BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.
KRC Eğitim Danışmanlık, Kurumsal Eğitimler, Eğitim Danışmanlığı, Yönetici Geliştirme Programları, İnsan Kaynakları / Organizasyonel Gelişim, Kurum Kültürü / Kurumsallaşma, Pazarlama / Satış Yönetimi, Finans Yönetimi, Kurumlara Özel Eğitimlerimiz ile geleceğinizi birlikte planlayalım.
AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
360° İletişim olarak rekabetçi ortamda, iş sonuçlarına ulaşmak için iletişimin en önemli süreçlerden biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek değeri yaratmak isteyen kurumların iş ortağıyız.
İş ortaklarımıza marka değerlerini yükseltmeye yönelik iletişim stratejileri oluşturuyor, sosyal içerikli projelerle algı yönetiminde 360° iletişim çözümleri sunuyoruz.
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay Özkurt
NATİVA'nın hazırlamış olduğu Satış Profesyonelleri için Gelişim Eğitimleriyle kariyer hedeflerinize daha kolay ulaşırken aynı zamanda kişisel gelişiminizi de en üst seviyeye taşıyabileceksiniz.
BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.
KRC Eğitim Danışmanlık, Kurumsal Eğitimler, Eğitim Danışmanlığı, Yönetici Geliştirme Programları, İnsan Kaynakları / Organizasyonel Gelişim, Kurum Kültürü / Kurumsallaşma, Pazarlama / Satış Yönetimi, Finans Yönetimi, Kurumlara Özel Eğitimlerimiz ile geleceğinizi birlikte planlayalım.
AAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
360° İletişim olarak rekabetçi ortamda, iş sonuçlarına ulaşmak için iletişimin en önemli süreçlerden biri olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek değeri yaratmak isteyen kurumların iş ortağıyız.
İş ortaklarımıza marka değerlerini yükseltmeye yönelik iletişim stratejileri oluşturuyor, sosyal içerikli projelerle algı yönetiminde 360° iletişim çözümleri sunuyoruz.
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay Özkurt
NATİVA'nın hazırlamış olduğu Satış Profesyonelleri için Gelişim Eğitimleriyle kariyer hedeflerinize daha kolay ulaşırken aynı zamanda kişisel gelişiminizi de en üst seviyeye taşıyabileceksiniz.
İşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
“Yönetim Danışmanlığı Meslek Rehberi” kitabı; Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO)’nun sponsorluğunda hazırlanmış ve Milan Kubrun editörlüğünde birçok yazarın katkı sağladığı ortak bir çalışmadır.
Yazarlar; “Yönetim Danışmanlığı” kavramını analitik bir mantıkta ele almaktadır. Kitabın merkezinde müşteri, danışman, danışmanlık firması ve danışmanlık mesleği şeklinde dört temel husus yer almıştır. Bu durum kitabın meslek rehberi niteliğinde geniş bir yelpazeye hitap etme amacını da karşılamaktadır.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Yönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
İşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
Eğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Rekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
“Yönetim Danışmanlığı Meslek Rehberi” kitabı; Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO)’nun sponsorluğunda hazırlanmış ve Milan Kubrun editörlüğünde birçok yazarın katkı sağladığı ortak bir çalışmadır.
Yazarlar; “Yönetim Danışmanlığı” kavramını analitik bir mantıkta ele almaktadır. Kitabın merkezinde müşteri, danışman, danışmanlık firması ve danışmanlık mesleği şeklinde dört temel husus yer almıştır. Bu durum kitabın meslek rehberi niteliğinde geniş bir yelpazeye hitap etme amacını da karşılamaktadır.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Yönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetlerimiz ile Bireysel ve Kurumsal Danışmanlık hizmetlerimizin yanında eğitim ve danışmanlık hizmet paketlerimiz ile de sizlerin yanınızdayız.
www.visioacademy.com adresinden bizi inceleyebilir ve iletisim@visioacademy.com mail adresi üzerinden sorularınızı sorabilirsiniz.
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding
Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy
Kişisel Gelişim ve Kurumsal Danışmanlık Hizmetleriniz için www.visioacademy.com adresini ziyaret edebilir ve iletisim@visioacademy .com mail adresinden istek ve sorularınızı sorabilirsiniz.
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRAN
Kurumlardaki en dinamik stratejilerden birisi kurumsal bilgi stratejisidir. Çünkü içerik “iş”in en değişken unsurlarından birisidir. Bilginin çığ gibi artması ve boğulma etkisi yaratmasına karşılık kurumlar orta-uzun vadeli kurumsal içerik yönetim stratejilerini oluşturup, bu stratejileri uygun plan ve teknolojileri uygulamaya almadıkları sürece giderek zorlanacak ve rekabette geri kaldıklarını fark edeceklerdir.
Bu sunumda genel kurumsal içerik yönetimi kavramları ve projelerde başarıya ulaşmak için gereken püf noktalarından bahsedilmektedir.
2. HAKKIMIZDA
CREALUS, kurulduğu yıldan beri müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi,
yaratıcı ve katma değerli eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Geniş bir
yelpazeye sahip Kurumsal Eğitim Programları ve sektörel bazda geliştirilmiş özel
çözümleri içeren Sektörel Eğitim Programları ile çözüm ortağı olduğu kurumların
ihtiyaçlarına özel eğitim hizmetleri tasarlamakta ve sunmaktadır.
Yönetim Danışmanlığı hizmetleri kapsamında ise Kurumsal Gelişim ve
Kurumsallaşma, Mevcut Durum Analizi ve Stratejik Planlama, Satış Etkinliği
Artırma ve Satış Organizasyonu Kurma, İnovasyon Sistemi ve Yönetimi, Süreç
Analizi ve Tasarımı, Şirket Akademisi Kurma ve Eğitim Yönetimi alanlarında
danışmanlık hizmetleri vermektedir.
3. HEDEFİMİZ
VİZYONUMUZ
Uluslararası metodolojiler ışığında Türkiye’ye özgü geliştirdiğimiz
çözümler ile şirketlerin ve sektörlerin gelişimine katkıda bulunmak.
MİSYONUMUZ
Müşterilerimize uygulanabilir ve ölçülebilir iş sonuçları yaratan, katma
değerli çözümler sunarak gelişimlerine destek olmak.
4. FARKIMIZ
Güncel sorun ve ihtiyaçlardan yola çıkarak kurumsal hedefleri gerçekleştirmeye
odaklanmış, teori ile uygulamayı birleştiren ve detaylı ön çalışma sonucunda
kuruma özel hale getirilen eğitim hizmetlerimiz ve evrensel
metodolojilerimiz ile ölçülebilir iş sonuçları yaratıyoruz.
CREALUS bünyesindeki tüm eğitim programları kurumun hedefleri ve ihtiyaçlarına
özel olarak tasarlanmakta olup; konusunda uzman, geniş bir sektör deneyimi olan
ve eğitim becerileri gelişmiş eğitmen kadromuz tarafından gerçekleştirilmektedir.
Eğitim sonrası ölçüm, değerlendirme ve izleme çalışmaları gerçekleştirilmektedir.
5. EĞİTİM SÜRECİ ADIMLARI
Dört aşamadan oluşan eğitim sürecimiz İhtiyaç Belirleme, Tasarım ve Uygulama,
Eğitim Sonrası Ölçüm-Değerlendirme ve İzleme aşamalarından oluşmaktadır.
1 • İhtiyaç Belirleme
2 • Tasarım ve Uygulama
3 • Eğitim Sonrası Ölçüm ve Değerlendirme
4 • İzleme
6. EĞİTİM PROGRAMLARIMIZ
www.crealus.com
Yönetim ve Liderlik
Eğitimleri
Satış ve Pazarlama
Eğitimleri
Beceri Geliştirme
Eğitimleri
İnsan Kaynakları
Eğitimleri
Sektörel
Eğitimler
Mini Seminerler
Eğitim programlarımız ve diğer hizmetlerimiz ile ilgili
detaylı bilgi için lütfen bize ulaşın.
İletişim: info@crealus.com
7. YÖNETİM ve LİDERLİK EĞİTİMLERİ
• Temel Yönetim Becerileri (Yeni
Yöneticiler)
• İleri Yönetim Becerileri ve Koçluk
• Etkin İnsan Yönetimi (Yeni
Yöneticiler)
• Etkili Liderlik
• Değişimi Anlamak ve Yönetmek
• Hedeflerle Yönetim: Sonuç
Odaklılık
• Stratejik Bakış
• Yenilik (İnovasyon) Yönetimi ve
Liderliği
• Koçluk ve Etkili Geri Bildirim
• Yöneticiler İçin Mülakat Teknikleri
• Y Kuşağını Yönetmek
• Finans Dışı Yöneticiler İçin Finans
• İK Dışı Yöneticiler İçin Mülakat
Teknikleri
• Takımdaşlık ve Sinerjik Yönetim
• Müşteri Odaklı Yönetim
• Verimlilik Odaklı Süreç Yönetimi:
Analiz ve İyileştirme
• Yüksek Performanslı Ekip Yönetimi
• Karar Verme ve Problem Çözme
Teknikleri
• Kriz Dönemlerinde Yönetim
• Stratejik Riskleri Yönetmek
• Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
• Yönetici Adayları İçin Mini-MBA
1
8. SATIŞ ve PAZARLAMA EĞİTİMLERİ
• Satışın Temelleri ve İlişki Yönetimi
• Değer Yaratan Satış
• İleri Satış Teknikleri ve İkna
• Satışta Müzakere
• Satış Atölyesi
• Ekip Yönetimi ve Satış Koçluğu
• Bayii Yönetimi ve Bölge Yönetimi
• Büyük Müşteri Yönetimi
• Zor Müşteriler İle Başa Çıkma
• Müşteriler İle Etkili İletişim
• Şikayet Yönetimi: Kazanılan Müşteriler
• Müşteri Odaklılık
• Müşteri İçgörüsü
• Mükemmel Müşteri Deneyimi Yaratmak
• Müşteri Odaklı Satış Süreci Yönetimi
• Temel Pazarlama
• Süreç Odaklı Pazarlama Yönetimi
• Stratejik Pazarlama Yönetimi
• Entegre Pazarlama Yönetimi
• Marka ve Ürün Yönetimi
• Müşteri İlişkileri Yönetimi-CRM
• Pazarlamada İnovasyon
• E-Pazarlama
• Mükemmel Müşteri Deneyimi
Yaratmak
2
9. BECERİ GELİŞTİRME EĞİTİMLERİ
• İş Yaşamında Profesyonellik (Yeni
başlayanlar için)
• Eğiticinin Eğitimi
• Kişisel Performans ve Zaman Yönetimi
• Stres Yönetimi
• Etkili ve Empatik İletişim Becerileri
• Telefonda İletişim Becerileri
• Sözsüz İletişim: Beden Dili
• İkna ve Müzakere Becerileri
• Proje Yönetimi
• Profesyonel Sunum Becerileri
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma
• Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri
• Çatışma Yönetimi
• Duygusal Zeka-İş Hayatında Duyguları
Yönetebilmek
• Yenilikçi ve Yaratıcı Çalışanlar Olmak
• Yaratıcı Düşünme ve Fikir Geliştirme
Teknikleri
• Toplantı ve Workshop Yönetimi
• Takım Olmak
• İş Yaşamında Motivasyon ve Hedef
Belirleme
• Sosyal Medya Kullanımı
• Networking Becerileri
• Etkileyici Sunum ve Platform Becerileri
• Pozitif Düşünce
3
10. İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ
• Uygulamalı İşe Alım ve
Mülakat Teknikleri
• Stratejik İK Yönetimi
• Eğitim Yönetimi ve
Organizasyonu
• Oryantasyon Programları
Tasarımı
• Eğitim İçeriği Geliştirme
Workshop’u
• Eğitim Etkinliğinin
Ölçümlenmesi
• İç Eğitmen Yetiştirme
Programı
• Performans Yönetim Sistemi
• Yetkinlik Bazlı İş Analizi ve
Görev Tanımları
• Çalışan Markalaması
• 21. Yüzyılda Yetenek
Yönetimi
• Çıkış Mülakatı Nasıl Yapılır?
4
12. İŞ DÜNYASI SEMİNERLERİ
• Gelecek Trendler ve Etkileri
• İnovasyon Kültürü
• İnovasyon ve Farklılaşma İle Rekabet Gücü
• Sektörümün Geleceği (Sektöre özel gelecek trendleri)
• Taklit Edilemez Farklılaşma: İnsan Kaynağı
• Girişimcilik ve İç Girişimci Olmak
*Bu seminer başlıkları 2 saatlik programlar şeklinde ve geniş katılımlı olarak düzenlenmektedir.
13. REFERANSLARIMIZ
• ANADOLU BİRLİK HOLDİNG
• ARENA BİLGİSAYAR
• AREVA ENERGY
• ASELSAN
• ALBARAKA TÜRK
• AYGAZ
• BANK ASYA
• BAYER TÜRK
• BELGİN OİL
• BİLGEADAM
• CARGILL
• CITROEN
• DEDEMAN HOLDING
• DEMİRDÖKÜM
• DENTAŞ AMBALAJ
• EUREKO SİGORTA
• EVYAP
• FERRING İLAÇ
• GLOBAL BİLGİ
• HENKEL
• HYUNDAI
• ING BANK
• İŞ BANKASI
• JCB-SIF
• KİA MOTORS
• KİBAR HOLDİNG
• KOÇ HOLDİNG
• KOÇTAŞ
• SCHNEIDER ELEKTRİK
• SIEMENS
• ŞİMŞEK GIDA
• TAÇ PERDE
• TÜRKİYE BANKALAR BİRLİĞİ
• TEB
• TEB LEASING
• TURK TELEKOM
• TURKCELL
• VOLVO CAR
• YURTİÇİ KARGO
• ZİRAAT BANKASI