SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Kaip išlikti Agile tiriant
           informacines sistemas
     Dionizas Antipenkovas, Tyrimų ir vystymo skyriaus vadovas




VISIT OUR BLOG: adform.com
TWITTER: adforminsider
Dionizas Antipenkovas

15 metų duomenų bazių
programuotojas,
architektas.
Architektų grupės vadovas
UAB ‘Adform Lietuva’




                            2
3
4
Kodėl reikia tirti?

   „Techninė skola“
   Augimas
   Noras tobulėti
   Smalsumas




                       5
RnD komanda

 Tikslai
 Įgūdžiai
 Patirtis

 Jokių “šventų karvių”!




                           6
Iš kur pasisemti
idėjų?
 Vieši pavyzdžiai
 Konferencijos
 Vietiniai herojai

 Išmokite klausyti
 Skatinkite kalbėti




                       7
Procesai

 Planavimas
 Įranga
 Tyrimo komandos

 Tirkite greitai
 Susidraugaukite su administratoriais




                                         8
Tyrimas

 Projektavimas
 Nesutarimai
 Darbas realioje aplinkoje

 Testuokite kelis kartus
 Koncentruokitės!




                              9
Dokumetavimas

 Įrankiai
 Formatas
 Standartai

 Užsirašykte išvadas
 Pristatykite
 Viešinkite rezultatus



                          10
11
12
Diegimas

   Parduokite idėją
   Virtualios komandos
   Architektai != kontrolė
   Ieškokite savanorių

 Nepamirškite išmesti laikinojo sprendimo!
 Būkite atsargūs su metrikomis



                                              13
Inovacijų kultūra įmonėje

   RnD transformacija
   Būti novatoriais gali visi
   Atvira, neformali aplinka
   Vieši rezultai




                                 14
Pretotyping manifesto

 Pretotypes beat prototypes
 Data beats opinions
 Doing beats talking
 Simple beats complex
 Now beats later
 Innovators beat ideas
 Commitment beats committees

                                15
Klausimai?




             16
Ačiū!



VISIT OUR BLOG: adform.com
TWITTER: adforminsider               17

More Related Content

Similar to D.Antipenkovas - Kaip išlikti Agile tiriant informacines sistemas

Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasVaidas Adomauskas
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeKomandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeMiglė Arūnienė
 
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybes
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybesLaisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybes
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybesLingJob
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltSiiviPahapill
 
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeisti
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeistiF.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeisti
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeistiAgile Lietuva
 
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdfLinaMass
 
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdfLina933323
 
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiDiekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiAgile Lietuva
 
Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)Titas Norkūnas
 

Similar to D.Antipenkovas - Kaip išlikti Agile tiriant informacines sistemas (16)

Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymas
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
 
Agile 2013
Agile 2013Agile 2013
Agile 2013
 
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityjeKomandinio darbo iššūkiai IT srityje
Komandinio darbo iššūkiai IT srityje
 
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybes
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybesLaisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybes
Laisvai samdomas darbas internete – išnaudok galimybes
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
 
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZVITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
 
Projekto Patikimų ženkliukų sistemos" pristatymas
Projekto Patikimų ženkliukų sistemos" pristatymasProjekto Patikimų ženkliukų sistemos" pristatymas
Projekto Patikimų ženkliukų sistemos" pristatymas
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
 
IT Karjeros Receptai
IT Karjeros ReceptaiIT Karjeros Receptai
IT Karjeros Receptai
 
OCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - IdejosOCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - Idejos
 
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeisti
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeistiF.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeisti
F.Nalivaika - Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai galima pakeisti
 
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu_.pdf
 
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
[DS] Kaip Tapti PRO dizaineriu.pdf
 
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiDiekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
 
Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

D.Antipenkovas - Kaip išlikti Agile tiriant informacines sistemas