Danh gia nang luc canh tranh cua doanh nghiep đã giới thiệu đến cho các bạn sinh viên bài mẫu luận văn thạc sĩ về đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các bạn muốn tải bài mẫu này thì nhắn tin qua zalo để mình tiến hành hỗ trợ nhé . Zalo của mình : 0934.573.149

1. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch vụ hỗ trợ viết luận văn – Zalo : 0934.573.149
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là điều mà các doanh
nghiệp luôn phấn đấu để có khả năng cạnh tranh tốt nhất trên thị trường.
Về cơ bản có 4 tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh chính của doanh nghiệp, cụ thể:
 Danh tiếng và thương hiệu
Uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp được phản ánh chủ yếu ở văn hóa doanh nghiệp,
bao gồm: sản phẩm, văn hóa ứng xử, hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước, hoạt động từ
thiện, kinh doanh minh bạch…Đối với những nhãn hiệu lâu đời, có uy tín cao thì doanh
nghiệp phải thường xuyên chăm lo cho chất lượng, thường xuyên đổi mới, tạo sự khác biệt
về chất lượng và phong cách cung cấp sản phẩm.
Danh tiếng và thương hiệu chính là những giá trị vô hình của doanh nghiệp. Giá trị vô
hình này có được là do quá trình phấn đấu bền bỉ theo định hướng và chiến lược phát triển
của doanh nghiệp được xã hội, cộng đồng trong và ngoài nước biết đến.
Một vấn đề quan trọng liên quan đếnnâng cao danh tiếng của doanh nghiệp là khả năng
doanh nghiệp phát triểnthành công các thương hiệu mạnh. Nếu sản phẩm của doanh nghiệp
có thương hiệu mạnh sẽ kích thích người mua nhanh chóng đi đến quyết định mua, nhờ đó
mà thị phần của doanh nghiệp tăng lên đáng kể.
Nhưng đánh giá thương hiệu của doanh nghiệp không chỉ ở số lượng các thương hiệu
mạnh hiện có mà quan trọng phải đánh giá được khả năng phát triển thương hiệu của doanh
nghiệp. Khả năng đó cho thấy sự thành công tiềm tàng của doanh nghiệp trong tương lai.
Nếu doanh nghiệp có khả năng phát triển thương hiệu thành công thì các sản phẩm mới
trong tương lai sẽ có khả năng thành công lớn hơn trên thương trường.

2. Danh tiếng và thương hiệu là tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh hàng đầu, đặc biệt
đối với phần lớn khách hàng không hiểu nhiều về thành phần hay thông số kỹ thuật của
sản phẩm
 Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị phần
Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường là tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá
năng lực cạnh tranh. Thị phần là thị trường mà doanh nghiệp bán được sản phẩm của mình
một cách thường xuyên và có xu hướng phát triển.
Thị phần càng lớn càng chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp được khách hàng, người
tiêu dùng ưa chuộng, năng lực cạnh tranh cao nên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chiếm
lĩnh thị trường.
Để phát triển thị phần, ngoài chất lượng, giá cả, doanh nghiệp còn phải tiến hành công
tác xúc tiến thương mại, tổ chức các dịch vụ đi kèm, cung cấp sản phẩm kịp thời, thương
hiệu và uy tín của doanh nghiệp. Như vậy, ta thấy rằng thị phần là một tiêu chí quan trọng
đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường cũng là một tiêu chí đánh giá năng lực cạnh
tranh được nhiều người quan tâm, đặc biệt đối với đối tác.
 Hiệu quả sản xuất kinh doanh
Năng suất lao động của doanh nghiệp:
Năng suất lao động là chỉ tiêu tổng hợp của mọi yếu tố: con người, công nghệ, cơ sở
vật chất kỹ thuật, tổ chức phối hợp…Năng suất của máy móc, thiết bị, công nghệ được đo
bằng lượng sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian. Ngoài ra, năng suất lao động còn
được đo bằng lượng sản phẩm đảm bảo chất lượng trên một đơn vị lao động. Năng suất
này có thể tính bằng hiện vật hoặc bằng giá trị theo công thức:
Năng suất = Đầu ra (hàng hóa và dịch vụ) / Đầu vào (lao động, vốn, công nghệ…)
Năng suất lao động của một doanh nghiệp càng cao bao nhiêu thì năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp càng cao bấy nhiêu với các doanh nghiệp cùng loại. Có năng suất cao là
nhờ tổ chức sản xuất kinh doanh tốt, sử dụng tối ưu các nguồn lực, giảm tối đa các chi phí.
Vì vậy, năng suất là tiêu chí quan trọng để xem xét, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.

3. Chất lượng sản phẩm:
Chất lượng sản phẩm là yếu tố cấu thành quan trọng hàng đầu của năng lực cạnh tranh
của sản phẩm mà năng lực cạnh tranh của sản phẩm lại là yếu tố cấu thành năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp kinh doanh 10mặt hàng đều không có năng
lực cạnh tranh thì chắc chắn doanh nghiệp đó không thể có năng lực cạnh tranh.
Tiêu chí chất lượng sản phẩm được chia thành 4 nhóm chỉ tiêu là: nhóm chỉ tiêu thẩm
mỹ, nhóm an toàn – vệ sinh, nhóm kỹ thuật và nhóm kinh tế. Doanh nghiệp nào có cùng
sản phẩm đạt mức chất lượng tốt nhất, doanh nghiệp đó sẽ có năng lực cạnh tranh cao nhất.
 Trách nhiệm xã hội
Tham gia bảo vệ môi trường:
Đây là vấn đề nóng hổi, cấp bách và mang tính toàn cầu. Thế giới đánh giá cao tiêu chí
này đối với các doanh nghiệp. Để có năng lực cạnh tranh cao, sản phẩm làm ra không được
gây ô nhiễm môi trường bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm nguồn nước và ô nhiễm sự
yên tĩnh.
Các sản phẩm của doanh nghiệp phải có chứng chỉ an toàn môi trường theo ISO.14000
hoặc theo tiêu chuẩn khu vực hoặc tiêu chuẩn Việt Nam. Việc đánh giá tiêu chí này phức
tạp vì nó bao hàm nhiều chỉ tiêu mà phạm vi ảnh hưởng của nó đôi khi khó xác định. Tuy
vậy, phần lớn các chỉ tiêu đều là chỉ tiêu hóa, lý, sinh, đều lượng hóa được bằng các dụng
cụ đo chính xác.