти + Інтеграція ветеранів та
підтримка вразливих категорій населення
14 Люди Активні програми зайнятості + Армія відновлення
15 Люди Навчання / перенавчання
16 Люди Дерегуляція ринку праці
17 Люди Економічна міграційна політика
18 Наближення перемоги Економічна стратегія
19 Люди Іпотека
20 Інвестиції у відновлення Інтелектуальна власність та інновації
21 Інвестиція у відновлення Гранти на переробку
×
×
×
×
!
×
×
×
×
×
✔
!
!
✔
!
×
×
×
×
×
×
71%
Суттєві проблеми, ризики або
порушення плану, що потребують
перегляду проєкту
Суттєві проблеми або ризики порушення
плану, що можуть бути компенсовані в
рамках плану та бюджету
10%
Суттєві проблеми відсутні, проєкт
виконується у відповідності до плану або
порушення несуттєві
19%
×
!
✔
*Моніторинг страт.проєктів Мінекономіки 2023.
Факт 2кв2023.
Що думають відповідальні про статус управління проєктами?
№ z Напрямок Проєкт Куратор
Пріоритетність
проєктів
Успішність
реалізації
Забезпеченість
ресурсами для
реалізації
1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція 4 3 5
2 Вступ в ЄС
Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація
регулювання
5 3 2
3 Вступ в ЄС Управління державною власністю 4 4 2
4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс
5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій 5 3 2
6 Інвестиції у відновлення ДПП
7 Інвестиції у відновлення
Закупівлі як інструмент стимулювання
українського бізнесу
8 Інвестиції у відновлення
Структурування фонду для залучення
приватних інвестицій
9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування 5 3 3
10 Наближення перемоги Санкції 3 3 1
11 Наближення перемоги Держматрезерв 5 5 5
12 Наближення перемоги
Експортний контроль + Military Tech (включно
з дронами) 5 4 4
13 Люди
Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти +
Інтеграція ветеранів та підтримка вразливих
категорій населення 5 4 4
14 Люди
Активні програми зайнятості + Армія
відновлення 4 4 5
15 Люди Навчання / перенавчання 4 3 1
16 Люди Дерегуляція ринку праці 5 4 4
17 Люди Економічна міграційна політика 5 3 3
18
19
20
21
Що думають відповідальні про статус управління проєктами?
№ Напрямок Проєкт Куратор
Пріоритетність
проєктів
Успішність
реалізації
Забезпеченість
ресурсами для
реалізації
1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція 4 3 5
2 Вступ в ЄС
Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація
регулювання
5 3 2
3 Вступ в ЄС Управління державною власністю 4 4 2
4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс
5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій 5 3 2
6 Інвестиції у відновлення ДПП
7 Інвестиції у відновлення
Закупівлі як інструмент стимулювання
українського бізнесу
8 Інвестиції у відновлення
Структурування фонду для залучення приватних
інвестицій
9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування 5 3 3
10 Наближення перемоги Санкції 3 3 1
11 Наближення перемоги Держматрезерв 5 5 5
12 Наближення перемоги
Експортний контроль + Military Tech (включно з
дронами) 5 4 4
13 Люди
Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти +
Інтеграція ветеранів та підтримка вразливих
категорій населення 5 4 4
14 Люди Активні програми зайнятості + Армія відновлення 4 4 5
15 Люди Навчання / перенавчання 4 3 1
16 Люди Дерегуляція ринку праці 5 4 4
17 Люди Економічна міграційна політика 5 3 3
18 Наближення перемоги Економічна стратегія 5/4 4 /4 4/2
19 Люди Іпотека
20 Інвестиції у відновлення Інтелектуальна власність та інновації 4 4
21 Інвестиція у відновлення Гранти на переробку
~ 20% МЕ задіяно у страт. проєктах
~ 31% МЕ (без сервісних функцій) задіяно у
страт.проєктах
липень 2023
Комунікації для підтримки процесу + Бюрократія
14
15
Помилки, які не варто робити
16
• Зупинки
• Спроба працювати
однаково якісно з усіма
Заступниками
• Перфекціонізм
o Фокусуємось на відмінниках
o Підтримка і інформування з різних
джерел – Заступники, Держсекретар,
Публічна комунікація
o Порядок перемагає клас.
o Ескалація питань.
Інструменти дипломатії та адміністративні важелі для
закріплення нової поведінки
Віталій Петрук
Держсекретар Мінекономіки
Методика на папері VS Цифровізація
19
SRP Матриця
20
Дороня карта підвищення
ефективності продажів
Довільний
процес
Неформальний
процес
Формальний
процес
Динамічний
процес
Довірений
партнер
Стратегічиний
учасник
Консультатн по
рішенням
Кращий
продавець
Погоджений
постачальник
21

More Related Content

Similar to Denis Shemyakin: Управління стратегічними проєктами Мінекономіки. Шлях до сталості процесу (UA)

Min ekonomiky
Min ekonomikyMin ekonomiky
Min ekonomikyUIFuture
 
Україна: із третього світу у перший
Україна: із третього світу у першийУкраїна: із третього світу у перший
Україна: із третього світу у першийAndriy Shumskiy
 
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...Centre of Policy and Legal Reform
 
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансівMinistry of Finance of Ukraine
 
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21 uif
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21   uifKontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21   uif
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21 uifUIFuture
 
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024APPAU_Ukraine
 
Презентація Моделі СБП
Презентація Моделі СБППрезентація Моделі СБП
Презентація Моделі СБПMinfinDocs
 
Стратегія дерегуляції економіки України
Стратегія дерегуляції економіки УкраїниСтратегія дерегуляції економіки України
Стратегія дерегуляції економіки Україниnadeh
 
НБУ
НБУНБУ
НБУtsnua
 
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рік
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рікЗвіт по Реформі державного управління за 2019 рік
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рікPravotv
 
Державний бюджет України на 2018 рік
Державний бюджет України на 2018 рікДержавний бюджет України на 2018 рік
Державний бюджет України на 2018 рікMinistry of Finance of Ukraine
 
віктор мазярчук
віктор мазярчуквіктор мазярчук
віктор мазярчукHD-Partners
 
Article_Planning and budgeting
Article_Planning and budgetingArticle_Planning and budgeting
Article_Planning and budgetingOlga Bayeva
 

Similar to Denis Shemyakin: Управління стратегічними проєктами Мінекономіки. Шлях до сталості процесу (UA) (20)

Min ekonomiky
Min ekonomikyMin ekonomiky
Min ekonomiky
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
 
Україна: із третього світу у перший
Україна: із третього світу у першийУкраїна: із третього світу у перший
Україна: із третього світу у перший
 
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...
Моніторинговий звіт про виконання у 2017-2018 роках стратегії реформування де...
 
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів
2 роки Уряду: Звіт Міністерства фінансів
 
Пілотний моніторинг відбудови та відновлення.pdf
Пілотний моніторинг відбудови та відновлення.pdfПілотний моніторинг відбудови та відновлення.pdf
Пілотний моніторинг відбудови та відновлення.pdf
 
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
 
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21 uif
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21   uifKontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21   uif
Kontsept rozvytku stratehichnyh haluzey promyslovosti 12.08.21 uif
 
Strat plan 2018-2021_ukr_public
Strat plan 2018-2021_ukr_publicStrat plan 2018-2021_ukr_public
Strat plan 2018-2021_ukr_public
 
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)
Viktoriia Honcharova: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
 
Презентація Моделі СБП
Презентація Моделі СБППрезентація Моделі СБП
Презентація Моделі СБП
 
Вплив ПВК на бюджет: методологічні пояснення
Вплив ПВК на бюджет: методологічні поясненняВплив ПВК на бюджет: методологічні пояснення
Вплив ПВК на бюджет: методологічні пояснення
 
Стратегія дерегуляції економіки України
Стратегія дерегуляції економіки УкраїниСтратегія дерегуляції економіки України
Стратегія дерегуляції економіки України
 
НБУ
НБУНБУ
НБУ
 
сп гнатенко
сп  гнатенкосп  гнатенко
сп гнатенко
 
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рік
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рікЗвіт по Реформі державного управління за 2019 рік
Звіт по Реформі державного управління за 2019 рік
 
Державний бюджет України на 2018 рік
Державний бюджет України на 2018 рікДержавний бюджет України на 2018 рік
Державний бюджет України на 2018 рік
 
віктор мазярчук
віктор мазярчуквіктор мазярчук
віктор мазярчук
 
Article_Planning and budgeting
Article_Planning and budgetingArticle_Planning and budgeting
Article_Planning and budgeting
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Denis Shemyakin: Управління стратегічними проєктами Мінекономіки. Шлях до сталості процесу (UA)

  • 1. Управління стратегічними проєктами Мінекономіки. Шлях до сталості процесу Денис Шемякін Директор Команди підтримки реформ Мінекономіки PMO DAY 2023-09-23
  • 2. 2
  • 4.
  • 5. Хронологія. Стратегія МЕ 2023 Стратегічна сесія Лютий Погоджено 21-у картку проєктів на рівні Міністра Квітень Травень Зустріч з Керівництвом, Zoom для всіх співробітників Міністерства Доповненно Срат. план Міністерства - Проєкти воєнного часу Квітень Оцінка факту 2 кв Серпень Липень Стратегічна Сесія. Перегляд пріоритетів 24.07.2023 Презентація Проєкту Економічної стратегії 5 14 карток Страт.проєктів
  • 6. Формат для ТОП Міністра і заступників + формат для Держслужбовці
  • 7. Переваги Можливі покращення 1. Моніторинг подається керівництву Міністерства 2 рази на місяць – до 15 та до 30/31 числа місяця 2. Встановлені KPI на рік і кожний квартал є реальними та досяжними 3. За результатами опитування середня оцінка оновленого підходу до роботи зі стратегічними проєктами складає 4.1 бали із 5 1. Виділення окремого проєктного менеджера під кожен проєкт або групу проєктів 2. Підсилення проєктного офісу для централізованого управління проєктами, контролю за термінами, навчання та обміну знаннями, ведення регулярної звітності для керівництва 3. Розробка та реалізація комунікаційного плану для висвітлення результатів для ширшої аудиторії в межах міністерства та на зовнішню аудиторію Для кожного проєкту встановлено KPI на рік та на кожний квартал 1 За кожним проєктом закріплено відповідальну особу 2 Для кожного проєкту у поточному портфелі встановлено KPI на рік та на кожний квартал та закріплено відповідальну особу Для ефективного управління пріоритетними проєктами був запроваджений відповідний процес моніторингу їх реалізації…
  • 8. Переваги Можливі покращення 1. Інформація у розрізі кожного проєкту подається один раз на два тижні (до 13 та 27 числа місяця) шляхом забезпечення відповідальним виконавцем проєкту внесення інформації до паспорту проєкту 2. Регулярний моніторинг та фіксація прогресу і статусу кожного проєкту, ризиків та проблем для їх подальшого розгляду та усунення 1. Відображення графіку проєкту з відміткою пройдених етапів для відслідковування прогресу та планових, прогнозних і фактичних строків 2. Відображення інформації щодо взаємопов’язаних проєктів 3. Деталізація інформації щодо використання ресурсів та бюджету проєкту за ключовими етапами проєкту Фіксується статус фактичних досягнень за кожним завданням проєкту 2 Фіксуються оцінки прогресу досягнення індикаторів та статусу виконання кроків щодо виконання завдань проєкту у заплановані строки 1 Фіксуються ризики та потреби проєкту 3 Відомості про регулювання питань проєкту 4 Статус реалізації подається у розрізі кожного проєкту та містить дані щодо: • фактичних досягнень за кожним завданням проєкту • прогресу досягнення встановлених індикаторів та дотримання запланованих строків …що дозволяє керівництву Міністерства «тримати руку на пульсі» та вчасно реагувати на можливі загрози
  • 9. Станом на сьогодні більшість проєктів в поточному портфелі мають суттєві проблеми або ризики порушення плану* № Напрямок Проєкт Куратор Статус проєкту 1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція 2 Вступ в ЄС Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація регулювання 3 Вступ в ЄС Управління державною власністю 4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс 5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій 6 Інвестиції у відновлення ДПП 7 Інвестиції у відновлення Закупівлі як інструмент стимулювання українського бізнесу 8 Інвестиції у відновлення Структурування фонду для залучення приватних інвестицій 9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування 10 Наближення перемоги Санкції 11 Наближення перемоги Держматрезерв 12 Наближення перемоги Експортний контроль + Military Tech (включно з дронами) 13 Люди Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти + Інтеграція ветеранів та підтримка вразливих категорій населення 14 Люди Активні програми зайнятості + Армія відновлення 15 Люди Навчання / перенавчання 16 Люди Дерегуляція ринку праці 17 Люди Економічна міграційна політика 18 Наближення перемоги Економічна стратегія 19 Люди Іпотека 20 Інвестиції у відновлення Інтелектуальна власність та інновації 21 Інвестиція у відновлення Гранти на переробку × × × × ! × × × × × ✔ ! ! ✔ ! × × × × × × 71% Суттєві проблеми, ризики або порушення плану, що потребують перегляду проєкту Суттєві проблеми або ризики порушення плану, що можуть бути компенсовані в рамках плану та бюджету 10% Суттєві проблеми відсутні, проєкт виконується у відповідності до плану або порушення несуттєві 19% × ! ✔ *Моніторинг страт.проєктів Мінекономіки 2023. Факт 2кв2023.
  • 10. Що думають відповідальні про статус управління проєктами? № z Напрямок Проєкт Куратор Пріоритетність проєктів Успішність реалізації Забезпеченість ресурсами для реалізації 1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція 4 3 5 2 Вступ в ЄС Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація регулювання 5 3 2 3 Вступ в ЄС Управління державною власністю 4 4 2 4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс 5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій 5 3 2 6 Інвестиції у відновлення ДПП 7 Інвестиції у відновлення Закупівлі як інструмент стимулювання українського бізнесу 8 Інвестиції у відновлення Структурування фонду для залучення приватних інвестицій 9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування 5 3 3 10 Наближення перемоги Санкції 3 3 1 11 Наближення перемоги Держматрезерв 5 5 5 12 Наближення перемоги Експортний контроль + Military Tech (включно з дронами) 5 4 4 13 Люди Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти + Інтеграція ветеранів та підтримка вразливих категорій населення 5 4 4 14 Люди Активні програми зайнятості + Армія відновлення 4 4 5 15 Люди Навчання / перенавчання 4 3 1 16 Люди Дерегуляція ринку праці 5 4 4 17 Люди Економічна міграційна політика 5 3 3 18 19 20 21
  • 11. Що думають відповідальні про статус управління проєктами? № Напрямок Проєкт Куратор Пріоритетність проєктів Успішність реалізації Забезпеченість ресурсами для реалізації 1 Дерегуляція МРГ + єДозвіл + Дерегуляція 4 3 5 2 Вступ в ЄС Вільний доступ до ринків ЄС + Гармонізація регулювання 5 3 2 3 Вступ в ЄС Управління державною власністю 4 4 2 4 Інвестиції у відновлення Індустріальні парки + Інвест Няня плюс 5 Інвестиції у відновлення Страхування інвестицій 5 3 2 6 Інвестиції у відновлення ДПП 7 Інвестиції у відновлення Закупівлі як інструмент стимулювання українського бізнесу 8 Інвестиції у відновлення Структурування фонду для залучення приватних інвестицій 9 Інвестиції у відновлення Гуманітарне розмінування 5 3 3 10 Наближення перемоги Санкції 3 3 1 11 Наближення перемоги Держматрезерв 5 5 5 12 Наближення перемоги Експортний контроль + Military Tech (включно з дронами) 5 4 4 13 Люди Зайнятість через МСБ: єРобота + Гранти + Інтеграція ветеранів та підтримка вразливих категорій населення 5 4 4 14 Люди Активні програми зайнятості + Армія відновлення 4 4 5 15 Люди Навчання / перенавчання 4 3 1 16 Люди Дерегуляція ринку праці 5 4 4 17 Люди Економічна міграційна політика 5 3 3 18 Наближення перемоги Економічна стратегія 5/4 4 /4 4/2 19 Люди Іпотека 20 Інвестиції у відновлення Інтелектуальна власність та інновації 4 4 21 Інвестиція у відновлення Гранти на переробку
  • 12. ~ 20% МЕ задіяно у страт. проєктах ~ 31% МЕ (без сервісних функцій) задіяно у страт.проєктах липень 2023
  • 13.
  • 14. Комунікації для підтримки процесу + Бюрократія 14
  • 15. 15
  • 16. Помилки, які не варто робити 16 • Зупинки • Спроба працювати однаково якісно з усіма Заступниками • Перфекціонізм
  • 17. o Фокусуємось на відмінниках o Підтримка і інформування з різних джерел – Заступники, Держсекретар, Публічна комунікація o Порядок перемагає клас. o Ескалація питань. Інструменти дипломатії та адміністративні важелі для закріплення нової поведінки Віталій Петрук Держсекретар Мінекономіки
  • 18.
  • 19. Методика на папері VS Цифровізація 19
  • 20. SRP Матриця 20 Дороня карта підвищення ефективності продажів Довільний процес Неформальний процес Формальний процес Динамічний процес Довірений партнер Стратегічиний учасник Консультатн по рішенням Кращий продавець Погоджений постачальник
  • 21. 21