AIF - Associazione Italiana Formatori propone alcuni importanti temi di attualità per favorire una discussione costruttiva che possa comprendere Il valore della persona nel processo formativo moderno. "Cultura, Innovazione e Giovani" sono le domande aperte poste a vari operatori del settore della formazione (ma non solo) per creare un dibattito virtuoso circa l'utilità e l'evoluzione dei processi formativi in atto alla luce dei cambiamenti sociali e culturali nell'era digitale.
In un mondo in cui il termine smart è ovunque e la coppia smart-working è abusata, meglio concentrarsi sul vero significato del termine. Autonomia, responsabilità, fiducia e flessibilità, unitamente a strumenti tecnologici a supporto.
HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
Marcello Coppa, CEO di Coppa+Landini, ha approfondito la relazione tra digital transformation e digitalizzazione delle HR in occasione dell'Explore Talk dedicato alle "Digital HR".
Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
Digital technologies are disrupting businesses and workforces. A survey found that while business leaders expect benefits from digital transformation, they are concerned about having the necessary workforce skills. Employees, however, are more positive about digital's impact and are actively seeking new digital skills. For organizations to succeed with digital transformation, leaders must prepare the workforce through skills development, flexible work arrangements, and change management led by strong digital leadership.
Lezione Scm & operations scorte risorse lean mrp prof. Gandolfo Dominici Università di Palermo CDL magistrale in Scienze Economico aziendali Facoltà di Economia
Accenture Strategy ha sponsorizzato la decima edizione di ABI HR, il convegno che si occupa di approfondire e analizzare i principali aspetti legati alla gestione delle persone nell’impresa bancaria. Sfoglia la presentazione di Stefano Trombetta, Talent & Organization Lead di Accenture Strategy, dedicata alla Digital Transformation della workforce aziendale.
AIF - Associazione Italiana Formatori propone alcuni importanti temi di attualità per favorire una discussione costruttiva che possa comprendere Il valore della persona nel processo formativo moderno. "Cultura, Innovazione e Giovani" sono le domande aperte poste a vari operatori del settore della formazione (ma non solo) per creare un dibattito virtuoso circa l'utilità e l'evoluzione dei processi formativi in atto alla luce dei cambiamenti sociali e culturali nell'era digitale.
In un mondo in cui il termine smart è ovunque e la coppia smart-working è abusata, meglio concentrarsi sul vero significato del termine. Autonomia, responsabilità, fiducia e flessibilità, unitamente a strumenti tecnologici a supporto.
HR digitalization & digital transformation: viene prima l'uovo o la gallina?Coppa+Landini
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Digital HR significa per noi progettare e gestire la digitalizzazione
Digital technologies are disrupting businesses and workforces. A survey found that while business leaders expect benefits from digital transformation, they are concerned about having the necessary workforce skills. Employees, however, are more positive about digital's impact and are actively seeking new digital skills. For organizations to succeed with digital transformation, leaders must prepare the workforce through skills development, flexible work arrangements, and change management led by strong digital leadership.
Lezione Scm & operations scorte risorse lean mrp prof. Gandolfo Dominici Università di Palermo CDL magistrale in Scienze Economico aziendali Facoltà di Economia
Accenture Strategy ha sponsorizzato la decima edizione di ABI HR, il convegno che si occupa di approfondire e analizzare i principali aspetti legati alla gestione delle persone nell’impresa bancaria. Sfoglia la presentazione di Stefano Trombetta, Talent & Organization Lead di Accenture Strategy, dedicata alla Digital Transformation della workforce aziendale.
Corporate Citizenship Report Italia di AccentureAccenture Italia
In Italia, come nel resto del mondo, Accenture si impegna a promuovere progetti di formazione e a costruire occupazione. Scopri tutte le nostre iniziative e i risultati raggiunti.
Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto alla formazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Informativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdisciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Brochure dei servizi di Digital Coach per aziende. Come innovare marketing, vendite processi in azienda grazie al Digitale . Web, Social Media, mobile, E-commerce
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
[#OpenIQUII - Workshop] - Mobile TransformationIQUII
Le slide del workshop #openIQUII dedicato alla Mobile Transformation.
Una sfida aperta per tutte le organizzazioni aziendali, che richiede lo sviluppo di nuove strategie, professionalità e framework specifici.
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
In una fase di cambiamento di mercato, di approccio al Cliente e del modo di fare impresa, il manager It è sempre più manager e sempre meno It: nuovi modelli organizzativi e sistemi Ict flessibili, efficienti ed efficaci.
DIGITAL TRANSFORMATION OR DISRUPTION?
L’emergenza Covid-19 ha avuto ripercussioni a livello mondiale sul comportamento e l’immaginario delle persone.
In Italia, soprattutto, tra i numerosi effetti ha preso forma un percorso di alfabetizzazione digitale forzato che ha trasportato nel quotidiano alcuni tool come strumenti usuali di lavoro, acquisto e socializzazione trasformandoli in abitudini dalle quali non ci sarà probabilmente ritorno.
Le relazioni, sia Brand - Persona che Persona - Persona, ancor più hanno interposto tra tra gli interlocutori differenti device con differenti opzioni di coinvolgimento.
Claim Brand Industry ha realizzato un report sui macrotrend dell’evoluzione digitale, che analizzando le performance della rete, le nuove abitudini e l’uso dei tool mostra l’evoluzione dei modelli di comportamento e ipotizza le tendenze e i percorsi del nuovo marketing relazionale.
Il social network come opportunità di sviluppo professionale e d’impresa_Ste...quadrifor
The document discusses how social networks like LinkedIn can be used as opportunities for professional and business development. It outlines that LinkedIn is the world's largest professional network with over 300 million members. It recommends three simple actions for companies: build followers and brand on LinkedIn, engage with followers through relevant content updates, and recruit the right talents through job posts and sourcing candidates.
Corporate Citizenship Report Italia di AccentureAccenture Italia
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7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
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DIGITAL TRANSFORMATION OR DISRUPTION?
L’emergenza Covid-19 ha avuto ripercussioni a livello mondiale sul comportamento e l’immaginario delle persone.
In Italia, soprattutto, tra i numerosi effetti ha preso forma un percorso di alfabetizzazione digitale forzato che ha trasportato nel quotidiano alcuni tool come strumenti usuali di lavoro, acquisto e socializzazione trasformandoli in abitudini dalle quali non ci sarà probabilmente ritorno.
Le relazioni, sia Brand - Persona che Persona - Persona, ancor più hanno interposto tra tra gli interlocutori differenti device con differenti opzioni di coinvolgimento.
Claim Brand Industry ha realizzato un report sui macrotrend dell’evoluzione digitale, che analizzando le performance della rete, le nuove abitudini e l’uso dei tool mostra l’evoluzione dei modelli di comportamento e ipotizza le tendenze e i percorsi del nuovo marketing relazionale.
Il social network come opportunità di sviluppo professionale e d’impresa_Ste...quadrifor
The document discusses how social networks like LinkedIn can be used as opportunities for professional and business development. It outlines that LinkedIn is the world's largest professional network with over 300 million members. It recommends three simple actions for companies: build followers and brand on LinkedIn, engage with followers through relevant content updates, and recruit the right talents through job posts and sourcing candidates.
Innovazione e Business Collaboration nell'era dell'interconnessione_ Intreve...quadrifor
Come evolvono i mercati globali? Quali nuove competenze sono richieste ai manager? Ecco una visone di insieme sull’evoluzione del settore e sui nuovi modelli di business che consentono, grazie alle nuove tecnologie, un’innovazione più ampia, veloce e collaborativa.
Terziario in transizione- Intervento prof. Enzo Rullani _ Seminario Quadrifor...quadrifor
Come evolvono gli scenari del terziario in funzione delle variabile macroeconomiche globali.
la crisi non come crisi ma come trasformazione. Come cavalcare l'onda
The document discusses social business and how social networking can transform organizations. It defines social business, outlines key challenges for companies and employees, and provides examples of how social platforms can improve culture, processes, and interactions. The presentation also shares case studies of companies that have implemented social business solutions and discusses the benefits for different departments. It emphasizes that social business is a transformation for the entire company.
2. While social technologies have swept through the popular culture
and are being adopted across industries, we find that businesses have
only just begun to understand how to create value with these new tools
Social technologies promise to extend the capabilities of high-skill workers
(who are increasingly in short supply) by streamlining
communication and collaboration, lowering barriers between functional silos,
and even redrawing the boundaries of the enterprise to bring in additional
knowledge and expertise in extended networked enterprises
The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies
http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/the_social_economy
3. Maturing companies are infusing social business
into multiple functions across the enterprise:
87% use it to spur innovation.
83% turn to social to improve leadership performance and manage talent.
60% integrate social business into operations.
MOVING BEYOND MARKETING - Generating Social Business Value Across the Enterprise
http://sloanreview.mit.edu/projects/moving-beyond-marketing/
11. “In a world where value is shifting rapidly from things to knowledge,
knowledge workers are the new means of production
And it follows that the social network is the new production line”
15. Transforming our sales
force with Social Selling
Social CRM
Embedding collaboration
into our core processes
Social Analytics
To gain client insights and
recommend Experts &
sales collaterals