Il documento discute come il turismo letterario può fungere da leva per la ripresa del turismo nelle destinazioni di Padova e Terme e Colli Padova, enfatizzando la necessità di un'offerta turistica più sostenibile e responsabile post COVID-19. Sottolinea l'importanza della tematizzazione della vacanza e dell'organizzazione turistica territoriale per differenziare l'offerta turistica, compresi i parchi letterari come opportunità di sviluppo economico. Inoltre, evidenzia la rilevanza dei club di prodotto e dei laboratori di prodotto per adattarsi alle nuove esigenze del mercato turistico.

1. Turismo letterario come leva per la
ripresa del turismo nelle
destinazioni Padova e Terme e Colli
Padova, 29 aprile 2020
Stefan Marchioro – Direzione Turismo Regione del Veneto

2. IERI

3. IL TURISMO
IN VENETO NEL 2019

4. OGGI

5. 2020

6. 2020
“Il futuro che avrai domani non sarà lo stesso che avevi ieri”
cit. Chuck Palahniuk

7. DOMANI?
“Il futuro che avrai domani non sarà lo stesso che avevi ieri”
cit. Chuck Palahniuk

8. COME POTREBBE
CAMBIARE IL
TURISMO POST
CORONAVIRUS ?
in ogni caso
sarà necessario
riorganizzare
l’offerta
Un turismo più sostenibile nella proposta
e più responsabile nella fruizione?
Più attento alla salute personale?
Più attento alla sicurezza?
Di maggior prossimità?

9. DIFFERENZIARE L’OFFERTA
PST 2017-2022, Italia Paese per
Viaggiatori:
il Piano Strategico del Turismo è uno
strumento operativo nazionale promosso
dal MiBACT, dove individuazione,
differenziazione, valorizzazione e sviluppo
dei prodotti turistici trovano ampio spazio
(Obiettivo generale A “Innovare,
specializzare e integrare l’offerta
nazionale”).
PSTV:
il Piano Strategico del Turismo del Veneto
(2019) definisce le linee strategiche per il
sostegno a prodotti in fase di nascita e/o
di espansione (Asse 1.3), per la «fabbrica»
di nuovi prodotti ancora in nuce (Asse 1.4),
e per il supporto ai prodotti che si
realizzano in collaborazione tra OGD e
imprese (Asse 1.5).

10. AZIONI
SULL’OFFERTA
L’organizzazione turistica territoriale (DMO) non si
deve limitare a promuovere l’offerta esistente, ma
deve concorrere a determinarla, individuando
prodotti, servizi, attrazioni e iniziative coerenti con le
richieste del mercato e idonee a garantire lo sviluppo
turistico della destinazione.
Intervenire sull’offerta della destinazione implica non
solo l’offerta di servizi, strutture ed infrastrutture da
parte della DMO o degli enti territoriali, ma anche la
partecipazione diretta delle imprese e degli attori
locali.

11. TEMATIZZAZIONE DELLA VACANZA
Individuazione di specifici “temi di vacanza”:
quali le particolari potenzialità del territorio?
Emersione delle pratiche e delle attività turistiche per le quali la destinazione è
particolarmente vocata
FOCUS DELL’AZIONE DELLA DESTINAZIONE
dal contenitore al contenuto

12. ALL’INDICAZIONE A PRECISI TARGET DI
ECCELLENZE E CAPACITÀ DI OFFERTA
DELLA DESTINAZIONE
DA UNA GENERICA PROMOZIONE
DELLA DESTINAZIONE

13. L’IMPORTANZA DI STUDIARE UN’OFFERTA
“ S U M I S U R A ”
Ridefinire il proprio posizionamento.
Valutare le nostre esigenze.
Sviluppare le proprie peculiarità, darsi dei
valori di offerta, orientarsi al mercato

14. COME PROPORSI
PER
DIFFERENZIARSI ?
seguiamo le nostre caratteristiche,
Valorizziamo il territorio,
seguiamo i trend,
utilizziamo il nostro “know how”

15. TURISMI DI NICCHIA: I NUOVI
VIAGGIATORI

16. I «PARCHI
LETTERARI»
«I parchi letterari sono i luoghi dell’ispirazione
di grandi autori della letteratura italiana, luoghi
ancora oggi esistenti e visitabili. La rilettura di
un territorio, attraverso l’opera di poeti e
scrittori, consente infatti di scoprire veri e propri
itinerari da conservare e tutelare» (Stanislao
Nievo)
«I parchi letterari, celebrando nel modo più
suggestivo il rapporto fra uomo e natura,
divengono occasione per una crescita economica
che nasce da spunti antichi e innovativi allo
stesso tempo» (Stanislao Nievo)

17. I “CLUB DI
PRODOTTO”
aggregazioni orizzontali di operatori
che garantiscono l’offerta
di servizi mirati
su segmenti particolari della domanda

18. LA FORZA DI UN
CLUB DI PRODOTTO

19. ELEMENTI
OPERATIVI DEL
CLUB DI
PRODOTTO
L’individuazione di una
nicchia di domanda
competitiva
La specializzazione
dell’offerta
La costruzione di un
prodotto di
segmento(motivazional
e o strutturale)
La condivisione di un
disciplinare di
appartenenza
La creazione di un
marchio
La scelta di un
posizionamento di
prezzo
La definizione di una
politica commerciale
La realizzazione di un
piano finanziario
L’impostazione della
verifica dei risultati
(customer satisfaction)

20. L’IMPORTANZA DI
UNA DESTINAZIONE
ORGANIZZATA
Oggi più che mai quindi, per le destinazioni
turistiche “community”, il raggiungimento o il
mantenimento di posizioni di competitività sul
mercato, dipendono dalla effettiva capacità di
adattarsi ai cambiamenti che hanno
modificato e continuano a condizionare il
fenomeno turistico a livello globale.
In particolare, emerge con forza la necessità
per le destinazioni di darsi una dimensione
organizzativa e gestionale adeguata ai tempi.

21. OBIETTIVI DEI «LABORATORI DI PRODOTTO»
Lavorare insieme su questi filoni, valutandone le effettive
potenzialità in relazione alle destinazioni coinvolte,
progettare due/tre esperienze concrete da proporre sul
mercato per ciascun tematismo
❖Turismo musicale
❖Film Induced Tourism
❖Turismo dei Luoghi letterari

22. GRAZIE